項目管理(劉明)

項目運作

的一般流程

項目的定義什么是項目？項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而在一定時間內(nèi)進行的一次性努力。是用一定的資源、一定的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物；時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間；客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人；目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù)，并且有時它們是不可見的。項目的定義工程項目（鐵路、橋梁、工廠、樓宇等）投資項目（眾合體系所投資的項目）咨詢服務(wù)項目（德隆時期聘請過麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等）單位內(nèi)部項目（余料處理項目、降成本項目、攻關(guān)項目等）什么是項目管理項目管理就是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo)，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)；具體說就是通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動，使之滿足或超越項目人員對項目的需求或期望。項目管理的概念在曼哈頓項目中首先提出來，該項目最多的時候參與的人員多達53.9萬人，耗資25億美元，在項目開展的過程中運用系統(tǒng)工程的思路和方法，大大提高了項目進度；根據(jù)曼哈頓項目的總結(jié)以及后來發(fā)展完善，形成了項目管理學(xué)科。項目的要素項目管理的三個要素：時間、質(zhì)量、成本；該三要素相互約束。項目管理的必要性市場競爭的需求，包括國內(nèi)、國際市場競爭。人類知識的增長，全球化專業(yè)化分工越來越細，項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)也越來越復(fù)雜。商業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)越來越多的依靠一個個項目的成敗。項目越來越需要團隊的力量，而不是個人力量。項目需要的資源也越來越多，而不是需要單一的資源。。。。。。。項目管理的必要性在項目的實施過程中，即使做的工作再仔細，受行業(yè)認知、知識水平、人員偏好等因素影響，也會存在判斷偏差或失誤的時候。

（星馬汽車）

（遠望谷）項目管理的流程管理項目起源立項項目準(zhǔn)備項目實施項目結(jié)束項目的來源項目的來源可以有多種途徑：國家、省部級單位安排的項目上級部門安排布置的項目媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)各種展會、研討會朋友閑聊，靈感迸發(fā)（如：銥星系統(tǒng)）。。。。。。項目的準(zhǔn)備項目確立之后，需要對項目的實施做好準(zhǔn)備工作：

確定項目負責(zé)人

確定項目參與人員

編制項目建議書和項目可研報告

制訂項目總體計劃

確定時間節(jié)點

確定項目費用預(yù)算項目的實施項目實施的過程是在負責(zé)人的帶領(lǐng)下，根據(jù)項目總體計劃，達成目標(biāo)的過程。

偏差的糾正

計劃的調(diào)整

條件的更改

總體的協(xié)調(diào)

項目的結(jié)束達到預(yù)定的目標(biāo)或要求，項目完成。未達到預(yù)定的目標(biāo)或要求，但通過降低目標(biāo)或要求，能夠達到的，或者讓步接收，項目完成。未達到預(yù)定的目標(biāo)或要求，工作失敗，項目結(jié)束。

（中國火星探測器搭乘俄羅斯飛船發(fā)射失?。┯捎诳陀^條件改變，造成工作終止，項目結(jié)束。

（如中國的大飛機項目）項目的結(jié)束項目結(jié)束后還有部分收尾工作，比如資料的收集、存檔、移交等。一個項目的結(jié)束可能是另一個項目的開始。一個項目結(jié)束可能會派生出其他項目。

（投資威爾羅根派生出沃福根能源）眾合項目流程項目確立項目調(diào)研項目評審?fù)ㄟ^項目實施需繼續(xù)調(diào)研結(jié)束否決風(fēng)潤的項目風(fēng)潤公司成立后，曾經(jīng)和目前還在跟蹤的部分項目：風(fēng)電零部件鑄造項目

救生艙項目

油泥沙處理項目

軌道交通制動器項目LNG撬裝液化設(shè)備項目

頁巖氣項目

鑄造項目鑄造項目——是由公司管理層提出，報公司董事會批準(zhǔn)的項目。立項期間，國家大力鼓勵風(fēng)電企業(yè)發(fā)展，出臺很多扶持政策，但在實施過程中，國家政策發(fā)生變化，由風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由鼓勵類變成限制產(chǎn)能類，因此，該項目實施到一半，由于國家政策的調(diào)整而終止。

救生艙項目煤礦救生艙項目。由于煤礦安全事故頻發(fā)，人員傷亡事故時有發(fā)生，受智利礦難事故無人員傷亡事件的影響，政府部門和機構(gòu)都看好該項目的發(fā)展，但在有源和無源的標(biāo)準(zhǔn)問題上一直爭論不休；后由于合作伙伴出事，加上救生艙沒能成為煤礦井下安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)配置，市場趨于消失。公司留下一堆半成品，項目最終停止。

風(fēng)潤的項目油泥沙處理項目來源——朋友介紹油泥沙處理是一個和環(huán)保相關(guān)的項目，前期風(fēng)潤公司作為一個設(shè)備制造商參加了該項目，并未深入?yún)⑴c；環(huán)保項目越來越引起政府的重視，加上國外對環(huán)保設(shè)備的需求，風(fēng)潤公司有前期的基礎(chǔ)，不滿足于做單純的設(shè)備制造商，將從市場開發(fā)、設(shè)備制造、安裝、服務(wù)、項目運營等方面全面介入。風(fēng)潤的項目軌道交通制動器項目來源——總部安排城市軌道交通（RailTransit）具有運量大、速度快、安全、準(zhǔn)點、保護環(huán)境、節(jié)約能源和用地等特點。世界各國普遍認識到：解決城市的交通問題的根本出路在于優(yōu)先發(fā)展以軌道交通為骨干的城市公共交通系統(tǒng)。國內(nèi)的軌道交通發(fā)展很快，以地鐵和有軌電車為主的軌道交通在一線城市和部分二線城市成為公共交通的主流；風(fēng)潤公司投資該項目將補充非風(fēng)電業(yè)務(wù)，獲得財務(wù)回報。項目的定義LNG撬裝液化設(shè)備項目——派生項目LNG作為清潔能源，其經(jīng)濟性得到越來越廣泛的認可，節(jié)能減排，國家政策也鼓勵發(fā)展。該項目最早來源于總部的能源項目，總部尋找煤層氣、孤井天然氣資源，使用撬裝設(shè)備進行液化后銷售，風(fēng)潤公司具備制造撬裝液化設(shè)備的硬件條件。由于總部

尋找氣源沒有進展，該項目目前處于繼續(xù)跟蹤階段。項目的定義頁巖氣項目——總部戰(zhàn)略項目