冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義和措施,冶金工程論文

冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義和措施,冶金工程論文摘要：本文先是簡述了EPC總承包管理形式的基本概念，分析了冶金工程項(xiàng)目施行中應(yīng)用EPC總承包管理形式的重要性以及加強(qiáng)EPC總承包管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，從安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨別、造價(jià)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理隊(duì)伍建設(shè)幾方面，提出了合理的管理措施，為相關(guān)人員提供了理論參考，旨在提高冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理水平，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)冶金企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：冶金工程;EPC總承包;風(fēng)險(xiǎn)辨別;安全管理;前EPC總承包管理是冶金企業(yè)管理工程項(xiàng)目的重要方式，應(yīng)用EPC管理不僅能夠縮短工程項(xiàng)目施工周期，提高管理工作效率，還能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，減少工程建設(shè)安全問題。但在EPC總承包管理中還存在很多問題，如承包商承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大、承包商選擇范圍小以及企業(yè)控制力薄弱等，要求冶金企業(yè)明確工程項(xiàng)目管理方向，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理構(gòu)造，提高項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理及控制成效。一、EPC總承包管理形式的概述EPC總承包主要是指公司受業(yè)主委托，嚴(yán)格根據(jù)雙方簽訂的合同約定對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的承包，是工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，華而不實(shí)E代表設(shè)計(jì)，指工程整體規(guī)劃及各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作，通過制定合理的工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目施工提供可行參考；P代表采購，對工程項(xiàng)目施工材料和施工所需設(shè)備進(jìn)行購置，重點(diǎn)把控施工材料及設(shè)備質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；C代表建設(shè)，涵蓋工程項(xiàng)目施工階段、裝修裝飾安裝經(jīng)過以及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)等，用以規(guī)范工程項(xiàng)目施工流程，強(qiáng)化工程各階段質(zhì)量安全管理效果。EPC總承包管理形式在工程項(xiàng)目管理中分為八個(gè)步驟，包括工程項(xiàng)目研究、項(xiàng)目評估立項(xiàng)，項(xiàng)目施行準(zhǔn)備、工程施工設(shè)計(jì)、施工經(jīng)過、構(gòu)造件安裝、調(diào)試運(yùn)行、完工投產(chǎn)，應(yīng)用EPC總承包管理形式對工程項(xiàng)目進(jìn)行分層管理，加強(qiáng)項(xiàng)目各層次管理的嚴(yán)密性和關(guān)聯(lián)性，有效提高工程項(xiàng)目管理效率及風(fēng)險(xiǎn)控制效果。二、冶金工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC總承包管理形式的重要性EPC總承包管理形式具有整體性、協(xié)同性、高效性等特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，在冶金行業(yè)也具有一定的應(yīng)用價(jià)值，其運(yùn)用優(yōu)勢主要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：一是有利于縮短工程項(xiàng)目施工周期，提高管理工作效率。EPC總承包管理區(qū)別于傳統(tǒng)承包管理形式，在冶金工程項(xiàng)目建設(shè)及管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，立足于工程整體情況，在明確工程項(xiàng)目管理總體方向的前提下，對工程設(shè)計(jì)、采購及建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化了工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力和施工管理能力，使業(yè)主大體了解工程造價(jià)、建設(shè)成本及施工周期，能夠在保證工程項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)整體方案，提高工程項(xiàng)目管理效率。二是有利于明確相關(guān)工作職責(zé)界線，強(qiáng)化協(xié)同管理效果。在冶金工程管理中應(yīng)用EPC總承包管理形式，能夠使工程質(zhì)量責(zé)任主體愈加明確，盡可能將施工期間的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給總承包商，為后期項(xiàng)目施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追查提供便捷。同時(shí)EPC總承包管理注重整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)同性，應(yīng)用EPC總承包管理，改變以往單獨(dú)分包商管理方式，加強(qiáng)管理各方之間的溝通協(xié)作，能夠有效避免設(shè)計(jì)、采購、施工的脫節(jié)，減少工程項(xiàng)目建設(shè)中利益糾紛問題，確保工程各項(xiàng)工作有序銜接，為工程項(xiàng)目建設(shè)帶來更高層次的投資效益。三是有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，降低項(xiàng)目管理成本。冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理不僅局限于各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量安全管理，還注重對工程采購成本及造價(jià)預(yù)算的管理，如在選擇總承包商時(shí)，盡量將投招標(biāo)方案設(shè)計(jì)水平作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為工程項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)。在這里基礎(chǔ)上采用可行的施工技術(shù)，選擇低成本、高質(zhì)量的采購材料和施工設(shè)備，注重冶金工程項(xiàng)目施工采購成本管理，節(jié)省工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性EPC總承包管理形式在冶金工程項(xiàng)目管理中有著重要的應(yīng)用價(jià)值，但在實(shí)際項(xiàng)目管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，要求在冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，針對EPC總承包管理形式的主要缺點(diǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防備措施，提高工程項(xiàng)目管理及控制成效。冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理中的問題主要有幾下幾點(diǎn)：第一，承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較大。EPC總承包管理主要是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給總承包商，加重了總承包商的管理風(fēng)險(xiǎn)，若總承包商在管理經(jīng)過中出現(xiàn)財(cái)務(wù)紕漏或者其他質(zhì)量管理問題，則會(huì)導(dǎo)致冶金工程項(xiàng)目建設(shè)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)總承包商在進(jìn)行冶金工程項(xiàng)目管理時(shí)，不僅需要注意工程設(shè)計(jì)、采購及施工建設(shè)問題，還應(yīng)考慮工程造價(jià)成本、各項(xiàng)預(yù)算支出以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，也增加了總承包商的管理壓力。第二，承包可選擇的范圍縮小。在冶金工程項(xiàng)目EPC總承包實(shí)際管理中，工程項(xiàng)目承包范圍比擬大，要求在工程項(xiàng)目施工開展前，完成承包商選擇工作，但一些冶金企業(yè)對承包商的信息了解不夠全面，可選擇的承包商范圍相對縮小，增加了冶金企業(yè)的成本，也給工程項(xiàng)目總承包商帶來了風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的控制力相對薄弱。EPC總承包管理主要由承包商對工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于工程項(xiàng)目施行中存在的問題，做好相應(yīng)的安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以減少工程項(xiàng)目建設(shè)損失。冶金企業(yè)借助EPC總承包管理形式管理工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，通常需要根據(jù)合同監(jiān)督總承包商的管理工作，缺少項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)介入，降低了冶金企業(yè)的管理能力和控制能力，給EPC總承包管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來負(fù)面影響。四、冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)措施〔一〕合理制定質(zhì)量安全管理方案施工質(zhì)量是冶金工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，若施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，不僅會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理效果，還會(huì)增加冶金工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素，造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失和經(jīng)濟(jì)損失。為有效解決工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，要求總承包商加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制，加大EPC管理力度。一方面，總承包商要完善管理機(jī)制，明確分包商所要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，細(xì)化項(xiàng)目管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到承包商個(gè)人身上，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。另一方面，總承包商要根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)總責(zé)轉(zhuǎn)移分包商，優(yōu)化EPC總承包商管理構(gòu)造，降低總承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，要求各個(gè)分承包商根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求及規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效控制?！捕匙龊酶鱾€(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)辨別工作冶金工程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，解決工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，要求項(xiàng)目EPC總承包方注重工程項(xiàng)目安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，做好各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨別工作，制定合理可行的安全風(fēng)險(xiǎn)防備計(jì)劃，減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。冶金工程企業(yè)在與EPC總承包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，完善合同簽訂內(nèi)容，為后期利益糾紛及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供法律保障。同時(shí)注重項(xiàng)目施行中的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，能夠利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目EPC管理存在問題，及時(shí)做好具體記錄，上報(bào)給總承包商和冶金企業(yè)進(jìn)行管理，以免造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失?！踩臣哟箜?xiàng)目投資成本監(jiān)管力度造價(jià)成本管理是冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目工程造價(jià)管理，能夠?yàn)槌邪烫峁┛尚械闹С鰠⒖?，保證成本規(guī)劃與投入具有一致性，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，總承包商要通過招投標(biāo)的方式選擇施工單位，從全方位、多方面的角度考慮工程造價(jià)成本，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮短冶金工程項(xiàng)目施工周期，減少工程項(xiàng)目成本投入。其次，總承包商應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，控制項(xiàng)目工程造價(jià)，使各個(gè)分承包商明確工作細(xì)則，承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，維護(hù)合同簽訂雙方的利益，避免后期工程建設(shè)中出現(xiàn)利益糾紛問題，影響工程施工建設(shè)，增加項(xiàng)目支出成本。最后，要做好冶金工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的成本管理，加大工程造價(jià)管理力度，嚴(yán)格檢查施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量，控制施工采購成本，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，有效提高冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理效果?！菜摹匙⒅仨?xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制在冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理及控制中，要求做好各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制工作，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率，推進(jìn)冶金工程建設(shè)發(fā)展。首先，要加大項(xiàng)目采購管理力度，由于冶金工程項(xiàng)目施工需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，要求相關(guān)人員在采購大型機(jī)電設(shè)備和機(jī)械設(shè)備時(shí)，除了控制好設(shè)備購置成本，還應(yīng)保證設(shè)備質(zhì)量和使用性能，確保設(shè)備運(yùn)行無故障問題，減少設(shè)備維修成本，以免影響到冶金工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。其次，做好施工階段管理風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工時(shí)間，制定合理的施工規(guī)劃，完善工程項(xiàng)目管理制度，構(gòu)建規(guī)范化的施工監(jiān)管體系，提高EPC總承包管理質(zhì)量，控制工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，加強(qiáng)運(yùn)營階段投資控制，發(fā)揮冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理形式應(yīng)用作用，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理，確保EPC總承包管理科學(xué)有效。〔五〕加強(qiáng)項(xiàng)目專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理內(nèi)容比擬復(fù)雜，要求總承包商及各分承包商的工作人員具備較高的管理水平，能夠應(yīng)對各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，將冶金工程損失降到最低，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制成效。一方面，總承包商要注重工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，將牽涉到工程項(xiàng)目安全問題擺在工程施工建設(shè)的首要位置，定期布置專業(yè)人員到項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，將項(xiàng)目工程管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行細(xì)化歸類，作為重點(diǎn)檢查對象，結(jié)合EPC總承包管理特點(diǎn)，制定合理的管理方案，為后期項(xiàng)目管理工作提供可行參考。另一方面，總承包商要加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度，聘請專業(yè)人員對各分包商及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化工作人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好冶金工程項(xiàng)目EPC總承包管理工作，減少工程項(xiàng)目建設(shè)中安全事故的發(fā)生。五、結(jié)論EPC總承包管理形式在冶金工程項(xiàng)目安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作中具有重要作用，要求在冶金工程項(xiàng)目管理中，結(jié)合工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，制定合理可行的管理方案，做好各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制工作，加強(qiáng)EPC總承包安全管理，加大工程項(xiàng)目造價(jià)和投資監(jiān)管力度，提高冶金工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)冶金工程管理向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[