2022年中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算控制

中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算控制摘要：中小企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，實(shí)施成本預(yù)算掌握工作更加有必要。因此，討論中小企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作更有實(shí)際意義。本文首先敘述了成本預(yù)算掌握對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；然后詳細(xì)闡述了中小企業(yè)成本預(yù)算掌握的現(xiàn)狀以及問題分析；最終依據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀提出成本預(yù)算掌握工作的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本預(yù)算掌握；生產(chǎn)經(jīng)營

一、成本預(yù)算掌握對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

(一)成本預(yù)算掌握能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理力量

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本預(yù)算掌握力量的提升能夠?qū)?zhàn)略管理工作起到重要的樂觀作用。簡潔來說，企業(yè)成本預(yù)算掌握的力量增加，則企業(yè)戰(zhàn)略管理力量也會(huì)相應(yīng)的提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本預(yù)算實(shí)施適當(dāng)?shù)恼莆展ぷ鳎軌蛟诤艽蟪潭壬嫌欣趯?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。而且，相關(guān)工作人員運(yùn)用成本預(yù)算掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺企業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，從而運(yùn)用科學(xué)合理的手段將信息反饋給企業(yè)的管理人員，進(jìn)而這些管理人員能夠準(zhǔn)時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策做出調(diào)整和修改，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理力量。對于中小企業(yè)來說，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營績效連接的中間工具，所以實(shí)施成本預(yù)算掌握能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營績效的提升起到特別重要的作用。

(二)成本預(yù)算掌握能夠提升資源優(yōu)化配置工作

對于中小企業(yè)來說，資源的優(yōu)化配置工作也屬于成本掌握工作的核心內(nèi)容。成本預(yù)算掌握工作主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本消耗以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如：企業(yè)的人力資源消耗以及商品材料等相關(guān)資源的消耗，都能通過有效的配置降低其總消耗量。所以，成本預(yù)算掌握工作的本質(zhì)就是更加高效地實(shí)施企業(yè)資源的配置工作。然而，目前部分中小企業(yè)的資源配置工作科學(xué)性較差，從而使得其競爭優(yōu)勢不明顯，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能夠在較大程度上提升其經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施中小企業(yè)會(huì)計(jì)的成本預(yù)算掌握工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r有著極其重要的作用。在實(shí)際工作過程中，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員以及管理人員必需依據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算掌握工作，從而削減企業(yè)的成本消耗，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本預(yù)算掌握能夠有利于企業(yè)降低運(yùn)營成本

企業(yè)的管理工作人員對成本預(yù)算實(shí)施有效的掌握和監(jiān)控，不僅能夠?qū)Ρ酒诘某杀举M(fèi)用實(shí)施掌握，同時(shí)也能夠?qū)ο缕诘某杀举M(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效的猜測。并且，企業(yè)可以通過對成本預(yù)算掌握實(shí)施績效考核，從而準(zhǔn)時(shí)了解企業(yè)的成本預(yù)算掌握的工作效果。假如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，工作人員發(fā)覺成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算方案數(shù)差別較大時(shí)，則說明企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作效果較差。此時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作，從而確保企業(yè)能夠更加高效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。對企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算掌握工作時(shí)，能夠發(fā)覺企業(yè)運(yùn)營過程中成本費(fèi)用不必要的支出，從而企業(yè)管理人員準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用支出，使得成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理?？傮w來說，中小企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算掌握工作，能夠在肯定程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

(四)成本預(yù)算掌握能夠推動(dòng)不同部門之間的工作協(xié)調(diào)

企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作涉及到企業(yè)的全部部門，所以必需做好不同部門的合理協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)籌支配以及平衡進(jìn)展會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。對企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算掌握工作，能夠削減不同部門之間的沖突以及沖突，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程始終處于較為平衡的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，成本預(yù)算掌握的某項(xiàng)工作可能涉及不同的業(yè)務(wù)部門或者職能部門，所以工作人員必需做好企業(yè)的部門之間的協(xié)調(diào)工作?？傮w來說，企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算掌握工作的過程，也是企業(yè)全部部門協(xié)同工作的過程。因此，實(shí)施有效地成本預(yù)算工作，能夠在肯定程度上有利于企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

二、中小企業(yè)成本預(yù)算掌握的現(xiàn)狀分析

(一)技術(shù)管理工作現(xiàn)狀分析

成本預(yù)算掌握工作屬于技術(shù)含量較高的工作，同時(shí)擁有全面性以及簡單性的特征。而且，成本預(yù)算掌握工作涉及企業(yè)全部的部門以及員工，必需做好不同部門之間的溝通與溝通。目前，企業(yè)所建立的成本預(yù)算管理掌握在技術(shù)層面存在一些問題與不足：首先，預(yù)算掌握管理制度不能夠符合現(xiàn)代管理理念；其次部分企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作并不是依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況制定，甚至消失生搬硬套的不良狀況。之所以消失成本預(yù)算掌握脫離現(xiàn)代管理理念的緣由，是企業(yè)在建立預(yù)算掌握管理制度時(shí)，并沒有運(yùn)用較為先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。同時(shí)，許多企業(yè)的管理人員不能夠?qū)㈩A(yù)算掌握工作正確運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理中，而只是單純的借鑒其他勝利企業(yè)的掌握管理制度。企業(yè)在建立健全預(yù)算掌握制度時(shí)，不能夠依據(jù)企業(yè)運(yùn)營過程中消失的問題提出針對性的掌握措施，從而使得許多預(yù)算掌握措施不能夠解決企業(yè)的詳細(xì)問題。部分企業(yè)的管理人員在借鑒勝利企業(yè)的閱歷時(shí)，只能夠生搬硬套的照搬過來，而不會(huì)敏捷地進(jìn)行更新或者修正。總體來說，企業(yè)成本預(yù)算掌握工作的技術(shù)性太強(qiáng)，所以必需擁有專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)才能夠做好掌握工作。

(二)執(zhí)行工作的現(xiàn)狀分析

完善的預(yù)算掌握體系必需擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能夠獲得應(yīng)有的掌握效果。因此，企業(yè)建立全面預(yù)算掌握制度之后，必需擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力。然而，當(dāng)前的全面預(yù)算掌握制度的執(zhí)行效果較差，其主要緣由有兩個(gè)：第一，預(yù)算掌握管理制度與其他制度的融合效果較差；其次，企業(yè)執(zhí)行掌握管理制度的人員執(zhí)行力量較差。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算掌握制度時(shí)，不能夠做好與其他制度的協(xié)作和融合，從而使得預(yù)算掌握管理工作執(zhí)行效果比較差。部分企業(yè)的制度執(zhí)行人員的專業(yè)素養(yǎng)比較差，同時(shí)這些工作人員不能夠準(zhǔn)時(shí)更新自身的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐力量，從而使得執(zhí)行工作人員的執(zhí)行力量比較差。因此，企業(yè)的執(zhí)行管理人員必需不斷更新自身的專業(yè)學(xué)問，并且學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理制度。

(三)評估工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算掌握工作之后，還必需對執(zhí)行的結(jié)果實(shí)施分析以及總結(jié)，從而在將來的工作過程中不斷優(yōu)化預(yù)算掌握工作。然而，當(dāng)前的預(yù)算掌握工作在執(zhí)行結(jié)束之后，并沒有形成高效的總結(jié)流程。因此，執(zhí)行人員也不能夠準(zhǔn)時(shí)地了解執(zhí)行過程中消失的各種問題以及不足，更不能夠準(zhǔn)時(shí)實(shí)行高效的補(bǔ)救措施?？傮w來說，預(yù)算掌握工作執(zhí)行之后的評估總結(jié)工作還有待完善和優(yōu)化。

三、中小企業(yè)成本預(yù)算掌握工作的改進(jìn)措施

我國經(jīng)濟(jì)市場的快速進(jìn)展，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營速度。企業(yè)在高速進(jìn)展過程中，必需不斷完善其經(jīng)營管理方式，同時(shí)不斷更新和轉(zhuǎn)變管理思路，從而通過優(yōu)化經(jīng)營管理流程來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來說，成本預(yù)算掌握工作是重要掌握工作之一。而且，做好企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金成本。尤其是對于中小企業(yè)來說，它們更需要做好成本預(yù)算掌握工作。

(一)持續(xù)提升中小企業(yè)的成本預(yù)算掌握的技術(shù)水平

企業(yè)必需提高技術(shù)層面的工作水平，從而在肯定程度上提高成本預(yù)算的掌握水平。其中，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)人才或者培育內(nèi)部人才等方式，不斷實(shí)施技術(shù)層面的提高以及完善。在企業(yè)運(yùn)營過程中，要想引進(jìn)更加專業(yè)的管理人才，企業(yè)就需要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，同時(shí)不斷完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培育機(jī)制。而且，企業(yè)還可以實(shí)施合作學(xué)習(xí)的方式，提升技術(shù)層面的專業(yè)水平。詳細(xì)來說，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)建立良好的合作學(xué)習(xí)的關(guān)系，共同討論行業(yè)運(yùn)營的成本預(yù)算掌握制度。并且，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)進(jìn)展特征，制定較為詳細(xì)的成本預(yù)算掌握。

(二)做好中小企業(yè)的成本預(yù)算掌握的執(zhí)行工作

為了能夠提升企業(yè)成本預(yù)算掌握的執(zhí)行力度，企業(yè)可以建立健全預(yù)算掌握工作的考核制度以及監(jiān)督制度。同時(shí)，企業(yè)要做好掌握工作的責(zé)任落實(shí)制度。在成本預(yù)算掌握過程中，要加強(qiáng)對掌握前、掌握中以及掌握后的各階段的執(zhí)行工作。而且，在執(zhí)行過程中，企業(yè)必需做好執(zhí)行過程的監(jiān)督工作。依據(jù)監(jiān)督人員的相關(guān)結(jié)果，對成本預(yù)算掌握的執(zhí)行人員實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲處的制度。為了提升企業(yè)成本預(yù)算掌握的執(zhí)行力度，企業(yè)可以設(shè)置科學(xué)合理的執(zhí)行崗位，同時(shí)做好崗位之間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而在更大程度上提高企業(yè)的執(zhí)行效果以及執(zhí)行效率。

(三)做好中小企業(yè)成本預(yù)算掌握工作的評估與總結(jié)

企業(yè)不僅需要完成執(zhí)行制度的優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)還要做好事后的評估與總結(jié)工作。對中小企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作來說，只有不斷地總結(jié)與完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地掌握工作。而且，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作也必需隨之轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作不能夠一成不變，必需準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行總結(jié)以及改進(jìn)。對中小企業(yè)來說，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，設(shè)置科學(xué)合理的評估與總結(jié)流程。其中可以通過執(zhí)行成本與執(zhí)行效果兩個(gè)角度對執(zhí)行工作進(jìn)行評估，同時(shí)要具體記錄執(zhí)行工作的效率，從而為后續(xù)的總結(jié)工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過專業(yè)的評估工作之后，假如企業(yè)執(zhí)行過程中存在較為冗余的執(zhí)行流程，那么執(zhí)行人員可以對執(zhí)行流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)木啞?/p>

四、總結(jié)

對于企業(yè)運(yùn)營來說，成本預(yù)算掌握工作起著較為重要的影響作用。比如：企業(yè)實(shí)施有效的成本預(yù)算掌握工作，能夠有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整，從而有利于企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。然而，目前企業(yè)的成本預(yù)算掌握工作存在一些問題與不足，尤其是中小企業(yè)的成本預(yù)算掌握問題相對較大。因此，相關(guān)討論人員開頭重點(diǎn)討論中小企業(yè)的會(huì)計(jì)