工地觀摩會發(fā)言稿

工地觀摩會發(fā)言稿【篇一：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿成績。公司尊敬的各位領導、專家e大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面e將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報鋼青給予指正。一、工程概況本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)e立于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村€由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成e總建筑面積為62287.06疔。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工球工程于2012年3月份進場開工e計劃2013年春節(jié)前交付。二、施工準備1、確定目標6把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍e曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區(qū)后e首先和區(qū)政府保持高度一致e乍為六合區(qū)萬頃良田安置房建設的必要力量e我們的目標就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程⑥具體到黃崗項目6我司的目標很簡單e就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位e我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了?我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召e汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富6也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本創(chuàng)保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境e既是我司創(chuàng)建和諧社會要求6也是重視安全以人為本的要求e同時更是我司企業(yè)文化的一部分?本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理e所有工人都住進標準空調(diào)房⑥原則上6-8人一間e每間房配備標準床@夫妻房集中配置e規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范e層次感分明?有專人負責燒開水、打掃衛(wèi)生e生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應開水。項目部管理人員為工程所想e為參建者所想創(chuàng)保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障⑥正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素e黃崗工地的勞動力一直很充足@廣大職工愿意在這工作。3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后⑥建設單位、馬集政府、村委會領導高度重視e在此期間做了大量工作e針對當?shù)乩习傩盏纳盍晳T及性格特點€召開專題會議鑼求項目部提高自身素質(zhì)@從嚴把關⑥工作中、生活中都要與當?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好⑥真正做到魚水一家親。我項目部主要負責人召開項目部內(nèi)部會議6主重與當?shù)乩习傩盏南嗵巈避免社會矛盾的發(fā)生三、施工過程的質(zhì)量控制6一?加強組織領導e強化責任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視鐘團總部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊6來承擔黃岡片區(qū)的施工任務。明確分工責任到人6項目部各管理人員e施工現(xiàn)場負責人e層層落實崗位責任?從組織上確保項目的順利實施。6二◎明確質(zhì)量標準?切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔馬集安置房項目時?總公司就明確要求e要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程e推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質(zhì)量方面⑥具體做了如下幾個方面的工作e1、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家e將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核e審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用e為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間翎便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度⑥其結(jié)果普遍滿意。2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖e現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作⑥對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后e局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進行換填e青六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎各工序施工之前有技術(shù)負責人進行技術(shù)交底e在基礎墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后e建設單位組織基礎分部驗收鋼青質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數(shù)。在主體磚砌體過程中6項目部要求做到砂漿滿灰e現(xiàn)場有專業(yè)工長進行質(zhì)量控制e對不符合的墻體要求重新砌筑?利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線的制室內(nèi)幾何尺寸。窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制e墻體砌筑完成之后e技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制e以讓樓層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏鑼響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議e提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法翎調(diào)各班組長在施工過程中要嚴抓質(zhì)量。⑥三?優(yōu)化施工方案及施工組織設計e提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中球著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則e認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況e完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行e施工中進展順利。從3月份開工領月底陸續(xù)完成主體工程e在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下e創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。e四◎強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功e離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導e離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來e在馬集政府主要領導的親自協(xié)調(diào)與安排下?在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領導的具體指導下e我們與各責任主體密切配合e為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。四、施工安全的控制1、安全責任重于泰山傘項目部時刻強調(diào)安全第一e把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以安全第一,預防為主的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施6做到安全文明施工3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生6每天安排人員及時打掃e給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作e照明路線和空調(diào)路線分開使用e在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化⑥并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地?可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的傘禁止進行施工。6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺⑥配備水沖洗設施6禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗e車輛帶泥、掛泥駛出工地。7、外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記6兒童、婦女、無關人員一律不得進入施工現(xiàn)場。8、施工現(xiàn)場臨時排水?本工程場地為東高西低坡地形6寸場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水6接入西南處池塘內(nèi)。五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝6歲月如梭6不知不覺6我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈6工程建設才完成一小半6主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架6下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天6各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作6我們要借此機會6乍為推動后續(xù)工作的動力6青各位領導、專家、同行多提寶貴意見6我們一定用心去做事6坦誠去面對工程中存在的問題6積極改進。我們有信心?有決心圓滿完成任務。金杯銀杯6不如老百姓的口碑6我們的目標是有始有終6不馬虎、不松懈6安全正點①定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢6謝謝大家【篇二：觀摩會發(fā)言稿】建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責任公司承建的高品質(zhì)工程?？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度69.60米，負二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于2013年12月10日正式動工，計劃2015年10月1日竣工在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體措施：資金落實使用要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。項目安全生產(chǎn)保證體系建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。強化安全教育培訓職工上崗前必須學習各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。強化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。強化施工現(xiàn)場的文明施工管理現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。安全防護腳手架搭設按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。加強揚塵治理揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土；二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋；三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵；四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真學習總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標準化工地活動，；力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。安丘市華安建筑安裝有限責任公司2014-9-20【篇三：新現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領導、專家，大家好首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程ii標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。一、工程概況鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段起點位于結(jié)子k6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于k9+195處跨縣河止于王家灣k10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。二、施工準備為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。3、堅持“四先”在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。三、施工過程的質(zhì)量控制加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。2、工序的控制本工程于2013年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照