信息化背景下能源企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探究,生態(tài)環(huán)境論文

信息化背景下能源企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探究,生態(tài)環(huán)境論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】【】信息化背景下能源企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探究【】能源與環(huán)境論文：信息化背景下能源企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探究內(nèi)容摘要：近些年來，我們國家的發(fā)展水平得到了快速的發(fā)展，尤其是國民經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)展斐然，各類企業(yè)的在扶持以及本身轉(zhuǎn)型的背景下規(guī)模得到了非常有效的擴(kuò)張。在發(fā)展的經(jīng)過中我們國家謀求可持續(xù)發(fā)展，這也意味著能源企業(yè)得到了更多的發(fā)展空間，在不斷發(fā)展的經(jīng)過中對財(cái)務(wù)的管理也引起了更多的專業(yè)人士關(guān)注。由于財(cái)政管理的能力與水平很大程度上將決定能源企業(yè)將來長期發(fā)展的走向與形式，信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，在能源企業(yè)的管理經(jīng)過中也需要進(jìn)行及時(shí)的財(cái)政管理創(chuàng)新，使用一些信息化的手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，這樣有利于企業(yè)的良性發(fā)展，在國際競爭中脫穎而出。本文關(guān)鍵詞語:信息化;能源企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新方向;可持續(xù)發(fā)展;通過大量的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我們國家的能源企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，很多的能源企業(yè)都在進(jìn)行中轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是由于當(dāng)下的市場競爭異常的劇烈，尤其是一些能源企業(yè)的競爭愈加的集中化。我們國家的整體經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，朝著社會可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型的腳步加快，需要能源企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出順應(yīng)時(shí)代需求的變化，尤其是財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)一定要落實(shí)到位，需要在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過中合理地運(yùn)用踹想你元素，在高度信息化的今天，要最大化地將大數(shù)據(jù)投入到能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，提升能源企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理綜合素養(yǎng)與市場競爭能力。本文將圍繞信息化背景下能源企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題，展開探究。一、信息化環(huán)境下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義近些年來我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷加快，在這樣的經(jīng)過中能源企業(yè)也在注重本身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，尤其是能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這個(gè)方面投入的精神和資源也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深切進(jìn)入。由于如今的能源企業(yè)都認(rèn)識到了想要在競爭越來越大的背景下，想要謀求長期的可持續(xù)發(fā)展，就需要他們在財(cái)務(wù)管理這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的創(chuàng)新，來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。首先我們需要認(rèn)識到能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其本身的特殊性，由于能源企業(yè)想要長期健康的發(fā)展就需要在財(cái)務(wù)管路這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行長期的統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是信息化的背景下，需要利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在能源企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前需要進(jìn)行全方面的大數(shù)據(jù)分析，對財(cái)務(wù)進(jìn)行整體性的宏觀規(guī)劃以及細(xì)節(jié)方面的微觀規(guī)劃，作為能源企業(yè)最為關(guān)心的問題自然是宏觀角度下企業(yè)的長期整體經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行多方位的立體分析，將信息化環(huán)境下的大數(shù)據(jù)資源用作創(chuàng)新發(fā)展的資源。財(cái)務(wù)管理人員需要明確他們的工作任務(wù)與創(chuàng)新方向，為能源公司利益最大化提供最為科學(xué)的思路和整體的技術(shù)與行動保障。由于能源公司在整體的經(jīng)濟(jì)體系中起著至關(guān)重要的作用，這就需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的專業(yè)人員們認(rèn)識到能源公司與其他類型的不同之處，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過中去更深一步的對情況與數(shù)據(jù)進(jìn)行切實(shí)的分析。他們需要認(rèn)識到其所制定的財(cái)務(wù)管理方案在很大程度上關(guān)乎著公司長期發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略，能源公司的每一步轉(zhuǎn)變與改革都是建立在公司的科學(xué)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的，能夠講財(cái)務(wù)的管理情況也影響著整體的能源企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率，毫不夸大地講，如今的能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是以科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，能源公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況直接決定了將來公司的項(xiàng)目發(fā)展趨勢與發(fā)展速度，為能源公司的長期發(fā)展提供著決定性的指導(dǎo)意義。二、當(dāng)下信息化背景下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題隨著信息化時(shí)代的全面到來，很多的能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面或多或少地都存在著一些缺乏之處，這些缺陷在很大程度上限制了能源企業(yè)的高速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。由于種種原因?qū)е铝四茉雌髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好地把握住信息化時(shí)代的特點(diǎn)，在能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中不能合理地利用大數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行可續(xù)的創(chuàng)新。下面就將詳細(xì)討論一些在信息化環(huán)境下，能源企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的缺乏之處：〔一〕信息化背景下財(cái)務(wù)管理人員缺少一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)在我們國家，成體系的財(cái)務(wù)管理理念與形式在20世紀(jì)80年代才漸漸開場出現(xiàn)，在很多的企業(yè)成立初期甚至都是缺少財(cái)務(wù)管理的基本理念的，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)難以長期存在以及長期可持續(xù)發(fā)展。到了近些年諸多的能源企業(yè)都有了財(cái)務(wù)管理的基本概念，但是人們的財(cái)務(wù)管理水平與管理意識還是那樣比擬淺薄，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中存在著一些問題，主要具體表現(xiàn)出為企業(yè)在整體運(yùn)作的經(jīng)過中缺乏最基本的財(cái)務(wù)管理重視，忽視財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)的重要意義。正是由于財(cái)務(wù)管理意識的淺薄會導(dǎo)致整體的企業(yè)能源經(jīng)過中出現(xiàn)一些不必要費(fèi)事，整體的財(cái)務(wù)管理水平低下缺少必要的財(cái)務(wù)運(yùn)行完好度。在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過中管理人員缺少必要的管理水平與管理創(chuàng)新意識，尤其是隨著信息化時(shí)代的到來，很多的企業(yè)都沒有人認(rèn)識到信息化的背景下，需要將多方面的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和科學(xué)的分析，總結(jié)出能源企業(yè)的市場規(guī)律。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律來制定作為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，但是由于能源企業(yè)的對財(cái)務(wù)管理的長期疏忽，導(dǎo)致了在職的財(cái)務(wù)管理人員難以及時(shí)地了解和認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新改革，久而久之整體的能源企業(yè)就會在市場中失去競爭的主動性，難以在新的經(jīng)濟(jì)格局下占據(jù)優(yōu)勢，成為能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大阻礙?！捕承畔⒒谋尘跋聸]有建立起健全的信息分享機(jī)制在過去傳統(tǒng)的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中，由于技術(shù)原因很多的時(shí)候財(cái)務(wù)管理的形式都是較為閉塞和單一的，有較強(qiáng)的獨(dú)立性和隱私性。能源企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理都是互不相通，在過去這樣的管理形式是勉強(qiáng)能夠支撐企業(yè)的發(fā)展，但是隨著社會的透明度越來越高，對數(shù)據(jù)的交互與流通分析的依靠越來越深。假如能源企業(yè)還是那樣處于故步自封的狀態(tài)，不去在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過中建立起對等開放的財(cái)務(wù)信息分享平臺，就會導(dǎo)致他們本身的財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)地被了解，也難以去了解其他能源企業(yè)的一些必要的財(cái)務(wù)信息，漸漸地他們會被信息化程度較高的財(cái)務(wù)管理體系淘汰，整體的能源企業(yè)的決策效率與生產(chǎn)效率也會大打折扣。很多的方面都會由于財(cái)政的管理缺陷難以得到有效的深切進(jìn)入和革新，在這種背景下能源企業(yè)自然而然難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！踩橙鄙俪墒斓哪茉雌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)我們國家的能源企業(yè)很多時(shí)候缺少長期發(fā)展的大局觀，將整體的工作重心放在了能源方面的技術(shù)研發(fā)，這就導(dǎo)致了很多的時(shí)候不注重財(cái)務(wù)管理這方面的新技術(shù)研究和研發(fā)。任何方面的技術(shù)發(fā)展都是離不開專業(yè)化人員以及精神投入，想要能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效地提升，沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持與研究投入都是難以獲得有效地成果的。在世界范圍內(nèi)一些能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面做得非常出色，但是假如僅僅依靠引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，缺乏一定的實(shí)用性，并且成本較高。三、信息化環(huán)境下能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向探究〔一〕利用信息化元素建立健全財(cái)務(wù)管理體系隨著信息化技術(shù)不斷普及，能源企業(yè)的高層管理人員一定需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)的管理方案已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，構(gòu)成了一種全新的格局。他們需要轉(zhuǎn)變思想將一些資金投入到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中去，信息化技術(shù)的核心就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行整合，來使得財(cái)務(wù)管理行業(yè)能夠更好地發(fā)展。這就需要能源企業(yè)在這方面加大科技資金投入，建立健全一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，來確保他們的本身財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，使得他們的財(cái)務(wù)管理能夠與信息化與智能化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，確保能源企業(yè)他們的財(cái)務(wù)管理水平符合可持續(xù)發(fā)展的需求。積極地使用一些創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理手段，對自個(gè)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，確保他們的綜合實(shí)力得到提升，提升其市場競爭力，通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來提升他們的市場競爭能力，進(jìn)而提升他們的整體發(fā)展水平?！捕撑囵B(yǎng)更多信息化背景下能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員近些年來，我們國家的人才培養(yǎng)體系也逐步完善，很多的企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)成了自個(gè)的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于很多人才被大企業(yè)、大公司挖走，使得小微能源企業(yè)很難直接獲得有經(jīng)歷體驗(yàn)有技術(shù)的人才，這就需要能源企業(yè)自個(gè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，通過引進(jìn)一些應(yīng)屆生，將他們輸送去一些較為高端的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)。并且還需要想出一些切實(shí)有效的措施來留住他們的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才，這樣才能為能源企業(yè)源源不斷地輸送高質(zhì)量的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，這樣的人才不僅僅具備知識素養(yǎng)也具有符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)歷體驗(yàn)，也能夠在能源企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)過中提供長期有效地保障。四、結(jié)束語近些年來我們國家能源企業(yè)數(shù)量不斷增加，這些能源企業(yè)想要獲得長足的進(jìn)步就需要克制一系列問題，財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，由于多種因素影響，導(dǎo)致絕大部分的能源企業(yè)當(dāng)下在財(cái)務(wù)管理這方面或多或少都存在一些欠缺。本文對這一現(xiàn)象的成因進(jìn)行了分析，也提出了一些針對性的措施進(jìn)行優(yōu)化，確保能源企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中能夠克制這些問題，提升他們的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能力，也進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。以下為參考文獻(xiàn)[1]譚舒心.信息化環(huán)境下的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]財(cái)會學(xué)習(xí),2021(14):99.[2]姜福生，,李汝恬果帥珂,等關(guān)于信息化環(huán)境的能源企業(yè)