版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人事主管年終工作總結(jié)時間荏苒,20xx年馬上與我們告辭,天津分公司成立已一年,回首今年,是分公司奠定根底的半年,也是分公司全部員工探路和摸索的半年,這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,對于我們要求進(jìn)步的一代,不免在年終歲末之際對自己進(jìn)展“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種“鞭策”。
一、行政方面
1、證照的辦理:6月初參加天津工程這個小組,著手辦理分公司注冊登記事宜,在用時近三個月的時間里,工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊,外埠物業(yè)進(jìn)津備案,分公司根本戶開立,社保、公積金登記。
2、走訪詢問相關(guān)職能部門:工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行,以至后期對外工作更順暢。
3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作,審查各部門初期辦公用品的使用狀況,并做好登記工作,降低節(jié)省本錢為第一原則,合理的選購辦公用品。
二、人事方面
1、依據(jù)總公司人員配置要求,合理對分公司所需崗位人員聘請。
2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息,并建立電子文檔,嚴(yán)格審查員工檔案,對資料不全者補(bǔ)齊。
3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金,保證員工的福利。
三、公司方面
1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化。
2、協(xié)作其他部門做好治理工作。
四、對工作的感悟及對自身的評價
1、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,行政人事部工作繁雜,既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。
2、對自身的評價:在工作半年的時間里,我常常對自己開展“批判與自我批判”,人事行政部是公司的樞紐部門,目前處在開辦期,尚未真正起到樞紐的作用。
五、幫助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立
連續(xù)協(xié)作各部門的工作,幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是新一年工作的重心。
六、20xx年工作展望
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問,加強(qiáng)對同行業(yè)的了解,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注意本部門的工作作風(fēng)建立,加強(qiáng)治理,團(tuán)結(jié)全都,勤奮工作,形成良好的工作氣氛。
4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司制造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
人事主管年終工作總結(jié)2
20xx年是學(xué)院取得快速進(jìn)展的”一年,在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加,教職工隊(duì)伍不斷壯大,治理體系日臻完善,人事處作為學(xué)院人事治理的職能部門,擔(dān)當(dāng)著人才引進(jìn)、培育、開發(fā)、選拔、鼓勵、考核等職責(zé),為學(xué)院進(jìn)展供應(yīng)人才保障。
一、20xx年度年終工作總結(jié)
1、加大人才引進(jìn)力度,供應(yīng)人才保障,確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)
人才,是學(xué)院的生命線,假如沒有一支高素養(yǎng)的教職工隊(duì)伍,學(xué)院要想取得安康、穩(wěn)步、快速進(jìn)展,無疑是一句空話,學(xué)院的進(jìn)展,需要人才來支撐。本年度我們采納多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參與聘請52次,其中xx現(xiàn)場聘請30次,初級人才市場6次,中高級人才市場、大型聘請會7次,報紙媒體上聘請2次,櫥窗聘請3次,同時在學(xué)院網(wǎng)站上常年聘請。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工整體素養(yǎng)
在員工培訓(xùn)方面,我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則,注意實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。
在內(nèi)部培訓(xùn)上,我們側(cè)重于治理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份,我們協(xié)作學(xué)院董事會對學(xué)院的治理制度進(jìn)展了重新修訂,8月底治理制度下發(fā)后,我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)治理制度培訓(xùn),另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織,先后3次對后勤效勞和教學(xué)幫助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)展人事治理制度方面的培訓(xùn),并對局部崗位人員進(jìn)展了考試,取得了很好的效果。
在外部培訓(xùn)上,我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了x名教師參與了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn),xx名教師參與了高校教師進(jìn)修班,局部專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。
3、建立考核機(jī)制,強(qiáng)化考核職能,充分發(fā)揮人事決策作用
(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作,今年x月份,組織開展了20xx年度考核工作,為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年x月份,我們又依據(jù)新修訂的考核制度,創(chuàng)新考核方法,注意量化考核,從形式上分崗位進(jìn)展考核,從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核,力求考核更科學(xué)、公正。
(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上,我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則,嚴(yán)把聘請關(guān)和試用關(guān)。我們準(zhǔn)時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài),準(zhǔn)時反應(yīng)給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度,x月份,我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)展了考核,為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策供應(yīng)了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核,確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量,在今年下半年新引進(jìn)的人才中,關(guān)鍵崗位人員的離職率根本為0。
(3)是準(zhǔn)時搜集員工的工作績效信息,為員工考核供應(yīng)參照資料。
4、完善教職工福利和嘉獎制度,建立長效鼓勵機(jī)制
在教職工福利方面,今年,除特別工種和具有特別勞動關(guān)系員工外,全部辦理了社會“五險”。另外,我們準(zhǔn)時做好員工福利的發(fā)放工作。
在教職工嘉獎方面,我們加大了嘉獎力度,延長了嘉獎內(nèi)容,創(chuàng)新了嘉獎方式,建立起一種長效鼓勵機(jī)制。今年11月份,我們相繼出臺了《論文嘉獎方法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報銷方法》等。
5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作,完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度
今年下半年,我們共辦理了xx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作,目前,已有xx名教師取得助教任職資格;同時,依據(jù)省教育廳的要求,積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。
x月份,我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,經(jīng)過個人申報,所在系(部)推舉,人事處審查,職稱評審委員會評審,今年共有x名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。依據(jù)“評聘分開”的原則,我們又對我院x名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展聘用,同時頒發(fā)聘書。
6、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系治理,夯實(shí)人事根底工作
員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案治理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作,逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善,人事根底工作更加扎實(shí)、細(xì)致,本年度,未消失一起人事糾紛,投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
在合同治理上,今年,我們共簽訂勞動合同x人,其中與學(xué)院續(xù)簽合同x人,新簽合同x人,與后勤效勞公司新簽合同x人,真正做到人人有合同,標(biāo)準(zhǔn)了勞動合同治理。同時,在非全日制用工、特別勞動關(guān)系用工方面,也全部簽訂了協(xié)議。
在員工檔案治理上,我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系,做好新老員工原始檔案托管工作,目前,已有x名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面,加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作,豐富員工信息資料,提高員工內(nèi)部檔案的利用率,為人事治理做好效勞。
二、存在問題
1、人才層次低,構(gòu)造不合理
從整體來說,學(xué)院的人才層次低,具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)峻缺乏,具有討論生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡構(gòu)造上看,畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例,整體趨于年輕化,教學(xué)閱歷和教研力量都嚴(yán)峻缺乏。
2、缺少人力資源規(guī)劃,在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付,人才儲藏缺乏
在人才引進(jìn)上,我們總是在“救火”,一旦消失員工離職,立馬需要組織聘請,往往在短時間內(nèi)又招不到適宜人選,缺少必要的人才儲藏。今年下半年,由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加,對教師崗位人數(shù)的需求增大,為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行,只能通過降低崗位要求的方法來聘請,造成新聘教師的整體素養(yǎng)不高。
3、培訓(xùn)工作開展不深入存在問題
今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比擬單一,只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)方面,在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、根本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少,培訓(xùn)工作開展的不夠深入。
4、和各部門的溝通不夠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電工電子技術(shù)(第3版) 課件 5.5 共集電極放大電路
- 銀行內(nèi)部審計(jì)報告評價制度
- 銀行合規(guī)管理制度調(diào)整
- 采購物資采購價格監(jiān)控與調(diào)整制度
- 房屋轉(zhuǎn)租簡單合同(35篇)
- 《銷售基本禮儀培訓(xùn)》課件
- 榮譽(yù)升旗手演講稿(32篇)
- 《保險性質(zhì)起源》課件
- 八年級英語EducationalvisitsWriting課件
- 《機(jī)電一體化》課件 項(xiàng)目三 傳感檢測裝置的選用
- 藍(lán)色商務(wù)風(fēng)汽車行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板
- 2024年江西省公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 現(xiàn)代藥物制劑與新藥研發(fā)智慧樹知到答案2024年蘇州大學(xué)
- 《馬克思主義發(fā)展史》題集
- 軍事理論-綜合版智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年國防大學(xué)
- 北京市朝陽區(qū)2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末檢測語文試卷+
- 單層工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方案
- 大學(xué)生心理健康與發(fā)展學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 造價咨詢重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施
- 明天會更好歌詞完整版
- 雙門通道控制
評論
0/150
提交評論