人民醫(yī)院2023年文化建設(shè)方案

人民醫(yī)院2023年文化建設(shè)方案人民醫(yī)院2023年文化建立方案本文簡介：

一、醫(yī)院文化建立的意義依據(jù)2023年工作規(guī)劃的建立任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點，院長辦公會提出了建立“厚德仁醫(yī)嚴(yán)謹(jǐn)求實”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，全面推動醫(yī)院中、遠(yuǎn)期進(jìn)展規(guī)劃和多項工作的綻開，使醫(yī)院的生命力、分散力、感染力和制造力不斷增加，確保醫(yī)院利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)展廣泛發(fā)動，營造良好的輿論氣氛。

宣講醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和將來，使醫(yī)院員工對醫(yī)院有較全面的熟悉;以醫(yī)院文化精神“厚德仁醫(yī)嚴(yán)謹(jǐn)求實”為主題，為迎接2023年二甲復(fù)審工作，全面開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)，提升全院職工對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感;在全院進(jìn)展以“大力發(fā)揚仆人翁精神，積極為醫(yī)院文化建立做奉獻(xiàn)”為主題的征文活動，了解員工對醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建立活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱忱和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建立中來;同時，行政職能部門應(yīng)堅持不懈地開展理論討論，明確文化建立對醫(yī)院進(jìn)展的重要作用。

醫(yī)院文化建立的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層治理人員著重理念熟悉的統(tǒng)一，中層治理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為力量、標(biāo)準(zhǔn)化教育。

(三)運行實施期(2023年911月)

將“厚德仁醫(yī)嚴(yán)謹(jǐn)求實”的醫(yī)院核心價值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合不同時期醫(yī)院的工作重點，在全院范圍內(nèi)有針對性地開展詳細(xì)活動;各職能部門依據(jù)部門特點及治理范圍，設(shè)計和組織開展相應(yīng)的活動;鼓舞各科室在科內(nèi)積極開展文化建立活動，建立富有自身特色的共性科室文化。

擬詳細(xì)開展以下活動：

1.建立醫(yī)護(hù)志愿者隊伍，為大力弘揚文明奉獻(xiàn)的志愿精神，增進(jìn)醫(yī)患之間的和諧互動，塑造人民滿足的效勞品牌。

2.結(jié)合醫(yī)院治理年活動和建立節(jié)省型醫(yī)院的主題開展系列活動：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口效勞人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和效勞質(zhì)量不斷提高;在全院員工中樹立節(jié)省的意識。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，構(gòu)建和諧的工作氣氛。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，抵抗有損團(tuán)結(jié)的行為。

4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。

5.開展QC(質(zhì)量掌握)小組活動。積極改良各科室在運作中消失的問題，提出合理化建議和解決實施方案;將合理化建議作為一項長期的文化建立，在肯定時期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。

6.開展醫(yī)患溝通活動，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。

7.加強(qiáng)對中青年醫(yī)務(wù)人員的培育和熬煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到江西省人民醫(yī)院或南大二附從事臨床工作進(jìn)修。

8.活潑醫(yī)院的文化氣氛，豐富討論生、實習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題登山競賽和征文活動，5.12護(hù)士節(jié)舉辦“應(yīng)知就會”學(xué)問競賽，讓年輕人在另一個舞臺上呈現(xiàn)自己，在增加醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時將醫(yī)院的氣氛調(diào)整到一個較好的水平;鼓舞醫(yī)院的各項主題活動走出醫(yī)院，成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者;

在本階段活動中，應(yīng)留意把握詳細(xì)活動的方向和質(zhì)量，針對文化建立中的詳細(xì)問題及遇到的沖突和困難，準(zhǔn)時進(jìn)展總結(jié)和評估，使文化建立不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷進(jìn)展。

四、階段評估總結(jié)期(2023年12月)

年終總結(jié)時，醫(yī)院對各科室文化建立狀況進(jìn)展巡回觀摩、總結(jié)，對文化建立先進(jìn)科室和個人，賜予相應(yīng)嘉獎。依據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計及反應(yīng)的結(jié)果對醫(yī)院文化建立進(jìn)展階段評估，重點對理念的認(rèn)憐憫況、行為力量的程度、表象文化建立的進(jìn)度和效果作出評價，為2023年醫(yī)院文化建立工作的開展和修正制造條件，指明方向。

五、加強(qiáng)文化建立應(yīng)留意的幾個方面

(一)發(fā)揚科學(xué)精神，增加文化建立的扎實性和有效性。文化建立的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建立上水平，推動長遠(yuǎn)進(jìn)展上層次。醫(yī)院文化建立內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建立和當(dāng)前的各項工作一并推動，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，相得益彰;訂正文化建立就是開展文化活動的傾向，不搞簡潔重復(fù)。

(二)廣泛發(fā)動群眾，激發(fā)全院員工參加文化建立的積極性和制造性。醫(yī)院文化建立是一項群眾性實踐活動，必需發(fā)動群眾，全員參加。應(yīng)廣泛聽取群眾對醫(yī)院文化的意見和建議，對階段性的建立狀況應(yīng)準(zhǔn)時回憶，總結(jié)和溝通文化建立成果。

(三)在醫(yī)院文化建立中，用情、用理、用法將醫(yī)院文化理念灌輸?shù)结t(yī)院每一位員工心中。加強(qiáng)人與人之間的溝通、溝通和理解，用感情在全院職工中建立起一條看不見、摸不著但能讓人實實在在感受到的無形紐帶，將全院職工擰成一股繩，形成合力，形成共識;推行廉潔行政，讓各項規(guī)定和政策法規(guī)真正成為醫(yī)院的“治理之手”，形成“依法行政”的良好局面。

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