2022年行業(yè)報(bào)告未來(lái)印刷發(fā)展的主題分析

未來(lái)印刷發(fā)展的主題分析一：成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)討論開(kāi)發(fā)中心

為了確保華聯(lián)印刷長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展，公司加大自主創(chuàng)新的力度，建立自己的科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，于2022年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)討論開(kāi)發(fā)中心”，該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機(jī)構(gòu)。研發(fā)中心剛建馬上被中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)確定為“中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)數(shù)字印刷分會(huì)數(shù)字應(yīng)用技術(shù)研發(fā)活動(dòng)基地”。研發(fā)中心進(jìn)行多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用工作，現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國(guó)多點(diǎn)印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等課題。目前，這些技術(shù)已經(jīng)勝利轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)傳版、異地分印成為了現(xiàn)實(shí)，如《中國(guó)國(guó)家地理》、《大國(guó)崛起》、《復(fù)興之路》、《于丹論語(yǔ)心得》等大型印件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在北京、上海、深圳三地同時(shí)印刷、同時(shí)上市銷售，不僅有效防止盜版，且大大降低了運(yùn)輸成本和碳排放。

此外，數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應(yīng)用，助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求、高牢靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系，確保了各種環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也通過(guò)作業(yè)效率及其牢靠性的提升來(lái)降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和產(chǎn)品自身的利潤(rùn)價(jià)值空間。例如，印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)（膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù)）現(xiàn)已可以自動(dòng)地傳輸?shù)接∷C(jī)上，保證上機(jī)預(yù)備時(shí)間又快又準(zhǔn)，削減試印紙張的用量，同時(shí)也降低了自然?氣、電能等損耗。同時(shí)，通過(guò)自動(dòng)化數(shù)字技術(shù)掌握，在機(jī)顏色管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機(jī)在印刷過(guò)程中自動(dòng)地掌握顏色，印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和牢靠性明顯改善。

二：成立印刷專家活動(dòng)中心

北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講：“瓶頸理論中，瓶頸指的是阻礙企業(yè)進(jìn)展的最窄的地方，瓶頸理論就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破改造，從而達(dá)到平衡、良性的進(jìn)展?！睘榱巳嫣嵘∷㈩伾芾硭?，解決生產(chǎn)進(jìn)展中的一些技術(shù)瓶頸，推動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理、專家決策，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高起點(diǎn)、科學(xué)化，華聯(lián)印刷特地成立了印刷專家活動(dòng)中心，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔(dān)當(dāng)華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問(wèn)。值得一提的是，這個(gè)智囊團(tuán)不僅有資深的老專家，也包括有杰出成就的年輕有為的新人。三年來(lái)，專家們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了大量的智力支持。在專家和顧問(wèn)的指導(dǎo)下，華聯(lián)印刷現(xiàn)已勝利應(yīng)用遠(yuǎn)程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等，不僅節(jié)約了時(shí)間和生產(chǎn)成本，而且在肯定程度上實(shí)現(xiàn)了低碳的目標(biāo)。

三：創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論

構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，離不開(kāi)先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年，是業(yè)界知名的教授、企業(yè)家，中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。他依據(jù)自己先進(jìn)的管理閱歷先后出版了《馬上行動(dòng)》、《5%成敗論》、《月季花開(kāi)》、《月季花又開(kāi)》等印刷管理專著，從操作層面、制度層面、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的、科學(xué)的管理閱歷，這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導(dǎo)用書(shū)。

四：在節(jié)能方面的效果，設(shè)立創(chuàng)新特殊獎(jiǎng)

為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特殊獎(jiǎng)”，三年來(lái)共投入資金10萬(wàn)余元。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，已勝利改造了CTP直接制版機(jī)的水循環(huán)系統(tǒng)，每年節(jié)省水費(fèi)約人民幣80萬(wàn)元。

制定政策，嘉獎(jiǎng)節(jié)省。為了加速提升全體員工的節(jié)省意識(shí)，華聯(lián)印刷把2022年定位為“成本年”，號(hào)召大家開(kāi)源節(jié)流，節(jié)省資源。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運(yùn)動(dòng)”，而是一種管理常態(tài)，一種工作習(xí)慣。如今，全員動(dòng)員參加環(huán)保節(jié)能節(jié)省已成為華聯(lián)印刷日常運(yùn)營(yíng)管理很重要的方面。從管理到工藝創(chuàng)新，從勞動(dòng)生產(chǎn)率到物料選購(gòu)，從設(shè)備修理到如何降低生產(chǎn)物耗等等，大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)省之道。在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，為了發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用，深化員工的節(jié)省意識(shí)，華聯(lián)印刷規(guī)定：凡在印刷全過(guò)程中節(jié)省了紙張、水電等原材料的員工，均賜予嘉獎(jiǎng)；總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)省特殊獎(jiǎng)，對(duì)節(jié)省有突出貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)其節(jié)省成本金額賜予肯定比例特殊嘉獎(jiǎng)。

提高全體員工節(jié)省環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)全公司已實(shí)現(xiàn)了每天在休息的時(shí)間里必需停電兩小時(shí)。除主要生產(chǎn)要求車間外，公司的中央空調(diào)必需調(diào)控在24℃–26℃之間。外部的傳真實(shí)行FAX-MAIL的形式，不允許消失紙質(zhì)，一方面節(jié)省了傳真紙，另一方面快速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送到各相關(guān)部門(mén)，節(jié)省了時(shí)間和成本。

成立了紙藝中心，將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工，制作加工成筆記本、便簽紙、小掛歷或其它的工藝品，除供自己使用外還對(duì)外銷售，最大價(jià)值地利用了紙張、節(jié)省紙張的同時(shí)，增加利潤(rùn)。

在提高印刷水平的同時(shí)，采納停機(jī)調(diào)法規(guī)等方式，降低試機(jī)用紙，降低紙張使用成本。

五：華聯(lián)印刷加大在環(huán)保方面的投入

華聯(lián)印刷自成立以來(lái)，對(duì)原材料選購(gòu)要求必需環(huán)保，這些原材料包括：油墨、潤(rùn)版液、定影液、封面膜等等。華聯(lián)每年用在環(huán)保原材料的選購(gòu)資金比正常選購(gòu)多100萬(wàn)余元。例如，覆膜的原材料采納水性膜，比油性膜要環(huán)保許多，易回收，無(wú)污染，但價(jià)格也比油性膜高出一倍多。雖然環(huán)保原料價(jià)格比同類產(chǎn)品要高出許多，但印刷的產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生刺鼻味道，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)峻污染。

在廢棄物回收管理方面，華聯(lián)印刷有著健全的體系。在廢水回收方面，華聯(lián)印刷與具有正規(guī)回收資質(zhì)的廠家合作，建立特地的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，無(wú)論是有毒的定影液、顯影液還是洗車用水全都會(huì)進(jìn)行回收、提煉；在廢氣過(guò)濾方面，華聯(lián)印刷特地有廢氣過(guò)濾系統(tǒng)，對(duì)有異味的氣體進(jìn)行過(guò)濾，甚至連食堂做飯排出的煙都要過(guò)濾；廢料回收方面，無(wú)論是油墨盒、廢紙毛還是破舊的抹布等都有特地的回收部門(mén)進(jìn)行分類回收管理。在這樣一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系下，華聯(lián)印刷在廢料廢水等方面幾乎是零排放。而對(duì)于生活垃圾，華聯(lián)印刷同樣實(shí)行垃圾分類回收，被評(píng)為“北京市生活垃圾分類示范單位”。

此外，華聯(lián)印刷正樂(lè)觀與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，預(yù)備采納煙氣余熱回收、煙熱余熱供暖、煙氣余熱制冷、空氣冷卻等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，將輪轉(zhuǎn)膠印機(jī)烘干裝置的大量熱量回收利用，假如這個(gè)方案實(shí)施每年將大大削減CO2的排放量。

六：進(jìn)行辦公自動(dòng)化管理的改進(jìn)

華聯(lián)印刷采納先進(jìn)的辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，建立了中、英文宣揚(yáng)網(wǎng)站，并設(shè)立了計(jì)算機(jī)技術(shù)部來(lái)特地管理。

華聯(lián)印刷目前有辦公計(jì)算機(jī)130多臺(tái)（包括臺(tái)式計(jì)算機(jī)和筆記本計(jì)算機(jī)），投入資金達(dá)200萬(wàn)余元，內(nèi)部采納計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公管理使公司管理更規(guī)范、科學(xué)。各部門(mén)采納先進(jìn)的管理軟件和局域網(wǎng)發(fā)送指令，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公、文檔管理一體化，節(jié)省單位辦公成本。各種規(guī)章制度、每個(gè)印件的生產(chǎn)進(jìn)度、每個(gè)員工出勤狀況一目了然，極大地提高團(tuán)隊(duì)工作人員的工作效率。

華聯(lián)印刷還建立了多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)議，建立了網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，提高了工作效率，削減碳排放。

七：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化

華聯(lián)印刷引進(jìn)了先進(jìn)的ERP物料管理軟件，使?fàn)I業(yè)、客服、生產(chǎn)車間對(duì)公司的物料儲(chǔ)備狀況一目了然，提高了物料的管理力量，削減了盲目備料的缺陷，提高了生產(chǎn)效率。隨著ERP管理的不斷深化，華聯(lián)下一步方案將印刷設(shè)備器材納入其中，如在每一臺(tái)印刷機(jī)旁配備電腦，使工程單管理實(shí)現(xiàn)電子化。

此外，華聯(lián)印刷還配置了9臺(tái)服務(wù)器，投入資金達(dá)200萬(wàn)余元，以大型FTP服務(wù)器為平臺(tái)，整合高速無(wú)損遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，協(xié)作全流程顏色管理系統(tǒng)，供應(yīng)了真彩色遠(yuǎn)程軟打樣、真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼打樣及真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼印刷等度身定制的顏色管理服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了所見(jiàn)即所得，為客戶供應(yīng)了最便利的在線訂單及客戶關(guān)系管理。

八：注意員工的職業(yè)健康

為員工供應(yīng)健全職業(yè)平安防護(hù)和生產(chǎn)平安愛(ài)護(hù)，在員工宿舍、醫(yī)療、洗浴、衛(wèi)生方面進(jìn)行必要的投入，特殊在心理健