企業(yè)管理體會

第84頁共84頁企業(yè)管理體會工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會篇13月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運(yùn)用到理論中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和理論操作缺乏經(jīng)歷，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):一、企業(yè)文化每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒有完美的個(gè)人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前開展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假設(shè)心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)歷和嫻熟的工作經(jīng)歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假設(shè)說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識和理論，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通才能，一個(gè)好的員工要對自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受才能，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就可以可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個(gè)人的到成長，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會配合學(xué)會理解。以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識和理論的經(jīng)歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識和理解，對以后的工作內(nèi)容有理解，以上就是我的實(shí)____結(jié)。工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會篇2一本好書，一篇文章，一段培訓(xùn)，一段學(xué)習(xí)，一次參觀，一段經(jīng)歷，我想都會引起您的共鳴，以下《工商企業(yè)管理工作心得體會》由心得體會頻道為您提供。我于202_年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運(yùn)用到理論中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和理論操作缺乏經(jīng)歷，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):一、企業(yè)文化每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒有完美的個(gè)人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前開展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假設(shè)心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)歷和嫻熟的工作經(jīng)歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假設(shè)說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識和理論，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通才能，一個(gè)好的員工要對自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受才能，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就可以可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個(gè)人的到成長，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會配合學(xué)會理解。以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識和理論的經(jīng)歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識和理解，對以后的工作內(nèi)容有理解，以上就是我的實(shí)____結(jié)。工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會篇3轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將完畢，回憶這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)歷和社會見識。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)工商企業(yè)管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會和心得：一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合理論，不斷進(jìn)步自身工作才能。在工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、進(jìn)步才能、解決問題的一條重要途徑和方法，實(shí)在做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會理論中，在理論中也才能檢驗(yàn)知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會理論中，這樣理論和理論就大大的脫節(jié)了，以致于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的工商企業(yè)管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。在工商企業(yè)管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)歷缺乏和認(rèn)識不夠，覺得在工商企業(yè)管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的缺乏，以致于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對工商企業(yè)管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和理解。根據(jù)工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。從大學(xué)校門跨入到工商企業(yè)管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)絕望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完本錢職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的才能只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)的精華是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，互相合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。互相合作，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有可以一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員可以更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目的分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目的和責(zé)任，工作團(tuán)體目的只是個(gè)人目的的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。五、存在的問題。幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論程度、工作才能上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對工商企業(yè)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。針對實(shí)習(xí)期工作存在的缺乏和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)1.做好實(shí)習(xí)期工作方案，繼續(xù)加強(qiáng)對工商企業(yè)管理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的理解各種制度和業(yè)務(wù)。2.以理論帶學(xué)習(xí)全方位進(jìn)步自己的工作才能。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓理論，在理論中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)理論全方位的進(jìn)步自己的工作才能和工作程度。3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭沒有最好只有更好。4.繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理運(yùn)用的體會首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案施行者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深化體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時(shí)為了更清楚的理解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。所謂找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好一個(gè)巴掌拍不響，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、程度高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及理論，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)展揣摩、深化體會，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。建筑企業(yè)管理心得體會篇一：《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會這《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這門課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開始之前，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個(gè)模糊印象——這是門指導(dǎo)工程建筑來實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識有了更準(zhǔn)確的定義，對其研究的對象和方法有了比較系統(tǒng)的理解，對它的開展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識，而且逐漸認(rèn)識到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會：第一，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)根本原理，研究建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的互相關(guān)系的科學(xué)，是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資的最正確配置，尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最正確結(jié)合以求得可持續(xù)開展的科學(xué)。第二，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了大致的理解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容包括兩大方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑，也不是純經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的互相關(guān)系、互相作用、互相推動的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于理論中，即把建筑與理論結(jié)合起來進(jìn)展研究，以選擇最正確建筑方案，解決大量實(shí)際問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建立，包括新建筑和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資的綜合利用、開展消費(fèi)力的綜合論證等。第三，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問題置于經(jīng)濟(jì)建立的大系統(tǒng)之中，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)展各種建筑經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)展研究。明確研究目的之后，廣泛的搜集資料，進(jìn)展調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目的，可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案，對各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致、透徹、全面的分析^p，從而對每個(gè)建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來，并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)展分析^p評價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)展分析^p比較，并在分析^p比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及消費(fèi)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)方面，也涉及消費(fèi)和建立的各個(gè)階段，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。作為一個(gè)化學(xué)專業(yè)的學(xué)生，以后可能成為化學(xué)研究或化工建筑人員，我認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在日后可能從事的化工行業(yè)中經(jīng)常會有以下兩個(gè)方面的應(yīng)用：其一是投資一個(gè)工程或產(chǎn)品，經(jīng)過建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，可以預(yù)測投資后的效益；其二是在線消費(fèi)的產(chǎn)品的建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，以評估目前效益是否滿意，為進(jìn)一步挖潛找到打破口。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。篇二：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會建筑工程管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)工程各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想！篇三：施工現(xiàn)場工作心得體會心得體會進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個(gè)工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神，每一個(gè)動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時(shí)無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”，什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。在這段時(shí)間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不、應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意，以后的工作中我會以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對待工作。企業(yè)管理心得體會2023企業(yè)管理心得體會2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里，伴隨著公司的迅速開展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的才能也得到逐步的進(jìn)步。在這六x年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績，這是和一個(gè)好的管理形式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：一、加強(qiáng)控制這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識和本錢意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達(dá)自我價(jià)值：都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)展報(bào)告;每個(gè)月開展的新車型會議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)展溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡迎活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。三、尊重員工公司對員工尊重主要表如今尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大進(jìn)步了企業(yè)文化，使廣闊員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長鼓勵最好的管理方法莫過于發(fā)發(fā)開工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展xx活動，從消費(fèi)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改好心見，參加xx活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的xx小組會代表公司去xxx公司進(jìn)展發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對xx活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改好心見，進(jìn)步公司效益和降低消費(fèi)本錢。去年我公司QC小組參加____大會時(shí)得到金獎。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工承受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，鼓勵廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會2023(二)本人通過一段時(shí)間學(xué)習(xí)及加強(qiáng)設(shè)備管理，深化體會到設(shè)備是消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動效率的上下，所以要講降本增效，至關(guān)重要的是進(jìn)步設(shè)備的效能，解決消費(fèi)中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問題，然后個(gè)個(gè)擊破的方式進(jìn)展維修保養(yǎng)，通過x、xx月份的消費(fèi)運(yùn)行來看，車間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各別設(shè)備需要更新。車間主要設(shè)備狀況及進(jìn)展情況：1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機(jī)也通過消費(fèi)對計(jì)量盤厚度進(jìn)展了改進(jìn)，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號膠囊的裝量，防止了單粒填充偏高的問題;3、鋁塑包裝逐臺進(jìn)展檢修，xx鋁塑快速包裝機(jī)工作效率有了較大進(jìn)步，以宜宇鋁塑為例，原來常出現(xiàn)消費(fèi)過程中壞掉停機(jī)維修的現(xiàn)象，現(xiàn)加強(qiáng)了操作培訓(xùn)，進(jìn)展維護(hù)檢修，減少了殘次品量，并且日消費(fèi)量由xx萬片提到xx萬片。4、對xx雙鋁包裝機(jī)進(jìn)展缺片監(jiān)控改進(jìn)，減少操作人員x名，并且消費(fèi)效率由xx萬片進(jìn)步到xx萬片。5、顆粒分裝設(shè)備需進(jìn)展改新，消費(fèi)效率特別低并且易出故障，正常消費(fèi)效率舊設(shè)備：xx萬袋/班，新設(shè)備xx萬袋/班，兩臺設(shè)備所需操作工xx名，可見效率很低，本次設(shè)備會也進(jìn)展了同類設(shè)備的比對，可選用同時(shí)x袋的機(jī)型。我們會繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進(jìn)下，對設(shè)備的完好使用率更加進(jìn)步一個(gè)臺階，從這一方面實(shí)在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會2023(三)企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事消費(fèi)、流通或效勞性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。二、管理概述：管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資去實(shí)現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個(gè)人的經(jīng)歷和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本開展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理，資本企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么：權(quán)責(zé)一致原那么，精干高效原那么，分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析^p，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略施行，戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般形式，銷售方案與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理六、消費(fèi)與作業(yè)管理：消費(fèi)與消費(fèi)管理的概念，消費(fèi)類型，選址決策與設(shè)施布置，消費(fèi)方案的體系構(gòu)造與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理開展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析^p，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的開展，鼓勵的涵義與鼓勵理。九、人力資開發(fā)與管理：人力資的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資開發(fā)的含義，目的和內(nèi)容，企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過這個(gè)課程，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：xxx公司的長遠(yuǎn)目的宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，通過消費(fèi)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目的?！眡xx那么是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活，通過提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;xxxx是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目的，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。企業(yè)管理心得體會2023(四)前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財(cái)，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資為本開展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對將來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目的和業(yè)績進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個(gè)問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。假設(shè)你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理講座心得這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。首先來說一些對張總講說的一些自我感想：企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的開展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認(rèn)識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，本錢控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響著園區(qū)籌建的效益。物流園區(qū)成功與否的是有市場來考驗(yàn)的，所以說前期的市場調(diào)研是物流園區(qū)開發(fā)建成的根底。園區(qū)建立要從理性規(guī)劃開始，對于規(guī)模，選址都要進(jìn)展前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過程中，投資的可行性分析^p，開發(fā)潛力分析^p，市場定位分析^p，營銷籌劃與規(guī)劃等都是以市場調(diào)研為根底的。園區(qū)的建立和開發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。物流園區(qū)建立的核心問題對于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對于開發(fā)商來說是宏大的投資盡快得到回籠；對于投資商來說是在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤；對于營運(yùn)商來說是追求最大的開展空間；對于企業(yè)來說是進(jìn)步運(yùn)作效率，降低本錢，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對于物流行業(yè)來說是充分利用資發(fā)揮規(guī)模效益；對于市場來說是最大可能的滿足需求；對于社會來說是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；對于政府來說是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展；總之，這是一個(gè)互相交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個(gè)共同的目的，共同為之效勞，才能使各自的問題得到圓滿的解決。接下來說一下對李總講說的一點(diǎn)感想：聽過李總授課很屢次了，可從來沒有想今天這樣引我深化的，對于物流效勞系統(tǒng)自己的見解與李總相比真是缺乏一提，李總對物流效勞系統(tǒng)的講解可以說是深化精華，讓自己的認(rèn)識又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。物流需求市場的推進(jìn)使得物流效勞系統(tǒng)對空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。效勞質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標(biāo)尺和物流本錢這一內(nèi)部標(biāo)尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的效勞結(jié)果是客戶來衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標(biāo)尺。而針對我們公司現(xiàn)有的效勞程度李總的分析^p的更是深化淺出。認(rèn)清自我比什么都更有利于自己的開展，看清自己是屬于高端還是低端的物流效勞商、認(rèn)清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來制定所提供的效勞應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供應(yīng)與需求的匹配和適應(yīng)問題。聽了兩位副總的講說，對我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習(xí)，只希望我們能用心來聽，用心來學(xué)，用心來做，最后用愛來回報(bào)。企業(yè)管理講座心得〔2〕：在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)展了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。結(jié)果第一，理由第二是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永久的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時(shí)，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目的沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種場面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而對待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛伞．?dāng)預(yù)期目的圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會千方百計(jì)地尋找各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。結(jié)果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈如今領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。隨著社會競爭的日趨劇烈，企業(yè)的生存與開展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了宏大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否那么，不管是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)展到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而開展。企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假設(shè)我們不在詳細(xì)的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇一：企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會商學(xué)院人力資管理于相龍2023206190對管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p進(jìn)步了諸多才能，比方，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解，更能深化的理解理論知識并在理論過程中指導(dǎo)操作。初次接觸這門課程時(shí)，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、消費(fèi)運(yùn)作管理、人力資管理案例、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會計(jì)的理性和感性認(rèn)識，為親臨理論而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈敏。大家進(jìn)展討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)才能要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。通過對這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個(gè)方面的才能有所進(jìn)步，正是這些才能的進(jìn)步，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析^p一個(gè)管理案例，就必須將分散的知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，可以系統(tǒng)的分析^p和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能，進(jìn)步自身理論操作程度。二、增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識。通過對一個(gè)又一個(gè)案例的分析^p，理解到許多公司的運(yùn)營形式，以及如何將會計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)會計(jì)對公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計(jì)知識，進(jìn)展查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)程度更加扎實(shí)。三、培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析^p和處理，有效地鍛煉和進(jìn)步了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的才能，在分析^p案例的過程中，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解開掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的進(jìn)步。四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)才能。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)才能培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí)，對課程有比較主觀的認(rèn)識，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析^p有了新的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識，尤其在學(xué)習(xí)才能方面有了很大的進(jìn)步，自覺、自主的學(xué)習(xí)，對如今的我們而言更加重要。下面我將用所學(xué)知識對“蘇泊爾質(zhì)量門”進(jìn)展分析^p。事件背景蘇泊爾質(zhì)量門是指2023年10月有媒體爆出蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題。據(jù)公開報(bào)道顯示，早在2023年初哈爾濱工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱蘇泊爾消費(fèi)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。2023年12月29日至2023年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的蘇泊爾系列不銹鋼鍋具進(jìn)展質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的蘇泊爾不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，哈爾濱市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在哈爾濱市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”蘇泊爾不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)展清剿，并勒令強(qiáng)迫下架，進(jìn)展扣押，等待進(jìn)一步處分決定。中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步理解到，蘇泊爾相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。2023年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認(rèn)定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。2023年2月17日早上，蘇泊爾在官網(wǎng)發(fā)布了《致蘇泊爾的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生平安。2023年3月6日，深圳市市場監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)視抽查結(jié)果，蘇泊爾再爆“問題鍋”，一款蘇泊爾豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起平安事故。受此影響，蘇泊爾3月5日早盤股價(jià)小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。據(jù)悉，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。蘇泊爾事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。在此次蘇泊爾質(zhì)量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。我認(rèn)為這次蘇泊爾陷于質(zhì)量門，在管理方面暴露出很大的問題?！惨弧场]有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個(gè)看上去似乎是互相矛盾的事物〔如長遠(yuǎn)目的與近期目的、有限資與遠(yuǎn)大目的、個(gè)人利益與集體利益等〕之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次蘇泊爾采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場價(jià)格相對廉價(jià)，能使本錢大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，蘇泊爾也因此違犯了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的平安于不顧。這種種表現(xiàn)，說明了蘇泊爾目光短淺，只著重于眼前的利益，而無視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益?！捕?、在管理職能方面有缺失。根本的管理職能包括方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，互相配合，共同致力于還禮效率和效益的進(jìn)步，最終到達(dá)以有限的資實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，蘇泊爾確立了清楚的目的：利潤最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目的的途徑上，蘇泊爾沒有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在方案上，蘇泊爾就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有詳細(xì)的信息，在此不作任何評論。在控制上，蘇泊爾沒有及時(shí)進(jìn)展糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠(yuǎn)利益上，糾正錯誤的方案其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展有極大的好處。但很可惜，蘇泊爾一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門?！踩彻芾碚卟缓细?，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德表達(dá)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對消費(fèi)者的責(zé)任感。蘇泊爾的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對消費(fèi)者的人身平安應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的開展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的將來開展方向，有長遠(yuǎn)的目光。最后，在確定明確的目的之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長久的開展下去。通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析^p，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是理解各方面的知識和學(xué)問，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)開展的方向，制定所需的方案并實(shí)行，直至達(dá)成目的。通過對管理學(xué)案例分析^p的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的缺乏之處，人的知識是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到理論中去，才能到達(dá)個(gè)人的目的。篇二：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)校為了讓各專業(yè)學(xué)生理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為以后從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和才能的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。1、進(jìn)步認(rèn)識，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒能獲得預(yù)期的效果，到達(dá)希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的進(jìn)步來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，進(jìn)步執(zhí)行力程度4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)視與考核的施行創(chuàng)造了便利。在制定考核工程與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長期目的與短期方案，針對不同時(shí)期出現(xiàn)的詳細(xì)情況，合理調(diào)整考核工程與目的值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目的設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用?？傊?，學(xué)習(xí)才能的進(jìn)步擴(kuò)展了我們的思維才能；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的。篇三：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(2023年11月)2023年，公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目的，旨在通過精細(xì)化管理手段，推動管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善，不斷提升公司的管理和效勞程度。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書的學(xué)習(xí)體會，予以總結(jié)匯報(bào)。一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為承受，從企業(yè)管理的角度，精細(xì)化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)視為重點(diǎn)的“管”，而精細(xì)化的理念表達(dá)的是“理”，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)那么，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)那么、流程、程序做事的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型?！毒?xì)化管理持續(xù)改善》一書中，對“精細(xì)化”管理定義如下，精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，精細(xì)化管理是一種管理思維，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過管理規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精準(zhǔn)、協(xié)同和高效運(yùn)行。通過學(xué)習(xí)，從以下三點(diǎn)，談?wù)剬?xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識?！惨弧硰木?xì)化角度認(rèn)識企業(yè)管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理事”，通過“理事”，也就是對工作過程中事的處理，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好，實(shí)現(xiàn)工作目的，因此，精細(xì)化管理正是立足于進(jìn)步理事的質(zhì)量的考慮和研究。從精細(xì)化管理角度，將企業(yè)管理看成一個(gè)動態(tài)的過程，核心的管理問題包括以下六部分：1、企業(yè)戰(zhàn)略的明確；2、組織架構(gòu)設(shè)臵；3、設(shè)計(jì)流程和程序；4、培訓(xùn)提升才能；5、績效考核；6、文化建立?；诠芾淼牧鶄€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過程質(zhì)量控制為導(dǎo)向，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)步?！捕痴J(rèn)識精細(xì)化管理的本質(zhì)精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理和豐田消費(fèi)方式等理論，是一種精益求精、重視細(xì)節(jié)、循序漸進(jìn)的文化。1、過程導(dǎo)向型思維形式企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種，精細(xì)化管理是以過程導(dǎo)向?yàn)橹蔚摹＿^程導(dǎo)向型的企業(yè)，重視管理全過程的控制，通過對戰(zhàn)略、規(guī)那么、培訓(xùn)、考核、文化等全過程的控制，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn)，追求持久的生命力。2、精細(xì)化管理的本質(zhì)是持續(xù)改善精細(xì)化管理的最終目的是進(jìn)步管理質(zhì)量，其本質(zhì)是持續(xù)改善。其中“改”是改變現(xiàn)狀，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn)，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理理論中，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步。從本書中，我們可以看到，精細(xì)化管理的起點(diǎn)，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細(xì)化管理不追求____性的變化，因此，無論是目的、管理流程、工作程序還是規(guī)章制度，都必須以現(xiàn)有根底為起點(diǎn)，認(rèn)真梳理、總結(jié)經(jīng)歷、固化成果，然后才是循序漸進(jìn)、永不停頓的改進(jìn)和提升。二、開展精細(xì)化管理的必要性〔一〕從管理的屬性，認(rèn)識精細(xì)化管理的必要性管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的，缺少沖動人心的事件，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī)，往往被提早預(yù)見，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了。在企業(yè)的管理理論中，大部分的管理是日常的例行管理，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者，按照管理規(guī)那么施行控制的。對于經(jīng)歷了初創(chuàng)期，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過了85%，一個(gè)良好的管理形式，一套好的管理規(guī)那么和制度，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng)，就是最需要的管理。組織內(nèi)的所有人，都按照即定的管理規(guī)那么、流程來做事，在目的執(zhí)行中重視過程和細(xì)節(jié)，穩(wěn)步提升，沒有大起大落，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的開展，具有持續(xù)的生命力，往往可以贏得最終的成功。〔二〕精細(xì)化管理是中國企業(yè)不可逾越的開展階段相比于西方和____，中國傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感、文化、氣氛等軟性管理，重視整體觀，重視經(jīng)歷管理，對規(guī)那么、制度、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視，或者流于形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國企業(yè)在工作硬件上，由于后發(fā)優(yōu)勢甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn)，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們在規(guī)那么意識、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程設(shè)計(jì)等方面，在對管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識方面，差距明顯。中國社會正處于快速開展期，企業(yè)的商業(yè)時(shí)機(jī)很多，抓細(xì)節(jié)與抓時(shí)機(jī)相比本錢更高，在這種情況下，沉下心來踏踏實(shí)實(shí)對管理細(xì)節(jié)進(jìn)展控制尤為必要。在現(xiàn)階段，精細(xì)化管理對于中國企業(yè)提升管理、塑造品牌、打造持久的競爭力，都是非常重要的手段，也是中國企業(yè)趕超先進(jìn)程度，參與全球化競爭，必需要經(jīng)過的開展階段?！踩尘?xì)化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求經(jīng)營與管理是企業(yè)兩項(xiàng)根本活動，按照精細(xì)化管理思想，經(jīng)營活動是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動，必須以市場為導(dǎo)向，關(guān)注變化和趨勢，講創(chuàng)新、講思路，才能搞好經(jīng)營；而管理活動是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動，必須尊重規(guī)律，按規(guī)那么和套路辦事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善。隨著天保控股公司的持續(xù)、快速開展，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí)，如何進(jìn)一步提升管理程度，進(jìn)步管理效率，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為公司將來一段時(shí)間的重要課題。著眼“十二五“開展目的，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理的持續(xù)提升是根底，也是關(guān)鍵點(diǎn)。我們必須沉下心來抓管理、練內(nèi)功，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，以過程管理為導(dǎo)向，以管理流程、制度和工作程序?yàn)樽ナ?，推動企業(yè)管理的精益求精、持續(xù)改善。三、如