工模主管崗位職責

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工模主管崗位職責一、職務

1．專心執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；

負責落實生產排期的正常運轉，促使、檢查對生產過程中展現的總是實時協(xié)調平衡生產；

加工小組的工作落實處境；

2．明確自身的工作職責與下屬的工作處境；

定期召開生產加工各小組會議；

實時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強自身對管理對技術的閱歷；

不斷創(chuàng)造機遇給下屬進展?jié)撛诓拍埽?/p>

確保任職范圍內的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；

影響大局的局勢；

正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；

以身作那么，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6．嚴格操縱簽批領材料，杜絕任何費用，材料的濫用；

7．負責生產管理制度的起草，改善并促使加以執(zhí)行；

8．負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂；

二、職責

1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；

3．對生產加工各小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或莽撞引起的不良后果負責；

4．對生產加工設備的使用法不當；

人員操作安好未加強留神而展現事故要承受責任。

5．對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安置不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6．對生產加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或損失而影響生產需求，要負責；

同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與細致度負責；

三、職權

1．對生產加工本組成員的調動，賞賜與升級有審定權；

2．對生產加工奇怪的問題，可以作實時處理權；

3．對生產設備、物資、工具有集中管理權；

4．對不合理使用物資有制止權；

5．對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

1．作到遵章守紀，崇敬同事，關切學員，率領學員；

2．專心執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；

負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；

促使檢查對生產過程中展現的總是實時協(xié)調平衡生產；

3．強調制作過程以質量的操縱，管理。力求在制作過程中察覺，分析并匯報問題駕實時提升；

明確使每一個成員熟悉到質量是每個人的責任；

也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術的提高；

不斷以身作那么充當起“教師，師傅”身分傳授閱歷給學員；

追求每個學員的所學技能到位；

并努力創(chuàng)造機遇給下屬進展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

5．以身作那么，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；

合作本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產加工工位器具和工模具管理并舉行定期組職抽查與盤點；

嚴格操縱申請領用材料，杜絕任何材料的濫用；

8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；

改善并促使加以執(zhí)行負責組職，安置設備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負責做好生產加工日常統(tǒng)計工作；

10．責對工模的安好擺放；

二、職責

1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或莽撞引起的不良后果負責；

4．對生產加工設備的使用方法不當；

人員操作安好未加強留神而展現事故要承受責任；

5．對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安置汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；

同時，對學員持保守傳授閱歷負責；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或損失而影響生產需求，要負責；

同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與細致度負責；

8．對本組學員技能的精進提升要負責；

9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

工模部工程工藝組職責

一、職務

1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術進展；

2．把關每一次產品質量；

組職解決產品質量中重大技術問題；

負責質量管理的技術方法指導；

輔助經理促使各項質量規(guī)劃實施進度；

3．負責參與審核新產品圖紙；

4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證工程順遂舉行；

5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；

協(xié)調部門內部之間的關系；

6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責

1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個工程的進度而造成的損失承受責任；

2．對由于管理不力，才能有限等因素，未能發(fā)揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3．對未能協(xié)調，安置本部成員之間的工作，而展現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不實時而造成工作被動等負責；

4．對技術資料私自copy外傳、損失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；

5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不實時，造成影響負責；

三、職權

1．對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

2．有權制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立；

3．對汪履行技術管理制度，違反技術模范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

4．對工程技術人員調動、提升、調資、賞賜有權提出；

5．對生產中的技術問題的決策權。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

1．主持人事管理工作，圍繞部門的籌劃和任務而實施；

2．協(xié)調各部門關系；

3．做好員工思想教導，解決其困難；

4．搞好工具設備的管理，監(jiān)控；

5．員工教導訓練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；

8．績效賞賜基準的設立與修定。

二、模具生產科管理職責

1．生產籌劃的設立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及奇怪回響，處理；

3．生產負荷統(tǒng)計，平衡調度；

4．人員調度，進度安置與操縱；

5．用料管理及奇怪追蹤改善；

6．交貨期奇怪回響及處理；

7．交貨期與質量協(xié)調；

8．安好生產的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產設備的修理保養(yǎng)；

11．生產加工技術的標準確實立與提升；

12．生產報表編制及重大奇怪改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

1．各標準技術的設立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，計劃及推行；

3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4．制訂對奇怪回響的處理及追蹤；

5．每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；

6．本金的核算；

7．生產制做過程的時間編排，進度操縱，保證生產資料的實時、完備；

8．新技術的使用推廣；

9．外來資料產品在設計上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質科管理職責

1．原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及奇怪回響處理；

2．過程中的質量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質量奇怪自理及追蹤；

7．客訴質量奇怪的跟蹤處理；

8．各項質量有關工作協(xié)調；

9．執(zhí)行質量管理的各種活動；

10．質量不良理由分析報告；

11．外協(xié)加工質量檢驗；

12．品質標準的建立與修訂；

13．儀器設備的校正。

工模部人員職責

工模部qc檢查組長職責：

1．模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2．記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；

3．對模具奇怪處境應實時向上級反映；

4．提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責：

1．完成需要cnc加工的模具；

2．合作制造課工作進程；

3．安置本部人員的工作；

4．定期對本部門機械設備、電腦設備舉行保養(yǎng)。

火花機組長職責：

1．調配、指導和檢查組員的工作；

2．火花機加工前務必檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

3．保持機床清潔及車間清潔；

4．察覺奇怪，即刻停機通知上級，實時向主管反映；

省模組長的職責：

1．積極合作主管的工作，把握工作進程；

2．合理調配組員的工作；

3．指導促使組員的工作，提高工人效率和素質；

4．檢查組員的工作，察覺奇怪，即時商討解決措施及校正；

5．加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前務必重復核對加工圖紙；

6．對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前務必重復核對加工圖紙；

7．保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責：

1．根據工模部所需物料開展倉庫工作；

2．選用價格合理，質量保證的供給商；

3．負責發(fā)出訂單和跟催；

4．管理理倉庫內全體東西；

工模部文員的職責：

1．禮貌接聽電話，并管理辦公設備；

2．收發(fā)傳真，接待來賓；

3．做好本部門人事檔案登記工作；

4．負責好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責：

1．調配、指導和跟進組內的工作；

2．加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；

3．加工后的自檢工作；

4．定期對本部門機械設備舉行保養(yǎng)。

磨床組長職責：

1．負責接收制模組的加工圖審核；

2．合作制模組工作進程；

3．調配本組人員的工作；

4．定期對本部門機械設備舉行保養(yǎng)。

各組員職責細節(jié)

一、制模組

1．組長：負責審核圖紙，安置生產，溝通協(xié)調各個部門，操縱模具質量，培訓新進員工；

試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；

2．技工：負責審核布局圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術處理和輔助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有確定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

3．學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，輔助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1．組長：負責調配工作，跟進生產進度，操縱質量，察覺有奇怪處境即時商討解決，以身作那么，不斷加強下屬的工作效率和素質；

2．師傅：合作組長對工作的安置，省好自己手頭上的模具，不成有意拖延時間，輔助組長對補師及學員的培訓；

3．學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和合作組長對自己技術的培訓；

負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1．組長；

（1）促使管理本部門的工作；

（2）調度、安置人員的工作，合作制模的生產；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。

2．技工：

（1）合作組長的生產管理和員工技術的提升；

（2）銀決生產中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的操縱；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3．學師：

（1）聽從上級的指導，不斷地提升自我；

（2）按照安置，負責機器的操作，工件的加工；

（3）負責機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質量，如有問題實時提出，并參與解決。

四、cnc組

1．組長：

（1）對本部門員工的工作績效舉行考核，安置員工作；

（2）協(xié)調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）操縱本部門的生產動態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓本部門員工，提升工作技術水平；

（5）安置人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。

2．技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和實時完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；

（3）輔助組長做好員工的技術提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運用。

3．學員：

（1）按照安置做好產品加工，負責cnc機臺操作；

（2）負責機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質量，如有問題實時反映，并參也解決；

（4）聽從上級的指導，提升自己的技術水平。

五：火花機組

1．組長：

（1）調配、指導和檢查組員的工作；

（2）對外發(fā)的工件，務必重復核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理調配工作；

（4）留神機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。

2．技工：

（1）合作組長，積極調配、指導組員的工作；

（2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；

（3）輔助組長做好員工技術的提