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文檔簡(jiǎn)介

第五課第一框公司的經(jīng)營教學(xué)重難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn):

有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同

公司經(jīng)營成功的因素;

教學(xué)難點(diǎn):正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并與破產(chǎn)

1999年,本為英語教師的馬云與另外17人在中國杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站,是為中小型制造商提供銷售渠道的小企業(yè)。發(fā)展到2014年阿里巴巴擁有員工約2萬人,市值達(dá)2000億美元,成為全球著名的上市公司。2013年阿里的全年?duì)I收和凈利潤分別達(dá)到493.91億元和211.18億元,成為三大互聯(lián)網(wǎng)公司中最賺錢的公司。探究一:企業(yè)與公司的異同?

A、深圳市鹽田區(qū)人民政府B、鹽港中學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、大都市餐飲有限公司J、深圳鹽田區(qū)志愿者協(xié)會(huì)H、順豐速遞有限責(zé)任公司I、沃爾瑪商場(chǎng)G、深圳華為股份有限公司考考你,下面哪些是企業(yè)?企業(yè)含義:是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(P36第一段第1、2行)企業(yè)的地位和作用:是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。(P36第一段第1行)企業(yè)類型【按所有制劃分】:國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。1、企業(yè)及其地位作用

俗語云“天上龍肉,地下驢肉”,足可見驢肉味道的鮮美。然而就在2015年9月,濟(jì)南市民王先生在當(dāng)?shù)匚譅柆敵匈徺I了山東產(chǎn)地的五香驢肉,食用后發(fā)現(xiàn)味道和色澤不對(duì)。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)結(jié)果顯示,驢肉中驢成分、鴨成分均未檢出,竟檢出含有狐貍成分。探究二:企業(yè)賺錢能不能無底線,企業(yè)需要承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任?企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng),必須守法經(jīng)營、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠信守約;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講究社會(huì)效益現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要、典型的組織形式

公司是依法設(shè)立,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人(P37第一段第1行)。注意:(1)公司是企業(yè),不是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。(2)法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。法人與自然人的區(qū)別。探究三:法人和法人代表都是人嗎?企業(yè)都有一定的組織形式,有哪些?最典型的組織形式是什么?企業(yè)公司考考你,會(huì)填這個(gè)表嗎?企業(yè)---是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織公司---是依法設(shè)立,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人

2014年9月19日晚,阿里巴巴登陸紐約證券交易所,證券代碼為“BABA”,當(dāng)晚以每股92.7美元成功上市,阿里巴巴對(duì)應(yīng)市值達(dá)2000億美元。募集資金達(dá)250億美元,這項(xiàng)交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國內(nèi)地新首富。探究四:阿里巴巴屬于什么類型的公司?我國法定的公司形式還有哪種?二者有何異同有限責(zé)任公司,是由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立,股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司,是全部資本分為等額股份,股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2、公司及其組織形式有限責(zé)任公司公司的資本資本不劃分為等額股份,股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意,股本轉(zhuǎn)讓比較困難股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50以下股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)募股集資不能對(duì)外發(fā)行股票財(cái)務(wù)公開無需向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)信息規(guī)模大小最低資本限額3萬元股份有限公司資本必須劃分為等額股份,以股票形式表現(xiàn),上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)2—200人股東以其認(rèn)購的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任一股一票可以依法對(duì)外發(fā)行股票必須對(duì)外公布公司財(cái)務(wù)信息注冊(cè)資本額比較高,不低于500萬元有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別?2、公司及其組織形式股東大會(huì)或股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)經(jīng)理決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)公司制的共同點(diǎn)(即優(yōu)點(diǎn))公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東出資,以營利為目的的企業(yè)法人。公司股東以其認(rèn)購或認(rèn)繳的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任。獨(dú)立法人資格有限責(zé)任公司具有健全的組織結(jié)構(gòu),決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相制約科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司的兩個(gè)基本特征材料一:1985—1991年,名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品,奪得中國冰箱第一枚質(zhì)量金牌;1992—1998年,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段。從一個(gè)冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè),創(chuàng)造中國家電第一品牌;1999—2005年,國際化戰(zhàn)略階段。從國內(nèi)向國際延伸,產(chǎn)品大量銷往國外市場(chǎng),建立海外經(jīng)銷商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成為知名的家電跨國企業(yè);2005—至今,實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。在每一個(gè)國家的市場(chǎng),創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源,提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2012年以后,海爾又利用互聯(lián)網(wǎng),采取網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式,采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力海爾的成功之道啟示一3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略.

材料二:求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新,打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn),形成了自己的優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強(qiáng)的保障。

海爾的管理模式即“OEC”管理法:日事日畢,日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系——日清體系——激勵(lì)機(jī)制。海爾的成功之道啟示二3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(2)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這樣經(jīng)營行不行?3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

材料三:海爾有一句很著名的廣告語:“真誠到永遠(yuǎn)”在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”事件,在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱,卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念,并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。海爾的成功之道啟示三3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(3)企業(yè)要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象.2016年8月,韓國最大的海運(yùn)公司—韓進(jìn)海運(yùn)宣布破產(chǎn)總統(tǒng)沮喪

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救?

2、如果不該這樣去救,那該怎么辦?兼并與破產(chǎn)四、企業(yè)的兼并與重組

2005年,聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司PC事業(yè)部;2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。

2014年10月,聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購。兼并案列柳傳志四、企業(yè)的兼并與重組

兼并(1)含義:

企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)意義:

首先,可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。其次,有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率,有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、企業(yè)的兼并與重組

(1)破產(chǎn)含義:指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè),按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)破產(chǎn)意義:

首先,強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次,及時(shí)淘汰落后企業(yè),有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。四、企業(yè)的兼并與重組企業(yè)公司的經(jīng)營與發(fā)展本課小結(jié):企業(yè)兼并經(jīng)營不善企業(yè)破產(chǎn)經(jīng)營成功的取決因素公司含義類型組織機(jī)構(gòu)公司制優(yōu)點(diǎn)含義類型地位有限責(zé)任公司股份有限公司

1.在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下,全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境:曾作為無線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控;家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損;原來全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng),如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額;2013年9月3日,微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),并獲得大批專利組合。這些案例表明:A.擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障B.缺乏國家必要的技術(shù)規(guī)劃,是企業(yè)由盛而衰的主要原因C.缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因D.適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素12.雙選題“微笑曲線”(如圖)表明:在產(chǎn)品的國際分工鏈條中,從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、零部件制造,到加工組裝、營銷等不同的環(huán)節(jié),所獲得的利潤率不同。在廣東省2013年的貿(mào)易出口總額中,大約70%屬于為國外企業(yè)“貼牌”生產(chǎn)的加工貿(mào)易。為了爬上“微笑曲線”的左邊,廣東省在對(duì)外貿(mào)易方面應(yīng)該()A.放棄商品貿(mào)易,發(fā)展勞務(wù)與技術(shù)貿(mào)易B.大力發(fā)展自主品牌C.提高加工組裝產(chǎn)品的出口價(jià)格D.加大研究與開發(fā)力度(2016全國高考第15題)

1.近年來,服裝企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)。2015年7月,我國某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購意大利一家著名服裝公司51%的股權(quán),利用其品牌、營銷渠道進(jìn)入國際市場(chǎng)。該收購可以助力企業(yè)

①創(chuàng)新利用外資的方式

②改善股權(quán)結(jié)果和合理結(jié)構(gòu)

③加強(qiáng)國際合作,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)

④豐富品牌組合,滿足差別化需求

A.①②B.①④C.②③D.③④

2016年浙江文綜26某市政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問題的解決。對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序,對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組,對(duì)無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地,盤活存量土地,從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2.上述材料表明

)①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè)②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模④兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率A

①②

B

①③

C

③④

D②④2014年全國新課標(biāo)3.某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息,并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺(tái)定制彩電.從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝,整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月,比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,這種定制生產(chǎn)模式能夠①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低生產(chǎn)成本②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫存③更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,滿足消費(fèi)者多樣化需求④優(yōu)化企業(yè)決策流程,提高企業(yè)技術(shù)水平A.①②

B.①④

C.②③

D③④2013年新課標(biāo)134.中國H公司與美國某公司簽訂服裝出口合同,約定服裝單價(jià)為24美元,一年后交貨。H公司生產(chǎn)一件服裝的成本是144人民幣元。簽訂合同時(shí)匯率為1美元=6.32人民幣元,交貨時(shí)為1美元=6.27人民幣元。在不考慮其他條件的情況下,H公司交貨時(shí)的利潤率比簽約時(shí)的利潤率

A.下降0.83%B.下降0.76%

C.上升0.83%D.上升0.76%試題分析:此題因利潤率而偏難。匯率變化前后的利潤容易計(jì)算,但是此題不是比較利潤變化,所以容易陷入死胡同,之前利潤24×6.32-144=7.68,之后利潤24×6.27-144=6.48,由此可知,交貨時(shí)的利潤比簽合同是少了1.2元每件,1.2÷144×100%,故其利潤率下降了0.83%。該題選A。

2013年課標(biāo)ⅱ135.近年來,智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外,許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機(jī),并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中,能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)”原因的是

A.生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤率高于其他行業(yè)

B.網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快

C.傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不強(qiáng)

D.網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力2015年山東文綜266.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步進(jìn)入高成本時(shí)代,勞動(dòng)力成本不斷上升,能源資源短缺約束加劇,生態(tài)環(huán)境成本與日劇增,面對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

B.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,提高生產(chǎn)要素利用率C.縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間,提高單位商品價(jià)值量

D.提高能源消費(fèi)稅稅率,減少能源資源消耗

2015年福建文綜337.如果沒有政府最低工資的影響,勞動(dòng)市場(chǎng)通過供求力量將自動(dòng)達(dá)到均衡。如圖13所示,在E點(diǎn)實(shí)現(xiàn)均衡的勞動(dòng)價(jià)格和勞動(dòng)供求數(shù)量?,F(xiàn)假定政府制定的最低工資W1高于市場(chǎng)均衡價(jià)格,由此帶來的影響,一般情況下,最合理的是

A.推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新,采用先進(jìn)技術(shù)

B.強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,激發(fā)勞動(dòng)熱情

C.增加勞動(dòng)市場(chǎng)需求,減輕就業(yè)壓力

D.優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2014年重慶文綜8.諾基亞手機(jī)以“可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱,但面對(duì)蘋果和三星公司在“用戶體驗(yàn)”上的持續(xù)創(chuàng)新,諾基亞固步自封,市場(chǎng)份額不斷萎縮,最終被微軟公司收購。材料表明(

)A.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“創(chuàng)造性毀滅”的過程C.提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰生產(chǎn)”重要10.甲乙丙三人共同開辦了一家公司,甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬元,從事科技開發(fā),三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于()A.有限責(zé)任公司B.股份有限公司C.混合所有制企業(yè)D.國有小型企業(yè)

11.蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端,從最初的超大容量MP3播放器iPod,到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iPhone,再到先聲奪人的平板電腦iPad,蘋果公司每隔一段時(shí)間,就會(huì)給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明(

)①建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營的首要目標(biāo)②提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要③企業(yè)的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略④企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就能經(jīng)營成功

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④12.某公司總經(jīng)理告訴員工:“不要光看到錢,那只是一種有形的東西,而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高,那才是我們真正的財(cái)富。”上述材料表明

(

)A.營利不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目的B.企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素C.企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)D.保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就一定會(huì)興旺13.鄧小平指出:“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品!創(chuàng)出我們中國的名牌,否則,就要受人欺負(fù)?!保?)企業(yè)為什么創(chuàng)名牌?(2)企業(yè)怎樣創(chuàng)名牌?創(chuàng)新思考題:(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是利潤,而名牌產(chǎn)品容易暢銷市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,增加利潤,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。(2)企業(yè)要發(fā)展名牌,就必須:制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略;依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

14.加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展,是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料,回答問題。L公司是中國一著名空調(diào)企業(yè),注重自主品牌建設(shè)提升國際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元,其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破;企業(yè)已開發(fā)出400

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