管理診斷戰(zhàn)略管理專業(yè)課件

1精品PPT管理診斷

——戰(zhàn)略管理2精品PPT引言戰(zhàn)略管理是管理診斷的一部分。由于考慮到新華錦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)烈的打造百年強(qiáng)企的抱負(fù)和愿望，我們?cè)敿?xì)分析了美國管理學(xué)界最新百年強(qiáng)企（基業(yè)長青公司）和卓越公司的最新研究成果；目的只有一個(gè)，在最大程度上為客戶提供管理咨詢公司的內(nèi)在價(jià)值。我們花了較大的篇幅進(jìn)行上述內(nèi)容的陳述，同時(shí)，我們期望和客戶建立一種長期的合作關(guān)系，在這種合作的運(yùn)行中，我們將持續(xù)地為客戶提供量身定做的最新如何建立一個(gè)百年強(qiáng)企的理念培訓(xùn)和思維宣貫。在本篇的最后部分，我們審視了新華錦集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。3精品PPT導(dǎo)讀

如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷從創(chuàng)建百年強(qiáng)企說起百年強(qiáng)企的核心理念破除傳統(tǒng)迷思4精品PPT美國《財(cái)富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命10-12年。我國的公司平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。太陽神、愛多、秦池等眾多企業(yè)的短命夭折留給我們的深思與教訓(xùn)。美國企業(yè)調(diào)查結(jié)果中國企業(yè)調(diào)查結(jié)果如何建立百年強(qiáng)企？？百年強(qiáng)企的基因是什么？如何在行業(yè)內(nèi)做到第一第二？什么是比核心競(jìng)爭(zhēng)力更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)？從創(chuàng)建百年強(qiáng)企說起5精品PPT回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。我特別自傲的是，留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。

惠普公司創(chuàng)始人之一威廉.惠烈

1990年“我們必須以維系公司的活力為己任，以公司的實(shí)際成長和發(fā)揚(yáng)光大這種制度為己任，以便這家公司、這種制度再延續(xù)另一個(gè)150年，以便它延續(xù)千秋萬代。

寶潔前任首席執(zhí)行官約翰.斯梅爾在寶潔慶祝150周年大會(huì)上的講話

1986年從創(chuàng)建百年強(qiáng)企說起6精品PPT研究者得出結(jié)論，破除了廣為接受的錯(cuò)誤想法，即12個(gè)迷思，得出了長青公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力：百年強(qiáng)企的四大核心理念針對(duì)公司長久發(fā)展的秘密，美國斯坦福大學(xué)的兩位教授柯林斯和波拉斯在為期6年的研究項(xiàng)目中，通過對(duì)世界性大公司CEO的問卷調(diào)查和篩選，確定了18家卓越非凡、長盛不衰的公司。所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)廣受企業(yè)人士尊崇對(duì)世界有著不可磨滅的影響已經(jīng)經(jīng)歷很多代的CEO已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期1950年前創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)它們擁有平均近百年的歷史，自1926年以來，它們的業(yè)績是股市總體業(yè)績的15倍。并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照，對(duì)照公司與前者相比，創(chuàng)立時(shí)代相同，創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)品和市場(chǎng)相似，也是優(yōu)秀的公司，但整體地位不及前者。他們審視了公司由最初創(chuàng)建到今天的歷史--創(chuàng)業(yè)、中等公司、大型公司。自始至終，他們都在問這個(gè)問題：“是什么使那些真正卓越的公司與眾不同？”并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照，對(duì)照公司與前者相比，創(chuàng)立時(shí)代相同，創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)品和市場(chǎng)相似，也是優(yōu)秀的公司，但整體地位不及前者。通過對(duì)這些高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司進(jìn)行組織安排、社會(huì)因素、有形分布、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人、產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)值與展望、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)與環(huán)境等9個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照研究。公司長久發(fā)展的秘密7精品PPT導(dǎo)讀如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷從創(chuàng)建百年強(qiáng)企說起百年強(qiáng)企的核心理念破除傳統(tǒng)迷思8精品PPT餿主意？靠偉大的構(gòu)想創(chuàng)立公司可能是個(gè)餿主意。高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有幾家擁有偉大的構(gòu)想。事實(shí)上，有些公司創(chuàng)立時(shí)根本沒有特定的構(gòu)想，也有幾家一開始就錯(cuò)誤連連。龜兔賽跑不管創(chuàng)業(yè)理念如何，高瞻遠(yuǎn)矚公司初期所締造的事業(yè)成就遠(yuǎn)不如研究中的對(duì)照公司。就象龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長時(shí)間的競(jìng)賽。事實(shí)

◎迷思一：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家

破除傳統(tǒng)迷思9精品PPT因此成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)專心致志地致力于構(gòu)造一種成功而持久的制度，而不是刻意成為著名企業(yè)領(lǐng)袖。他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人?！蛎运级焊哒斑h(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖事實(shí)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者制造時(shí)鐘高瞻遠(yuǎn)矚公司絕對(duì)不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，而且這種領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展可能有害。書中列出的這些高瞻遠(yuǎn)矚公司中，除了通用電氣的韋爾奇和IBM的郭士納比較著名外，其他公司累加起來共1700年的歷史中被我們所熟知的領(lǐng)袖人物并不多。破除傳統(tǒng)迷思10精品PPT結(jié)果他們雖然并不一味地去追求短期利潤，但長遠(yuǎn)看來，這些公司要比純以盈利為目的的對(duì)照公司獲得了最多的利潤。◎迷思三：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的事實(shí)追求最大利潤？回顧高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史，“盡量增加股東的財(cái)富”和“追求最大利潤”一向不是主要目的或首要目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而且不見得是最重要的目的。核心理念它們都追求利潤，但是它們同樣被一種核心理念所指引，這種理念包括核心價(jià)值觀和超越只知賺錢的使命感。有趣的結(jié)果藥品意在治病救人，不在將本求利，但利潤隨之而來。

默克公司創(chuàng)始人喬治.默克

1920破除傳統(tǒng)迷思9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:32:33PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/312精品PPT高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么？”只問“我們究竟珍視的是什么？”◎迷思四：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀組合事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值？就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒有放諸四海而皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值。的確如此，兩家公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠(yuǎn)矚。關(guān)鍵因素此中重要的變數(shù)不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值。實(shí)際理念是？破除傳統(tǒng)迷思9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:32:34PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/314精品PPT但是高瞻遠(yuǎn)矚公司在穩(wěn)保核心理念之余，卻也展現(xiàn)追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，可以改變和適應(yīng)而無損于珍視的核心理念。

◎迷思五：唯一不變的是變動(dòng)事實(shí)變？高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地保存核心理念，很少改變。高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心價(jià)值基礎(chǔ)穩(wěn)如磐石，不會(huì)隨著時(shí)代的風(fēng)潮變異；在某些情況下，核心價(jià)值歷經(jīng)百余年而一成不變。高瞻遠(yuǎn)矚公司的基本目的、生存原因可以作為千百年的指路明燈，就象地平線上恒久不變的星星一樣。不變？破除傳統(tǒng)迷思15精品PPT高瞻遠(yuǎn)矚公司巧妙地運(yùn)用膽大包天的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻奮勇超越對(duì)照公司。◎迷思六：績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎事實(shí)嚴(yán)肅而保守？外人可能覺得高瞻遠(yuǎn)矚公司是嚴(yán)肅而保守的，而實(shí)際情況是這些公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。目標(biāo)的意義這種目標(biāo)象攀爬高山，象登陸月球，可能令人畏懼，也許風(fēng)險(xiǎn)很高，但是其中的艱險(xiǎn)、刺激與挑戰(zhàn)吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，并創(chuàng)造巨大的前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)步與超越破除傳統(tǒng)迷思16精品PPT幾乎象教派一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)本身的主張、對(duì)本身希望達(dá)成的成就極為明確。根本不容納那些不愿或不符合他們確切標(biāo)準(zhǔn)的人。◎迷思七：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)事實(shí)絕佳工作地點(diǎn)高瞻遠(yuǎn)矚公司確實(shí)可以為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，但只有極度符合公司核心理念和要求的人，才會(huì)覺得那里是他們絕佳工作地點(diǎn)。兩極化到這種公司工作，你不是覺得勝任愉快、前途光明、在快樂不過了，就是像病毒一樣被清除。這是兩極化的問題，沒有灰色地帶。教派破除傳統(tǒng)迷思17精品PPT◎迷思八：最成功的公司最注重的擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗對(duì)手？高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自我，反而不把自己的成功和擊敗對(duì)手當(dāng)作最終目標(biāo)。附帶結(jié)果能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)者只是他們不斷自問“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好？”的附帶結(jié)果。生活方式事實(shí)破除傳統(tǒng)迷思他們天天自問，把它當(dāng)作規(guī)律的生活方式，有些公司這樣做了150多年。不管它們多有成就，不管它們超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來不認(rèn)為自己應(yīng)經(jīng)做得夠好了。18精品PPT高瞻遠(yuǎn)矚公司并非如此，他們采用“兼收并蓄的融合法”，以這種互相矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。◎迷思九：魚與熊掌不可兼得事實(shí)二分法？高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認(rèn)為不是這樣就是那樣，二者不能兼容并蓄。選擇穩(wěn)定就不能選擇進(jìn)步，要求教派般的文化就不能有個(gè)人的自主性；要用自行培養(yǎng)的經(jīng)理，就不會(huì)用根本的變革；要采取保守的做法就不能有膽大包天的目標(biāo)；要賺錢就不能根據(jù)價(jià)值觀和目標(biāo)行事。兼收并蓄的融合法破除傳統(tǒng)迷思19精品PPT在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千個(gè)步驟里的一步而已?！蛎运际汗靖哒斑h(yuǎn)矚，主要是靠“遠(yuǎn)見宣言”遠(yuǎn)見宣言高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這種地位，主要不是因?yàn)榘l(fā)布了遠(yuǎn)見宣言（不過它們通常都有類似的聲明），他們躋身偉大公司之林，也不是因?yàn)樗麄儗懢土私裉煸诮?jīng)理人之間流行的某種遠(yuǎn)見、價(jià)值觀、目的、使命或發(fā)人深省的聲明（但是它們比對(duì)照公司更常寫下這種宣言，而且是在蔚為流行幾十年前就寫出來了）。萬里長征第一步？事實(shí)破除傳統(tǒng)迷思20精品PPT

導(dǎo)讀如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷從創(chuàng)建百年強(qiáng)企說起百年強(qiáng)企的核心理念破除傳統(tǒng)迷思21精品PPT百年強(qiáng)企的四大中心理念建造時(shí)鐘，而不是一味報(bào)時(shí)建立的組織能夠持久適應(yīng)數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人和多個(gè)產(chǎn)品生命周期，這與僅以一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人或一個(gè)偉大的點(diǎn)子為中心而建起的組織截然相反發(fā)揮“與”的威力在許多范圍內(nèi)同時(shí)擁有兩個(gè)極端。不是選A或是選B的問題，而是想方設(shè)法同時(shí)擁有A與B——目標(biāo)與利潤、持續(xù)與變革、自由與責(zé)任確立核心理念灌輸核心價(jià)值觀（本質(zhì)的恒久的信念）和核心目標(biāo)（高于賺錢的本質(zhì)原因），并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵(lì)員工的原則發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時(shí)，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)。在維持核心價(jià)值觀和目標(biāo)不變的情況下，不斷轉(zhuǎn)換方法和策略。設(shè)定和核心意識(shí)一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)它22精品PPT造鐘=建立一家公司，使公司在任何單一領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期和數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)仍然欣欣向榮。報(bào)時(shí)=擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。公司才是終極的創(chuàng)造西屋公司GE公司西屋最大的創(chuàng)造交流電系統(tǒng)GE原總裁柯芬最偉大的創(chuàng)造

GE公司公司才是最終極的創(chuàng)造建構(gòu)高瞻遠(yuǎn)矚公司的人都是極有恒心的人隨時(shí)準(zhǔn)備取消、修正或改進(jìn)一種構(gòu)想絕對(duì)不要放棄公司。公司的成功≠成功的特定構(gòu)想建造時(shí)鐘，而不是一味報(bào)時(shí)23精品PPT摩托羅拉的保羅蓋文：建構(gòu)一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的偉大公司。建筑師取向：造鐘師的運(yùn)作花旗銀行的史蒂曼致力建構(gòu)一個(gè)在他身后很久，仍然能夠欣欣向榮的機(jī)構(gòu)。沃爾瑪?shù)奈譅栴D：致力創(chuàng)造一個(gè)能夠自行進(jìn)化和改變的組織。要制造一種特定型態(tài)的時(shí)鐘，不是隨意制造一種時(shí)鐘。它們都擁有一組根本的特質(zhì)高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功因素建造時(shí)鐘，而不是一味報(bào)時(shí)以人類的理想和價(jià)值觀為基礎(chǔ)，根據(jù)人類需要和渴望而制造的，有“精神”的時(shí)鐘

24精品PPT高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素：核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀的關(guān)鍵問題不在于是否讓人喜愛，而在于：是否有一種核心價(jià)值觀指引和激勵(lì)公司里面的人。建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心價(jià)值觀高瞻遠(yuǎn)矚公司不只是宣布一種核心價(jià)值觀，他們也采取很多步驟，使這種核心價(jià)值觀貫徹組織上下，并且超越任何個(gè)別的領(lǐng)袖。核心意識(shí)形態(tài)＝核心價(jià)值觀＋目的核心價(jià)值觀＝組織持久不墜的根本信條——少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則；不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)宜性而自毀立場(chǎng)。目的＝組織在賺錢之外的存在原因─地平在線恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)或業(yè)務(wù)策略混為一談。徹底的對(duì)員工灌輸據(jù)以培養(yǎng)和選擇高級(jí)經(jīng)營階層據(jù)以制定目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)和組織設(shè)計(jì)谷神不死，是謂玄牝。玄牝之門，是謂天地根。綿綿若存，用之不勤。確立核心理念25精品PPT教派般的文化教派的定義教派是一群人組成的團(tuán)體，對(duì)某些人物、理想或事務(wù)高度或過度信仰（符合許多高瞻遠(yuǎn)矚的公司情形）教派的特點(diǎn)熱烈擁護(hù)的意識(shí)型態(tài)灌輸信仰嚴(yán)密契合精英主義高瞻遠(yuǎn)矚公司用一系列做法，圍繞著核心理念，創(chuàng)造一種幾乎像教派一樣的環(huán)境，所以用教派來形容高瞻遠(yuǎn)矚公司，其核心理念可以永遠(yuǎn)延續(xù)。分析高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司之比較：比對(duì)照公司更強(qiáng)力的向員工灌輸核心理念（強(qiáng)調(diào)員工訓(xùn)練等）表現(xiàn)出比對(duì)照公司更強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作比對(duì)照公司表現(xiàn)出程度更強(qiáng)烈的精英主義（一種屬于優(yōu)秀團(tuán)體與眾不同的意識(shí)）在灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義三方面上，比對(duì)照公司表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的教派主義確立核心理念26精品PPT

控制與自主高瞻遠(yuǎn)矚公司在核心理念方面，實(shí)施嚴(yán)格的控制，同時(shí)提供廣泛的作業(yè)自主性，鼓勵(lì)個(gè)人的首創(chuàng)精神。作業(yè)上的自主性控制核心理念發(fā)揚(yáng)核心

促進(jìn)發(fā)展確立核心理念27精品PPT在許多范圍內(nèi)同時(shí)擁有兩個(gè)極端，使用兼容并蓄的融合法。一方面另一方面利潤之外的目的相當(dāng)固定的核心價(jià)值以核心為基礎(chǔ)的保守主義清楚地遠(yuǎn)景和方向感膽大包天的目標(biāo)選擇堅(jiān)持核心價(jià)值的經(jīng)理人理念的控制極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕◣缀跸蠼膛桑殚L期投資達(dá)觀、高瞻遠(yuǎn)矚、面向未來根據(jù)核心理念安排的組織務(wù)實(shí)的追求利潤勇猛的變革與行動(dòng)大膽、果斷、冒險(xiǎn)行動(dòng)機(jī)會(huì)主義式的摸索與實(shí)驗(yàn)漸進(jìn)式的演變與進(jìn)步選擇能誘導(dǎo)變革的經(jīng)理人擁有運(yùn)作的自主性擁有變革、行動(dòng)與適應(yīng)的能力要求短期業(yè)績優(yōu)異的執(zhí)行日常營運(yùn)擁有適應(yīng)環(huán)境的組織發(fā)揮“與”的威力28精品PPT在許多范圍內(nèi)同時(shí)擁有兩個(gè)極端，使用兼容并蓄的融合法。這條理念完全符合中國傳統(tǒng)文化的最高宗旨：“中道”，即超越了二元的對(duì)立，把兩件看似絕對(duì)相反的事物完美的融合為一體，并在其間找到最佳的行動(dòng)路線。中國的太極圖形象地把這一點(diǎn)表現(xiàn)得淋漓盡致。這條理念貫穿在高瞻遠(yuǎn)矚公司一切的決策和行為之中，包括前面所說到的控制與自主，以及后面的發(fā)揚(yáng)核心、促進(jìn)發(fā)展，都必須符合這一理念。發(fā)揮“與”的威力29精品PPT發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展的根本動(dòng)力，是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。不要把核心理念，與文化、策略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其它非核心的做法混為一談。非核心的做法可以改變，唯一不應(yīng)改變的是核心理念發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展保存核心為體，刺激變化為用，體用合一，變化無窮而不失根本。二者對(duì)立平衡，一體互化，陽勝于陰，急躁妄動(dòng)，陰勝于陽，保守遲鈍，運(yùn)用之妙，存乎一心。30精品PPT持久卓越的公司在卻守他們的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí)，不斷地轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。這就是發(fā)揚(yáng)核心與促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合。恪守核心價(jià)值觀與核心目標(biāo)改變文化和運(yùn)營方式具體目標(biāo)和策略易有三義，曰：簡易、變易、不易一陰一陽之謂道發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展31精品PPT+造鐘導(dǎo)向表現(xiàn)為配合有形機(jī)制成為高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力第一流的機(jī)構(gòu)普遍受到崇敬為世界留下不可磨滅的影響50年以上的良好紀(jì)錄經(jīng)歷許多代的CEO經(jīng)歷許多的產(chǎn)品、服務(wù)周期發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展32精品PPT

如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷綜述飛輪模型概述從“優(yōu)秀到卓越”到“基業(yè)常青”導(dǎo)讀33精品PPT一個(gè)本非卓越的公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對(duì)這一問題，在5年時(shí)間里，美國著名管理專家柯林斯和他強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一項(xiàng)規(guī)模巨大的研究，對(duì)1965年以來《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）進(jìn)行了研究。研究結(jié)果令人震驚--只有11家公司實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，其中包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司從優(yōu)秀到卓越這些實(shí)現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異？34精品PPT第一階段：1435家公司選自1965~1995的《財(cái)富》五百強(qiáng)企業(yè)第二階段：126家公司進(jìn)入芝加哥大學(xué)證券價(jià)格研究中心的數(shù)據(jù)形態(tài)分析第三階段：19家公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)分析第四階段：11家公司獲選為從優(yōu)秀到卓越的公司“從優(yōu)秀到卓越”的公司篩選過程35精品PPT1.這家公司要先表現(xiàn)優(yōu)秀，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)后，更突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)卓越。優(yōu)秀的定義：轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前的15年間，累計(jì)股票報(bào)酬率不超過大盤的1.25倍。另外，轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后15年的累計(jì)股票報(bào)酬率必須比轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前15年的累計(jì)股票報(bào)酬率至少高三倍！卓越的定義：從轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始的15年內(nèi)，累計(jì)股票報(bào)酬率至少是大盤表現(xiàn)的3倍。2.從優(yōu)秀到卓越的形態(tài)不是產(chǎn)業(yè)共通的趨勢(shì)，而是這家公司特有的轉(zhuǎn)變。3.這家公司在到達(dá)轉(zhuǎn)折點(diǎn)前必須至少營運(yùn)了25年，股票也已經(jīng)上市了10年以上。4.轉(zhuǎn)折點(diǎn)必須發(fā)生在1985年以前，如此才有足夠的數(shù)據(jù)評(píng)估其是否維持卓越績效5.無論轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在哪一年，在篩選過程中，唯有持續(xù)營運(yùn)而且獨(dú)立運(yùn)作名列1995《財(cái)富》500大企業(yè)排行榜上的公司才能入選。6.最后在篩選過程中，公司在股市的表現(xiàn)必須仍舊持續(xù)向上揚(yáng)升。從優(yōu)秀到卓越的公司的篩選標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)秀到卓越的公司的篩選標(biāo)準(zhǔn)36精品PPT訓(xùn)練有素的人訓(xùn)練有素的行動(dòng)訓(xùn)練有素的思想第五級(jí)經(jīng)理人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原理訓(xùn)練有素的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪結(jié)論：從優(yōu)秀到卓越的框架——飛輪模型37精品PPT

導(dǎo)讀如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷綜述飛輪模型概述從“優(yōu)秀到卓越”到“基業(yè)常青”38精品PPT訓(xùn)練有素的人：高層管理者的人品如果一個(gè)企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好。如果一個(gè)企業(yè)腐敗，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。常言道：“樹從樹梢開始枯死”。在任命高層管理人員時(shí)，再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不會(huì)過分。除非管理層希望某個(gè)人的品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范，否則就不應(yīng)該提拔這個(gè)人。我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不為天下先。慈，故能勇；儉，故能廣；不為天下先，故能成器長。今舍慈且勇，舍儉且廣，舍后且先，死矣。39精品PPT經(jīng)理人類型第五級(jí)經(jīng)理人將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效的朝既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)訓(xùn)練有素的人：第五級(jí)經(jīng)理人40精品PPT第五級(jí)經(jīng)理人兼具兩種看似矛盾的特質(zhì)—謙沖為懷的個(gè)性和專業(yè)堅(jiān)持的意志力。他們當(dāng)然雄心勃勃，但是一切雄心壯志都是為了公司，而非自己。天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。不以其無私邪？故能成其私。夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。

訓(xùn)練有素的人：第五級(jí)經(jīng)理人41精品PPT堅(jiān)定的意志創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)跨越的過程中起催化劑的作用為了取得最好的長期業(yè)績，表現(xiàn)出不管有多困難，都會(huì)勇往直前的決心為建立一個(gè)長盛不衰的卓越公司樹立標(biāo)準(zhǔn)；決不降低標(biāo)準(zhǔn)向鏡子里看，而不是向窗外看，業(yè)績不佳時(shí)自己承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨別人，歸咎于外因或運(yùn)氣不好。謙遜的性格表現(xiàn)出令人折服的謙虛，回避公眾的恭維；從不自吹自擂行事從容冷靜；主要依靠崇高的標(biāo)準(zhǔn)，而不是靠鼓舞人心的個(gè)人魅力調(diào)動(dòng)員工的積極性雄心勃勃，但把公司的利益，而不是個(gè)人的利益放在第一位。培養(yǎng)接班人，為公司取得更大的成功打下基礎(chǔ)向窗外看而不是像鏡子里看，把公司的成功歸結(jié)于別人、外因和好運(yùn)訓(xùn)練有素的人：第五級(jí)經(jīng)理人的兩個(gè)方面42精品PPT訓(xùn)練有素的人：第五級(jí)經(jīng)理人做該做的事絕不動(dòng)搖第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有極其強(qiáng)烈的企圖心，而且無可救藥地需要看到具體的成果。為了讓公司變得卓越，他們?cè)诒匾臅r(shí)候，甚至不惜賣掉工廠或開除親兄弟。選好接班人第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人希望看到公司能延續(xù)到下個(gè)世代還很成功，即使大多數(shù)人并不知道成功的背後其實(shí)是靠他們當(dāng)年流下的汗水鋪出坦途也無妨。天生謙卑

GeorgeCain、AlanWurtzel、JimHerring.......CorkWalgreen—在這群非凡的企業(yè)主管中，你聽過誰的名字嗎?43精品PPT富國銀行和房利美都證明了“找什么人”比“做什么事”更重要。找人應(yīng)該比擬定愿景、策略，發(fā)展技巧、組織架構(gòu)和技術(shù)，都還要優(yōu)先。如果你想好好獎(jiǎng)賞表現(xiàn)優(yōu)異的員工，唯一的辦法就是不要讓無能的人成為他們的負(fù)擔(dān)。在決定誰才是“對(duì)”的人時(shí)，個(gè)性或內(nèi)在特質(zhì)比教育背景、專業(yè)知識(shí)、技能，或工作經(jīng)驗(yàn)都重要。帕卡德法則

(Packard’slaw):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過于延攬人才的速度時(shí),就不可能成為一家卓越的公司.物以類聚人以群分訓(xùn)練有素的人：成長的最大瓶頸在于人才44精品PPT訓(xùn)練有素的人：成長的最大瓶頸在于人才只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī)，而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題當(dāng)你感受到換人之舉勢(shì)在必行時(shí),趕快采取行動(dòng)45精品PPT領(lǐng)袖魅力是資產(chǎn)，也是負(fù)債。領(lǐng)導(dǎo)性格上的優(yōu)點(diǎn)也可能埋下了問題的種子，員工會(huì)自動(dòng)過濾資訊，不讓你接觸到殘酷的真相。知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。自見者不明；自是者不彰；自伐者無功；自矜者不長。訓(xùn)練有素的思想：直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但絕不失去信念）46精品PPT所有從優(yōu)秀到卓越的公司邁向卓越之路，都是先從誠實(shí)面對(duì)眼前的殘酷現(xiàn)實(shí)開始?！蛩雇锌舜鸂栥Ｕ?StockdaleParadox)不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能夠獲得最后的勝利，同時(shí)，不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多么殘酷，都能勇敢面對(duì)！◎創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境1.多問問題，不要直接給答案。2.激發(fā)對(duì)話和辯論，而非高壓統(tǒng)治。3.事后檢討，但不責(zé)怪4.建立「紅旗」機(jī)制─把獲得的信息變成不容忽視的信息◎把時(shí)間花在激勵(lì)人心上，完全是浪費(fèi)時(shí)間真正的問題不在于“如何激勵(lì)員工？”因?yàn)槿绻愦驈囊婚_始就找對(duì)人上車，那么他們自然會(huì)自我激勵(lì)！訓(xùn)練有素的思想：直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但絕不失去信念）47精品PPT擁有核心事業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，不見得表示你們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域就是全球頂尖的公司。如果你們?cè)诤诵氖聵I(yè)上，無法達(dá)到全球頂尖的水準(zhǔn)，那么你們的刺猬原則就不應(yīng)該以核心事業(yè)為基礎(chǔ)。你知不知道盡管同樣聰明過人，為什么有的人能發(fā)揮重要影響力，有的人卻不行?因?yàn)榍罢叨际谴题偷娜恕?/p>

….MarvinBressler訓(xùn)練有素的思想：刺猬原理48精品PPT狐貍型的人總是同時(shí)追求許多不同的目標(biāo)，把世界看得很復(fù)雜。一心多用，同時(shí)展開各種不同的行動(dòng)。從來不將自己的想法整合成整體的概念或一致的愿景。

刺猬型的人把復(fù)雜的世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導(dǎo)原則。對(duì)刺猬型的人而言，和刺猬原則扯不上關(guān)系的事情，都不大重要。你所執(zhí)著追求的事業(yè)包括核心價(jià)值和目標(biāo)可能成為世界一流的領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動(dòng)力大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)訓(xùn)練有素的思想：刺猬原理的三個(gè)方面集結(jié)成一個(gè)大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)49精品PPT熱衷于消除等級(jí)差異，建立平等的精英領(lǐng)導(dǎo)階層以協(xié)調(diào)管理層、勞工和經(jīng)濟(jì)利益運(yùn)用文化和技術(shù)生產(chǎn)低成本的鋼鐵，成為一流公司每噸成品鋼利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)納科爾公司的三環(huán)理論訓(xùn)練有素的思想：刺猬原理50精品PPT訓(xùn)練有素的思想：刺猬原理刺猬原理你們?cè)谀男┓矫婺苓_(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)同樣重要的是，你們?cè)谀男┓矫鏌o法成為世界頂尖水準(zhǔn)?你們的經(jīng)濟(jì)引擎主要靠什么來驅(qū)動(dòng)?單一指標(biāo)——每X的平均獲利——對(duì)于營運(yùn)績效有巨大的影響。這個(gè)問題的意思并不是鼓勵(lì)你去激發(fā)員工的熱情，而是希望你們找到能熱情投入的事業(yè)。你們對(duì)什么事業(yè)充滿熱情?51精品PPT對(duì)“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你可能有競(jìng)爭(zhēng)力，但是不一定有能力成為世界上最優(yōu)秀的。相反，在某些方面你可能成為世界上最優(yōu)秀的，但是在現(xiàn)階段你在這方面沒有競(jìng)爭(zhēng)力。了解自己的專長我們只不過腳踏實(shí)地的檢討我們目前的事業(yè)，并且決定把重心完全放在自己最拿手的事情上，而不要分散注意力，輕易跨足于能滿足自我虛榮心，卻不是我們最拿手的領(lǐng)域。富國銀行員工經(jīng)濟(jì)引擎中的指標(biāo)數(shù)字每家公司真的都需要設(shè)定單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嗎?不一定，但是，設(shè)法找到單一的指標(biāo)往往能迫使你們更深切了解公司，而不是隨便找三、四個(gè)指標(biāo)敷衍了事。了解你的熱情正如一位金百利克拉克主管所說，傳統(tǒng)紙制品沒什么不好“但就是缺少了紙尿褲的魅力?！奔泄局詻]有雇用一位出身一流商學(xué)院的應(yīng)徵者，原因是她對(duì)於防臭劑沒有表現(xiàn)出充分的熱情。訓(xùn)練有素的思想：刺猬原理52精品PPT“從優(yōu)秀到卓越”的公司平均都要花四年的時(shí)間，才能認(rèn)清自己的刺猬原理。圖5-7認(rèn)清刺猬原理是反復(fù)循環(huán)的過程制定決策從中學(xué)習(xí)檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會(huì)訓(xùn)練有素的思想：“前刺猬”VS“后刺猬”狀態(tài)53精品PPT訓(xùn)練有素的行動(dòng)：文化卓越的企業(yè)多半不是機(jī)會(huì)太少而餓死，而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多，消化不良而敗亡。真正的挑戰(zhàn)不在于如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而在于如何選擇機(jī)會(huì)。新公司踏出成功的第一步后，真能在日后蛻變?yōu)樽吭狡髽I(yè)的卻寥寥無幾，主要原因是他們采取了錯(cuò)誤的方式來回應(yīng)成功和成長的壓力。企業(yè)應(yīng)該建立起一種文化，讓員工能在三個(gè)圓圈中采取有紀(jì)律的行動(dòng)，堅(jiān)守刺猬原則。54精品PPT管理制度而非管理員工飛機(jī)駕駛運(yùn)作模式中最大的優(yōu)點(diǎn)：在成熟的系統(tǒng)架構(gòu)中享有自由，也承擔(dān)責(zé)任。網(wǎng)羅能充分自律、不需費(fèi)心管理的人才，因此能把更多的心力花在管理制度上，而非管理員工上。塑造文化而非推行暴政未能常保卓越的公司領(lǐng)導(dǎo)人通常只是第四級(jí)，他們施展鐵腕，強(qiáng)力推行組織紀(jì)律。官僚主義文化源于補(bǔ)償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏，而能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏源于用人不當(dāng)。如果你用人得當(dāng)，淘汰不合格者，就無需官僚主義。訓(xùn)練有素的文化具有雙重性。一方面，需要人們遵守一貫制度，但另一方面，它給人們制度框架下的自由和責(zé)任。（對(duì)立統(tǒng)一）不要混淆訓(xùn)練有素的文化與暴虐的訓(xùn)練有素的維護(hù)者這兩個(gè)概念。這是完全不同的概念，一個(gè)是功能性的，一個(gè)是非功能性的。救世主式的首席執(zhí)行官單純通過個(gè)人權(quán)威進(jìn)行訓(xùn)練有素的文化規(guī)范，使公司無法長期維持下去。訓(xùn)練有素的行動(dòng)：文化55精品PPT開始擬定“不做之事”清單1.把對(duì)的人放在對(duì)的位置上2.坦然面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，管理階層能聽進(jìn)真話。3.成立委員會(huì)，并且在三個(gè)圓圈的范圍之內(nèi)發(fā)展。4.所有的決策都以清楚的刺猬原則為依歸5.一切行動(dòng)都出於對(duì)公司的深刻理解，而不是好大喜功。堅(jiān)守刺猬原理多元化和創(chuàng)新的每一個(gè)步驟都必須在三個(gè)圓圈的范圍之內(nèi)。“從優(yōu)秀到卓越”的公司在最佳狀況下都遵守一個(gè)簡單的原則：“凡是不符合刺猬原則的事情，我們一律不做。我們不會(huì)跨入毫不相干的事業(yè)，我們不會(huì)收購毫不相干的公司，我們不會(huì)參與毫不相干的合資計(jì)劃。如果不符合刺猬原則，我們就不會(huì)做這門生意。”如果超出了三個(gè)圓圈的范圍，即使是“千載難逢”的大好良機(jī)，都不適合跨入。要取得持續(xù)效果，最重要的訓(xùn)練有素的形式是堅(jiān)持刺猬理念，愿意放棄一切違反三環(huán)理論的機(jī)會(huì)。組織越是嚴(yán)格遵守三環(huán)理論，近乎宗教信仰一樣，其發(fā)展和取得成就的機(jī)會(huì)就越多。哪怕是“千載難逢的機(jī)會(huì)”也要放棄，除非它符合三環(huán)理論。一個(gè)卓越的公司會(huì)有很多千載難逢的機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的，不是決定每個(gè)項(xiàng)目投資多少，而是作為一種機(jī)制決定哪些領(lǐng)域最符合刺猬理念，應(yīng)該集中投資，哪些領(lǐng)域根本不要投資。訓(xùn)練有素的行動(dòng)：文化56精品PPT訓(xùn)練有素的行動(dòng)：技術(shù)加速器科技和刺猬原則華爾格林始終非常清楚：刺猬原則將引導(dǎo)科技的應(yīng)用，而不是科技的應(yīng)用引導(dǎo)刺猬原則。加速器而非啟動(dòng)器如果沒有清楚的刺猬原則，也缺乏堅(jiān)守三個(gè)圓圈的紀(jì)律，單靠科技的力量，絕對(duì)無法使一家公司變得卓越?？萍嫉南葳迥悴豢赡芤恢笨萍悸浜螅瑓s奢望可以變成卓越的企業(yè)，但科技本身從來都不是企業(yè)興衰的主因。對(duì)于任何技術(shù)，最關(guān)鍵的問題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用這種技術(shù)。如果答案是否定的，你可以把相似的技術(shù)加以比較或者干脆忽略它。實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做是發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)力，而非創(chuàng)造者。沒有哪一個(gè)卓越的公司在轉(zhuǎn)變初期就率先使用技術(shù)，然而一旦它們領(lǐng)悟到技術(shù)如何服務(wù)于公司三環(huán)理論思想，并且在公司取得突破性進(jìn)展之后，它們就成為技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)者了。你可以采用與卓越公司同樣領(lǐng)先的技術(shù)，并且免費(fèi)傳授給它們的對(duì)照公司，但是這些對(duì)照公司仍然不能取得相同的成果。57精品PPT即使在科技日新月異的時(shí)代，“先爬、再走、然后跑步”仍然是非常有效的方法。“從優(yōu)秀到卓越”公司的領(lǐng)導(dǎo)人都有一股發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)榭释非笞吭蕉非笞吭健Ｖ劣诒憩F(xiàn)平平的公司，領(lǐng)導(dǎo)人背后的驅(qū)動(dòng)力通常只是害怕落后，因而它們變得被動(dòng)，徘徊不前。（教育孩子：不要怕、勇敢）

訓(xùn)練有素的行動(dòng)：技術(shù)加速器一個(gè)公司如何對(duì)待技術(shù)變革，是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)很合適的指標(biāo)：58精品PPT從優(yōu)秀到卓越的公司轉(zhuǎn)型往往遵循穩(wěn)定的型態(tài)

必須先厚植實(shí)力，然后才突飛猛進(jìn)。

就好像推動(dòng)巨大笨重的飛輪一樣，

開始，得費(fèi)很大的力氣才能啟動(dòng)飛輪，

但是，只要朝著一致的方向繼續(xù)不斷往前推動(dòng)飛輪，

經(jīng)過長時(shí)間后，飛輪累積了動(dòng)能，

終于能有所突破，快速奔馳。從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變對(duì)于那些局外人來說，既像是戲劇性的又像是革命性的事件，但是對(duì)于那些執(zhí)行者來說感覺像是一個(gè)有機(jī)的累積過程。很長時(shí)間以來，把最終結(jié)果（戲劇化的結(jié)果）同過程（有機(jī)的累積過程）混淆在一起的做法，一直影響我們洞察真正起作用的力量。無論最終的結(jié)果多么富有戲劇性，從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來不會(huì)突然降臨。這里沒有決定性的行為，沒有雄偉的規(guī)劃，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有一個(gè)幸運(yùn)的突變，更沒有奇跡的瞬間。勝者之戰(zhàn)，若決積水于千仞之溪者，形也飛輪與厄運(yùn)之輪59精品PPT可堅(jiān)持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個(gè)能夠預(yù)測(cè)的模式——從積累到突破。要想推動(dòng)一個(gè)龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費(fèi)很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時(shí)間內(nèi)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)飛輪朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會(huì)積累起動(dòng)量，最終實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)照公司遵循著一個(gè)截然不同的模式，即“厄運(yùn)之輪”。他們不僅不通過飛輪逐圈旋轉(zhuǎn)來積累動(dòng)量，反而設(shè)法略過積累階段直接跳躍到突破階段。然后當(dāng)他們面對(duì)令人失望的結(jié)果時(shí)，他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的方向。對(duì)照公司，常常通過大量誤入歧途的收購行為來設(shè)法創(chuàng)造突破。

即使你能買到成長，你絕對(duì)沒有辦法買到卓越。與此相反，那些卓越公司基本上只有在突破實(shí)現(xiàn)以后才開始大量收購，為原本已經(jīng)旋轉(zhuǎn)得很快的飛輪加速積累動(dòng)量。企者不立跨者不行飛輪與厄運(yùn)之輪60精品PPT飛輪效應(yīng)當(dāng)你讓飛輪說明一切時(shí)，你不需要熱烈宣傳你的目標(biāo)，其他人自然能從飛輪累積的動(dòng)能看出你的方向?！昂?，如果我們一直像這樣努力下去，看看我們可以到達(dá)什么樣的地步!”當(dāng)員工自動(dòng)自發(fā)地想發(fā)揮潛力，展現(xiàn)績效時(shí)，他們已經(jīng)自行訂定了目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)者從不花費(fèi)精力設(shè)法“結(jié)盟”、“提高士氣”或是“應(yīng)付變化”。在正常的情況下，有關(guān)承諾、結(jié)盟、激勵(lì)和變化的問題在很大程度上可以自行解決。結(jié)盟主要是建立在結(jié)果和動(dòng)量的基礎(chǔ)之上，而不是相反。是以圣人處無為之事，行不言之教飛輪與厄運(yùn)之輪61精品PPT第五級(jí)經(jīng)理人刺猬理念訓(xùn)練有素的文化技術(shù)加速器飛輪與厄運(yùn)之輪飛輪逐漸累積動(dòng)能績效激勵(lì)人心,促進(jìn)團(tuán)結(jié)累積看得見的實(shí)際績效堅(jiān)守刺猬原則向前邁進(jìn)飛輪與厄運(yùn)之輪62精品PPT如何區(qū)分你是處于飛輪的上面還是厄運(yùn)之輪的里面遵循從積累到突破的發(fā)展模式通過步驟逐步實(shí)施，飛輪逐圈轉(zhuǎn)動(dòng)這樣一種積累的過程來實(shí)現(xiàn)突破；感覺像是一個(gè)有機(jī)的進(jìn)化過程勇敢地面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，更清楚地認(rèn)識(shí)到為了積累動(dòng)量還需要采取什么樣的行動(dòng)連貫性貫穿于整個(gè)清晰的刺猬理念中，堅(jiān)定地保持在三環(huán)之內(nèi)遵循首先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人（最重要的人），其次形成訓(xùn)練有素的思想，再次采取訓(xùn)練有素的行動(dòng)這樣一個(gè)模式使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來實(shí)現(xiàn)刺猬理念，并加速動(dòng)量的積累實(shí)現(xiàn)突破之后（如果有可能的話）才開始進(jìn)行重大的收購行為，以加速動(dòng)量積累花費(fèi)很少的精力激勵(lì)員工或與員工結(jié)盟；飛輪旋轉(zhuǎn)的動(dòng)量很有感召力讓結(jié)果去說明一切連貫性的原則貫徹始終；新一代人的工作依賴于前一代人創(chuàng)造的成果；飛輪持續(xù)不斷的積累動(dòng)量略過積累直接跳躍到突破階段實(shí)施重大的方案，實(shí)施激進(jìn)的變革，完成偉大的革命；長期重組——總是期待瞬間奇跡的到來不敢面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，追趕時(shí)尚，熱衷于花架子管理表現(xiàn)出長期的不連貫性——搖擺不定、翻來覆去，并且脫離于三環(huán)之外在形成訓(xùn)練有素的思想和培養(yǎng)訓(xùn)練有素的合格人才之前，就莽撞的采取行動(dòng)面對(duì)技術(shù)變革時(shí)，像小雞一樣驚慌失措，擔(dān)心會(huì)落后實(shí)現(xiàn)突破前就開始進(jìn)行大量的收購行為，這種創(chuàng)造動(dòng)量的努力注定要失敗花費(fèi)大量的精力激勵(lì)員工或與員工結(jié)盟，召集人們環(huán)繞在新思想的周圍出賣未來，以彌補(bǔ)結(jié)果的缺失表現(xiàn)出長期的不連貫性；每一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)開創(chuàng)出一條激進(jìn)的新道路，旋轉(zhuǎn)的飛輪開始停滯不前，而厄運(yùn)之輪開始重新轉(zhuǎn)動(dòng)。處于飛輪之上的特征處于厄運(yùn)之輪里面的特征63精品PPT從優(yōu)秀到卓越：總結(jié)1從公司之外請(qǐng)來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消作用。7尋找合適的經(jīng)理人比激勵(lì)不合格的經(jīng)理人更有效3實(shí)現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時(shí)間并不比別的公司更多。4技術(shù)以及技術(shù)推動(dòng)的變革，實(shí)際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。5合并和收購在推動(dòng)公司跨越過程中并沒有起到多大作用。6實(shí)現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵(lì)員工或是營造公司上下一致的氣氛。2革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。8實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。9卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。64精品PPT導(dǎo)讀如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷綜述飛輪模型概述從“優(yōu)秀到卓越”到“基業(yè)常青”65精品PPT追求卓越重點(diǎn)不在于公司有什么樣的核心價(jià)值觀，而在于公司是否真正擁有核心價(jià)值觀。如果一個(gè)人很在乎目前所做的事情，而且也深深相信這份工作的目的和意義，那么很難想像他怎么可能不設(shè)法做到盡善盡美，達(dá)到卓越的境界。努力追求卓越，不是因?yàn)槟隳軓闹械玫绞裁?，而單純的因?yàn)檫@是你辦得到的事情。66精品PPT從“優(yōu)秀到卓越”到“基業(yè)常青”已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)常青理念持久卓越飛輪模型超越利潤的核心理念+發(fā)揚(yáng)核心/促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)67精品PPT組織的觀點(diǎn)是否已由報(bào)時(shí)改為造鐘？診斷組織是否排斥非此即彼的二分法，采用兼容并蓄的融合法？組織是否有一個(gè)核心理念——賺錢之外的核心價(jià)值和目的？我們目前擁有的核心理念，員工對(duì)它的認(rèn)同度有多少？它是我們認(rèn)為應(yīng)該擁有的理念，還是我們真實(shí)擁有的、并真心維護(hù)的理念？組織是否有追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力—在核心理念以外的其他事項(xiàng)，是否有一種幾乎與生俱來、追求改變與前進(jìn)的沖動(dòng)？組織是否透過有形的作法，例如，制定膽大包天的目標(biāo)、自行培養(yǎng)經(jīng)理及其他作法以保存核心與刺激進(jìn)步？組織內(nèi)部是否協(xié)同一致，使大家得到始終如一的信號(hào)，強(qiáng)化大家的行為，支持核心理念，達(dá)成所期望的進(jìn)步？結(jié)論：我們目前距離百年強(qiáng)企還有相當(dāng)?shù)牟罹嗖罹啵何覀兙嚯x百年強(qiáng)企有多遠(yuǎn)？68精品PPT我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┑奈覀兡軌驗(yàn)榭蛻籼峁┑木褪墙Y(jié)合目前客戶的實(shí)際狀況而為客戶指明一條通往百年強(qiáng)企的道路。我們會(huì)：（1）首先根據(jù)客戶目前狀況，基于現(xiàn)實(shí)的考慮，協(xié)助客戶制定1—5年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以解決客戶目前的生存與發(fā)展問題，完成企業(yè)的厚實(shí)積累，爭(zhēng)取幫助公司在3—5年內(nèi)成為業(yè)績優(yōu)秀的公司。（2）通過和客戶建立長期的合作關(guān)系，根據(jù)從優(yōu)秀到卓越的框架體系，持續(xù)地為客戶提供量身定做的培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)理念的持續(xù)灌輸，指明一條通往持續(xù)卓越業(yè)績的路徑。（3）通過和客戶建立長期的合作關(guān)系，幫助客戶澄清自己的核心理念與發(fā)揚(yáng)核心/促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的方法，為企業(yè)注入基業(yè)長青的基因。69精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷導(dǎo)讀戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議70精品PPT直覺決策與理性決策個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策決策速度與決策效果集團(tuán)多元化與專業(yè)化子公司多元化與專業(yè)化抓住市場(chǎng)機(jī)遇與業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展分散發(fā)展與戰(zhàn)略協(xié)同資源與能力總部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略上，要分析戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略實(shí)施上存在的問題與發(fā)展方向71精品PPT集團(tuán)擁有極為出色的領(lǐng)導(dǎo)人，眼界開闊、抱負(fù)遠(yuǎn)大在集團(tuán)發(fā)展過程中善于捕捉市場(chǎng)商機(jī)，超前決策牢牢掌控集團(tuán)的運(yùn)營與管理對(duì)內(nèi)整合子公司的資金使用充分發(fā)揮集團(tuán)子公司的規(guī)模效應(yīng)重點(diǎn)整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)及優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展出其它三大板塊緊盯市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以敏銳市場(chǎng)感覺引導(dǎo)決策方向以超前的戰(zhàn)略眼光介入通常采取穩(wěn)健的投資策略。一旦看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就以超常速度大膽介入能人決策對(duì)內(nèi)整合資源市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向在過去的發(fā)展中，新華錦集團(tuán)善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，放手發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也初步形成了新華錦的戰(zhàn)略管理模式72精品PPT原有的基于權(quán)威的決策體系還在起作用，新的科學(xué)、系統(tǒng)的決策體系尚在建立中?！鞍押诵漠a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，形成持久、強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。目前集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的較少，貿(mào)易板塊分布較散。有些子公司也出現(xiàn)了非相關(guān)多元化。改制尚未完成，對(duì)子公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚未理順，集團(tuán)戰(zhàn)略與資源整合能力不強(qiáng)原有資源和能力無法滿足相關(guān)多元化的需要，企業(yè)發(fā)展需要管理創(chuàng)新、需要更多高層次的人才，內(nèi)部的人才引進(jìn)機(jī)制尚未形成，引進(jìn)人才困難較大戰(zhàn)略目標(biāo)體系不健全、缺乏實(shí)施控制體系戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略實(shí)施但為實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策體系、業(yè)務(wù)布局以及戰(zhàn)略實(shí)施都存在不足73精品PPT導(dǎo)讀如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議74精品PPT決策思路往往來自于管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和看法決策程序?yàn)閹酌邔庸芾碚呖陬^上的交流和辯論，也收集數(shù)據(jù)并做一些數(shù)據(jù)分析。決策方案，主要存在于企業(yè)家個(gè)人腦海中，沒有形成戰(zhàn)略計(jì)劃正式的文件決策思路來自多個(gè)方面，管理者個(gè)人的遠(yuǎn)見，內(nèi)外部的調(diào)研發(fā)現(xiàn)等決策程序通常是收集大量的數(shù)據(jù)，大量的形勢(shì)分析，深入的研究，各層次管理者參與分析和研究，探索、質(zhì)疑、篩選，最后研究出各個(gè)層次的戰(zhàn)略，書面計(jì)劃逐層由上級(jí)批準(zhǔn)。決策方案和戰(zhàn)略計(jì)劃制定比較詳盡、正式。初創(chuàng)期與中小規(guī)模階段發(fā)展期與大規(guī)模期階段大型企業(yè)不能任由戰(zhàn)略自發(fā)產(chǎn)生，也不能僅靠領(lǐng)袖一人的力量，必須建立起有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)可以通過多種方式建立這種系統(tǒng)，企業(yè)家設(shè)顧問班子方式、企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略支持系統(tǒng)方式、委任咨詢機(jī)構(gòu)方式等等企業(yè)發(fā)展的不同發(fā)展階段與規(guī)模，適用不同的決策方式75精品PPT企業(yè)家的直覺導(dǎo)向戰(zhàn)略決策的特征是，具備大膽創(chuàng)新的企業(yè)家精神與市場(chǎng)開拓精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，決策由企業(yè)家迅速做出市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策的特征是，基于潛在的與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)而不是基于既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做出進(jìn)入與退出決策，往往為獲取和確保一定的領(lǐng)導(dǎo)地位，追求細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略制定領(lǐng)導(dǎo)者眼界開闊、抱負(fù)遠(yuǎn)大。很多重大決策是基于企業(yè)家的直覺、判斷、洞察力和遠(yuǎn)見善于捕捉市場(chǎng)商機(jī)，所選項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)特、超前，力圖使新華錦有超常的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人牢牢掌控集團(tuán)的運(yùn)營與管理應(yīng)用案例選擇金融行業(yè)選擇物流行業(yè)選擇房地產(chǎn)行業(yè)新華錦戰(zhàn)略決策創(chuàng)建以來新華錦集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)家的直覺與市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策方式，目前來看未出現(xiàn)重大決策失誤76精品PPT新華錦原有決策方式的不足企業(yè)的前進(jìn)或發(fā)展依賴于個(gè)別天才人物企業(yè)造成“服從性文化”，阻礙了企業(yè)決策上的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)過程，面對(duì)新的情況企業(yè)警覺性不足管理層只是熱情的執(zhí)行者，缺乏決策思維的積累與鍛煉企業(yè)家的基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的直覺遠(yuǎn)見，往往缺乏科學(xué)的規(guī)劃論證就走到了實(shí)施階段競(jìng)爭(zhēng)的全球化經(jīng)濟(jì)景氣變化市場(chǎng)更加成熟國家政策的調(diào)整外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇多個(gè)老國企組建的新集團(tuán)企業(yè)改制企業(yè)盤子大、情況復(fù)雜要求決策基于企業(yè)家的市場(chǎng)直覺與理性分析做出要求個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策相結(jié)合要求既注重決策速度又注重決策決策效果外部環(huán)境變化企業(yè)內(nèi)部隨著外界市場(chǎng)環(huán)境的變化和新華錦發(fā)展的需要，對(duì)戰(zhàn)略決策的要求更高77精品PPT

直覺、個(gè)人決策方式往往與東方的管理風(fēng)格相聯(lián)系，易于產(chǎn)生新的戰(zhàn)略創(chuàng)意，決策速度快，有利于把握市場(chǎng)機(jī)遇缺點(diǎn)在于，企業(yè)的戰(zhàn)略能力取決于個(gè)人的技能和眼光理性、團(tuán)隊(duì)往往為西方傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)同，優(yōu)勢(shì)在于，適應(yīng)大型企業(yè)的系統(tǒng)全面戰(zhàn)略思考，風(fēng)險(xiǎn)較小。不足在于，戰(zhàn)略往往是中庸之道，缺乏創(chuàng)造性與市場(chǎng)的靈活性連續(xù)搜集戰(zhàn)略信息，進(jìn)行環(huán)境分析，進(jìn)行戰(zhàn)略專題研究；協(xié)助戰(zhàn)略決策者或直線經(jīng)理進(jìn)行深度思考需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和方案對(duì)比，做出規(guī)劃方案，進(jìn)行可行性分析；內(nèi)部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)外部整合專家資源整合外部管理專家，進(jìn)行戰(zhàn)略方向論證整合行業(yè)專家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方向論證整合政府部門專家進(jìn)行政策環(huán)境論證建立團(tuán)隊(duì)決策體系充分發(fā)揮企業(yè)家個(gè)人的敏銳的市場(chǎng)洞察力與感覺以集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)與子公司多層決策委員會(huì)的方式，保證個(gè)人理性與團(tuán)體理性相結(jié)合在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立正規(guī)的決策程序，保證決策效果新華錦發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該倡導(dǎo)一種直覺與理性、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、速度與效果相結(jié)合的戰(zhàn)略決策方式78精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議層面分析布局分析導(dǎo)讀79精品PPT貿(mào)易板塊當(dāng)前而言，貿(mào)易板塊的規(guī)模效益>利潤效益；貿(mào)易板塊是集團(tuán)整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ);集團(tuán)總部以規(guī)模獲得現(xiàn)金流物流平臺(tái)的構(gòu)建房地產(chǎn)物流金融內(nèi)部短期資金拆借需求和結(jié)算資本運(yùn)作新產(chǎn)業(yè)節(jié)省物流費(fèi)用，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低資金成本，享受快捷服務(wù)獲得上市融資的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)更新的支持給予政府資源的支持給予社會(huì)資源的支持給予集團(tuán)的品牌支持新華錦集團(tuán)目前的戰(zhàn)略思路和布局比較清晰80精品PPT但一方面集團(tuán)目前的主業(yè)貿(mào)易板塊涉足產(chǎn)品領(lǐng)域龐雜，集團(tuán)子公司之間業(yè)務(wù)重復(fù)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，資源浪費(fèi)同一種產(chǎn)品有幾家公司同時(shí)涉足優(yōu)勢(shì)：促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，形成集團(tuán)內(nèi)部活力缺陷：以資源和能力的損失為代價(jià)。研發(fā)、生產(chǎn)、營銷品牌平臺(tái)不統(tǒng)一，資源浪費(fèi)，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不利于培育發(fā)展集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力公司產(chǎn)品針織服裝盈商錦茂錦豐錦宜家用紡織品梭織服裝兩紗兩布例如81精品PPT由于整合難度太大，目前幾個(gè)主要子公司尚未完成整合，難以形成各自的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而集團(tuán)公司也無法發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。所以目前的貿(mào)易板塊，沒有真正發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)的作用。問題當(dāng)初成立新華錦集團(tuán)后，有過很好的設(shè)想：新華錦集團(tuán)作為一個(gè)新的實(shí)體，把原有老國企中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)搶救出來，避免全軍覆滅的結(jié)果，甩掉包袱，然后進(jìn)行二次整合。對(duì)相關(guān)及重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，重新確立各子公司的主營業(yè)務(wù)，打造各子公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在各自的主營業(yè)務(wù)上做到第一第二。各子公司作為獨(dú)立戰(zhàn)艦，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，各自在市場(chǎng)上占領(lǐng)一塊陣地，集團(tuán)公司作為聯(lián)合艦隊(duì)發(fā)揮整體的規(guī)模效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)。而新華錦集團(tuán)在組建后貿(mào)易板塊的二次整合目前尚未實(shí)現(xiàn)82精品PPT易通達(dá)物流有限公司貨代公司魯藝箱站空港中心酒業(yè)公司即墨黃酒廠高爾夫俱樂部快運(yùn)公司優(yōu)勢(shì)：充分發(fā)揮子公司的積極性，敏銳把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取財(cái)務(wù)回報(bào)缺陷：影響子公司核心產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與核心能力的形成，影響子公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并且很有可能造成母公司的資源流失陸運(yùn)公司集裝箱配件另一方面有的子公司也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化83精品PPT國際國內(nèi)成功企業(yè)的發(fā)展之路：發(fā)展階段：核心能力為捕捉機(jī)會(huì)能力規(guī)范階段：核心能力為戰(zhàn)略整合能力。新華錦集團(tuán)在保持了敏銳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力的同時(shí)并沒有完成對(duì)戰(zhàn)略整合能力的培植，目前貿(mào)易板塊做得大而不強(qiáng)，影響集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的形成。其余板塊雖然利用了現(xiàn)有的資源與優(yōu)勢(shì)，但尚未形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范階段發(fā)展階段戰(zhàn)略整合能力捕捉機(jī)會(huì)能力高低高目前集團(tuán)公司的戰(zhàn)略思路雖然很清晰，但是目前四大板塊中，貿(mào)易板塊有待整合，其余三大板塊除了物流初具規(guī)模外，房地產(chǎn)仍處于起步階段，金融板塊雖然前景看好，但只是剛剛涉足，三大板塊都還未成氣候。四大板塊之間的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)還無法發(fā)揮。在向規(guī)范化過渡的過程中，需要對(duì)所涉及的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行理順整理84精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議層面分析布局分析導(dǎo)讀85精品PPT時(shí)間利潤第三層面創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子）第一層面拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛)第二層面建立新興業(yè)務(wù)（明星）第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能。第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步替代原有的核心業(yè)務(wù)。第三層面是對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點(diǎn)，在這里需要澄清新華錦集團(tuán)自己的刺猬理念。當(dāng)前3－5年10年三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略布局，是新華錦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵86精品PPT利潤時(shí)間第一層面貿(mào)易板塊第二層面房地產(chǎn)物流金融第三層面?zhèn)髅?？氧化鋁、棉花等資源性產(chǎn)業(yè)？各主要業(yè)務(wù)的銷售收入貢獻(xiàn)情況（2021年）2021年集團(tuán)公司總收入41億:其中出口貿(mào)易額32億，占78%;進(jìn)口與內(nèi)銷占18--19%，物流約1.35億，占3.3%;房地產(chǎn)與金融去年暫無收入。新華錦集團(tuán)現(xiàn)有的三層面業(yè)務(wù)布局87精品PPT新華錦的主要問題：目前第一層面的業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生足夠的利潤以支持其他層面，只能以其規(guī)模為其他業(yè)務(wù)提供融資渠道第二層面的業(yè)務(wù)距離快速增長階段尚遠(yuǎn)，向第一層面轉(zhuǎn)化困難，短期內(nèi)也無法為集團(tuán)提供足夠的利潤，金融也只能為集團(tuán)提供融資渠道第三層面的業(yè)務(wù)尚未考慮成型利潤時(shí)間第一層面貿(mào)易板塊第二層面房地產(chǎn)物流金融第三層面?zhèn)髅?？氧化鋁、棉花等資源性產(chǎn)業(yè)？

首先是第一層面的業(yè)務(wù)必須能產(chǎn)生足夠利潤以支持其他層面，第一層面的業(yè)務(wù)的發(fā)展必須基于增加盈利能力的基礎(chǔ)。改善行業(yè)整體行為，積極促使行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不是依靠惡性循環(huán)的不良競(jìng)爭(zhēng)。第二層面的業(yè)務(wù)可以以銷售收入快速增長為主要目標(biāo)，但也必須充分認(rèn)識(shí)今后盈利的可能性，確保凈現(xiàn)值最大化。既要有遠(yuǎn)見敢于投資，又必須確保投資的總效益，必要時(shí)考慮適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，減少風(fēng)險(xiǎn)，增大效益。比較遠(yuǎn)的第三層面的業(yè)務(wù)則應(yīng)以少量投資，增大選擇的可能性與靈活性為主?？梢远嘧鲆恍┗A(chǔ)工作，考慮與行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的多種形式的廣泛合作，既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也有利于促發(fā)市場(chǎng)朝某一有利方向發(fā)展。新華錦集團(tuán)的三層面產(chǎn)業(yè)布局平衡性分析88精品PPT以財(cái)務(wù)方面為主短期財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量利潤，成本以里程碑為主銷售收入增長資金利用效率凈現(xiàn)值市場(chǎng)份額，新客戶等衡量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者專門的委員會(huì)員工以行為／具體工作為主選擇方案價(jià)值回報(bào)量和成功率機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境探索/特許的地位關(guān)鍵成功因素價(jià)值時(shí)間第一層面貿(mào)易板塊第二層面房地產(chǎn)物流金融第三層面?zhèn)髅?？氧化鋁、棉花等資源性產(chǎn)業(yè)？

針對(duì)新華錦三個(gè)層面的業(yè)務(wù)，針對(duì)性的進(jìn)行管理控制89精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議目標(biāo)體系舉措與控制導(dǎo)讀90精品PPT

新華錦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)新華錦集團(tuán)將以外貿(mào)為龍頭，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以科技為導(dǎo)向，以金融為依托，內(nèi)外并進(jìn)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快建成具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、良好的品牌效應(yīng)和企業(yè)形象的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、快速和持續(xù)發(fā)展。目前僅有整體戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略層面與時(shí)間維度的多指標(biāo)分解，還停留在方向階段，操作性目標(biāo)體系的缺失，缺乏現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和重要手段，新華錦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系基本沒有構(gòu)建起來，戰(zhàn)略停留在方向階段91精品PPT業(yè)務(wù)范圍：開拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè)務(wù)（如：新的）？業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)：地區(qū)A、B（各市場(chǎng)占總業(yè)務(wù)額的X%）市場(chǎng)分布：地區(qū)A-E

地區(qū)A：占業(yè)務(wù)額X%

地區(qū)B：占業(yè)務(wù)額Y%員工XXX名業(yè)務(wù)處于國內(nèi)第X位國內(nèi)第幾

國際第幾總收入達(dá)XX億元？億人民幣年遞增率

=？%各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確不健全,應(yīng)該建立健全的目標(biāo)體系舉例說明92精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議目標(biāo)體系舉措與控制導(dǎo)讀93精品PPT調(diào)整目前的管理模式明確總部定位加強(qiáng)管理控制尋求合作伙伴明確合作領(lǐng)域及合作條件建立業(yè)務(wù)審視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈分析產(chǎn)業(yè)的重要成功因素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合具體步驟總部沒有成為整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心總部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與子公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩層皮的現(xiàn)象沒有形成集團(tuán)的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)－資本運(yùn)作能力通過建立聯(lián)盟開拓新業(yè)務(wù)通過聯(lián)盟增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（資金、技術(shù)、設(shè)備、管理等）各自為戰(zhàn)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)趨緩現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤逐漸降低目前的不足原因戰(zhàn)略實(shí)施手段內(nèi)部業(yè)務(wù)整合外部資本運(yùn)作管理模式調(diào)整四大板塊提出了集團(tuán)未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，但是缺乏具體戰(zhàn)略實(shí)施手段94精品PPT決定評(píng)測(cè)什么建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績采取糾正措施戰(zhàn)略控制與評(píng)估的常規(guī)過程缺乏信息系統(tǒng)，因此不能及時(shí)順利地收集業(yè)績信息，無法取得評(píng)估的依據(jù)沒有足夠的控制評(píng)價(jià)方法確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施與標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)估與控制建議ROI投資收益率、ROE所有者權(quán)益收益率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量和投資強(qiáng)度等建立戰(zhàn)略方向，組建管理團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力導(dǎo)向控制，更加關(guān)注并且評(píng)測(cè)影響未來盈利的變量缺乏完善的信息系統(tǒng)，因此不能及時(shí)地收集業(yè)績信息，無法取得評(píng)估的真實(shí)依據(jù)沒有足夠的控制評(píng)價(jià)方法確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施現(xiàn)狀目前集團(tuán)沒有建立完善的戰(zhàn)略評(píng)估與控制體系，不能提供最新實(shí)施行動(dòng)與業(yè)績的足夠反饋95精品PPT如何從優(yōu)秀到卓越如何創(chuàng)建百年強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略實(shí)施綜述戰(zhàn)略建議導(dǎo)讀96精品PPT公司為什么存在？

為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個(gè)持久的事實(shí)可以是一個(gè)無限時(shí)期的