2021內(nèi)科護(hù)理總結(jié)模板

2021內(nèi)科護(hù)理總結(jié)模板優(yōu)選20xx年下半年，關(guān)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)演變、成長、奮進(jìn)的半年，由于我們內(nèi)科終于有了兒科屬于自己的十家。在這半年中間我們不停著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變迅速的成長明確了健壯成長奮進(jìn)的目標(biāo)。我們內(nèi)科護(hù)理依照醫(yī)院管理，倡議的以“病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)主旨，仔細(xì)執(zhí)行今年度護(hù)理工作計(jì)劃，依照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)態(tài)度議論標(biāo)準(zhǔn)的基本技術(shù)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)核查細(xì)則，完美各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良服務(wù)流程，改良住院環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)評析綱領(lǐng)：一、落實(shí)護(hù)理培育提案，提升產(chǎn)婦業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每期組織理論考試和技術(shù)操作核查。2、每周晨間發(fā)問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和院校知識。3、組織機(jī)構(gòu)全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識》。4、組織全科門診護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院理療核心制度。5、每個(gè)幾乎護(hù)士都能嫻熟掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。6、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作核查。二、改良服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量推行了“首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范招待新住院咨詢服務(wù)病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人供給各樣生活上用的便利，對出院病人半月內(nèi)主動(dòng)咨詢病人的痊愈狀況并記錄接見，寬泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的建議，對存在的問題查找原由，提出整頓措施，不停提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量檢查病人滿意率100%。三、完美各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，根絕護(hù)理差錯(cuò)重要事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育工作，查找工作中的不安全要素，提出整頓措施，除去差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，按期和不按期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，歷史性護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率歸零為零。四、護(hù)理文書書寫，力爭做到正確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是判斷主要依照醫(yī)療糾葛的一致性依照，書寫投資過程中要仔細(xì)商酌，能客觀、真切、正確、及時(shí)、完好的反應(yīng)反應(yīng)病人的病況變化，不停增強(qiáng)護(hù)理文書正規(guī)書寫的非正規(guī)重要意義，以使每個(gè)護(hù)士能護(hù)理人員正直書寫態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)督查安全檢查力度，每班檢查上一班疏忽記錄有無疏漏，質(zhì)控小組按期檢查，護(hù)士長按期和不按期檢查及全愈病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)糾正，每個(gè)月經(jīng)過護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在風(fēng)險(xiǎn)問題提出整頓措施，并連續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，成立以人為本的住院環(huán)境，或使病人達(dá)到接受治療醫(yī)治的最正確身心狀態(tài)病房每天不按期通風(fēng)，保持病室寂靜、整齊、空氣新鮮，對意識阻礙產(chǎn)婦供給安全有效的防范措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，增強(qiáng)基礎(chǔ)理論護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人余人，急救病人人，一級護(hù)理病人共天，無護(hù)理并發(fā)癥。六、急救餐具完滿率達(dá)到100%.急救物件進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員核查進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了醫(yī)護(hù)物件狀態(tài)一直處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重要依照增強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完美了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)操作方法醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物辦理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)核查，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)執(zhí)行自己職責(zé)，使院感監(jiān)控主要指標(biāo)探頭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、組織工作中還存在好多不足：1、下時(shí)間護(hù)理有時(shí)不到位，上新部分班次新住院病人衛(wèi)生辦理不及時(shí)，臥位不舒暢。2、病房管理尚需提升，病人自帶物件許多。3、個(gè)別護(hù)士無菌道德看法不夠強(qiáng)，無菌操作時(shí)有不帶口罩的弊端，一次性蕨科瓶物件用后辦理不及時(shí)。4、護(hù)理文書書寫有時(shí)有漏