人事主管崗位競聘演講稿

人事主管崗位競聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公正、公正競爭、展現(xiàn)自我的時機(jī)，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益劇烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的治理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的時機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)自我價值。

我競聘的職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

我認(rèn)為做好人事主管需要的工作思路：

1.溝通問題

做為一個治理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，我們應(yīng)當(dāng)用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.工作方法

一個優(yōu)秀的治理者要學(xué)會人性化的治理制度，要學(xué)會調(diào)發(fā)動工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的治理制度和效勞意識。

3.效勞意識

我們效勞行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實(shí)效勞是相互的，用主動、周到、熱忱的效勞換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己的歡樂。做為一個治理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對自己，對集體，對社會的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個真實(shí)的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱，我的治理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機(jī)，我決不會讓大家絕望。

最終以一首自編的對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家！

人事主管崗位競聘演講稿2

今日我來參與的是人事主管的競聘。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認(rèn)為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無華扮靚這多姿多彩的春天！在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番仔細(xì)的思索，我認(rèn)為有三方面的緣由：

首先是我喜愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一局部，我對她情有獨(dú)衷，情愿為人事工作的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)受，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔(dān)此重任的綜合素養(yǎng)。xx年參與工作的我，已從事過多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是xx的工作經(jīng)受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的力量。所以，綜合權(quán)衡一下，我認(rèn)為自己有力量也有信念贏得本次競聘。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和員工培訓(xùn)。

我將仔細(xì)落實(shí)關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工進(jìn)展禮儀、效勞等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機(jī)制。

人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。

我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教導(dǎo)：“搞人事工作要學(xué)會和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎?！?/p>

第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。

我將加強(qiáng)自我素養(yǎng)建立，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個新的高度。

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過！但甜美的是我是的確成交后的歡快！留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。請大家信任我，支持我！

人事主管崗位競聘演講稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)評委們：

大家好！

在店長的鼓舞下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)當(dāng)盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的”力量，擴(kuò)大自已的力量有好處，特別幸運(yùn)的是，公司又一次給了我時機(jī)，讓我可以在xx這個平臺上學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅(jiān)難的適應(yīng)過程。

我對人事一竅不通，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現(xiàn)在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問題上，我與x店意見不全都，她認(rèn)為我不講原則，我認(rèn)為她不講人情，時常爭吵并挨她的批判，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？

感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。感謝磨難，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困難的磨練讓人出色。感謝同事予以我支持和鼓舞，讓我看到陽光和人性本善的一面。感謝x店予以我的扶持和鼓勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。感謝公司以寬敞的胸襟賜予我寬闊的平臺，讓我的力量得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅(jiān)持，把握今日，把握現(xiàn)在，我想勝利肯定會消失在每一個堅(jiān)持不懈的人面前。

感謝大家！

人事主管崗位競聘演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xx，今年歲，團(tuán)員，漢族，人力資源治理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售效勞有限公司先后從事文秘兼檔案治理員、行政人事專干、團(tuán)支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進(jìn)個人“的榮譽(yù)稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進(jìn)入公司之初就始終從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克制工作環(huán)境轉(zhuǎn)變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟識等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人事治理、行政后勤工作，同時幫助部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)，并幫助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我三個多月的工作狀況。

主要工作狀況

我物業(yè)公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入運(yùn)作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點(diǎn)一滴漸漸積存成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立好為各部門效勞的思想，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）聘請錄用工作。從我參加的第一天開頭，就幫助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展聘請面試錄用工作。直接參加了聘請流程?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。

（二）新員工軍訓(xùn)工作。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進(jìn)展軍訓(xùn)，做好新員工軍訓(xùn)日常治理的后勤工作，對各位新員工有了肯定的了解，同時也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。

（三）編制員工手冊、行政治理制度、人力資源治理手冊。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)，對行政、人事等制度進(jìn)展了匯編，以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展參考。

（四）檔案的治理工作。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。為便于公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內(nèi)部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，并對檔案進(jìn)展分類治理，便利了領(lǐng)導(dǎo)對資料的查找和使用，確保公司以后日常工作的有序運(yùn)行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案，臨時沒有進(jìn)展外部檔案工作的開展。

（五）辦公用品的選購及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進(jìn)展辦公用品選購領(lǐng)取登記，每月準(zhǔn)時匯總進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領(lǐng)用制度，盡量為公司節(jié)省辦公費(fèi)用、節(jié)約開支。

思想方面

實(shí)行各種形式，加強(qiáng)自身建立。當(dāng)今時代是經(jīng)濟(jì)的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論學(xué)問作支撐，才能干好全部工作。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的學(xué)問。我還到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)展了相關(guān)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實(shí)際，進(jìn)一步增加了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，效勞更周到，履行職責(zé)更到位。

競聘的優(yōu)勢

行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、效勞職責(zé)的綜合治理部門。是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了從事信息宣傳、檔案治理、人事治理、文書、會務(wù)、接待、保密、信訪、計(jì)生等工作外，還有兩條非常重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要表達(dá)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)討論打算的事項(xiàng)和各項(xiàng)詳細(xì)工作；搜集各部門及員工對公司工作的建議和意見，使行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部門，要切實(shí)為各部門和全體員工做好效勞工作，增加內(nèi)部分散力，使內(nèi)部治理標(biāo)準(zhǔn)有序。這就要求行政人事主管必需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受以及共性特征來看，我能夠承受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

競聘后的幾點(diǎn)想法

一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系行政部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，詳細(xì)表現(xiàn)在決策前的資料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展和提高效益這個中心仔細(xì)履行好工作職責(zé)。

二、完善并修訂行政部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高效勞質(zhì)量；強(qiáng)化效勞意識，改善效勞條件，提高效勞層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。

三、做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進(jìn)展。

四、增進(jìn)辦公自動化進(jìn)程，在公司財力允許的狀況下改善公司的辦公條件，使用先進(jìn)的軟件為公司的治理工作錦上添花。

五、嚴(yán)密圍繞公司進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求的、富有競爭鼓勵的新型薪酬治理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險體