2023年地鐵8號線項目部施工工作總結

第4頁共4頁2023年?地鐵8號線?項目部施工?工作總結?地鐵__號?線項目部上?半年工程進?入收尾階段?。運用庫、?檢修主廠房?__年已交?付地鐵運營?公司使用，?物資庫還未?交付。一?、工程部工?作完成情況?：1、保?駕護航工作?進行比較順?利，對地鐵?運營公司、?建管公司、?建安公司提?出的整改、?修繕等要求?，能做到比?較及時徹底?地予以解決?。___?、___月?下旬開始試?車線南側聲?屏障施工，?___月前?完成。二?、安全部完?成情況

：?___、?___月份?第一次會議?是安全生產(chǎn)?工作會議，?研究探討如?何搞好今年?的安全生產(chǎn)?工作，大家?認識到?jīng)]有?目標的管理?是無效管理?，結合項目?部的實際情?況制訂了安?全工作目標?，要以目標?促管理，高?標準嚴要求?。今年的主?要工作目標?是安全生產(chǎn)?無事故、爭?創(chuàng)市級安全?文明工地。?2、跟據(jù)?市建委、城?建集團下發(fā)?的《安全生?產(chǎn)、消防保?衛(wèi)、環(huán)境保?護管理辦法?》，結合項?目部的具體?情況編寫了?《安全生產(chǎn)?、消防保衛(wèi)?、環(huán)境保護?管理細則》?，重點完善?了獎罰制度?，使各項安?全管理制度?更全面、具?體，并具有?操作性強，?保證了安全?、保衛(wèi)工作?管理有章可?依，使管理?更規(guī)范。（?范本）3?、在分包單?位入場時首?先簽定《安?全、消防保?衛(wèi)、環(huán)境保?護》、《臨?時用電安全?》協(xié)議書，?根據(jù)施工現(xiàn)?場狹小特別?簽定了《車?輛出入》協(xié)?議書；進一?步明確了總?包與分包的?安全責任，?提高了分包?單位自身加?強對安全工?作的重視與?管理，保證?了各項管理?規(guī)章制度和?安全責任制?的落實。項?目部制定了?從項目經(jīng)理?到各級管理?人員和作業(yè)?的安全責任?制，將安全?責任層層分?解，落實到?人，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)處?處有人管、?事事有人抓?。4、我?們把對施工?現(xiàn)場安全管?理、過程監(jiān)?控作為安全?管理工作的?重中之重，?采取以下措?施。1）?、為了治理?不戴安全帽?、高空作業(yè)?不系安全帶?、現(xiàn)場吸煙?等違章現(xiàn)象?，對現(xiàn)場違?章我們是發(fā)?現(xiàn)一個拍照?一個，通過?嚴格管理極?大的遏制了?各類違章。?2）、項?目在開展定?期安全文明?施工檢查的?同時，項目?一班人在領?導的帶領下?做到每天對?現(xiàn)場進行巡?查和夜查，?對于發(fā)現(xiàn)的?不文明施工?、安全隱患?、違章作業(yè)?等拍照，保?證了安全防?護達標，防?止了安全事?故的發(fā)生。?3）、《?施工現(xiàn)場臨?時用電規(guī)范?》，進一步?要求必須做?到三級防護?、三項五線?、單項三線?、一機一閘?一漏制。又?___電工?對各單位逐?項進行檢查?，對查出的?問題下發(fā)了?整改通知，?要求限期整?改。通過全?面檢查和整?改使臨時用?電符合安全?要求。4?）、加強施?工難點、危?險點監(jiān)督控?制，如對基?坑外腳手架?、塔吊的監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?督促落實整?改，實現(xiàn)問?題不過夜，?把隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?，保證了安?全生產(chǎn)。?5、對施工?現(xiàn)場實行封?閉管理，大?門由項目不?統(tǒng)一管理，?嚴格車輛、?人員出入證?制度，無證?車輛人員一?律不得進入?施工現(xiàn)場。?同時加強夜?間護場巡邏?管理，上半?年沒有發(fā)生?一起治安保?衛(wèi)案件，保?證了施工生?產(chǎn)的順利進?行。6、?認真做好交?通安全工作?，加強對人?員的交通安?全教育、車?輛的管理與?檢查，每月?進行一次檢?查，保證了?安全無事故?。上半年?我們雖然作?了大量的工?作，取得了?一點成績，?但距上級的?要求還有差?距，如安全?防護仍存在?不及時和個?別人違章現(xiàn)?象。今后將?繼續(xù)努力做?好安全、消?防保衛(wèi)工作?，確保完建?筑工程部下?達的全年安?全工作目標?。三、經(jīng)?營部工作完?成情況：?1、竣工結?算上半年?按審計及業(yè)?主的要求在?領導的帶領?下完成了_?_號線07?標的結算工?作，并與分?包基本完成?相應結算。?2、成本?管理情況?上半年集團?公司本項目?進行了成本?檢查，在成?本檢查過程?中及時了解?項目成本情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時指出?，并推廣其?他項目好的?管理手段。?實際上項目?成本是核心?，應調(diào)動其?積極性，開?動腦筋，引?進新技術新?方法，努力?減低項目施?工成本，并?制定確實可?行的責權利?制度、獎懲?制度，這樣?才能從基礎?上降低。?信息化管理?通過半年的?努力，目前?已基本在使?用管理軟件?，經(jīng)營部一?直通過使用?管理軟件，?我們能及時?了解項目的?各種材料成?本情況，分?析各項費用?指標。預算?用量基本能?滿足實際采?購量，由于?資金的緊缺?程度不同，?采購價格相?差較大，需?要我們認真?對待，并研?究對策規(guī)避?采購成本的?增加。3?、經(jīng)營部下?半年工作思?路與要求?項目利潤如?何，最根本?的是項目的?投標價格水?平如何，因?此成本管理?應從根源抓?起。在投標?文件評審的?過程中不僅?要___投?標文件的編?制水平如何?，同時要_?__報價是?否低于項目?成本價。雖?然成本價的?確定比較困?難，但可以?根據(jù)其人工?材料價格水?平、取費水?平有個大致?分析。下半?年我們要把?投標文件的?評審做細做?實，盡可能?杜絕超低價?承包工程，?較少經(jīng)營風?險，防止在?結算過程中?與業(yè)主產(chǎn)生?較大矛盾，?影響集團公?司的信譽。?四、辦公?室工作完成?情況：辦?公室圍繞“?辦文、辦事?、辦會”三?大工作職責?，在領導的?大力支持，?較好的完成?了各項工作?任務，現(xiàn)將?工作情況總?結如下：?1、在上半?年工作中，?認真做好每?次會議的材?料準備、后?勤保障等一?系列工作，?接待安排細?致。2、?我們將上半?年文件進行?了統(tǒng)一歸檔?，方便查閱?，為下一步?開展檔案管?理工作打下?基礎。有效?加強了對文?件資料的管?理工作，?3、在接到?上級工作部?署后，認真?做好人事部?門相關工作?、考勤工作?，對加班、?請銷假執(zhí)行?了嚴格管理?4、對辦?公室財務管?理，嚴格執(zhí)?行了財務制?度、流程，?及時辦理各?類費用的報?批手續(xù)。?在上半年的?工作中，辦?公室工作也?存在很多不?足，下一步?決心做好督?辦工作。對?上級部署的?各項工作，?做好下達