護士長學習心得體會

護士長學習心得領會【篇一：新護士長培訓心得領會】新護士長培訓心得領會作為一個剛踏上管理崗位的我來說，有的是熱忱和沖勁，缺的是經驗和管理理論知識。我很感謝，也很快樂有時機參加了院舉辦的為期5天的《201x年度聘后護士長培訓班》，實時地為我點燃了行進道路的明燈，得益匪淺。經過參加此次培訓，我得益匪淺，現(xiàn)將學習心得領會報告以下：一、優(yōu)異護士長應具備的基本能力和素質二、西點履行力對我們的啟迪工作做得利害，要點在于履行。經過學習，我認識到提高履行力首先要做一個財產型的人材，要做一個對醫(yī)院實用的，全身發(fā)散正能量的人，而不是做欠債型的蛀蟲;其次要做一個負責任的人，不論是對社會、對醫(yī)院仍是對家庭，都要確實負起責任，有責任心才是做好工作的基礎。最后提高履行力最要點是工作結果，查驗履行力的最后成就是工作結果的利害，因此我們在工作中要環(huán)繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，為達到最好的工作結果而不懈努力。三、護理管理藝術的重要性作為一名護理管理者，要不停地提高自己的管理水平，側重管理的藝術。要做到品學兼優(yōu)、搶先垂范，要具備豐富的管理才華，要有優(yōu)異的決議能力，要有調換部下踴躍性和培育她們的競爭意識，還要有一顆包含的心和寬廣的胸襟。四、如何提高護理服務質量優(yōu)良的護理服務是我們工作的不懈追求，如何提高護理服務質量?第一要對優(yōu)良護理服務有較高的思想認識;其次要明確優(yōu)良護理服務的目標;最后是要確實落實優(yōu)良服務的各項措施總之護理服務質量的高低以病人及家眷的滿意為主旨。五、創(chuàng)新思路，提高護理質量管理水平六、如何護士長的平時管理工作做好護士長的平時管理工作，要擬訂時間管理象限表，依據工作的輕重緩急妥當安排好各項工作;要抓住護理工作的要點點，做好各項工作;要依據護理人員的詳細狀況和排班原則，合理進行每周的排班，并抓好工作落實?？傊?，四天的培訓時間固然短暫，但我卻受益不淺。我將以此次培訓作為新的起點，不停地增強學習，勤勞工作，全面提高自己的綜合素質，適應現(xiàn)代護理管理工作，做一名合格的護士長。以上這篇是新護士長培訓心得領會。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請分享給您的摯友。【篇二：護士長管理培訓心得】護士長管理培訓心得（1）能參加此次醫(yī)院舉辦的護士長管理培訓班，我深表有幸。此次為期兩天的學習，給我留下了及其深刻地印象，感想良多。如何才能成為一名合格并且優(yōu)異的護士長？作為一個沒有管理經驗的年青護士來說，實際上是挺疑惑的。此次培訓中，經過老師的一番解說，我認識到：一名護士長在平時工作中擔當著多種角色，如領導者、聯(lián)系者、陪同者、監(jiān)察者、流傳者、代言人、公司家、資源分配者、調解者、協(xié)調者。而要成為一名優(yōu)異的護士長還要有廢寢忘食的學習精神和過硬的專業(yè)技術，不停的探究和研究本專業(yè)的疑難問題，合理的辦理人際關系，發(fā)揮自己的人品魅力，增添團隊的凝集力等等。在此次培訓中，仁濟醫(yī)院護士長的授課，讓我感想頗深，獲益匪淺。她的管理藝術中顯現(xiàn)的魅力和她豐富的經歷，是我此后努力學習的模范。她經過自己的不停學習，不停努力，不單成為專業(yè)領域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不停創(chuàng)新，不停打破，創(chuàng)建了一條富裕個人特點的管理方式。就如易院長所說，學習是能力的根源、是知識的源泉、是能力的提高渠道，學習是一種意識、是一種態(tài)度、更是一種習慣。在許美護士長的身上，讓我看到了充分認識學習的重要性和必需性。同時，她的以護理團隊為主體的管理理念、管理方法，以提高團隊的凝集力、學習力、創(chuàng)新力、價值力為管理目標，在提高整個護理隊伍的能力方面起側重要的作用。這讓我認識到，作為護理管理者，要合理利用和分派人力資源，適合受權，用人之長，擅長發(fā)現(xiàn)有能力的人，最大限度的調換護士的主觀能動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。鼓舞護士參加和關懷科室的護理管理工作，做到人人有職責，最大限度的提高護理工作質量。作為管理者對護士的培育，是讓她們做考生——以“學會”為目的去找尋已知的現(xiàn)成答案；仍是做學生——以“會學”為手段去探究未知的世界？答案必定是后者。就像此刻連續(xù)護理質量改良中，好多醫(yī)院開始進行的品管圈活動，它的精神就是，重申團隊精神，倡導全員參加、自動自覺，進行腦筋風暴，開發(fā)無窮腦力資源，做到事半功倍。同時，在此次培訓中，讓我更深入地認識了二八法例在護理管理中的應用，認識了當前護理質量連續(xù)改良的方法，如pdca循環(huán)、品管圈（qcc），這些都是我們此后工作的方向。經過此次培訓，讓我更新了觀點，拓寬了思路，增添了見解，更明確了護士長的職責。護士長不單要有較高的業(yè)務能力和綜合能力，并且要有奉獻精神。此外，護士長還應有多元意識，只有不停地努力和進步，不停地學習和創(chuàng)新，不停地完美自己，才能提高管理成效。思路決定出路，態(tài)度決定高度，我將在此后的工作中努力學習專業(yè)知識，爭做自己專業(yè)領域的魁首，要有責備性思想，勤于思慮，在探究中解決問題，在行進中鍛煉成長。護士長管理班學習心得（2）月初我隨五位護士長一同到達漂亮的龍湖畔，參加由江西省衛(wèi)生培訓中心舉辦的護理管理崗位培訓班。我們參加的已經是第七期了，可是每日六百多人在一同吃飯、聽課，仍使我們感覺它的熱度。給我們授課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽聞此次也有她的授課，我們都特別期望。本次學習班環(huán)繞醫(yī)院等級評審睜開，從標準解讀、優(yōu)良護理、崗位管理、績效查核、質量系統(tǒng)的成立等多個熱門問題下手進行了認真的解析，聽后感覺茅塞頓開，得益匪淺，現(xiàn)將學習心得總結以下：、認識了醫(yī)院評審的內涵：表現(xiàn)以病人為中心，關注質量、安全、服務、管理、績效，并且本周期醫(yī)院評審特別重申整體評論、過程管理、環(huán)節(jié)質量及連續(xù)改良。并且此次的檢查方法是采納的追蹤檢查法，過去檢查前猛補資料的時代已經過去了，任何工作都應當保持常態(tài)化，在運轉的過程中不停訂正和整頓，表現(xiàn)pdca循環(huán)的連續(xù)改良。2、在質量方面表現(xiàn)全面質控的理念，要科學的建立臨床護理質量評論指標，由于它是實行科學評論的基礎，是實現(xiàn)連續(xù)改良的重要手段。記得一位老師就提到連續(xù)改良實質就是質量指標的數(shù)字不停變化的一個過程。很形象的比喻讓我茅塞頓開，從前不理解為何要每個月進行達標率的計算，要有這些數(shù)據，此刻理解了這些數(shù)據的重要性，它們能夠科學動向地反應護理質量的基礎、過程與結果。在檢查中還要表現(xiàn)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質控系統(tǒng)進行從頭的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎護理、整體護理、病房管理、消毒隔絕等多方面的問題。護士長培訓班心得領會（3）領會：1、護士長是護理工作的排頭兵，要成為一個優(yōu)異的護士長，需要認真學好護理管理這門藝術，充分運用人品魅力的影響，飾演好一個基層管理者的角色；要擁有較高的業(yè)務能力和綜合能力，具備奉獻精神、創(chuàng)新意識、競爭意識、質量意識，不停進步創(chuàng)新，才能更好地適應現(xiàn)代護理工作。2、增強學習氣氛，創(chuàng)建一個踴躍向上、團結協(xié)作的護理團隊，做到人人有責任，事事有人管。3、安全管理是護理管理的要點，也是我們頻頻重申、一再重申的一個話題，是護理質量的保證，當出現(xiàn)問題時，護士長不是先責備出錯的護士，而是要查察我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了破綻，趕快完美改正，增強這方面的管理，并引認為戒，防止相同錯誤再次出現(xiàn)，這才是護理安全管理的最后目標。4、有效交流包含利用語言、聲音、笑臉、表情等傳達給對方信息。5、質量查核方面：一級質量查核是最直接、最真切、最根本的查核方式，護士長要增強學習，掌握各樣質量標準和操作流程，嚴把質量關，培訓指導護理人員，實現(xiàn)護理質量的連續(xù)改良。6、增強細節(jié)管理：細節(jié)決定護理服務質量，細節(jié)能夠和睦護患關系，細節(jié)能夠增強護理安全，細節(jié)能夠保證護理質量。在計財科主任與經管辦主任對規(guī)范財務運轉管理、績效查核方面做了解說后，讓我認識到護士長在科室財務管理方面有側重要的責任，從中我學習到了：1、合理利用人力資源，做到量才錄用，物盡其用，充分發(fā)揮每一個人的潛伏優(yōu)勢。2、成立健全績效查核分派制度，利用激勵體制調換全科護士的工作踴躍性。多日的講座結束了，每一次我都早早地出席，認真地記錄，生怕遺漏了一丁點兒內容。培訓以后，我思慮了好多，計劃從頭整理一下筆錄，并要點看一些有關方面的書本，明確自己的職責，在我科的【篇三：護士長護理深造心得】外科護理管理深造學習領會——外科護士長龍廷婭在醫(yī)院領導以及護理部的關懷下，我很有幸被派到岳陽醫(yī)院外科進行了為期1個月的深造學習。經過深造學習，使我深刻地認識到了自己在護理管理上存在的不足，在護理質量上存在的差距，也深切地領悟了岳陽醫(yī)院先進的護理服務理念、服務模式以及健全的垂直管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將我的學習領會總結以下：一、岳陽醫(yī)院護理管理規(guī)范化、標準化，不論是高年資護士、低年資護士、新護士、輪轉護士仍是實習的護生，他們的管理規(guī)定及要求是不一樣的，比方高年資護士要擔當必定的實習同學的帶教、科室的授課，新護士要參加三基培訓、查核等等，護理部成立了三個小組（氣切組、造口組、picc組），他們都是由每各科室分別抽三名護士構成，作為護理部的人材貯備，也是緊迫狀況下人力資源分配的對象，科室護理人員數(shù)目、職稱、年紀構造配置合理，以經驗豐富帶動經驗不足、以能力強協(xié)助能力衰的優(yōu)化互補組合形成了比較穩(wěn)固、科學的編配構造，同時，也給了科室一個能夠發(fā)展的空間，依據護理部要求護士長擬訂了每周護士長聆聽日。二、推行崗位責任制整體護理管理，護理工作忙碌卻有序睜開。在岳陽醫(yī)院外科，每日五、六十個病人，危大病人多達一、二十個，還有二十多個一級護理病人。并且住院每個病人都要進行壓瘡、摔倒或墜床、非計劃性拔管評分（初期預警評分）和帶管住院病人進行導管風險評估，達到存在安全隱患的分值一定上報護理部并采納相應的預防措施。三、印跡管理系統(tǒng)化、無紙化，岳陽醫(yī)院護理有關記錄好多、可是信息系統(tǒng)建設很健全，他們達成一個病人的全部記錄不超出基本信息自動生成，有關內容有模塊復制粘貼，全部記錄辦理都是串連的，比方說某個病人青霉素（陽性），只需你在體溫單上注明青霉素（陽性），這個病人全部記錄上都會表現(xiàn)出青霉素（陽性）的信息，還有只需有出、入、轉科、手術等等需要換班的病人，相關手續(xù)辦妥以后，換班記錄上自動表現(xiàn)出需要換班的信息提示你這個病人需要換班，你只用在這個記錄上做必定的改正，全部記錄包含手段帶、床位卡都是打印，護士更多的時間是晨晚間護理、輸液、給氧、監(jiān)

5分鐘，護、霧化、排痰、健康教育等等，擬訂科學的、標準化的工作流程，在臨床工作中是火燒眉毛的，特別是作為一個護理管理者最應當在此類問題上多加考慮。三、嚴格的制度管理，到處表現(xiàn)核心制度落實。每日晨交接班，護士長帶隊，對每個患者都要進行床頭交接班，每個病房門口都裝備迅速手消毒液，交接班特別嚴格、認真，從病人的病情、治療、飲食、床頭卡、藥物過敏史、皮膚、腕帶、防壓瘡、摔倒警告標示牌，到病人的頭發(fā)、指趾甲、胡子、口腔衛(wèi)生，再到病人的床單元管理、住院宣教、健康教育、出院指導等等逐個交接，每次交接班都需要一個小時左右，每個工作細節(jié)到處表現(xiàn)出護士自覺、責任、踴躍向上、不偷懶、不訴苦的態(tài)度，到處表現(xiàn)出核心制度的落實。四、依據護理部的要求以及科室的工作需要，護士的分層培訓及查核有計劃性、目的性，層層落實，科室在學習方面氣氛濃重，護士擁有扎實的理論知識和過硬的技術操作本事。每日書面換班后，都要進行護理業(yè)務學習，護士長每周二、五進行晨間發(fā)問。特別對年青護士，要求人人有參加、有學習、有回答。學習內容包含基礎護理、專科護理、十大安全目標、護理核心制度、優(yōu)良護理服務的目標、內涵、崗位職責、護理操作并發(fā)癥、應急方案、急救用藥、?？朴盟帯⒉∪税酥赖鹊??？剖覂刃纬闪藵庵氐膶W習民風，同時,護士長助理還不按期地抽考年青護士?？谱o理慣例和操作技術，不停提高專業(yè)技術水平。五、岳陽醫(yī)院護士績效查核由護理部依據護理質量、護理數(shù)目、滿意度、成本控制四個方面來進行分派，工作量由系統(tǒng)提取，能夠收費的護理有關花費均有工作量，科室再進行二次分派。六、后勤服務社會化、規(guī)范化，水電工每日會到科室巡視科室能否存在水電安全隱患，運送中心每人負責一層樓的全部病人的檢查預定、陪檢及送標本，護工每人負責兩個病房，病人的飲食、生活照料