第二章技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué),工程經(jīng)濟(jì)

《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科第二章技術(shù)創(chuàng)新本課程主要內(nèi)容：第五章不確定性與風(fēng)險分析

第二章技術(shù)創(chuàng)新第三章經(jīng)濟(jì)性評價基本要素第四章經(jīng)濟(jì)性評價方法第六章設(shè)備更新與租賃決策第七章價值工程

第八章建設(shè)項目可行性研究第一章導(dǎo)論第九章項目可持續(xù)發(fā)展評價第二章技術(shù)創(chuàng)新本章內(nèi)容1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。本章重點(diǎn)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。近200年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史有力地表明了這樣一個事實：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心總是隨著技術(shù)創(chuàng)新中心的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。一個自然資源貧乏的國家可以因為技術(shù)創(chuàng)新的活躍而發(fā)達(dá)繁榮；反之，一個原來富饒的國家也可以因為技術(shù)創(chuàng)新活動的沉寂而落后。18世紀(jì)至19世紀(jì)中葉，世界技術(shù)創(chuàng)新的中心在英國，蒸汽機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用，新興紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)的興起使得英國成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家。從19世紀(jì)下半葉開始，德國、美國技術(shù)創(chuàng)新非?；钴S，逐漸取代英國，成為世界創(chuàng)新中心，新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，從而促進(jìn)兩國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初德美兩國的經(jīng)濟(jì)相繼超過英國，美國還成為20世紀(jì)世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我國改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多年來一直保持高速的增長速度，除了體制變化的重要因素外，技術(shù)創(chuàng)新的活躍是一個重要原因。第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述

三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵

二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

重大技術(shù)創(chuàng)新時期表

長波或周期主要基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵特征時期康得拉捷耶夫經(jīng)濟(jì)長波（50-60）科學(xué)技術(shù)/教育/培訓(xùn)交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵因素1780—1840工業(yè)革命：紡織品的工業(yè)化生產(chǎn)學(xué)徒制，干中學(xué)，學(xué)派，科學(xué)社團(tuán)運(yùn)河，馬路水力棉花1840—1890鐵路和蒸汽動力時代專業(yè)的技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院，大眾初等教育鐵路（鐵制鐵軌），電報蒸汽動力煤，鐵1890—1940電氣和鋼鐵時代工業(yè)R&D實驗室，化工和電氣的國家級實驗室，標(biāo)準(zhǔn)實驗室鐵路（鋼制鐵軌），電話電力鋼鐵1940—1990汽車和合成材料等批量生產(chǎn)時代大規(guī)模工業(yè)和政府R&D實驗室，大眾高等教育高速公路，無線電和電視，航空石油石油，塑料1990—微電子和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，R&D的全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育和學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣石油微電子表中所列的18世紀(jì)80年代到1840年，是所謂的“工業(yè)革命時期”，以紡織創(chuàng)新為代表，從1840—1890年，是鐵路和蒸汽動力時代，這些經(jīng)濟(jì)騰飛的時代無不是技術(shù)創(chuàng)新活躍的時代。蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉·康德拉季耶夫于1926年提出經(jīng)濟(jì)長波理論，認(rèn)為技術(shù)變化對資本主義的內(nèi)在力量的響應(yīng)，體現(xiàn)在有周期性的經(jīng)濟(jì)波動上。一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著時代的變遷，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，以往的某些競爭優(yōu)勢的來源雖然仍然在起作用，但其重要性已大大降低。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢要想得以持續(xù)，企業(yè)只有通過持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，建立一系列的技術(shù)競爭優(yōu)勢，形成技術(shù)整體上的持續(xù)優(yōu)勢。如英特爾公司在計算機(jī)芯片業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢主要?dú)w功于其持續(xù)不斷的在該領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，在任何一代新技術(shù)被完全模仿、喪失之前，英特爾公司就推出新一代的產(chǎn)品，從而使競爭者疲于追趕。因此，技術(shù)創(chuàng)新就是培育核心能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，尤其是針對核心技術(shù)的創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢

二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢

二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)新(innovation)：他認(rèn)為創(chuàng)新是指“企業(yè)家對生產(chǎn)函數(shù)中諸要素(土地、勞動和資本等)進(jìn)行新的組合”，換句話說就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種完全新的生產(chǎn)要素組合引入生產(chǎn)過程，使生產(chǎn)的技術(shù)體系發(fā)生變革，從而增加附加價值。技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取潛在的超額利潤。它具體包括以下五種形式：①生產(chǎn)新的產(chǎn)品；②引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；③開辟新的市場；④開拓并利用新的原料或半制成品的供應(yīng)來源；⑤采用新的生產(chǎn)組織方法。三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵對技術(shù)創(chuàng)新概念的理解需要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：(1)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。因為他是技術(shù)創(chuàng)新全過程的決策者與組織者，他必須了解科技，熟悉科技，能掌握本行業(yè)內(nèi)的科技發(fā)展動態(tài)和趨勢，從而對技術(shù)創(chuàng)新所采用的技術(shù)的先進(jìn)性與可行性作出正確判斷和決策。

(2)技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個經(jīng)濟(jì)上的概念。熊彼得認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)明的第一次商品化。發(fā)明不一定導(dǎo)致創(chuàng)新，但創(chuàng)新前身大多是發(fā)明。

技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)明年份創(chuàng)新年份滯后期日光燈1859193879采棉機(jī)1889194253拉鏈1891191827電視1919194122噴氣發(fā)動機(jī)1929194314雷達(dá)1922193513復(fù)印機(jī)1937195013蒸汽機(jī)1764177511尼龍1928193911無線電報188918978三級真空管190719147圓珠筆193819446（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有重要作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲得超額潛在利潤。三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式1、創(chuàng)意的形成階段

2、研究開發(fā)階段3、中試階段4、批量生產(chǎn)階段5、市場營銷階段6、創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散階段

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式

一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述

(一)技術(shù)創(chuàng)新的階段第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式

（二）技術(shù)創(chuàng)新程序技術(shù)推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動因素研模究仿與或開引發(fā)進(jìn)或設(shè)計制造市場銷售獲得超額利潤市場占有率提高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長

二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式耦合模式

12345

需求拉動模式

技術(shù)推動模式

整合模式

系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式(一)技術(shù)推動模式技術(shù)推動模式最早由熊彼得提出，并于20世紀(jì)50年代被廣為推崇。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新從基礎(chǔ)研究開始。

二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推動模式創(chuàng)新例子：杜邦公司初建時期，以制造炸藥和軍火為主，持續(xù)約有130多年，到20世紀(jì)中期，才組織它的第一批其他方面的研究力量，開展嶄新領(lǐng)域具有目的性的基礎(chǔ)研究，其中之一是高分子化學(xué)，這個領(lǐng)域是德國人在第一次世界大戰(zhàn)期間就首先開拓過的。杜邦公司經(jīng)過了幾年時間，研究工作毫無進(jìn)展，到1928年有個助手無意中發(fā)現(xiàn)燒鍋中的材料已凝成纖維，靠這個偶然機(jī)會才發(fā)現(xiàn)了尼龍，此后，杜邦公司又花了10年時間才找出制造尼龍的方法。由此可見技術(shù)推動模式的技術(shù)創(chuàng)新基本都是重大的創(chuàng)新，往往會因此形成一大類新的產(chǎn)品或一個新的產(chǎn)業(yè)，但這類創(chuàng)新的周期一般都很長，風(fēng)險也很高。需求拉動模式創(chuàng)新

(二)需求拉動模式

市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)銷售或應(yīng)用20世紀(jì)60年代中期，人們通過對大量技術(shù)創(chuàng)新的實際考察發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新不是由技術(shù)推動引發(fā)的，需求拉動起了更重要的作用。例子：福特的生產(chǎn)模式創(chuàng)新就是典型的需求拉動模式。在亨利·福特那個時代，汽車還不是大眾產(chǎn)品，那時的汽車價格昂貴，只有少數(shù)人問津，人們非常希望有一種價廉物美的汽車。從1899年開始，福特兩次創(chuàng)辦汽車公司，結(jié)果都失敗了。后來與馬爾科姆共同創(chuàng)辦公司，并做了創(chuàng)業(yè)分工，而福特與朋友威利斯工程師則全力以赴設(shè)計不同于以前價格昂貴的汽車，既便宜又實用的、僅850美元一輛的價廉汽車。一季度銷售5000輛，成為同行中的佼佼者。接下去，福特又隨之設(shè)計出T型車，T型車銷售量劇增，原來的生產(chǎn)工藝、設(shè)備滿足不了產(chǎn)量日益增加的需要，這一切使福特意識到工藝必須創(chuàng)新。從1908年起，經(jīng)過五六年時間的摸索，他終于在1914年成功設(shè)計出“福特式的全自動流水線”，可以在93分鐘內(nèi)從無到有地裝成一輛汽車，這在工業(yè)發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。其后，福特繼續(xù)改進(jìn)流水線，于1920年實現(xiàn)每分鐘生產(chǎn)一輛汽車，1925年又創(chuàng)造了每10秒鐘制造一輛汽車的紀(jì)錄。福特汽車公司的T型車產(chǎn)品創(chuàng)新和全自動流水線的創(chuàng)新，正是消費(fèi)者需求拉動和生產(chǎn)需求拉動的典型例證。福特T型車

(三)耦合模式隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)的綜合程度越來越高，涉及的因素也越來越多，越來越復(fù)雜，我們很難有一個明確的斷定，哪種是純粹的技術(shù)推動模式創(chuàng)新，哪種是純粹的需求拉動模式創(chuàng)新。因此，在20世紀(jì)70年代末，又有學(xué)者提出耦合模式。他們認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是技術(shù)推動力和需求拉動力共同作用下的活動，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和需求都是決定創(chuàng)新成功與否的重要因素。

(四)整合模式整合模式把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行運(yùn)作的過程，即并行工程。這種整合模式的出現(xiàn)代表著創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變，同時也說明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)、市場、組織演進(jìn)交互作用的過程。整合模式是第一個真正的并行的創(chuàng)新模式。例子：日本東芝公司在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上采用了整合模式，每向市場推出一個新產(chǎn)品，總是另有一個產(chǎn)品處于試用階段，還有一個產(chǎn)品處于試制階段，以保證自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，永遠(yuǎn)與市場需求相吻合。這種設(shè)計、制造、市場一體化的整合模式是保證東芝公司的產(chǎn)品近一個世紀(jì)以來暢銷不衰的重要法寶。豐田公司，實行整合模式，能夠在14個月就推出6款全新的汽車，從而占據(jù)了日本市場43％的份額。整合模式已經(jīng)不把技術(shù)創(chuàng)新僅僅當(dāng)做是產(chǎn)品創(chuàng)新或過程創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新過程中的前后一體化。

(五)系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式隨著對技術(shù)創(chuàng)新模式研究的深入，人們越來越發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜過程。企業(yè)原有的封閉結(jié)構(gòu)已經(jīng)被打破，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再是單個企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新活動而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，創(chuàng)新項目已經(jīng)穿越公司固有的邊界，用戶、供應(yīng)商、高校、科研機(jī)構(gòu)、政府、其他公司甚至競爭對手都有可能成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要成員，涉及創(chuàng)新過程中的研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、驗證、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新?lián)Q代和再創(chuàng)新等活動。上述四種傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新模式已經(jīng)無力解析這些創(chuàng)新現(xiàn)象和指導(dǎo)創(chuàng)新實踐。這樣，系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式的特征表現(xiàn)為企業(yè)間密切的戰(zhàn)略合作，更多地利用專家作為輔助開發(fā)手段，利用仿真模型代替實物原型，并采用技術(shù)創(chuàng)新過程一體的計算機(jī)輔助設(shè)計與計算機(jī)集成制造系統(tǒng)。把技術(shù)創(chuàng)新僅僅當(dāng)做是產(chǎn)品創(chuàng)新或過程創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新過程中的前后一體化。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型

1二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇2合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型

(一)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型

自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是一些技術(shù)領(lǐng)域的自主原創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主原創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創(chuàng)新模式缺點(diǎn)：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。(二)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型

例子：松下公司是一個成功實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)。家用磁帶錄像機(jī)是由索尼公司于1975年率先推向市場的，當(dāng)松下公司意識到錄像機(jī)巨大的市場潛力后，馬上組織力量對索尼的錄像機(jī)的結(jié)構(gòu)造型、功能原理、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面剖析，并從中找出兩個缺點(diǎn)：錄像容量小，放映時間短。松下對此產(chǎn)品進(jìn)行了模仿和進(jìn)一步開發(fā)，加大了放映的時間容量，提高了性能，更使機(jī)型趨于小型化，并且在價格上低于索尼同類產(chǎn)品10％～15％，銷售量很快超過了索尼公司。(三)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型

以上三種創(chuàng)新戰(zhàn)略模式各有特點(diǎn)，采用這些模式也需要有不同的條件和要求。自主原創(chuàng)新要求創(chuàng)新主體有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力、雄厚的研發(fā)力量和大量的成果積累，在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，起點(diǎn)和要求是最高的。相對來說，模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新起點(diǎn)和要求就低得多。因此，自主創(chuàng)新模式更多的為少數(shù)發(fā)達(dá)國家和大型跨國公司所采用。而模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國家實現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國家之間差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國家較為現(xiàn)實的選擇，也是技術(shù)較弱的企業(yè)追趕領(lǐng)先企業(yè)的一種有效途徑。日本、韓國就是靠模仿創(chuàng)新發(fā)展起來的，實踐證明經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成功的其他新興工業(yè)化國家、地區(qū)也大多是這樣發(fā)展起來的。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

創(chuàng)新小組

12345在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組

內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家

技術(shù)中心(風(fēng)險事業(yè)部)

“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合

內(nèi)企業(yè):企業(yè)根據(jù)特定技術(shù)開發(fā)的特點(diǎn)，允許或鼓勵企業(yè)內(nèi)員工在一定時間內(nèi)離開本崗位。從事員工自己感興趣的創(chuàng)新活動。并且企業(yè)可提供資金、設(shè)備、人員支持，在外建立高技術(shù)小公司，創(chuàng)新風(fēng)險和收益均在所屬企業(yè)內(nèi)。因此，稱這類從事創(chuàng)新活動的企業(yè)為內(nèi)企業(yè)，進(jìn)行創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家。優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)簡單、行動靈活；2、能激發(fā)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)創(chuàng)新人員的成就感；3、能較好地解決了企業(yè)制度約束和創(chuàng)新的自由運(yùn)作這一矛盾。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家

例如美國的3M公司(明尼蘇達(dá)礦業(yè)及機(jī)器制造公司)準(zhǔn)許員工有15％的上班時間用來搞創(chuàng)造發(fā)明，這一規(guī)定極大地刺激了員工的創(chuàng)造熱情。同時，為使公司全體員工的創(chuàng)造性有機(jī)會得到發(fā)展，公司每年設(shè)立了總額為450萬美元的個人創(chuàng)造開發(fā)基金。只要你的新想法和新點(diǎn)子經(jīng)過專家小組論證后，就可獲得1萬～5萬美元的立項和初期開發(fā)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過初期研究認(rèn)為可行，公司就會支持你牽頭成立課題組進(jìn)行成果開發(fā)、工業(yè)試制直至投產(chǎn)。3M公司的員工費(fèi)拉伊就是通過內(nèi)企業(yè)活動而發(fā)明了“即時貼”不干膠貼紙。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家

由于產(chǎn)品事業(yè)部擁有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。這類模式較普遍，廣泛存在于一些中小型企業(yè)，主要從事成熟技術(shù)的局部、漸進(jìn)改進(jìn)，包括產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計、制造、市場試驗等產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)行為。其他職能部門在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下配合產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)。優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于成熟技術(shù)的后續(xù)改進(jìn)、開發(fā)；2、有利于提高組織效率。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)新小組作為一種自由聯(lián)合體，能充分發(fā)揮了小組成員的創(chuàng)新潛力，提高了創(chuàng)新效率。例：IBM公司在1980年8月決定成立個人計算機(jī)創(chuàng)新小組，授予負(fù)責(zé)人很大的權(quán)力，他有權(quán)在公司任何部門抽調(diào)精干人員，負(fù)責(zé)從研制到銷售的全過程，目標(biāo)是一年內(nèi)開發(fā)出新產(chǎn)品。由于充分的授權(quán)，創(chuàng)新小組把創(chuàng)新重點(diǎn)集中在整個系統(tǒng)的布局、結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化上，結(jié)果一年后準(zhǔn)時推出了新產(chǎn)品，取代了原先占領(lǐng)市場的“蘋果”PC機(jī)。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

三、創(chuàng)新小組大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為，重大技術(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，事業(yè)部往往將其放到次要任務(wù)中去，有時創(chuàng)新任務(wù)甚至受到排斥。風(fēng)險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實施。例：通用電氣公司在1952年按事業(yè)部進(jìn)行大規(guī)模改組時，每個事業(yè)部都同時承擔(dān)兩項任務(wù)：經(jīng)營現(xiàn)有事業(yè)和開拓未來事業(yè)，事實證明，維持和發(fā)展現(xiàn)有事業(yè)都很艱難，更無暇顧及創(chuàng)新活動。經(jīng)過10年左右，通用電氣公司才開始把重大創(chuàng)新獨(dú)立出來，單獨(dú)在企業(yè)的發(fā)展部門中進(jìn)行。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

四、技術(shù)中心(風(fēng)險事業(yè)部)科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康娜瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率?！爱a(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合不但是中小企業(yè)的需要，因為它們?nèi)狈夹g(shù)開發(fā)力量，更需要依靠科研單位的人才、信息、科技和成果；而且大企業(yè)也需要，特別是當(dāng)前我國大部分大企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力量還不夠強(qiáng)，企業(yè)與科研院所、大學(xué)的結(jié)合，不失為一種很好的創(chuàng)新組織模式。第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式

五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合

第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

國家創(chuàng)新系統(tǒng)

區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)(一)國家創(chuàng)新系統(tǒng)的概念OECD（OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment）將國家創(chuàng)新系統(tǒng)的概念表述為：由一個國家的公共和私有部門組成的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，其活動是為了創(chuàng)造、擴(kuò)散和使用新的知識與技術(shù)，最終目的是推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。其中，政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高校是這一系統(tǒng)中最重要的要素。因此，國家創(chuàng)新系統(tǒng)是參與和影響創(chuàng)新資源配置及其利用效率的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制的綜合體系。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)

(二)國家創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成

(1)企業(yè)。企業(yè)作為技術(shù)研發(fā)的主要力量，是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的行為主體。(2)研究機(jī)構(gòu)。研究機(jī)構(gòu)的主要職能是實現(xiàn)知識傳播、人才培養(yǎng)、提高人民生活質(zhì)量。(3)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要功能是生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播知識，為國家創(chuàng)新系統(tǒng)提供各種高素質(zhì)人才，包括技術(shù)人才和各種管理人才，通過人這個載體使知識和技術(shù)向社會擴(kuò)散。(4)中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)是溝通知識流動尤其是科研部門與中小企業(yè)間知識流動的重要環(huán)節(jié)。(5)政府機(jī)構(gòu)。政府作為國家創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者，在國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的主要作用是政策制定、提供支持、實施保證和資源配置。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)

區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：主要是由在地理上相互分工與關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等教育機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的區(qū)域性組織體系，而這種體系支持并產(chǎn)生創(chuàng)新。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：是區(qū)內(nèi)企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、中介和政府等創(chuàng)新主體與創(chuàng)新環(huán)境之間彼此聯(lián)系、相互作用而形成的空間結(jié)構(gòu)。

第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)

(一)企業(yè)創(chuàng)新的界面系統(tǒng)完善企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，首先要強(qiáng)調(diào)的是研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效，必須加強(qiáng)創(chuàng)新過程的界面管理，建立與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，把研究與發(fā)展、生產(chǎn)制造和市場營銷三個方面很好地協(xié)調(diào)和組織起來，第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營銷部門(二)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部支撐系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立與完善不僅僅在于企業(yè)中研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門和營銷部門的關(guān)聯(lián)，還在于企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部支撐系統(tǒng)，也就是說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須依托企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神、完善的研究與發(fā)展體系、教育培訓(xùn)體系、信息和決策體系、資金和管理工具以及創(chuàng)新文化和企業(yè)制度的全方位支持第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

(二)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部支撐系統(tǒng)(1)企業(yè)家精神。要建立和實施企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，首要的條件是要有具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體。(2)研究與發(fā)展體系。研究與發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的前提，一個企業(yè)要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，就必須具有合理的研究、試驗發(fā)展的布局，以及與企業(yè)外部(研究所、高校)研究與發(fā)展力量的協(xié)同。(3)信息和決策體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提是要有大量的信息，只有獲得大量及時、有效的創(chuàng)新信息，并對之進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，才能產(chǎn)生較多的創(chuàng)新概念，創(chuàng)新過程也才能在此基礎(chǔ)上展開，企業(yè)家也才能在信息的基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策。(4)教育培訓(xùn)體系。教育培訓(xùn)的目的是為了提高人們的知識水平，而知識是技術(shù)創(chuàng)新的前提，沒有高素質(zhì)的研究與發(fā)展人員，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新很難進(jìn)行下去。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

(二)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部支撐系統(tǒng)(5)創(chuàng)新管理工具。創(chuàng)新管理工具指的是支持創(chuàng)新過程的有關(guān)方法、軟件系統(tǒng)和工具。(6)資金供應(yīng)與管理。資金供應(yīng)是保證技術(shù)創(chuàng)新成功的另一個重要因素，包括對研究與發(fā)展、工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造以及技術(shù)引進(jìn)的財力支持。

(7)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化對技術(shù)創(chuàng)新同樣具有重要作用，與信息、資金與組織結(jié)構(gòu)相比，創(chuàng)新文化被稱為“硬幣的另一面”。當(dāng)然我們也常常把創(chuàng)新文化視為企業(yè)文化里一個最核心的部分。（8）企業(yè)制度。技術(shù)創(chuàng)新要最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行相應(yīng)的一整套制度創(chuàng)新，這也就是企業(yè)要不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新的原因。第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策

財政激勵政策1234風(fēng)險投資政策

知識產(chǎn)權(quán)政策

政府采購政策

第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策一、知識產(chǎn)權(quán)政策

(一)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的內(nèi)在源泉。由于技術(shù)創(chuàng)新的高投人性、不確定性和高風(fēng)險性，對以盈利為目的的企業(yè)來講，如果技術(shù)創(chuàng)新在市場上得不到應(yīng)的保護(hù)，也就是其技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險得不到相應(yīng)的高回報，或者市場特征增加了其創(chuàng)新獲利的不確定性，會造成創(chuàng)新企業(yè)有形資產(chǎn)的巨大損失，同時還會嚴(yán)重挫傷企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新的積極性，則必然導(dǎo)致創(chuàng)新動力的減退，因此就需要通過對市場進(jìn)行干預(yù)來鼓勵創(chuàng)新。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度：就是通過法律手段，確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，規(guī)定對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，以法律的形式賦予權(quán)利人對其在科學(xué)文化領(lǐng)域內(nèi)所創(chuàng)造的智力成果享有的權(quán)利，以促進(jìn)知識發(fā)展，推動人類進(jìn)步。第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策一、知識產(chǎn)權(quán)政策

(二)專利與技術(shù)創(chuàng)新專利主要是指專利權(quán)，專利權(quán)是一種獨(dú)占權(quán)，指國家專利審批機(jī)關(guān)對提出專利申請的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)依法審查合格后，向?qū)＠暾埲耸谟璧?、在?guī)定時間內(nèi)對該項發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。我國《專利法》規(guī)定的專利有三種：發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利。專利權(quán)的法律保護(hù)具有時間性，中國的發(fā)明專利權(quán)期限為二十年，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)期限為十年，均自申請日起計算。專利制度產(chǎn)生的首要目的就是通過保證發(fā)明人為其發(fā)明活動獲得一定數(shù)量的回報來激勵發(fā)明研究。第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策二、風(fēng)險投資政策

(一)風(fēng)險資本的內(nèi)涵與作用風(fēng)險