2023年公務(wù)員考試面試熱點預測試題

【參考例題】近年來,某些地方政府在建設(shè)公共工程的過程中，興起了一股“山寨潮”,“山寨建筑”頓時成為熱點新聞,很多地方似乎什么建筑都可以拿來“山寨”一番，對此，你怎么看？【參考答案】一個城市的“標志性建筑”、“公共工程”除了應當更多地走群眾路線，集中民智、聽取民聲之外,人們更應關(guān)注一個政府在一座城市乃至整個社會發(fā)展中的決策“導向”和行為“引領(lǐng)”作用。嚴格來說，戴斌老師認為，政府可以建造大型的公共工程,但是政府打造“形象工程”應當量力而行，考慮百姓感受,不能無視民意呼聲。不能動不動就“雷”翻群眾,或“雷”倒一片。許多“山寨建筑”其實“手筆”很大,而“山寨建筑”背后折射出的是官員頭腦中扭曲的政績觀。名義上打著“民生”、“公共利益”的幌子,實則是“屁股決定腦袋”，不問計于民的大搞政績工程、形象工程,他們忽略了百姓的感受，更多的是發(fā)自內(nèi)心對權(quán)力的頂禮膜拜。當建筑早已脫離了建筑學上的意義范疇,成為一種權(quán)力符號，作為了官員考核和升遷的物質(zhì)載體和參考時，興建“山寨版”建筑欲望的沖動就會不斷復制繁衍。同時“山寨”自身終究與創(chuàng)意無關(guān),更難以成為一個地方不斷進步的真正動力。城市的“標志性建筑”其實就是一張“城市名片”，應當反映城市的歷史文化，盡顯城市的精神風貌,并且給人以積極進取、敢于創(chuàng)新的精神力量。假如政府自身提倡“山寨”,那我們的社會又怎么會有創(chuàng)意?因此，中宜教育戴斌老師認為,社會的發(fā)展和進步永遠不也許建立在“山寨”的基礎(chǔ)上,也不也許靠著“山寨”之作去招商引資、奔向小康。唯有立足現(xiàn)實國情和本地實際,不斷改革與創(chuàng)新,才干為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才干為社會進步注入動力。所以,無論是在宏觀決策、政策導向，抑或是在具體工作中,各級政府都應當鼓勵開拓、激勵創(chuàng)新，并且身體力行地做改革創(chuàng)新的推動者、踐行者。唯其如此,才干使我們的社會充滿創(chuàng)意和活力,取得真正的發(fā)展和進步。這就需要我們避免“山寨”成癮癥。模擬預測試題（二十）

1、假如你當上了科長，請問你如何做到群眾中迅速樹立自己的威信？

［思緒點撥]?我假如當上了科長,打算從如下幾個方面,迅速樹立自己的威信。

①以身作則，模范遵守規(guī)章制度。我當上科長后,什么工作都要做到以身作則,凡是規(guī)定科員做到的,一方面自己做到；凡是規(guī)定科員不做的事情,自己決不做。總之，要模范地遵守規(guī)章制度,為群眾做好楷模,使群眾覺得在行為上像個領(lǐng)導干部的樣子。?②凡事同群眾商議，充足發(fā)揚民主。凡是科里的事情決不獨斷專橫,凡事都同科里干部商議,廣泛聽取大家的意見,然后根據(jù)大家的意見作決策。解決科里的事務(wù)，既堅持原則，又充足體現(xiàn)大家的意志,使科里充滿民主的氣氛。

③嚴以律己,堅持廉政。嚴格規(guī)定自己,勤政廉政是樹立領(lǐng)導威信的一個重要方面。俗話語“廉生威”。因此,我一定要嚴格規(guī)定自己,堅決不搞以權(quán)謀私,權(quán)錢交易。將自己置于全科群眾的監(jiān)督之下，自省、自警、自勵，做個廉政的好干部。?我想，我只要做好了以上幾點,就可以迅速地在群眾中樹立自己的威性。2、為了加強黨的建設(shè),局黨委開展堡壘工程活動,你假如作為組織部部長,如何實行這項活動？?[思緒點撥］

開展堡壘活動,這是加強黨的建設(shè)的一項重大措施。我作為黨委組織部部長、黨組織職能部門的負責人，準備做好如下幾項工作：?①大力宣傳開展堡壘活動的重大意義,提高黨員參與活動的自覺性。

我們準備召開各處室黨支部負責人會議，部署開展堡壘活動的具體做法。然后,召開全體黨員大會，進行動員，使厲害明確開展堡壘活動的重大意義，使大家自覺參與這項活動。

②組織部加強對各處室黨支部開展堡壘活動的指導,及時總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣,使堡壘活動朝著縱深的方向發(fā)展。?③在活動開展的過程中,不定期地組織座談會、報告會。報告活動開展的情況,座談會活動開展的經(jīng)驗，特別要總結(jié)在開展堡壘活動中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗提高的情況。使各單位之間互相學習，取長補短。?④開展評選活動。對在開展堡壘活動中取得優(yōu)秀成績的單位和黨員給予表揚，從而鞏固開展堡壘活動所取得的成果。3、待遇和工作條件是人們選擇工作的重要因素之一，你是否也認可這一點？請結(jié)合這次報考談一談你在選擇工作時都考慮哪些因素？為什么??［思緒點撥]?既可以坦率認可在擇業(yè)過程中的個人利益因素，又可以超越物質(zhì)利益因素,有對的的擇業(yè)觀，積極向上,敘述有條理，具有說服力。?4、現(xiàn)在單位的同事(或?qū)W校的同學)對你是如何評價的?

追問１：你受過哪些表彰或獎勵??追問２:對所受的表彰或獎勵,你是如何看待的?

［思緒點撥］

誠實坦率,工作責任心強，態(tài)度認真,積極向上,敘述條理清楚,說服力強。

模擬預測試題（十九)?1、果你當上處長后，副處長對你故意見并向廳領(lǐng)導作了反映，你將如何解決這個問題？?[思緒點撥]

①對的對待副處長故意見這件事情，把他故意見并向廳領(lǐng)導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾,不要對副處長有其他的想法和見解。?②積極找副處長溝通思想,征求副處長的意見。假如副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；假如副處長所反映的意見屬于自己存在的問題,那么積極向副處長作自我批評,并且當即制訂出改正缺陷或局限性的措施。總之,態(tài)度要誠懇、虛心，要達成在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。

③問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導報告解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L批準后,由自己向廳領(lǐng)導報告解決矛盾的情況,并且堅持實事求是的原則。2、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導遞交請示文獻，領(lǐng)導批示意見不一，當文獻退回辦公室時,你作為主任如何解決？?[思緒點撥]

我作為辦公室主任，將這樣解決這一問題:

①嚴格保守秘密,防止將領(lǐng)導的不批準見擴散，以免導致不良的影響,給廳領(lǐng)導之間帶來誤解。?②根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導報告，征求辦公室主管領(lǐng)導的意見,根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導意見決定具體解決的辦法。?③了解情況。即了解文獻解決的情況,這是由于按照規(guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導者個人,應當遞交辦公室解決，是什么因素使這個文獻到了所有的廳領(lǐng)導手里，導致了這種狀況,以便總結(jié)辦公室解決文獻方面的經(jīng)驗教訓，防止類似事情的發(fā)生。3、處有相稱一部分干部積極性不高,辦事拖拉，工作效率低,假如你擔任某處處長,如何解決這個問題??［思緒點撥]?假如我擔任某處處長，我將采用如下措施充足調(diào)動處里干部的積極性。?①調(diào)查了解情況,掌握干部積極性不高的因素。干部積極性不高的因素是多種多樣的,或者是制度不嚴,或者是處領(lǐng)導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決,或者是處、科領(lǐng)導干部領(lǐng)導不力,等等?？傊?一方面要充足了解情況，掌握干部的思想動態(tài),然后對癥下藥,切實解決干部思想上存在的問題,從而有力地調(diào)動干部的積極性。?②建立健全制度,嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充足調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰,嚴格按制度辦事的給予獎勵,從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型,表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的,要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充足調(diào)動廣大干部的積極性。

④科級領(lǐng)導干部實行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。?解決干部實際困難,使干部一心撲在工作上。要充足調(diào)動干部積極性,除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心干部的生活,注意解決他們生活上的實際困難。這樣,方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。??4、假如你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所導致的。對這個問題你怎么辦？

［思緒點撥]

對這個問題，我會認真解決，既不損害正職的威望,又達成維護干部合法權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力:

①維護正職的威信，不急于下結(jié)論。當我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時,或者群眾向我反映正職因某種因素而給予這位職工不公正待遇時,我不急于表態(tài),而是強調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的解決是有因素的，達成既維護正職又不忽視群眾意見的目的。?②積極與正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職報告,并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說,開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會積極找這位干部談心,使他對的對待領(lǐng)導的做法,同時鼓勵他積極工作,不要因此而消沉。由于只要通過自己的努力工作,是完全可以改變領(lǐng)導的見解的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。5、假如你是黨委秘書,讓你組織一次會議，你如何實行？

[思緒點撥]?假如我是黨委秘書，讓我組織會議,我打算按三個環(huán)節(jié)實行。?①第一個環(huán)節(jié)做好會議前的準備。會議前的準備重要貫徹六件事情。第一,擬定會議的主題和內(nèi)容,即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二,擬定會議參與的人員,即會議具體由哪些人員參與；第三，擬定舉行會議的地點、預定期間和議程;第四,會議所需要準備的材料;第五,下發(fā)會議告知;第六,擬定會務(wù)人員。

②舉行會議。這一環(huán)節(jié)重要是圍繞會議的主題,組織與會人員認真報告，認真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充足調(diào)到與會人員的積極性,使大家做到暢所欲言,各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。?③檢查會議貫徹的情況,。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目的,一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、貫徹會議精神的情況。在檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)好的典型及時向黨委反映,給予表彰;沒有認真貫徹的，督促其貫徹會議的精神。只有這樣，才會真正實現(xiàn)會議的目的。模擬預測試題(十八）

1、領(lǐng)導如何對的對待前任領(lǐng)導??[思緒點撥］?隨著選拔領(lǐng)導干部制度的改革，領(lǐng)導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導職務(wù)的情況將不復存在。如何對的對待前任領(lǐng)導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答:

①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點。

繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多贊揚,也不也許是如法炮制，而是適可而止的,并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。填補其局限性或糾正其偏差,也不是大搞"新官上任三把火",而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán),選擇時機,講究方法，謀求實效。?②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導應當處在公心，任人唯賢,適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

③切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后行。言必信,行必果。寡言語，多行動。假如上任伊始，便提出不切實際的奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領(lǐng)導者的威望，而威望是領(lǐng)導者履行職責不可缺少的條件。

④切忌急功近利，追求短期效應。假如急于求成,急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益,必將適得其反，自食苦果。2、聯(lián)系實際談?wù)勅绾螌Φ慕鉀Q同上級的關(guān)系。?［思緒點撥]?善于對的解決同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如解決不妥，難免導致思想承擔或其他影響；如解決得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：

①領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導者是代表組織或單位進行領(lǐng)導工作的,尊重上級的對的領(lǐng)導,在一定意義上也就是尊重和愛惜整個組織。

②應對上級領(lǐng)導的決策進行進一步的分析研究，反復領(lǐng)略其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、積極地而非被動的、盲目地予以實行。

③假如是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，積極起參謀和助手的作用,做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

④假如上級是靠爬上去的平庸無能者，應當顧全大局，在適宜時機積極出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。假如上級是強橫霸道者，最佳私下?lián)砹?切勿膽怯盲從,唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。假如上級是追求完美者，應當予以提醒:工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美也許因小失大。假如上級是嫉賢妒能者,可在適當時委婉規(guī)勸之,可用虛懷若谷的誠意感動之。?⑤向上級取經(jīng)，學習有益的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時從其失誤中吸取教訓。3、完畢某項工作時,你認為領(lǐng)導規(guī)定的方式不是最佳的,自己尚有更好的方法,你應當怎么做?

原則上我會尊重和服從領(lǐng)導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導是否能改變想法；.假如領(lǐng)導沒有采納我的建議,我也同樣會按領(lǐng)導的規(guī)定認真地去完畢這項工作;.尚有一種情況,假如領(lǐng)導規(guī)定的方式違反原則，我會堅決提出反對意見;如領(lǐng)導仍固執(zhí)己見，我會毫不躊躇地再向上級領(lǐng)導反映。4、再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子，請談?wù)勀愕捏w會??[思緒點撥]?①教育是百年大計,所謂“經(jīng)濟未動,教育先行”,它關(guān)系著國家的興衰，體現(xiàn)著社會的文明限度,所以,全社會都應當重視教育。社會以人為本,有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更應當把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀,都讀好書。

②再苦不能苦孩子，是由于父母都從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了,孩子少了,物質(zhì)條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應培養(yǎng)他們艱苦奮斗,自強自立的精神,不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應放在首位。5、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作??［思緒點撥]

我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學５年最重要的收獲是學到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，特別是在設(shè)計大型和功能復雜的公用建筑時,經(jīng)常牽涉到一些復雜問題的簡樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復驗證，以便可以把握住問題的重要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。此外在建筑的學習中，人的因素是很重要的——建筑是由于人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺,所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習慣。以上兩點我認為非常重要。

育路教育網(wǎng)預祝參與2023年公務(wù)員考試的考生一切順利!模擬預測試題（十七）?1、你面臨棘手問題時，你如何解決??［思緒點撥]

主考官有時也許會問一些比較模糊、不易找到回答切入點的問題,在回答這類問題時，應試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不防也＂虛"一點。比如剛才這個問題可作如下回答："不同性質(zhì)的問題有不同的解決方式,基本原則是解決任何棘手的部下都需要理智、冷靜和智慧。"但是，當主考官提出一個帶有具體情景的棘手的問題時,你就要認真對待了。如:“假如你的領(lǐng)導提出一個新的工作方案(設(shè)想）,其他同事們也都贊同,而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實行會導致不良的后果,你及時向領(lǐng)導談了自己的見解,領(lǐng)導沒有采納，這時你怎么辦?”應試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、工作責任力、對原則性與靈活性的恰當把握等。2、心理學角度看,為了給主考官留下好印象，面試過程中誤碼試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處,掩飾自己的局限性,你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？?[思緒點撥］

面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答的了些什么，更重要的是看你如何回答。主考官希望通過這類壓力式提問,考察應試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反映力、應變力、自我認知能力等。碰到這類問題時,應試者要注意：第一,不要緊張、驚恐，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠抱負，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能認為"大禍臨頭"矣。第二,態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺陷和局限性;且面試過程中應試者揚長避短、甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、風趣。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時,還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的優(yōu)點和長處是什么？你覺得自己的重要缺陷和局限性是什么？”“這次面試競爭比較劇烈,你的表現(xiàn)我們覺得并不十分抱負,與別人相比，你自認為尚有哪些優(yōu)勢?”關(guān)于這類較難回答的問題的應對技巧,讀者可酌情回答。3、喜歡的朋友是什么類型的人？人的朋友們對你是如何評價的？?[思緒點撥]?主考官希望通過這個問題，考察應試者的人際交往情況及應試者的某些個性特性等。在應試者回答這個問題過程中,主考官還極也許追問“和朋友在一起時,你們經(jīng)常談的話題是什么?他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應試者最佳給主考官留下這樣的印象：第一，人是一個有主見的人；第二，人是一個樂于學人之長并善于向別人學習的人；第三,你具有應聘崗位所需要的人際交往能力。尚有一類題目的側(cè)重點是考察應試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力,應答要點與上類似。例如：“組織一起去外地出差,并且由你負責，那你打算如何完畢任務(wù)?”、“你有一個非常好的工作設(shè)想,通過實際調(diào)查,認為這個設(shè)想既科學、又可行，但你的領(lǐng)導和同事們很固執(zhí),你采用什么辦法說服他們與你合作?”“在你的朋友當中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，假如需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,你會如何去做?”4、談你對生活的態(tài)度。?[思緒點撥]?一位應試者的回答是這樣的：＂我的人生觀基本上是樂觀奮斗，這種人生觀直接影響到我對生活的態(tài)度。我比較重視精神生活,如：有益身心的活動、合作無間的工作伙伴、志同道合的朋友、溫馨和諧的家庭生活等。相對的，我對物質(zhì)生活的規(guī)定卻不太計較。有時我甚至覺得一碗可口的牛肉面比吃灑席還要過癮，躺在綠地上要比呆在有空調(diào)的屋里舒適。＂相信每位應試者都有自己的生活態(tài)度。各種生活態(tài)度之間也許難有高下之分，但是應試者在面試時回答這個問題,最佳還是兼顧自己的生活態(tài)度與所應聘職位的契合限度，把握分寸，適度表達。5、平時喜歡閱讀哪類書籍??[思緒點撥］

在面試過程中(特別是面試即將結(jié)束前),主考官常會問類似一些相對"輕松"的問題。面對這類問題，主考官雖然＂輕松",應試者卻不可太"隨意"。由于透過這些問題，主考官可以考察一個人的愛好愛好,進而看到一個的價值觀、態(tài)度、愿望、動機等個性心理特性。比如假如你說你喜歡閱讀哪些書,最佳你對那些書有些概念,假如你說你喜歡哪本書，最佳你能說出一些心得來。否則，你最喜歡的那本書,若恰巧也是主考官所熟知的，非常自然的,他會借機問你幾句有關(guān)的問題。一旦發(fā)現(xiàn)你答得牛頭不對馬嘴,你的面試成績必然會因此大打折扣。模擬預測試題（十六）?1、請簡樸介紹一下你的簡歷和家庭情況。?[思緒點撥]?在面試開始時，主考官常會問這個問題。問這個問題,從主考官角度，一是讓應試者放松,使其自然進入面試情景;二是考察應試者的自我認知能力;三是獲得相應試者的初步印象。對這類問題,應試者在平時就應當有心理準備,為了給主考官留下良好的＂第一印象＂,在回答時要注意：第一，時間控制在２-3分鐘以內(nèi);第二，回答內(nèi)容要與你的有關(guān)書面材料(比如個人簡歷、求職信)一致;第三,態(tài)度誠懇,言簡意賅。２、談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷。

[思緒點撥]?應試者的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗通常是主考官感愛好的一大熱點?；卮疬@個問題時，不可摸棱兩可,模糊其詞。沒有工作過的應屆畢業(yè)生或沒有應聘職位相關(guān)工作經(jīng)驗的人,最佳強調(diào)自己的相關(guān)工作能力。假如你有豐富的工作經(jīng)驗,這固然是你的一項重要資產(chǎn)，但千萬不要由于繁瑣的陳述減低了你在工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，重要的是要強調(diào)你的工作經(jīng)驗對你應征的工作有正面的積極作用，這樣才干展現(xiàn)出你的工作經(jīng)驗相應聘單位的價值。3、假如你是我單位辦公室的工作人員,我單位決定在兩周后召開下屬公司黨委書記工作會議，探討新時期公司的精神文明建設(shè)問題。從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報到為止，由你負責會議告知和接待工作，你具體應做哪些工作?

[思緒點撥]

應試者在回答這類情景式提問時,切忌暴躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉伎?再一五一十娓娓道來,回答時,第一，要注意條理的清楚。由于主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用"第一、第二、第三,"或"一方面、另一方面、再次……＂第二,要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題尚有＂假如說,組織上打算由你負責,組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況,那么你如何組織實行?"等。４、談?wù)勀愕膶W習經(jīng)歷，好嗎?

［思緒點撥]

這也是面試過程中主考官常會問起的一個問題,在回答時須注意：第一,要顯示你的教育背景有別于別人的特點。你的學業(yè)成就和學習心得，要避免作平鋪直敘的、毫無個性的＂流水帳"式的敘述。第二,要通過你的回答讓主考官明白,你的教育背景可以支持和滿足你所應聘的工作規(guī)定。5、你在學校時最喜歡的科目是什么?最不喜歡的科目是什么？?[思緒點撥]

你在學校最喜歡的科目一般而言也是你最學有所長、學有所得的科目。假如你覺得這科目能對當前應聘的工作產(chǎn)生積極作用，就抓作機會予以強調(diào)、作進一步細致闡述,否則不妨淡化解決?；卮鹪谛Ｆ陂g最不喜歡的科目時注意把握如下原則:第一，要懂得如何避重就輕;第二,假如人喜歡的科目恰好與應征的工作密切相關(guān)，那你就需要巧妙改變主題;第三，要有風趣感。關(guān)于在校期間最喜歡和最不喜歡的科目這個問題，面試應屆大學畢業(yè)生和畢業(yè)研究生時主考官常會提起,因此，假如你是一個未出茅廬的學生,在面試前就不妨琢磨琢磨,專心準備一番。模擬預測試題(十五)

１、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機器的轟鳴聲,嚴重地影響了居民的正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測工廠的噪聲超過了規(guī)定的3５分貝的標準,但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才干出面解決。你假如作為市工商局的副局長,由你來解決這一事件,如何解決??[思緒點撥]?我假如作為工商局副局長來解決這件事情，提出一種解決問題的方案:?①建議工作限期搬遷，其損失由工商局給予適當補償。由于這是關(guān)系到人們身心健康問題，工商行政管理部門應當從關(guān)心和愛惜人民的身心健康的宗旨出發(fā)，承擔一定的責任。

②假如工作因一時找不到搬遷的地方,或者有其他暫時的困難而無法搬遷，建議工作改為經(jīng)營平常生活用品的商店。?③假如工作既無法搬遷，同時又不樂意改變經(jīng)營方式，仍堅持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉,嚴格限制其生產(chǎn)時間，不能影響居民的休息。２、照省委部署，要在全省工會系統(tǒng)掀起學習鄧小平理論的高潮，你作為宣傳部長,如何結(jié)合實際，具體實行這項工作?

[思緒點撥]

我假如是宣傳部長,根據(jù)工會系統(tǒng)的具體情況,打算這樣實行這項工作。?①制訂學習計劃,部署學習工作。一方面，根據(jù)實際情況，制訂一個切實可行的學習鄧小平理論的計劃，然后召開全省工會系統(tǒng)宣傳部長會議，布置學習工作。

②舉辦培訓班，培養(yǎng)學習骨干。為了鄧小平理論學習的進一步開展，省總工部舉辦一期鄧小平理論骨干學習班，各市、縣工會派一名宣傳干部參與。骨干學習班賞結(jié)業(yè)后，回各單位具體輔導學習。

③保證學習時間,領(lǐng)略精神實質(zhì)。為了將鄧小平理論學習推向高潮，要根據(jù)各單位的實際情況,保證學習時間,并且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)略鄧小平理論的精神實質(zhì)。

④經(jīng)常了解情況，及時總結(jié)經(jīng)驗。省總工會宣傳部要經(jīng)常派人到各縣、市工會了解學習情況,及時總結(jié)成功的學習經(jīng)驗,推廣到全省,使學習活動不斷創(chuàng)新，并且真正學出成效,不斷地促進和推動我們的工作。3、為了紀念中國共產(chǎn)黨成立八十周年,你作為宣傳部長,如何舉辦慶?；顒?

［思緒點撥]

假如我是宣傳部長,我打算從如下幾個方面來開展慶祝活動。?①舉辦“黨在我心中”征文競賽。以詩歌、小說、散文等各種體裁來歌頌我黨八十年來所取得的巨大成就,歌頌優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡。

②舉辦“黨的成就展覽”。以圖片的形式反映在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，我國社會主義建設(shè)事業(yè)所取得的巨大成就。?③舉辦大型報告會，歌頌中國共產(chǎn)黨所領(lǐng)導的社會主義建設(shè)事業(yè)所取得的突飛猛進的輝煌成果,使人民更加充足地結(jié)識到中國共產(chǎn)黨的偉大和光榮。?④舉辦大型文娛晚會,隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年。?⑤召開慶祝大會，由黨委書記作報告,慶祝黨成立八十周年,并在大會上表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

總之,慶?；顒右≈責崃?充足體現(xiàn)時代精神。4、事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由幾部分組成？現(xiàn)有一個職工從公司調(diào)到事業(yè),其工資如何套改??［思緒點撥]?事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由二部分組成，第一部分是基礎(chǔ)工資,第二部分是活的津貼?；竟べY按照職稱職務(wù)的級別擬定?；畹慕蛸N，國家全額拔款的單位按基礎(chǔ)工資的３０%發(fā)給，自籌資金單位按基礎(chǔ)工資的40%發(fā)給。職工從公司調(diào)到事業(yè)單位，按相應等級的工資標準套改。套改后其工資結(jié)構(gòu)無疑也是二部分組成，即基礎(chǔ)工資與活的津貼組成。??［思緒點撥]?一方面調(diào)查了解情況，這種同等職務(wù)工資福利不同樣的情況是如何導致的。在調(diào)查清楚因素的基礎(chǔ)上,向領(lǐng)導報告情況，并且提出解決的建議,然后由領(lǐng)導作出解決決定。育路教育網(wǎng)預祝參與202３年公務(wù)員考試的考生一切順利!模擬預測試題(十四）1、從所填的履歷表來看，你已經(jīng)換了四個單位，這是什么因素呢？?[思緒點撥]

我的確換了四個單位，這是由于兩個單位離我的家太遠，天天上午要乘2個小時的公共汽車,精力消耗太大,所以我離開了那兩個單位。另兩個單位是由于他們不太注重技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品不太嚴格，而我又過于嚴謹,所以我又離開了這兩個單位。而貴單位非常注重技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這正是我所追求的,所以我到貴單位來應聘。2、假如你擔任副處長,與處長發(fā)生矛盾,這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導反映處長的專橫作風,你會如何解決這件事？?[思緒點撥]?我是副處長，毫無疑義,應當尊重處長。假如與處長發(fā)生了矛盾,我不會接受別人的建議,向領(lǐng)導反映處長的情況。我想，假如這樣做，不僅不會解決與處長之間的矛盾,相反尚有也許激化矛盾。處長會認為我不地道,向領(lǐng)導告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處在孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會積極找處長溝通，一方面積極地檢查自己的局限性,并誠懇地接受處長的批評。我想,我的這種誠懇的態(tài)度是一定會感動處長的，處長也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。

3、政府經(jīng)認真研究，決定積極推動市屬國有公司鋼鐵廠和鋁廠等國有工作組成工業(yè)集團,但是鋁廠廠長堅決反對,其因素是怕自己的職務(wù)不好安排。請你提出解決這個問題的重要對策與理由。?［思緒點撥]

鋁廠廠長反對組建工業(yè)集團,重要是出于自己職務(wù)安排的因素，顯然，這種做法是極端錯誤的。?①做好廠長的思想工作，使他放棄反對并阻止成立工業(yè)集團公司的行為。政府是國有公司的出資人,所以合公司有決策權(quán),這是無可非議的。廠長只是公司的經(jīng)營者,并且是由政府部門聘用或者委任的，因此,必須服從決定。我相信，廠長在明白了這個道理后，會放棄自己的不理智行為，服從政府的決定,支持公司聯(lián)合。

②假如廠長堅持自己的觀點,仍然不服從政府的決定,可以建議有關(guān)部門就地免職,或者調(diào)整工作，從而保證公司的聯(lián)合工作順利進行。?4、現(xiàn)在,我縣一些地方算命術(shù)、看風水、巫術(shù)等封建沉渣泛濫，你假如作為宣傳部部長，如何看待和解決這個問題?

［思緒點撥]?算命術(shù)、看風水、巫術(shù)等都是反科學的，假如讓這種現(xiàn)象泛濫下去,就會使人們走向愚昧落后，很容易使人迷信不穩(wěn)定的因素，所以,必須解決這個問題。但是要解決這個問題，不能采用命令的形式,也不能說大道理,由于這種方法都是無法解決問題的。我假如擔任宣傳部部長,我將采用如下幾種措施解決這個問題。

①對群眾加強思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、風水術(shù)、巫術(shù)的欺騙性。算命術(shù)、風水、巫術(shù)都是反科學的，有著極大的危害性,它使人們走向愚昧落后，使人們喪失精神意志。特別是巫術(shù),還也許給人民導致喪失生命的也許性。因此,耐心給群眾說明這些道理,群眾一旦明白了這些道理,就會放棄封建迷信行為。封建迷信的市場就會大大減少。

②大力開展宣傳活動。使群眾明白封建迷信危害性?？梢酝ㄟ^錄相、廣播,墻報、文藝節(jié)目等各種形式，揭下封建迷信的面紗,使其虛偽性暴露在光天化日之下。?③加大打擊力度。凡從事封建迷信活動對導致別人的生命危險的,嚴格按照法律的規(guī)定，由司法機關(guān)依法懲處。模擬預測試題(十三)1、現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何見解?

[思緒點撥］?現(xiàn)代人際關(guān)系是搞好工作、實現(xiàn)自我價值的一個重要因素。假如人際關(guān)系不好，就會感到苦惱,一旦陷入苦惱之中,還會有精力做好工作嗎？所以我認為，要搞好工作,決不能忽視人際關(guān)系。2、你假如當上公務(wù)員，如何解決與上級的關(guān)系?

[思緒點撥]

我假如當上公務(wù)員,我一定會認真解決與上級的關(guān)系。一方面是尊重上級,對于上級的工作安排無條件服從；對于上級的對的批評虛心接受;同時，假如對于上級原意見,一定及時溝通。此外,保證不背后說上級的壞話,損害上級的形象。３、假如與同事之間發(fā)生了矛盾,你將如何解決？?[思緒點撥］?我假如與同事之間發(fā)生了矛盾，一方面要頭腦冷靜,分析自己存在的問題,假如發(fā)現(xiàn)是屬于自己的問題而導致矛盾的，積極地向同事的賠禮道歉，爭取同事的諒解;假如是同事的過錯而導致矛盾的，積極與同事溝通,求大同、存小異，抱著寬容的態(tài)度對待同事。4、工作需要,經(jīng)常要到外地出差,你能適應嗎？?[思緒點撥]?我不怕出差,只要領(lǐng)導安排，我就勇往直前,這是我歷來的性格。更何況我現(xiàn)在是單身,出差也沒有后顧之憂。此外,出差還可以鍛煉自己,提高自己,所以批準出差。５、你認為家庭和事業(yè)之間的矛盾也許克服嗎??[思緒點撥]?我認為家庭和事業(yè)之間的矛盾是可以克服的。這是由于在一般情況下，只要家庭沒有特殊的困難都要服從事業(yè)的需要,以事業(yè)為重，這一點，大家都是可以理解的。既然有了這一點共識,家庭和事業(yè)之間有什么矛盾不可克服呢?模擬預測試題(十二)

1、假如你的上級和部屬發(fā)生利害沖突，你會站在哪一邊？

[思緒點撥]?我要了解情況，假如正義在上級一邊，那么我支持上級；假如正義在部屬一邊，那么我支持部屬?？偟膩碚f,我站在正義的一邊，理智地解決問題。２、當你的工作尚未完畢,但已到了下班時間，你的朋友急于等你去約會，你怎么辦？?[思緒點撥]?我一定完畢工作任務(wù)后才下班，然后向我的朋友說明情況。假如我的朋友不理解，那么就不是真正的朋友。對于這樣的朋友就只有中止關(guān)系了。3、做任何工作都很認真嗎？

[思緒點撥]

我做任何工作都是非常認真的。由于我認為只要是工作，就不能馬虎；假如馬虎，就會給工作帶來損失，同時職業(yè)道德也不允許馬虎地對待工作。4、能和同事團結(jié)相處嗎？如何搞好團結(jié)?

[思緒點撥]?我能和同事團結(jié)相處。只要以誠相待、謙虛謹慎就可以搞好團結(jié)。5、能接受批評嗎?

[思緒點撥]?我可以接受批評。當然，這是自己在做了錯事或說了錯話的情況下,錯了當然就應當接受批評。6、在提倡創(chuàng)新思維，你對創(chuàng)新有什么見解??［思緒點撥］?創(chuàng)新思維是一種重要的思維形式。由于只有創(chuàng)新,才干發(fā)展,假如不創(chuàng)新,就會永遠停滯不前，人類的進步就是在不斷地創(chuàng)新中實現(xiàn)的。因此,公司要發(fā)展，也只有不斷的創(chuàng)新。?模擬預測試題(十一）?1、你能發(fā)現(xiàn)自己的局限性嗎?

[思緒點撥]

我能發(fā)現(xiàn)自己的局限性。我認為我最大的局限性就是辦事不果斷，有好幾次機遇,由于我自己猶躊躇豫，因此與其失之交臂，現(xiàn)在想起來真有點遺憾。但是現(xiàn)在我充足地結(jié)識了自己這個問題，所以,辦事也就變得果斷起來，只要自己看準的事情，一定要做下去。并且有信心做好。?2、你在任科長期間，經(jīng)常采用什么方法鼓勵你的下屬,從而調(diào)動他們的積極性??［思緒點撥]

在擔任科長期間，我最大的特點是善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處。對于下屬的長處，我經(jīng)常在科務(wù)會議上表揚他們,平時見面時用贊揚等方式鼓勵他們，因而收到了很好的效果。我科干部的積極性都很高，大家的精神風貌都很好,工作任務(wù)也完畢得很好,所以我科連續(xù)兩年被評為先進集體。

３、工作中,有個別下屬蠻不講理，不接受批評,假如你擔任領(lǐng)導,你應如何對待這個別職工??[思緒點撥]?我在工作中的確碰到過這種下屬,對待這種職工,我一般采用這樣的方法對待和解決：?態(tài)度冷靜和克制。碰到蠻不講理的職工，一方面要做到的是不沖動,控制自己的情緒。這是由于在這種情況下控制了自己的情緒,在氣勢上能鎮(zhèn)住對方。假如不控制情緒,犯顏作怒、變臉作色，對方不僅不會懼怕，相反還也許為你的失態(tài)感到得意，然后抓住其大做文章，將你陷入窘境。此外,抓住要害進行反擊。在冷靜的情況下,細心地捕獲蠻不講理者的言辭或行為中的過錯,然后抓住這一過錯進行嚴厲的反擊,就可使蠻不講理者啞口無言。

4、假如你競爭成功了，你會燒三把火嗎?假如不燒三把火，那么第一步如何開展工作呢?

［思緒點撥]

假如我競選成功了,我不會燒三把火。由于燒三把火，鋒芒太露,對自己、對工作沒有好處。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司內(nèi)部的管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，真正提高公司的效益。?5、如我們能聘用你，你對工資、辦公條件有什么規(guī)定?

[思緒點撥］

對于工資待遇、辦公條件不得不考慮，但是這不是一個特別重要的因素,關(guān)鍵是要有一個好的環(huán)境。由于好的工作環(huán)境,可以充足發(fā)揮自己的發(fā)明性，可以豐富自己的經(jīng)歷,而經(jīng)歷就是無形的財富。?6、對你的上級領(lǐng)導故意見怎么辦?

[思緒點撥]

假如我對領(lǐng)導故意見,我就及時找他溝通，陳述自己的意見。假如是開明的領(lǐng)導,他會喜歡這樣做的。我相信貴公司的領(lǐng)導一定是開明的領(lǐng)導。?7、剛開始工作時,對自己的能力有過懷疑嗎?

［思緒點撥］?我對自己的工作能力有過懷疑。那是大學畢業(yè)剛到單位工作時,領(lǐng)導分派的任務(wù),我怎么干都沒有收到滿意的效果，因此我對自己非常沮喪，覺得自己無能，信心幾乎都喪失了。后來一個同事了解我的思想后，鼓勵我，使我又樹立起了信心?，F(xiàn)在我對自己的工作能力再也不懷疑了。模擬預測試題(十)?１、假如你不能競爭到這個職位,你會有什么想法呢？?[思緒點撥］

假如我不能競爭到這個職位，我也不感到遺憾，由于既然是競爭，那么就有人上,也有人不能上，這是非常正常的事，這個我早就有了思想準備。但是假如貴公司能把不能競爭這個職位的情況反饋給我，使我在以后在競爭中做得更好一些,那么我是非常感謝的。?２、你的履歷表上來看,你已經(jīng)在利亞商貿(mào)公司干了八年，你對利亞商貿(mào)公司的經(jīng)理有何見解?

［思緒點撥]

我認為利亞貿(mào)易公司的劉經(jīng)理是一個很有才華的人,他的頭腦非常精明，辦事也干凈利落,他也特別重視與他接觸較多的人。但是，他對提建議或意見的人，不太歡迎,認為這些人是拆他的臺。因此,該公司目前在經(jīng)營上碰到了一些困難。劉經(jīng)理將喜歡提建議和意見的人基本都解雇了。我是個既不與他接觸較多,也不提建議的人,他雖然沒有解雇我，但我還是辭職了。由于我很緊張，公司有也許會陷入困境。當然,假如他能辭職這些與他接觸較多的人,而重用那些敢于提建議和意見的人,也許公司的前景就不同了。由于我了解，這些敢于提意見的人都是能獨立思考問題，并且都是很有能力的人，而劉經(jīng)理恰恰就不喜歡這些人。?3、能談?wù)勀愕膫€性嗎??［思緒點撥]

我的個性可以用二字概括“忠誠”。我認為忠誠是人的立身之本，盡管忠誠的人有也許在一定的時間內(nèi)得不到重視，但是能經(jīng)得住時間和歷史的考驗。因此，我將永遠保持我忠誠的個性特點。?4、你的履歷表上可以看出，你在本來的單位一共干了十年,請你談?wù)勀惚緛韱挝坏募w情況。?[思緒點撥]

我在本來的單位干了整整了十年。我本來的單位