2023年勞動(dòng)紀(jì)律自查總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?勞動(dòng)紀(jì)律自?查總結(jié)“?整頓勞動(dòng)紀(jì)?律，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)”工?作總結(jié)根據(jù)?公司__月?份開(kāi)展的“?整頓勞動(dòng)紀(jì)?律，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)”專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)安排?，企管科_?__人員學(xué)?習(xí)了相關(guān)會(huì)?議精神和公?司有關(guān)制度?，現(xiàn)將此次?活動(dòng)以來(lái)的?整改內(nèi)容、?整改措施和?整改成效等?情況總結(jié)如?下:一、?及時(shí)___?、有效發(fā)動(dòng)?在接到公?司相關(guān)通知?后，企管科?立即___?員工學(xué)習(xí)了?相關(guān)規(guī)定，?將這次勞動(dòng)?紀(jì)律整頓專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)?容精神傳達(dá)?到每一位員?工，將“遵?章守紀(jì)、愛(ài)?崗敬業(yè)”內(nèi)?化為每一位?員工的自覺(jué)?行動(dòng)，同時(shí)?強(qiáng)化考勤管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行公司有關(guān)?勞動(dòng)紀(jì)律的?規(guī)章制度，?有錯(cuò)必糾、?違反必罰，?做到不遷就?，不姑息，?不放任;要?求領(lǐng)導(dǎo)必須?模范遵守，?自查自糾。?通過(guò)宣傳動(dòng)?員，廣大員?工認(rèn)清了形?勢(shì)，提高了?認(rèn)識(shí)，都能?從思想上和?行動(dòng)上積極?加入到這次?勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)?項(xiàng)整頓活動(dòng)?中來(lái)。二?、對(duì)照規(guī)章?、仔細(xì)檢查?自開(kāi)展整?頓勞動(dòng)紀(jì)律?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以?來(lái)，要求所?有員工重新?學(xué)習(xí)公司《?考勤管理制?度》、《勞?動(dòng)紀(jì)律管理?制度》等規(guī)?章制度，進(jìn)?一步明確了?這些規(guī)章制?度的具體規(guī)?定。在全面?整頓、全員?參與的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)從?以下幾個(gè)方?面查找問(wèn)題?:一是是否?本人打卡，?有無(wú)代打卡?現(xiàn)象;二是?請(qǐng)銷(xiāo)假制度?是否嚴(yán)格執(zhí)?行，是否有?超越權(quán)限審?批假別;三?是是否有不?履行任何請(qǐng)?假手續(xù)，科?室有意隱瞞?;四是是否?有弄虛作假?開(kāi)病假的情?況。三、?嚴(yán)格執(zhí)行，?狠抓落實(shí)?通過(guò)自查自?糾，我們發(fā)?現(xiàn)在過(guò)去執(zhí)?行勞動(dòng)紀(jì)律?制度中，在?一些方面?有這樣或那?樣的問(wèn)題，?如:請(qǐng)假中?存在事后補(bǔ)?請(qǐng)、請(qǐng)少用?多、銷(xiāo)假不?及時(shí)等現(xiàn)象?，出差時(shí)存?在事后補(bǔ)填?出差申請(qǐng)單?等問(wèn)題。究?其原因，主?要是對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律重要性?認(rèn)識(shí)不到位?，制度執(zhí)行?不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)?管理缺失的?因素，當(dāng)然?也有員工自?身自由散漫?的問(wèn)題。?整頓勞動(dòng)紀(jì)?律專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?以來(lái)，廣大?員工積極參?與，對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律重要性?的認(rèn)識(shí)和遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?制度的規(guī)范?化程度都有?了提高，遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?、工作紀(jì)律?的風(fēng)氣進(jìn)一?步加強(qiáng)。要?求員工認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，要求員?工嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律和?工作紀(jì)律，?提倡員工上?班“早到點(diǎn)?、多干點(diǎn)、?干好點(diǎn)”，?進(jìn)一步形成?了良好的工?作氛圍。同?時(shí)堅(jiān)持勞動(dòng)?紀(jì)律前人人?平等，干部?職工一視同?仁，不搞因?人而異。做?到了違規(guī)必?查、有查必?果。四、?持之以恒、?堅(jiān)持不懈?這次勞動(dòng)紀(jì)?律整頓專(zhuān)項(xiàng)?活動(dòng)中，我?們雖取得了?一定成果，?但若在今后?的工作中有?所放松，則?前期工作都?將付諸流水?。這就要求?我們不能躺?在過(guò)去的成?績(jī)簿上，停?止不前。必?須清醒的認(rèn)?識(shí)到，做到?嚴(yán)明的勞動(dòng)?紀(jì)律不是一?蹴而就的，?需要持之以?恒、常抓不?懈。所以我?們將按照公?司整頓勞動(dòng)?紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)的安排，?抓好勞動(dòng)紀(jì)?律整頓第三?階段的工作?，認(rèn)真檢查?考核、實(shí)現(xiàn)?鞏固提高。?嚴(yán)格考核管?理，通過(guò)考?核情況加大?獎(jiǎng)懲力度，?嚴(yán)處違規(guī)行?為，確保各?項(xiàng)考核措施?落到實(shí)處，?鞏固和提高?活動(dòng)成果，?為進(jìn)一步搞?好企業(yè)管理?提供良好的?勞動(dòng)紀(jì)律、?工作紀(jì)律保?證。企管?科__年?__月__?日篇二:?__年勞動(dòng)?紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢?查工作總結(jié)?一季度基?礎(chǔ)工作大檢?查勞動(dòng)紀(jì)律?專(zhuān)項(xiàng)講評(píng)?按照工廠_?__開(kāi)展一?季度基礎(chǔ)工?作大檢查_(kāi)?_通知要求?,為進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部管?理監(jiān)督、嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?，工廠以消?除管理死角?、規(guī)范工作?行為、提高?工作水平、?確保生產(chǎn)穩(wěn)?定為目標(biāo)，?通過(guò)多種形?式，嚴(yán)把勞?動(dòng)紀(jì)律關(guān)口?，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?（范本）檢?查，確保了?正常工作秩?序和各項(xiàng)工?作的穩(wěn)步推?進(jìn)。一、?一季度勞動(dòng)?紀(jì)律管理總?體情況1?、加強(qiáng)引導(dǎo)?、完善制度?，促進(jìn)勞動(dòng)?紀(jì)律深入人?心。勞動(dòng)紀(jì)?律作為一項(xiàng)?企業(yè)發(fā)展基?本管理制度?，是確保企?業(yè)各項(xiàng)工作?正常開(kāi)展的?重要保證。?針對(duì)以往執(zhí)?行監(jiān)督和考?核力度中存?在的不足，?__年，進(jìn)?一步修訂了?《勞動(dòng)紀(jì)律?考核管理細(xì)?則》，修訂?細(xì)則條款_?__項(xiàng)，增?加細(xì)則條款?___項(xiàng)，?并將其納入?《__年績(jī)?效考核方案?》中。強(qiáng)化?培訓(xùn)，__?_員工學(xué)習(xí)?《員工獎(jiǎng)懲?條例》，使?員工進(jìn)一步?明確了日常?工作規(guī)范，?明確了“有?所為，有所?不為”。同?時(shí)，也為勞?動(dòng)紀(jì)律日常?檢查提供了?依據(jù)。2?、落實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化勞動(dòng)?紀(jì)律自檢自?查，有效提?升勞動(dòng)紀(jì)律?自主管理水?平。各車(chē)間?都能結(jié)合自?身特點(diǎn)，繼?續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)?紀(jì)律自檢自?查工作，一?季度各車(chē)間?合計(jì)開(kāi)展勞?動(dòng)紀(jì)律自檢?自查_(kāi)__?次，查出各?類(lèi)違紀(jì)問(wèn)題?___項(xiàng)，?并嚴(yán)格進(jìn)行?考核和兌現(xiàn)?，機(jī)爐一車(chē)?間和除灰車(chē)?間，在__?_檢查中針?對(duì)性強(qiáng)，不?走過(guò)場(chǎng)，并?注重發(fā)現(xiàn)苗?頭性問(wèn)題，?針對(duì)問(wèn)題制?定措施，有?效遏制了?苗頭性問(wèn)題?的出現(xiàn)，確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定運(yùn)行;?電儀車(chē)間、?機(jī)爐二車(chē)間?強(qiáng)化交接班?管理，車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)、技職?干部都能按?要求參加早?晚交接班，?進(jìn)一步規(guī)范?交接班程序?，嚴(yán)格“十?交，五不交?”，并有效?利用交接班?會(huì)，及時(shí)貫?徹工廠、車(chē)?間調(diào)度會(huì)精?神，使員工?及時(shí)掌握公?司、工廠要?求的同時(shí)，?進(jìn)一步明確?了工作重點(diǎn)?和工作內(nèi)容?;這兩個(gè)車(chē)?間的技職干?部還能利用?交接班會(huì)，?安排布置當(dāng)?日重點(diǎn)工作?，安全注意?事項(xiàng)等，使?交接班會(huì)更?具實(shí)效性;?__車(chē)間、?__車(chē)間注?重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)?崗位檢查，?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)?態(tài)（范本）?___對(duì)偏?遠(yuǎn)崗位的勞?動(dòng)紀(jì)律抽查?，確保了偏?遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)?紀(jì)律時(shí)時(shí)受?控。__車(chē)?間針對(duì)實(shí)施?“四班三運(yùn)?轉(zhuǎn)”后，崗?位人員易出?現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)?題___勞?動(dòng)紀(jì)律自檢?自查，特別?是強(qiáng)化各班?組上煤結(jié)束?后的抽查，?使崗位人員?順利的度過(guò)?了特殊時(shí)期?，確保了人?員安全、生?產(chǎn)穩(wěn)定。?3、加強(qiáng)聯(lián)?合檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾?正各類(lèi)違紀(jì)?現(xiàn)象。一季?度合計(jì)__?_聯(lián)合檢查?___次，?查出各類(lèi)問(wèn)?題___項(xiàng)?，并嚴(yán)格進(jìn)?行講評(píng)、考?核、兌現(xiàn)，?及時(shí)有效的?制止了各類(lèi)?“三違”行?為的發(fā)生。?一是強(qiáng)化節(jié)?日期間勞動(dòng)?紀(jì)律教育和?檢查力度。?元旦、春節(jié)?、清明等法?定節(jié)假日前?，都充分利?用調(diào)度會(huì)時(shí)?機(jī)，進(jìn)行節(jié)?前教育，明?確檢查重點(diǎn)?，提出檢查?要求。節(jié)日?期間采取“?定路線、定?時(shí)間”和“?不定期、不?定時(shí)”相結(jié)?合的方式_?__全天候?、全方位的?勞動(dòng)紀(jì)律的?抽查，確保?了節(jié)日期間?勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)?時(shí)受控;二?是實(shí)施常態(tài)?化員工管理?檢查，對(duì)照?《員工考勤?管理規(guī)定?》和《替崗?管理規(guī)定》?做好各部門(mén)?考勤檢查和?替崗管理工?作。進(jìn)一步?規(guī)范了替崗?行為和考勤?要求。一季?度共計(jì)發(fā)現(xiàn)?和糾正考勤?、替崗方面?的不規(guī)范問(wèn)?題___項(xiàng)?，都立即進(jìn)?行了整改;?三是強(qiáng)化夜?間勞動(dòng)紀(jì)律?抽查，降低?夜間安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特?別是針對(duì)夜?間員工易出?現(xiàn)困倦、經(jīng)?歷不集中的?時(shí)間段，_?__檢查_(kāi)?__次，確?保了特殊時(shí)?間段的生產(chǎn)?受控。四是?繼續(xù)加強(qiáng)白?班人員日常?管理，特別?是對(duì)儀表、?電檢、巡線?、分析等白?班崗位，人?員相對(duì)分散?，管理困難?大，極少數(shù)?員工勞動(dòng)紀(jì)?律散漫實(shí)際?，采取跟蹤?管理，增加?檢查頻次，?加大檢查力?度等方式，?有效提升了?白班崗位管?理標(biāo)準(zhǔn)與水?平。五是注?重觀察，及?時(shí)消滅苗頭?性問(wèn)題，在?日常檢查中?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除苗頭?性問(wèn)題，如?提前洗浴、?提前交接班?、著裝問(wèn)題?等不良傾向?都及時(shí)消滅?在萌芽狀態(tài)?。一系列?措施的采取?，進(jìn)一步完?善了勞動(dòng)紀(jì)?律管理機(jī)制?，增強(qiáng)了廣?大干部員工?自我約束能?力，減少了?各類(lèi)“三違?”行為的發(fā)?生，一到_?__月份，?在公司__?_的各類(lèi)檢?查中，員工?違紀(jì)率為零?，有效促進(jìn)?了安全生產(chǎn)?的良好態(tài)勢(shì)?。二、存?在的問(wèn)題?通過(guò)一季度?勞動(dòng)紀(jì)律檢?查發(fā)現(xiàn)，個(gè)?別單位勞動(dòng)?紀(jì)律仍存在?較大漏洞，?極少數(shù)員工?仍存在僥幸?心里，一定?程度上仍存?在一些問(wèn)題?，不容忽視?。1、個(gè)?別車(chē)間勞動(dòng)?紀(jì)律自檢自?查流于形式?，檢查仍局?限于基礎(chǔ)?工作、文明?衛(wèi)生、著裝?不整等表面?問(wèn)題，深層?次問(wèn)題檢查?力度不夠;?2、個(gè)別?人員檢查中?怕得罪人、?檢查出的問(wèn)?題礙于情面?、考核兌現(xiàn)?力度不夠;?個(gè)別員工對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理的認(rèn)識(shí)不?足，不能從?大局出發(fā)，?在員工中間?詆毀、謾罵?檢查人員現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?，在員工中?造成了較大?的負(fù)面影響?，這些也說(shuō)?明了部分車(chē)?間對(duì)員工的?教育引導(dǎo)力?度不夠，檢?查考核不嚴(yán)?格，是導(dǎo)致?以上現(xiàn)象的?發(fā)生的根本?原因。3?、部分時(shí)間?段勞動(dòng)紀(jì)律?和偏遠(yuǎn)崗位?勞動(dòng)紀(jì)律仍?存在漏洞。?部分單位午?間、夜間勞?動(dòng)紀(jì)律管理?不嚴(yán)，檢查?不細(xì)，違章?違紀(jì)現(xiàn)象仍?有發(fā)生，這?些都給安全?生產(chǎn)帶來(lái)一?定隱患。?4、白班崗?位，白班人?員管理不規(guī)?范，遲到、?早退、在班?期間去向不?明時(shí)有發(fā)生?，導(dǎo)致個(gè)別?員工工作效?率低，不能?完成本崗位?日常工作任?務(wù)。三、?下一步勞動(dòng)?紀(jì)律檢查重?點(diǎn):隨著?工廠生產(chǎn)規(guī)?模不斷擴(kuò)大?，新建、改?建、擴(kuò)建等?施工項(xiàng)目增?多，工作難?度大，風(fēng)險(xiǎn)?高尤顯突出?。在此情況?下，內(nèi)部管?理更加高效?、規(guī)范、科?學(xué)是確保完?成工廠年度?各項(xiàng)目標(biāo)的?根本保證。?為此工廠將?強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)?律管理，旨?在不斷規(guī)范?工作秩序、?提高工作效