委派人員管理辦法

委派人員管理方法委派人員管理方法房地產(chǎn)企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員方法根據(jù)公司開(kāi)展需要和公司董事會(huì)的討論意見(jiàn)，對(duì)公司投資興辦的控股子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，對(duì)一些參股公司也可根據(jù)投資協(xié)議的要求派出一般財(cái)會(huì)人員。為了貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想，加強(qiáng)對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財(cái)會(huì)人員管理方法。一、財(cái)會(huì)人員的委派1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派總公司對(duì)一級(jí)子公司（直接控股子公司）實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)）直接委派制，對(duì)二級(jí)子公司實(shí)行由一級(jí)子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方法，依此類推。子公司其他財(cái)會(huì)人員授權(quán)子公司經(jīng)營(yíng)班子選用。2、出納會(huì)計(jì)的委派對(duì)參股企業(yè)，參股協(xié)議中應(yīng)爭(zhēng)取派出出納一名，以更好地了解被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。出納人員的選用比照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方法。二、薪資福利發(fā)放方法1、派出財(cái)會(huì)人員的工資獎(jiǎng)金、各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由派出公司確定并發(fā)放，所在單位按時(shí)返回派出公司。一級(jí)以下子公司派出財(cái)會(huì)人員的工資獎(jiǎng)金、各項(xiàng)補(bǔ)貼比照?qǐng)?zhí)行；2、派出財(cái)會(huì)人員的關(guān)系在派出公司，由派出公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)的交納，所在單位如數(shù)返回；3、所在單位工資表反映派出財(cái)會(huì)人員的工資情況，發(fā)放時(shí)（或定期）轉(zhuǎn)回派出公司。三、派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、受派出公司管理，定期匯報(bào)工作，對(duì)派出公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)受派出公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和派出公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)；2、為所在公司提供財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)效勞，參與所在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，遵守所在公司的各項(xiàng)管理；3、研究所在公司的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，審查所在公司的資金使用情況；4、參與審定所在公司重大財(cái)務(wù)決策，包括公司經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的方案和以及財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)和債務(wù)重組方案等財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)；5、參與審定所在公司新工程的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；6、擬訂所在公司的財(cái)務(wù)制度，監(jiān)視執(zhí)行經(jīng)辦人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、公司規(guī)章情況；7、監(jiān)視所在公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支以及執(zhí)行上級(jí)公司管理政策和管理規(guī)章的情況；8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和本單位財(cái)務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見(jiàn)，并及時(shí)將本公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)情況向總公司備案；9、派出公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、派出出納會(huì)計(jì)的職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理工作，具體辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)要認(rèn)真審查原始憑證，凡不符合規(guī)定和手續(xù)不全的一律拒絕辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，嚴(yán)格把好關(guān)；2、不得從本單位現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，不能以白條或不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金；3、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時(shí)逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結(jié)；4、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等空白憑證，負(fù)責(zé)保管公司法人5、及時(shí)逐筆記載銀行存款日記帳，及時(shí)與銀行對(duì)帳，及時(shí)清理未達(dá)款項(xiàng)；6、編制上報(bào)現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表；發(fā)現(xiàn)資金有異動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)向派出公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；7、所在公司交辦的其他事項(xiàng)。五、派出財(cái)會(huì)人員的管理。1、定期考核。派出公司作為外派財(cái)會(huì)人員的聘用單位，每年對(duì)派出財(cái)會(huì)人員進(jìn)行一次綜合考評(píng)；2、崗位輪換。外派財(cái)會(huì)人員在一個(gè)單位工作滿三年須進(jìn)行輪換；3、定期審計(jì)。建立對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的定期審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4、日常監(jiān)視。派出公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的跟蹤管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)和監(jiān)視職能，防止以權(quán)謀私；7、獎(jiǎng)懲并行。標(biāo)準(zhǔn)派出財(cái)會(huì)人員的工作行為，使其較好完本錢(qián)職工作，如有違反規(guī)定，視情節(jié)給予財(cái)經(jīng)紀(jì)律處分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的.保護(hù)，保證其能按法律法規(guī)的要求辦事；7、人文關(guān)心。派出財(cái)會(huì)人員遠(yuǎn)離家庭，委派時(shí)要平衡兼顧個(gè)人的利益，著力解決其后顧之憂。六、所在公司責(zé)任和權(quán)力1、所在公司負(fù)責(zé)為上級(jí)公司派出的財(cái)會(huì)人員提供辦公必需條件，為財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)支付報(bào)酬；2、為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料，不得對(duì)派出財(cái)會(huì)人員隱瞞公司的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況；3、對(duì)派出財(cái)會(huì)人員提出的正確意見(jiàn)和好的建議要積極聽(tīng)取，不可不聞不問(wèn)。4、所在公司不得借口阻撓派出財(cái)會(huì)人員的正常工作，不得借口打擊報(bào)復(fù)堅(jiān)持原那么的派出財(cái)會(huì)人員；5、對(duì)工作能力缺乏，或工作態(tài)度不端正，或有違規(guī)行為的派出財(cái)會(huì)人員，所在公司可以向上級(jí)派出公司提出，要求重新指派人員。七、 派出財(cái)會(huì)人員要做到1、催促所在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格基于法律法規(guī)、公司制度辦事；2、在行使職責(zé)時(shí)要注意標(biāo)準(zhǔn)管理，要催促企業(yè)上下嚴(yán)格遵循；3、依照《會(huì)計(jì)法》及《總會(huì)計(jì)師條例》發(fā)揮好監(jiān)視作用，把依法監(jiān)視與效勞企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；4、培養(yǎng)大局意識(shí)，綜合考慮所在企業(yè)和母公司的經(jīng)濟(jì)決策；5、發(fā)揮連接母公司和子公司之間紐帶作用；6、發(fā)揮宣傳者的作用，使得上級(jí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)；7、服從派出公司的管理和調(diào)遣；8、既要履職到位，嚴(yán)格監(jiān)視，又要處理好與所在企業(yè)的關(guān)系；9、廉潔自律，廉潔從業(yè)；10、要擺正自己的位置，發(fā)揮示范者的作用，團(tuán)結(jié)所在單位的同事，切勿目中無(wú)人。八、本方法從之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。財(cái)務(wù)主管委派制xx-11-0416:54|#2樓在吸取了以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上，乾通公司提出了對(duì)化油器廠的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財(cái)務(wù)主管的人選必須具備能堅(jiān)持國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)法，堅(jiān)持原那么，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨(dú)擋一面的同志擔(dān)任。實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制的好處財(cái)務(wù)主管代表乾通公司對(duì)化油器廠實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，具有權(quán)威性。財(cái)務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財(cái)務(wù)主管附屬于經(jīng)營(yíng)者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往是聽(tīng)命于經(jīng)營(yíng)者的狀況，解決了財(cái)務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，保證財(cái)務(wù)主管能進(jìn)入化油器廠的決策，監(jiān)視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其在具體運(yùn)作中能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控作用，并表達(dá)及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性等特點(diǎn)，可以改變對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力的局面?？梢再x予財(cái)務(wù)主管一定的權(quán)限，并把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，更好更有效地實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視控制，防止資產(chǎn)流失，以及違規(guī)違紀(jì)，甚至違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與可信度。財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)遵守《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)政財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定化油器廠的會(huì)計(jì)制度，作為化油器廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)那么；編制財(cái)務(wù)收支方案，參與企業(yè)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方案的制定；制定企業(yè)內(nèi)部控制制度；做好會(huì)計(jì)核算工作；與公司資產(chǎn)管理委員會(huì)共同制定廠長(zhǎng)任期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方法；對(duì)財(cái)務(wù)收入情況進(jìn)行監(jiān)視，其中一枚財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)主管保管，對(duì)不合法及有疑問(wèn)的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇?qiáng)制措施，制止廠長(zhǎng)濫用職權(quán)，決策失誤及違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為。對(duì)一切可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，立即向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行處置。財(cái)務(wù)主管承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)主管必須對(duì)以下事項(xiàng)承當(dāng)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)：不按《會(huì)計(jì)法》與財(cái)經(jīng)制度辦事；不執(zhí)行公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的決議，與經(jīng)營(yíng)者串通一氣，失去監(jiān)視職能，違法亂紀(jì)；在重大財(cái)務(wù)收支及內(nèi)控制度方面出現(xiàn)重大失誤，造成內(nèi)部控制弱