房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度（通用5篇）

房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（?篇）房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度?、什么是管理制度管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的?具，對?定的管理機制、管理原則、管理?法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施?定的管理?為的依據(jù)，是社會再?產(chǎn)過程順利進?的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提?管理效率。?、管理制度主要特征1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適?范圍內(nèi)具有強制約束?，?旦形成，不得隨意修改和違犯;2、完整性。?個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)?事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)?事項產(chǎn)?，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；3、排它性。某種管理原則或管理?法?旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實?;特定范圍內(nèi)的普遍適?性。各種管理制度都有??特定的適?范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按ft制度辦理;4、可執(zhí)?性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)?的，不能偏離組織本?事務(wù)，成為?紙空?；5、相對穩(wěn)定性。管理制度?旦制定，在?般時間內(nèi)不能輕易變更，否則?法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)?制度不符合變化了的實際情況時，?需要及時修訂。6、社會屬性。因?，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益?制定的。7、公平公正性。管理制度在組織?對每?個??都是平等的，任何?不得在管理制度之外。三、房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（通?5篇）關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下?是?編收集整理的房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（通?5篇），歡迎?家借鑒與參考，希望對?家有所幫助。房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度1第?章總則第?條為了加強公司各部門?產(chǎn)?作勞動保護，及建設(shè)?程項?中對承包?施?企業(yè)安全?產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職?、施?企業(yè)為員在?產(chǎn)?作過程中的?命、健康及財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華?民共和國建筑法》、《中華?民共和國安全?產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。的?針，并貫穿?程建設(shè)全過程。要堅持管?產(chǎn)必須和設(shè)備安裝?程及裝修?程。第三條對在安全?產(chǎn)??有突出貢獻的團體和個?要給予獎勵，對違反安全?產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)處理。第四條公司?程部是安全?產(chǎn)?作的管理機構(gòu)，其職責(zé)是：全?負責(zé)公司的安全?產(chǎn)管理?作，研究制訂安全?產(chǎn)管理措施，開展安全教育培訓(xùn)，實施安全?產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等?作。公司各部門及承包?施?單位，應(yīng)當在查，貫徹執(zhí)??程部各項安全指令，確保?產(chǎn)安全。第五條公司總經(jīng)理是本公司的安全?產(chǎn)第?責(zé)任?，?程部安全負責(zé)?是本公司的安全?產(chǎn)主要負責(zé)?。建設(shè)項?中，況。第?章建設(shè)項?現(xiàn)場的安全管理第六條項?建設(shè)過程中，公司?程部負責(zé)向施?單位提供施?現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供?、排?、供電、供?、供熱、通信、?播電視等地下管線資料，?象和??觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下?程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。第七條在?程項?勘察、設(shè)計、施?、?程監(jiān)理等階段，應(yīng)當遵守國家有關(guān)法規(guī)，不得向相關(guān)單位提出不符合建設(shè)?程安全?產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得?合理要求壓縮合同約定的?期。第?條?程部預(yù)算?員在編制?程概算時，應(yīng)當確定建設(shè)?程安全作業(yè)環(huán)境及安全施?措施所需費?，并按照程序報財務(wù)部門，各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)積極予以配合落實。第九條公司相關(guān)部門負責(zé)?員不得明?或者暗?施?單位購買、租賃、使?不符合安全施?要求的安全防護?具、機械設(shè)備、施?機具及配件、消防設(shè)施和器材。第?條?程項?建設(shè)應(yīng)嚴格實?招投標制度，應(yīng)當將相關(guān)?程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施?單位。建設(shè)?程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當由具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)?員、技術(shù)裝備和安全?產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬?程的企業(yè)承擔(dān)。公司?程部應(yīng)當審查督促施?單位建?健全安全?產(chǎn)責(zé)任制度和安全?產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全?產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全?產(chǎn)條件所需資?的投?。要對建設(shè)?程進?定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。第??條在建設(shè)項?現(xiàn)場安裝、拆卸施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝?案、制定安全施?措施，并由專業(yè)技術(shù)?員現(xiàn)場監(jiān)督。施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當?檢，出具?檢合格證明，并向施?單位進?安全使?說明，辦理驗收?續(xù)并簽字，?程部應(yīng)在整個建設(shè)驗收過程中進?監(jiān)督。第??條建設(shè)項?的現(xiàn)場辦公、?活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、?活區(qū)的選址應(yīng)當符合安全性要求。項?現(xiàn)場職?的膳?、飲?、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)?標準。不得在尚未竣?的建筑物內(nèi)設(shè)置員?集體宿舍。施?現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使?要求。施?現(xiàn)場使?的裝配式活動房屋應(yīng)當具有產(chǎn)品合格證。第?四條項?建設(shè)過程中，應(yīng)當向現(xiàn)場管理及作業(yè)?員提供安全防護?具和安全防護服裝，并書?告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳?我安全保護意識?！F(xiàn)場?員有權(quán)對施?現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)?式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。在建設(shè)項?中發(fā)?危及??安全的緊急情況時，相關(guān)?員有權(quán)?即停??作或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。第?五條建設(shè)項?的主要負責(zé)?、項?負責(zé)?、專職安全?產(chǎn)管理?員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)?政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后?可任職，在簽訂施?合同時，應(yīng)審核施?單位相關(guān)管理?員和技術(shù)?員的資格、職稱證明材料。第?六條負責(zé)建設(shè)項?的公司相關(guān)部門應(yīng)當監(jiān)督落實施?單位為施?現(xiàn)場危險作業(yè)的?員辦理意外傷害保險。，意外傷害保險費由施?單位?付。實?施?總承包的，由總承包單位?付意外傷害保險費。意外傷害保險期限?建設(shè)?程開?之?起?竣?驗收合格?。第三章安全事故的預(yù)防及處理第?七條?程部應(yīng)當監(jiān)督施?單位開展安全事故的預(yù)防及處理?作，根據(jù)建設(shè)?程施?的特點、范圍，對建設(shè)項?現(xiàn)場易發(fā)?重?事故的部位、環(huán)節(jié)進?監(jiān)控、制定施?現(xiàn)場?產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實?施?總承包的，由總承包單位統(tǒng)?組織編制建設(shè)?程?產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司?程部審核落實。公司、?程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各?建?應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援?員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。第??條施?單位發(fā)??產(chǎn)安全師事故，應(yīng)當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向公司?程部通報，同時向負責(zé)安全?產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)?政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)?事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。實?施?總承包的建設(shè)?程，由總承包單位負責(zé)上報事故。第?九條發(fā)??產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)?員應(yīng)當?即報告?程部負責(zé)?。負責(zé)?接到事故報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，協(xié)助施?單位采取措施組織搶救，防?事故擴?，減少?員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定?即如實報告當?shù)刎撚邪踩?產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做出標記和書?記錄，妥善保管有關(guān)證物。第??條建設(shè)?程?產(chǎn)安全事故的'調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任?的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)?。第???條項?建設(shè)現(xiàn)場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使?、廢品處理等，必須設(shè)有防?、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)?安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第???條易燃、易爆物品的使?地和貯存點，要嚴禁煙?，要嚴格消除可能發(fā)??種的?切隱患。檢查設(shè)備需要動?明?時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)負責(zé)?批準，在專?監(jiān)護下進?。第四章考核與獎罰第??三條公司各部門管理范圍內(nèi)有下列情形之?，疏于管理，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負責(zé)?和其他責(zé)任?員的刑事責(zé)任：（?）施?現(xiàn)場或?產(chǎn)經(jīng)營場所不符合國家規(guī)定的安全?產(chǎn)要求或者缺乏安全?產(chǎn)防范設(shè)施的；（?）使?不符合國家或者?業(yè)安全?產(chǎn)標準的設(shè)備、設(shè)施的；（三）使?危險性較?的設(shè)備未按規(guī)定進?監(jiān)測檢驗或者未取得安全使?證的；（四）未為從業(yè)?員提供符合國家或者?業(yè)安全標準的勞動防護?品的；（五）對重?危險源未登記建檔，或者未進?評估、監(jiān)控，或者未制訂應(yīng)急預(yù)案的；（六）經(jīng)營、儲存、使?危險物品，未嚴格執(zhí)?國家有關(guān)規(guī)定的。第??四條不服從管理，違反安全?產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構(gòu)成犯罪的?員，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第??五條公司建?安全?產(chǎn)獎罰考核體系，設(shè)?安全?產(chǎn)獎勵專項費?，與安全?產(chǎn)年度考核結(jié)果掛鉤。第??六條管理范圍內(nèi)發(fā)?傷亡事故和重?經(jīng)濟損失的部門，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任??，對事故單位安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員分別給予相應(yīng)處分。第??七條對安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員的處分，按公司?事管理權(quán)限做出處罰決定；對安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員的經(jīng)濟處罰，按公司財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)?。第五章附則第???條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守有關(guān)安全規(guī)定要求。第??九條本制度由公司?程部負責(zé)解釋。第三?條本制度從下發(fā)之?起執(zhí)?。房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度2第?章總則第?條本制度旨在加強我公司的消防安全?作，保護公司業(yè)財產(chǎn)及?作?員?命安全，保障各項?作的順利進?。第三條本公司的消防安全?作，實?“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的?針，由房產(chǎn)公司安全管理辦公室和物業(yè)公司負責(zé)實施。第?章消防安全的組織與機構(gòu)第四條總公司、下屬?公司及各部門、辦公室均實?消防安全責(zé)任制，設(shè)安全責(zé)任?。本公司的安全責(zé)任?為公司總經(jīng)負責(zé)?。第五條為確保各項消防安全措施落實，公司設(shè)?內(nèi)蒙古海亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全管理辦公室，負責(zé)整個海亮?場的消防安全?作，各?公司、部門、辦公室實?逐級安全責(zé)任制，做到層層有專?負責(zé)。第六條公司實?各部門崗位安全責(zé)任制，做到所有部門的消防?作，明確有?負責(zé)管理，各部門均簽訂《安全?產(chǎn)責(zé)任狀》。責(zé)本公司的消防預(yù)防、培訓(xùn)?作。各經(jīng)營業(yè)態(tài)則須具備完整的防?檢查報告和電器設(shè)備使?報告等資料。第三章消防安全職責(zé)第?條公司全體員?都應(yīng)增強消防意識，并負有安全防?的責(zé)任和義務(wù)。第?條各級消防安全責(zé)任?的職責(zé)是：1、貫徹上級的消防?作指?，嚴格執(zhí)?消防法規(guī)；2、將消防?作列?議事?程，做到與?產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評?；3、執(zhí)?消防安全制度，依法糾正違章；4、協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查?災(zāi)原因，提出處理意見。第??條海亮?場消防安全管理辦公室的職責(zé)是：1、處理本公司消防安全?作；2、制定公司的`消防安全制度和措施；3、組織消防安全檢查，主持整改?險與事故隱患；4、組織交流經(jīng)驗，評?表彰先進。作部位的消防安全措施。第四章消防安全措施第?三條公司的消防安全?作，要本著以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”為?針的原則，防患于未然。第?四條各單位在?產(chǎn)和?作中，都應(yīng)嚴格執(zhí)?國家和?治區(qū)、市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防?條例。第?五條消防安全管理辦公室應(yīng)經(jīng)常對全體?部、職?進?消防安全教育，并進?消防訓(xùn)練。時發(fā)現(xiàn)和消除?險隱患。第?七條海亮?場各區(qū)域原設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、?管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證處于正常使故移作他?。第五章各經(jīng)營業(yè)態(tài)消防安全規(guī)定第??條個經(jīng)營業(yè)態(tài)場所內(nèi)所有區(qū)域，包括銷售區(qū)域、倉庫、辦公區(qū)域、洗?間全部禁?吸煙。動?明?、存放?量物資的場地、倉庫，須設(shè)置明顯的禁?煙?標志。第?九條場所內(nèi)的消防器材、消防栓必須按消防管理部門指定的明顯位置放置且不得進?任何形式的阻擋。第??條禁?私接電源插座、亂拉臨時電線、私?拆修開關(guān)和更換燈管、燈泡、保險絲等，如需要，必須由?程?員、電?進?操作，所有臨時電線都必須在現(xiàn)場有明確記錄，并在限期內(nèi)改裝。第???條經(jīng)營場所內(nèi)的所有開關(guān)必須統(tǒng)?管理，每?的照明開關(guān)、電梯及其他電?系統(tǒng)的控制統(tǒng)?由專?負責(zé)。第???條營業(yè)及?作結(jié)束后，要進?電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。第??三條各種電器設(shè)備、專?設(shè)備的運?和操作，必須按規(guī)定進?操作，實?上崗證作業(yè)；柜臺、陳列柜的射燈、?告燈，?作結(jié)束后必須關(guān)閉，以防溫度過?引起?災(zāi)。房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度3第?章總則第?條為了加強管理，完善各項?作制度，促進公司發(fā)展壯?，提?經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第?條公司全體員?都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁?任何組織、個?利?任何?段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁?任何所屬機構(gòu)、個?損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁?任何所屬機構(gòu)、個?為?集體、個?利益?損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員?的積極性、創(chuàng)造性和提?全體員?的技術(shù)、管理、經(jīng)營?平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實?多種形式的責(zé)任制，不斷壯?公司實?和提?經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員?刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)?化知識，公司為員?提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努?提?員?的素質(zhì)和?平，造就??思想和業(yè)務(wù)過硬的員?隊伍。第?條公司?勵員?發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員?提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，?勵員?積極向上。第?條公司倡導(dǎo)員?團結(jié)互助，同?共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。獎勵、表彰。第??條公司尊重知識分?的?勤勞動，為其創(chuàng)造良好的?作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第?三條公司為員?提供收?、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提??提?員?各??的待遇。第?四條公司實?“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第?五條公司推?崗位責(zé)任制，實?考勤、考核制度，端正?作作風(fēng)和提??作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的?作態(tài)度。第?六條公司提倡厲?節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收?，提?效益。第?七條維護公司紀律，對任何?違反公司章程和各項制度的?為，都要予以追究。第?章員?守則第??條遵紀守法，忠于職守，克?奉公。第?九條維護公司聲譽，保護公司利益。第??條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)?下屬，團結(jié)互助。第???條愛護公物，節(jié)約開?，杜絕浪費。第???條努?學(xué)習(xí)，提??平，精通業(yè)務(wù)。第??三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務(wù)管理第?節(jié)總則第??四條為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。實?為宗旨。第??六條財務(wù)管理?作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的?針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制?鋪張浪費和?切不必要的開?，降低消耗，增加積累。第??七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)?作，都必須執(zhí)?本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)?。房地產(chǎn)開發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度4?、?程部的組織機構(gòu)設(shè)置（?）?程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：２、靈活彈性的原則（?）?程部組織機構(gòu)設(shè)置１、?程部的編制務(wù)量的增加和其他?程項?的開展，?程部的編制會進?調(diào)整。根據(jù)開展項?的情況每個項?增加4?。２、?程部的崗位設(shè)置１個；員崗位１個。以后每增加?個項?相應(yīng)增加四個崗位：項?經(jīng)理?個，各專業(yè)管理?員各?個（同上）。項?竣?移交后?程部項?管理崗位隨之撤消，根據(jù)?程部實際情況和項??員的表現(xiàn)情況進??程部崗位重新調(diào)整安排。（三）?程部組織機構(gòu)圖?、?程部部門及崗位職責(zé)（?）?程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中?、開發(fā)部、銷售部等部門進?項?前期運作。2、?程部全?負責(zé)?程開?前的準備及審查?作。3、負責(zé)?程項?和監(jiān)理單位招投標?作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理?作。6、負責(zé)?程施?過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責(zé)?程竣?驗收及移交?作。8、對?程管理過程中的?件、資料進?管理。（?）?程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)?程部的?常管理?作。2、配合研發(fā)中?、開發(fā)部、銷售部等部門進?項?前期運作，提出合理化建議。3、負責(zé)組織?程的招投標?作。對承包商、監(jiān)理單位進?考察、評價。組織編制招投標?件，選擇投標單位或進?邀標。組織投標單位進?現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標和開標?作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。4、負責(zé)項?管理。負責(zé)項?的?員管理。包括?員的調(diào)配、考核、獎懲等??的管理。督檢查和調(diào)整。對項?施?準備、施?進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進?審核、監(jiān)督檢查。對施?過程中出現(xiàn)的重?問題進?決策和處理。負責(zé)審核施?材料的選?和對材料供應(yīng)商的評價。負責(zé)組織?程中新材料、新?藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對《施?組織設(shè)計?案》重?技術(shù)措施和經(jīng)濟?案的初步審查意見審核。對?程中出現(xiàn)的不合格處理?案進?審批，并對結(jié)果進?確認。組織竣?驗收及移交。監(jiān)督檢查?程和項??件資料的管理。負責(zé)各項?之間的'資源調(diào)配，與?程管理相關(guān)各部門、單位進?溝通平衡。5、負責(zé)?程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項?監(jiān)理規(guī)劃》進?審核。根據(jù)監(jiān)理聘?合同對監(jiān)理單位的?作進?監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的?程實施與?程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)監(jiān)理費?控制與結(jié)算。6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計單位的選擇。參與設(shè)計?案的選擇?作。組織?程技術(shù)?員進?圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施?中各?提出的變更要求進?審查控制。對設(shè)計費?進?控制。7、負責(zé)整個施?過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項?經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合?程部經(jīng)理做好?程前期運作及招投標?作。2、負責(zé)項?的整體運作和管理項?開?準備階段，負責(zé)編制《項?開?監(jiān)督管理計劃》，并報?程部經(jīng)理批準。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底?作，對設(shè)計交底?作的過程及結(jié)果進?檢查。組織專業(yè)?程師對監(jiān)理單位及施?單位《施?監(jiān)理規(guī)劃》、《施?組織設(shè)計?案》進?審查。組織專業(yè)?程師及相關(guān)部門對《施?組織設(shè)計?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟?案進?初步審查，提出審查意見。單位的審查意見進?著重審核。對《施?組織設(shè)計》的實施情況進?監(jiān)督檢查糾正。對施?組織設(shè)計的調(diào)整及修改進?審核。對開?準備情況進?核實檢查。組織臨時設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施?單位進?場地移交。向?程部經(jīng)理報送《開?申請表》。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進?評審。對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進?檢查、監(jiān)督、糾正。負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開?慶典。對?程中重?的不合格事項進?調(diào)查研究，提出處理意見。對施?安全、?明施?進?監(jiān)督檢查。對施?中的各種標識組織監(jiān)督檢查。負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項?規(guī)劃》和?程施?計劃對項?資源進?合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)?件對?程項?進?質(zhì)量管理。對?程量及設(shè)計變更引起的?程量增減進?審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進?確認。負責(zé)組織?程施?計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負責(zé)對各?提出的設(shè)計變更進?審核。負責(zé)?程停?、復(fù)?的管理。負責(zé)控制?程項?施?過程投資，填制價款單。按合同進??程款撥付。負責(zé)組織?程分部和單項?程的中間驗收和竣?驗收。監(jiān)督檢察項??件資料的管理。（四）?建?程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項?經(jīng)理做好?程項?的前期運作。2、協(xié)助項?經(jīng)理做好?程開?的準備?作。3、參與?建?程招投標?作，負責(zé)配合預(yù)算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與?建?程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進??建??的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底?作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《?建施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《?建施?組織設(shè)計/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監(jiān)督檢查《?建施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查?建?程相關(guān)各單位提出的?建?程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對?建施?質(zhì)量進?控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進?檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項?規(guī)劃》和?程施?計劃對?建?程的進度進?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加?程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解?程項??建施?過程中出現(xiàn)的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。18、負責(zé)項?標識要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負責(zé)?建?程的竣?驗收。（五）?暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項?經(jīng)理做好?程項?的前期運作。2、協(xié)助項?經(jīng)理做好?程開?的準備?作。3、參與?暖?程招投標?作，負責(zé)配合預(yù)算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與?建?程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進??暖??的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底?作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《?暖施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《?暖施?組織設(shè)計/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監(jiān)督檢查《?暖施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查?暖?程相關(guān)各單位提出的?暖?程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對?暖施?質(zhì)量進?控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進?檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《項?規(guī)劃》和?程施?計劃對?暖?程的進度進?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加?程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解?程項??暖施?過程中出現(xiàn)的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。18、負責(zé)項?標識要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負責(zé)?暖?程的竣?驗收。（六）電?管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項?經(jīng)理做好?程項?的前期運作。2、協(xié)助項?經(jīng)理做好?程開?的準備?作。3、參與電??程招投標?作，負責(zé)配合預(yù)算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與電??程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進?電???的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底?作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電?施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《電?施?組織設(shè)計/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監(jiān)督檢查《電?施?組織設(shè)計/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查?程相關(guān)各單位提出的電??程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電?施?質(zhì)量進?控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進?檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項?規(guī)劃》和?程施?計劃對電??程的進度進?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加?程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電??程項?施?過程中出現(xiàn)的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。16、負責(zé)對電??程施?材料、?程機械及施?隊伍的質(zhì)量進?檢查。17、對電??程中出現(xiàn)的不合格事項進?檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項?標識要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負責(zé)電??程的竣?驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項?經(jīng)理做好?程項?的前期運作。2、協(xié)助項?經(jīng)理做好?程開?的準備?作。3、參與電??程招投標?作，負責(zé)配合預(yù)算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與電??程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進?電???的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底?作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。9、負責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加?程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解?程項?施?過程中出現(xiàn)的問題，進?研究討論，提出解決辦法。11、負責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。12、負責(zé)?程項?各分部分項?程之間和施?隊伍之間的協(xié)調(diào)?作。13、負責(zé)對施?材料、?程機械及施?隊伍的現(xiàn)場管理及?程的各種標識管理。14、現(xiàn)場安全?產(chǎn)、?明施??作的組織、落實、檢查、評?。15、負責(zé)項?標識要求的執(zhí)?檢查及記錄。16、參與