倉庫月度工作總結(jié)(8篇)

倉庫月度工作總結(jié)(8篇)一、當(dāng)月安全績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機(jī)更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級(jí)動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

二、主要安全工作及活動(dòng)狀況

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

(1)協(xié)作人力資源部對新進(jìn)廠(化工公司)的員工進(jìn)展了廠級(jí)教育，車間進(jìn)展了二、三級(jí)教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[x]726號(hào)文關(guān)于開展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(詳細(xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)降臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，安全副總安排安監(jiān)部落實(shí)，對公司消防隊(duì)進(jìn)展了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

(4)安全活動(dòng)安排。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展了檢查，對學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理狀況。

經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進(jìn)展了安全驗(yàn)收，經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)展了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗(yàn)收工作。

4.安全周報(bào)

為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報(bào)中消失的安全隱患，積極進(jìn)展了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)降臨之際，每晚進(jìn)展兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)展了登記，巡檢次數(shù)到達(dá)50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費(fèi)用

為了協(xié)作安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆痪植堪踩M(fèi)用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(fèi)(相框)5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，安全設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會(huì)，對事故發(fā)生單位進(jìn)展了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作規(guī)劃

連續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全治理體系為主線，進(jìn)一步深化安全治理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查，落實(shí)安全治理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn)。

1.安全培訓(xùn)。

(1)對新進(jìn)廠的員工進(jìn)展廠級(jí)教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.連續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理體系持續(xù)進(jìn)展。

根據(jù)中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)閱歷，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部內(nèi)容進(jìn)展重新修訂，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有規(guī)劃、有布置、有考核。公司打算將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)根底治理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場掌握。

堅(jiān)持發(fā)揮安全員的作用，通過強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)落實(shí)各車間的治理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間提高自身治理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)峻查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.連續(xù)開展安全隱患排查。

連續(xù)堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)視，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)視職能，將安全隱患和安全問題毀滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)展一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)展，對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，臨時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)視檢查。

隨著焦炭市場的波動(dòng)，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢，嚴(yán)格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

6.嚴(yán)格掌握習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接緣由，而習(xí)慣性“三違”又最簡單被員工無視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)手段，有效掌握習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作預(yù)備。

為現(xiàn)場檢修安全，機(jī)電車間要早動(dòng)手召開特地會(huì)議進(jìn)展安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全治理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的安全。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

狀況進(jìn)展一次全面檢查;機(jī)動(dòng)部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)展一次全面的檢查;企管部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進(jìn)展一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進(jìn)展兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進(jìn)展一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項(xiàng)檢查，對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)在其次天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

9.安全活動(dòng)安排。

組織各單位連續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全學(xué)問》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對學(xué)習(xí)狀況要進(jìn)展仔細(xì)檢查，對學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.連續(xù)開展“四不損害”大爭論工作及安排布置“四不損害”證文活動(dòng)。

公司各單位連續(xù)開展“四不損害”大爭論，爭論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點(diǎn)，實(shí)行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個(gè)人承若。

倉庫月度工作總結(jié)3

一年來，在公司各部門的支持和幫忙下，物資入庫和出庫的整體效果還是比擬滿足的。在這個(gè)過程中，消失了一些主觀錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持和幫忙下，我們?nèi)耘f可以“化險(xiǎn)為夷”，而不會(huì)造成過多的損失。有鑒于此，我會(huì)在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。我將對我一年的工作做一個(gè)簡短的總結(jié)。

1、材料選購

依據(jù)訂單下要選購的物料核對庫存，依據(jù)庫存狀況填寫請購單，具體說明物料的批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，上報(bào)選購部進(jìn)入選購程序。

2、進(jìn)入倉庫

全部來料經(jīng)品控部驗(yàn)收合格后，依據(jù)選購合同核對材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，無特別填寫入庫單，依據(jù)來料類型上架存放，準(zhǔn)時(shí)填寫材料登記卡。如發(fā)覺選購物資不符合規(guī)定要求，準(zhǔn)時(shí)通知選購部退換貨。

3、材料儲(chǔ)存

負(fù)責(zé)保管倉庫中的全部材料。材料應(yīng)堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上具體標(biāo)明購置日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道，掛上材料登記卡。把握受控材料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損。清點(diǎn)材料數(shù)量，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)記賬，確保帳、卡、物相符。準(zhǔn)時(shí)精確的上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

4、材料安排

依據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)退換料，確保生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)展。

5、庫存

平常應(yīng)定期或不定期檢查個(gè)別材料的庫存，年終進(jìn)展全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存，并與材料登記卡和臺(tái)帳中記錄的數(shù)量進(jìn)展核對，找出庫存余缺的數(shù)量和緣由，制作庫存清單，提交財(cái)務(wù)審查核實(shí)。

6、成品進(jìn)出庫

依據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。依據(jù)裝運(yùn)代碼列表安排裝運(yùn)。

總結(jié)今年的工作，要端正態(tài)度，努力奮斗

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月試用期完畢。在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前沒學(xué)過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)奮斗，積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)静涣私?，至今還記得由于它而模糊。

首先，在原材料倉庫的這三個(gè)月里，我已經(jīng)熟識(shí)了原材料的入庫流程和先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在這期間，每當(dāng)有問題，同事都會(huì)急躁解釋。我認(rèn)為他們特別熱忱，我從他們身上學(xué)到了許多。請放心，我會(huì)努力工作的。雖然學(xué)歷不高，但我會(huì)努力的。

實(shí)習(xí)期間擔(dān)當(dāng)倉庫治理的根本職責(zé)，參加倉儲(chǔ)治理、訂單治理、可視化治理、5s治理、先進(jìn)先出治理、看板治理等工作活動(dòng)。對每個(gè)工程的理解：

第一：倉儲(chǔ)治理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，仔細(xì)清點(diǎn)，親自交接，親自簽收;認(rèn)真遵循嚴(yán)格的程序。

其次：訂單治理，倉庫治理參加物料掌握功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、選購批次，親密跟蹤每一項(xiàng)的選購、銷售和儲(chǔ)存，準(zhǔn)時(shí)提交逾期物料的選購;一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要削減庫存，另一方面要兼顧選購周期和選購本錢，找到平衡，統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律，了解選購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。

第三：5s治理是全部現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)展分割。倉庫里有很多貨物。在各種接收、處理、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、干凈的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫治理是一項(xiàng)長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持每天做好，每天保持潔凈干凈，5s的質(zhì)量對此幫忙很大。

第四：先進(jìn)先出治理是倉庫治理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，簡單導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺(tái)賬追索法。

倉庫月度工作總結(jié)4

回想過去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的時(shí)機(jī)我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作