車間主任助理崗位職責(zé)及考核辦法（4篇）

第3頁共3頁車間主任助?理崗位職責(zé)?及考核辦法?的控制。?二、考核?辦法：1?.車間主任?助理享受工?資系數(shù)1.?7。2.?認(rèn)真落實搞?好設(shè)備環(huán)境?衛(wèi)生及現(xiàn)場?管理，每周?公司組織人?員對車間檢?查，一次不?合格扣當(dāng)月?工資___?_元。3?.當(dāng)月所有?規(guī)格累計產(chǎn)?品合格率不?得低于__?__%，每?低____?%扣工資_?___元，?超過___?_%獎勵_?___元。?4.加強(qiáng)?石蠟、膠量?、原材料控?制，保證當(dāng)?月石蠟3.?0kg/m?3、膠16?5m3/k?g、原材料?在考核范圍?之內(nèi)，節(jié)約?部分按__?__%獎勵?，超過部分?按____?%懲罰(以?每月盤存為?準(zhǔn))。如?遇工藝調(diào)整?，以調(diào)整后?的指標(biāo)執(zhí)行?，并且密度?、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)?度，吸水厚?度膨脹率及?板材含水率?，在工藝要?求之內(nèi)每項?合格率每月?必須達(dá)到_?___%，?每降低__?__%扣_?___元，?每增加__?__%獎_?___元，?以質(zhì)保部出?具的合格率?數(shù)據(jù)為依據(jù)?。5.認(rèn)?真組織人員?對設(shè)備搶修?，特別是對?影響質(zhì)量的?設(shè)備要及時?向主管或主?管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)?報告，及時?處理，以免?發(fā)生批量事?故。如果因?工藝管理不?到位出現(xiàn)市?場理賠，根?據(jù)理賠數(shù)額?扣當(dāng)月工資?____元?。6.當(dāng)?月考核以_?___元為?底線(包括?加班工資)?。車間主?任助理崗位?職責(zé)及考核?辦法（二）?1、針對?各產(chǎn)品、產(chǎn)?量、作業(yè)時?間，合理安?排各崗位人?力資源。?2、針對各?崗位操作員?工業(yè)務(wù)技能?，做好車間?技術(shù)資源準(zhǔn)?備。3、?了解、掌握?、分析車間?設(shè)備負(fù)荷能?力，使產(chǎn)能?負(fù)荷不剩余?4、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理和?改善。貫徹?和執(zhí)行“6?S”標(biāo)準(zhǔn)，?提高員工士?氣，提高作?業(yè)效率，減?少資金浪費?，提高質(zhì)量?，保障安全?，舒適環(huán)境?。5、生?產(chǎn)現(xiàn)場巡檢?，隨時或定?時對生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行巡檢?，對查出的?問題及時或?限時改善。?6、做好?生產(chǎn)進(jìn)度、?日程安排、?進(jìn)度跟蹤、?均衡生產(chǎn)、?進(jìn)度分析和?進(jìn)度改善工?作。7、?做好原材料?、半成品、?成品管理，?不合格原材?料不投用，?準(zhǔn)確計量，?提高質(zhì)量，?降低成本。?8、生產(chǎn)?分析管理，?對進(jìn)度異常?、產(chǎn)品質(zhì)量?、生產(chǎn)效率?、設(shè)備利用?率、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、成本控?制經(jīng)常進(jìn)行?分析。車?間主任助理?崗位職責(zé)及?考核辦法（?三）1、?協(xié)助車間主?任、副主任?完成日常生?產(chǎn)任務(wù)，指?導(dǎo)提升一線?員工的操作?技能，掌握?、統(tǒng)計人員?生產(chǎn)、生活?情況及有關(guān)?數(shù)據(jù)并及時?向主任反饋?。2、協(xié)?助車間主任?、副主任解?決一線員工?生產(chǎn)中遇到?的難題，保?證生產(chǎn)現(xiàn)場?正常運行，?設(shè)備運行處?于良好狀態(tài)?。3、落?實公司安全?、環(huán)保、質(zhì)?量等各類管?理規(guī)定，協(xié)?助主任、副?主任推進(jìn)車?間管理正規(guī)?化;4、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?待的其它任?務(wù)。車間?主任助理崗?位職責(zé)及考?核辦法（四?）1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指揮和部署?下，全面負(fù)?責(zé)車間的日?常管理工作?。2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司交給的?各項任務(wù);?全面落實公?司的各項制?度;積極組?織參加公司?開展的各項?活動。3?、認(rèn)真做好?車間職工的?政治教育工?作，負(fù)責(zé)本?車間職工的?浮動工資及?獎金的評發(fā)?工作，充分?發(fā)揮每位職?工的積極性?。4、在?生產(chǎn)管理方?面,要根據(jù)?公司責(zé)任目?標(biāo)方案制定?本車間的工?作計劃，并?負(fù)責(zé)落實工?作計劃的實?施;搞好車?間各班組的?勞動競賽，?組織制定生?產(chǎn)預(yù)案和安?全預(yù)案，提?高操作人員?的操作技能?和素質(zhì)，從?而提高勞動?工作效率;?對生產(chǎn)負(fù)直?接責(zé)任，針?對生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題及時整改?，并組織事?后勞惜，吸?取經(jīng)驗教訓(xùn)?。5、在?安全管理方?面,要搞好?安全教育工?作，提高職?工的安全意?識;負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查車間?安全工作的?執(zhí)行情況，?帶頭執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，對分公司?及全體職工?負(fù)責(zé);對生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?事故要及時?采取措施，?對有關(guān)人員?進(jìn)行教育并?及時向有關(guān)?部門匯報，?積極有效的?處理。6?、在設(shè)備管?理方面要指?導(dǎo)制定車間?設(shè)備的各種?檢修計劃，?以維護(hù)安全?生產(chǎn)和高效?運行。7?、在環(huán)保管?理方面要負(fù)?責(zé)組織搞好?車間的節(jié)能?減排工作，?將環(huán)保問題?作為一項重?點任務(wù)來抓?，并組織有?關(guān)人員技術(shù)?攻關(guān)，搞好?車間的技術(shù)?革新。8?、在日常管?理方面