人力資源部演講稿匯編4篇

人力資源部演講稿匯編4篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任和支持，賜予我這次呈現(xiàn)自我的時機。

此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊急，由于這是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)受。不過我想，人生總是在很多個第一次中超越和升華，當(dāng)挑戰(zhàn)不行避開的時，我肯定要英勇面對。

下面我先簡潔介紹一下自己，我叫**，誕生于1984年3月，現(xiàn)今23歲，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學(xué)院，大學(xué)本科，所學(xué)專業(yè)為音樂教育。到滇東南公司見習(xí)僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。

隨后的一個月，我被派到了*******實習(xí)，這里的每一位教師都是參照自我的一面鏡子，也是我學(xué)習(xí)的典范和努力的目標。無論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

在見習(xí)的這半年時間里，我在**加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活，是*****給我上的第一課。從加油站的治理人員到每一位一般員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過氣、流過淚，但當(dāng)我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清楚、為了生活而提早放棄學(xué)業(yè)的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調(diào)整了心態(tài)，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發(fā)覺自己是最歡樂的，最充實的，既獲得了友情又使自己變得更頑強。

尤其是到了************之后，給了我很大的熬煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都非常熱心，給了我許多的幫忙，而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是永久值得我學(xué)習(xí)的。同時我更真實的體會到“團結(jié)協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的根本保證。

競聘人力資源部助理主辦崗位，我清晰的知道我的不利之處：

一是我在學(xué)校所修的專業(yè)與進入公司工作的業(yè)務(wù)不對口，從而在承受工作時要邊學(xué)習(xí)邊完成。但這不應(yīng)當(dāng)成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學(xué)習(xí)藝術(shù)就是唱唱、跳跳，多簡潔多輕松。這其實只是看到了外表，臺上三分鐘，臺下十年功，學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是簡單破裂的“花瓶”，往往有著頑強的意志力。所以我堅信，不管在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克制困難，解決問題。

我剛從學(xué)校畢業(yè)，進公司工作時間短，工作閱歷缺乏，業(yè)務(wù)力量有限。但我認為：由不熟識到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信念、有力量不斷總結(jié)閱歷，向領(lǐng)導(dǎo)和同事多學(xué)習(xí)、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給我一個時機，我將還你一段精彩！

二是除此之外，我認為利與弊都不是肯定的。雖然我已不能轉(zhuǎn)變我的專業(yè)，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建立上，做好工會和團委的日常工作，并在條件成熟的狀況下，組織機關(guān)及基層開展各種業(yè)余文化活動（應(yīng)當(dāng)說目前這方面的工作已經(jīng)開頭起步了）。其次就是我有一顆不服輸?shù)男?，有著劇烈的事業(yè)心和高度的`責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所喜愛的工作當(dāng)中。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我深知道，在學(xué)問飛速更新的年月，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高才不會落伍落伍。在今后的工作中，我肯定會加強學(xué)習(xí)，把別人的優(yōu)勢化成我前進的動力，快速溶入企業(yè)，發(fā)揮自己的特長和主觀能動性，為****公司的進展作出應(yīng)有的奉獻。

感謝大家！

人力資源部演講稿篇2

我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫柔而不軟弱，正直而不固執(zhí)，醫(yī)院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今日，我本著熬煉、提高的目的走上競聘臺，展現(xiàn)自我，承受各位對我的評判，希冀靠力量而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)受

我于1982年8月參與工作，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟治理與討論方向”討論生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合治理辦公室主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。

1、作為院綜合治理辦公室主任，從根底性工作入手，積極制造醫(yī)院良性的進展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步進展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院制造以制度說話、以制度管人、制度面前人人公平的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級目標治理體系，進一步落實了目標治理責(zé)任制，作到了目標明確，責(zé)任到人，各項工作有規(guī)劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。

2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)當(dāng)綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻策。

參加了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。

提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后治理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參與工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核治理方法》，競爭上崗演講稿《醫(yī)院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿》。

提出了對新參與工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素養(yǎng)測評的要求，末位淘汰制在我院開頭推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了“成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結(jié)防院的社會影響力。

根據(jù)人才資源是第一資源的理念，與市人才溝通中心衛(wèi)生分中心建立親密的聯(lián)系，在引進治理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。

3、作為結(jié)防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的根底上，積極參加院務(wù)公開向縱深進展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻良策”活動。

4、20xx年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫忙工作。期間，參加了《成都市結(jié)核病防治治理方法》修訂工作，該方法已通過成都市政府的論證會。參加了《成都市傳染病收治治理方法》的資料收集等工作，參加了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

5、20xx年3月借調(diào)至局人事處參加成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了奉獻。

20xx年獲討論生課程班優(yōu)秀學(xué)員；

20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

20xx年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。

20xx年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。

二、競聘有利條件

1、具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。一是黨組織培育教育多年，培育了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和協(xié)作力量；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不管份內(nèi)份外都能開心承受，仔細負責(zé)地去完成。

2、比擬熟識人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾屢次參與過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積存了肯定的人事工作閱歷。

人力資源部演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能有這樣的時機，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建立付出辛勤勞動的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建立而一步步進展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著鎂業(yè)的進展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才進展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)進展。詳細部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優(yōu)化公司聘請錄用體系并實施。按程序進展聘請需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲藏各類人才信息，準時滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進展安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進展薪酬調(diào)查，準時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵性并符合企業(yè)實際狀況。負責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效治理

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)整公司員工薪資及各項獎金的安排，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的安排，為促使各部門標準治理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率供應(yīng)依據(jù)和持續(xù)動力。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策供應(yīng)有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作規(guī)劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系治理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，準時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)治理制度與治理標準中。

二、部門今后工作展望

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實管控方案、優(yōu)化治理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)進展的人力資源治理平臺，使鎂業(yè)人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)治理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期進展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵廣闊員工進一步為公司進展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺、選拔人才、制定公司長遠進展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，供應(yīng)人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，準時了解和把握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的進展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執(zhí)著。人力資源部將進一提高效勞意識、提升治理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也肯定會更加精彩！

感謝大家！

人力資源部演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。我叫，在總編辦從事崗位。首先特別感謝電視臺供應(yīng)這樣一個舞臺，讓我們可以一展才華，迸發(fā)工作熱忱。今日競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！

下面我簡潔介紹一下我自己。

我今年歲，黨員，學(xué)歷，工程師職稱。年參與工作，年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我假如說這幾年我在工作中還算取得了一點微缺乏道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位承受我的謝意！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂于承受新奇事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采納科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我擅長觀看，能準時發(fā)覺問題，積極思索并提出解決方法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。

第三，我擅長溝通，組織力量較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的詳細工作思路是：在協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)治理工作的根底上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得快速的進展：

首先，在協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)進展中心全局治理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，力量，學(xué)問，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資格而不唯學(xué)歷資格，不拘一格選拔人才，制造一個“肯努力，有力量，就肯定有時機”的用人環(huán)境！

二、績效掛鉤。促進績效進步，調(diào)動全中心積極制造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負荷。對各部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮芎蜆I(yè)務(wù)流程進展仔細梳理，削減中間環(huán)節(jié)，避開無謂鋪張，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。