某住宅小區(qū)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書

第一章監(jiān)理工作概況一、工程名稱：住宅小區(qū)建筑工程監(jiān)理項目二、工程地點：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**路以東，**路以北。三、建設(shè)規(guī)模：本工程為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約為29845.7㎡。四、質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、安全目標(biāo)：合格，安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。七、工期要求：2009年9月20日開工，2010年5月1日竣工，總?cè)諝v天數(shù)223天。八、現(xiàn)場條件：已具備施工條件。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理范圍監(jiān)理工作范圍：圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝、場外綜合工程的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容和要求監(jiān)理單位遵守國家、省市有關(guān)法律法規(guī)以及文件的要求，與承擔(dān)本工程的施工承包人及材料、設(shè)備供應(yīng)商無任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。工程監(jiān)理嚴(yán)格按國家、省市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行按國家建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）進(jìn)行，包括對施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制及安全文明施工管理，工程協(xié)調(diào)及合同管理，還應(yīng)對本工程設(shè)計及施工提出合理化建議，承擔(dān)保修期內(nèi)監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任等內(nèi)容。１、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。２、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核審核施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。３、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。４、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。５、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。６、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。７、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)委員會地議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。８、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。９、督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。１０、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。１１、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。12、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗收及竣工驗收。15、監(jiān)理單位必須依照國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計文件的規(guī)定，代表建設(shè)單位公正負(fù)責(zé)地對工程建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。監(jiān)理單位與設(shè)計、施工單位無經(jīng)營性的隸屬關(guān)系和雇傭關(guān)系。監(jiān)理單位對工程進(jìn)行檢測必須獨立進(jìn)行，不得使用施工單位的任何設(shè)備。16、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具有專業(yè)上崗證，各專業(yè)監(jiān)理人員具有中級以上職稱及監(jiān)理資格，項目總監(jiān)具有國家注冊監(jiān)理工程師資格。17、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。三、監(jiān)理工作的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定監(jiān)理合同；業(yè)主與第三方簽訂的與工程相關(guān)的合同協(xié)議及附件；施工圖紙及說明；與工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、以及為本工程項目制定的監(jiān)理實施細(xì)則等。國家及地方有關(guān)適用的技術(shù)規(guī)范，如：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01-41-2002)《工程測量規(guī)范》GB50026─93《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23-92《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2001《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003《地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》GBJ50202--2002《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ137-2001（J129-2001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002《鋼筋焊接接頭試驗收方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27—2001四、監(jiān)理目標(biāo)：在對本工程實施監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部將認(rèn)真貫徹國家及省市各級政府關(guān)于工程建設(shè)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅決按合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)以及工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想，對本工程實施全過程、全方位、全天候監(jiān)理，我方承諾將和施工方共同努力并督導(dǎo)完成以下監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：確保工程按合同工期完成，力爭提前完成。我方將按框架結(jié)構(gòu)和常規(guī)施工的同類工程編制出安全網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖及詳盡的實施措施，力爭提前完工，為業(yè)主創(chuàng)造時間早日投入使用。投資目標(biāo)：嚴(yán)格工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，認(rèn)真審核工程進(jìn)度款的撥付，把好階段結(jié)算和竣工決算關(guān)，用切實可行的投資控制措施，把工程造價控制在預(yù)定的投資額度內(nèi)。第三章三控制及安全文明施工的主要手段和措施一、質(zhì)量控制原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時，在處理三者關(guān)系時，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。2、堅持以人為核心的原則：工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，直接和間接地影響工程質(zhì)量。在對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制時，以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主的原則：積極主動的控制工程質(zhì)量，事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照來確定是否合格，嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收未予簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。督促承包商全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制中，必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，尊重科學(xué)、尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問題，堅持原則、遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。二、質(zhì)量控制主要內(nèi)容（一）施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、項目監(jiān)理部在施工前的準(zhǔn)備工作建立或完善項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。在施工前由項目監(jiān)理部認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底和圖紙會審工作，透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求，督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對工作。在開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計圖紙、有關(guān)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。項目監(jiān)理部對于與擬開工工程相關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查符合要求后，方可由總監(jiān)理工程師發(fā)布書面的開工指令。E、協(xié)助參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會。2、對施工單位施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系必須達(dá)到合同及有關(guān)規(guī)定的要求，對現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)按以下內(nèi)容進(jìn)行審查：A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；總包單位選擇分包單位時，需事先由總包單位提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。按以下內(nèi)容對分包單位資格進(jìn)行審核：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的業(yè)績；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。對工程使用的材料、設(shè)備的采購訂貨質(zhì)量控制A、凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。B、工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。C、對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善，達(dá)到要求后方可予以確認(rèn)。D、對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)a試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。b法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。c試驗室的管理制度。b本工程試驗項目及其要求。c當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方法或工藝的控制。A審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施，著重抓住以下幾個方面：a施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；b施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件，施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；c審查施工組織設(shè)計的針對性，承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；d施工組織設(shè)計的可操作性、承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計是否切實可行。e審查采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；f審查質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。g安全環(huán)保消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；h在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主決策和管理決策。B施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計（方案）組織施工，在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）需進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。C在施工期間各分部、分項工程施工之前，由施工單位提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。D監(jiān)理工程師對施工審查主要包括以下幾方面：a施工程序的合理安排；b施工機(jī)械設(shè)備的選擇，是否滿足現(xiàn)場施工的需要等；c主要施工方法的合理性；（5）施工平面布置的控制審查施工現(xiàn)場總體布置的合理性，施工方案與施工進(jìn)度計劃的一致性，工程地質(zhì)特性和場區(qū)環(huán)境狀況及其可能帶來的影響，監(jiān)理工程師檢查是否有利于保證施工的正常，順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是對場區(qū)的道路，防洪排水，器材存放給水及供電，混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機(jī)構(gòu)設(shè)備布置等方面進(jìn)行重點審查。（6）對施工機(jī)械配置的控制，監(jiān)理工程師按以下要求對施工配置進(jìn)行控制：施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)審查施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)審查其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。是否具備防停電、停水影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)施等。審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥，所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃或合同文件所列者相一致，所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（7）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)：監(jiān)理工程師將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容，由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作，并做好以下監(jiān)理工作：A、監(jiān)理工程師要求單位對于給定的基準(zhǔn)點、定位軸線的水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并上報專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工單位始能據(jù)此進(jìn)行測量放線，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。B、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)并予以確認(rèn)。三、施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控；對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍：督促施工方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要做為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表：對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。2、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自驗合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理部。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表予以確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后驗收檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師則安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。D對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，同時采用照相、攝影等手段予以記錄。E監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可有能發(fā)生質(zhì)量事故時，由總監(jiān)理工程師及時下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報審表均需事先與業(yè)主方代表協(xié)商一致后方可進(jìn)行。F建立施工質(zhì)量監(jiān)理檔案，如會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等。3、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員均應(yīng)對照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和要求檢驗各分項、分部及單位工程質(zhì)量。4、工程保修階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間，范圍和內(nèi)容開展工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修監(jiān)理工作時，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并對原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。四、質(zhì)量控制手段專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理時，一般采用旁站監(jiān)督、測量、見證取樣試驗、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，利用合格支付等幾種手段，進(jìn)行監(jiān)督控制。現(xiàn)場配置計算機(jī)及監(jiān)理軟件，利用微機(jī)輔助管理。1、樣品審核：要求總包提交相關(guān)樣品的書面材質(zhì)證明與材料性質(zhì)說明，嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料是否與樣品相符。3、測量：對施工放放線各部位的的復(fù)核、成品品檢查、工程程驗收，必須須配備必要的的儀器和工具具實測實量，以以數(shù)據(jù)說話。4、不定期抽查。監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣樣試驗跟蹤序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗抗壓強(qiáng)度、抗抗折強(qiáng)度、安安定性、凝結(jié)結(jié)時間）按條件要求及一定定比例復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈屈服強(qiáng)度、抗抗拉強(qiáng)度、延延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按按條件進(jìn)行化化學(xué)成分分析析3焊接試驗焊條合格證、焊接接試驗報告（抗抗拉強(qiáng)度、斷斷點位置）根據(jù)施工實際進(jìn)行行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗抗折、抗壓、凍凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗顆料級配、密度、容容重、含泥量量按產(chǎn)地、品種、規(guī)規(guī)格批量取樣樣試驗6土壤性質(zhì)試驗土壤分類、含水量量、最佳容重重、干容重試試驗進(jìn)場按不材質(zhì)按規(guī)規(guī)范測試7防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗抗拉強(qiáng)度、耐耐熱度、柔度度等）進(jìn)場按不同材質(zhì)按按規(guī)范測試8砼及砼外加劑試驗驗抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B等等級出廠質(zhì)量證明書、性性能試驗按澆搗批量和取樣樣規(guī)范試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性性能試驗9防腐、絕緣保溫材材料試驗出廠質(zhì)量證明書性性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性性能試驗10鋼材試驗出廠質(zhì)量證明書、機(jī)機(jī)械性能和化化學(xué)成分檢驗驗、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量合格證明明11其它原材料出廠質(zhì)量證明生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提提供試驗報告告土建工程現(xiàn)場平行行檢驗項目分項、分部工程名名稱主要質(zhì)量控制方面面的檢驗項目目土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位位置及尺寸，檢檢查基底土質(zhì)質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂砂漿的配合比比及砂漿的強(qiáng)強(qiáng)度報告，檢檢查砌體的級級組砌方式及及其質(zhì)量，檢檢查隔斷材料料的質(zhì)保資料料模板工程檢查模板的幾何尺尺寸、標(biāo)高及及其垂直和平平整，檢查模模板的固定是是否牢固檢查施工進(jìn)度上的的模板拆除時時間（特別是是底模）鋼筋工程檢查鋼材出廠合格格證、力學(xué)報報告、焊接試試驗報告、檢檢查施工單位位提供的鋼筋筋下料單是否否符合設(shè)計及及規(guī)范要求，檢檢查鋼筋的焊焊接、綁扎質(zhì)質(zhì)量砼工程檢查水泥出廠合格格證、砼試配配單及砼試塊塊報告，檢查查砼的攪拌、振振搗質(zhì)量，檢檢查砼的成型型質(zhì)量屋面工程檢查防水卷材的合合格證及復(fù)試試報告，檢查查鋪貼方法及及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面的施工工方法，防止止空鼓、開裂裂、倒泛水等等缺陷的了生生裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢檢查原材料的的質(zhì)量及施工工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、安安裝質(zhì)量，尺尺寸符合設(shè)計計且平整開啟啟靈活玻璃無無污染建筑設(shè)備安裝工程程現(xiàn)場平行檢檢驗項目分項、分部工程名名稱主要質(zhì)量控制方面面的檢驗項目目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢檢查水壓試驗驗、灌水試驗驗結(jié)果，檢查查管道及接頭頭處的嚴(yán)密性性，檢查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作安裝是是否符合規(guī)范范電氣工程檢查設(shè)備及材料的的合格證及外外觀，檢查接接地裝置的接接地電阻值的的測試記錄，檢檢查絕緣電阻阻值的測試記記錄，以及相相應(yīng)的隱蔽工工程驗收和電電氣設(shè)備的調(diào)調(diào)整試驗及試試運行。通風(fēng)與燃?xì)夤こ虣z查設(shè)備、材料的的出廠合格證證，檢查風(fēng)管管材料及制作作是否符合規(guī)規(guī)范要求，檢檢查風(fēng)量測試試記錄，檢查查管道及相同同各方面的強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)密性性，檢查支架架及吊架的制制作和安裝是是否符合規(guī)范范，檢查相應(yīng)應(yīng)的隱蔽工程程驗收單及系系統(tǒng)調(diào)試記錄錄。五、旁站監(jiān)理程其位程作檢檢測、監(jiān)測方方法、手段和和保證措施建設(shè)工程檢測試驗驗主要包括原原材料檢驗與與試驗項目、建建筑工程現(xiàn)場場檢驗項目、建建筑設(shè)備安裝裝工程現(xiàn)場檢檢驗項目。項項目監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)場后，及時時建立起見證證取樣制度，選選定一家具有有資質(zhì)的獨立立于任何一方方的試驗室，對對于新材料或或新工藝，必必須要有權(quán)威威部門的簽定定證書、施工工方法、驗收收標(biāo)準(zhǔn)和必要要的試驗，才才能進(jìn)行施工工。第二節(jié)進(jìn)度控制制手段和措施施一、進(jìn)度控制原則則1、工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量量和安全并符符合控制工程程造價的原則則下控制進(jìn)度度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動控制制。二、進(jìn)度目標(biāo)控制制工作內(nèi)容及及手段本工程項目的施工工進(jìn)度控制從從審核承包單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃開始，直到到工程項目竣竣工驗收交付付使用為止。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，其主要要內(nèi)容包括：：施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；進(jìn)度控制人員的具具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各各項工作的時時間安排及工工作流程；進(jìn)度控制的方法（包包括進(jìn)度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進(jìn)進(jìn)度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法等）；；進(jìn)度控制的具體措措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險險分析；尚待解決的有關(guān)問問題；審核施工進(jìn)度計劃劃的主要內(nèi)容容有：進(jìn)度計劃是否符合合施工合同中中開竣工日期期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項工程程進(jìn)度計劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)。施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化，進(jìn)度安安排是否合理理；勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、設(shè)備、水水電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計劃劃是否能保證證施工進(jìn)度計計劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡；對由業(yè)主方提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場場地、采供的的物資等），施施工單位在施施工進(jìn)度計劃劃中所提出的的供應(yīng)時間和和數(shù)量是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主方違約約而導(dǎo)致工程程延期和費用用索賠的可能能。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位和業(yè)主雙方方關(guān)于工程開開工的準(zhǔn)備情情況，選擇合合適的時機(jī)發(fā)發(fā)布工程開工工令。專業(yè)監(jiān)理工程師隨隨時了解施工工進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中所所存在的問題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問題。在實施進(jìn)度控制過過程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作是：及時檢查施工單位位報送的施工工進(jìn)度報表和和分析資料，現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查和記錄實際際進(jìn)度完成情情況，杜絕虛虛假現(xiàn)象；通過下達(dá)監(jiān)理指令令，召開工程程例會，各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會議，督督促施工單位位近期完成進(jìn)進(jìn)度計劃；進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，總監(jiān)監(jiān)理工程師則則指令施工單單位采取調(diào)整整措施；專業(yè)監(jiān)理工程師對對施工單位申申報的已完成成分項工程量量進(jìn)行核實，在在通過質(zhì)量檢檢查驗收后簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證；三、進(jìn)度控制措施施1、組織措施：落實項目部監(jiān)理部部成員，具體體控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工。進(jìn)行項目分解按項目結(jié)構(gòu)分：“分項保分部部，分部保單單體，單體保保整體進(jìn)度”；按時間分：“周保保月，月保季季，季保年，年年?？傔M(jìn)度計計劃”；按合同結(jié)構(gòu)分：“分包?？偘?。確定協(xié)調(diào)會制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等。專業(yè)監(jiān)理工程師則則論據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計制定進(jìn)度控控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。2、技術(shù)措施項目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報送的施工工總進(jìn)度計劃劃和年、季、月月度施工進(jìn)度度計劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對進(jìn)度計計劃實施情況況檢查分析。項目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報送施工組組織設(shè)計及施施工方案使其其能滿足施工工進(jìn)度的需要要。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進(jìn)度計劃劃的實施，并并記錄實際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際情況滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令施工單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時應(yīng)及時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。3、合同措施方面主主要有分段發(fā)發(fā)包、提前施施工以及各合合同的合同期期與進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)等。4、實行平行檢驗，對對應(yīng)急工程實實行現(xiàn)場跟蹤蹤計量，堅決決保證工程按按總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃實施施。5、經(jīng)濟(jì)措施方面主主要有：業(yè)主主方通過招標(biāo)標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠惠條件鼓單位位加快進(jìn)度，或或通過工期提提前獎勵和延延期罰款，實實施進(jìn)度控制制等。6、信息管理措施主主要是通過計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度的動動態(tài)比較，定定期地向業(yè)主主提供比較報報告（監(jiān)理月月報）等。總總監(jiān)理工程師師在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由業(yè)主方原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩跋嘞嚓P(guān)費用索賠賠的建議。第三節(jié)投資控制制手段和措施施一、投資控制原則則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同中所約定的的合同價、單單價、工程計計量規(guī)則和工工程款支付方方法。應(yīng)堅持對報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格或有違違約的工程量量不予計量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。處理由于工程變更更和違約索賠賠所引起的費費用增減應(yīng)堅堅持合理公正正。對有爭議的工程計計量和工程款款支付，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程作出決決定。若仍有有爭議，可執(zhí)執(zhí)行合同爭議議調(diào)解的基本本程序。對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)。對工程合同價中允允許調(diào)整的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等暫估價格格或不完全價價格進(jìn)行主動動控制；二、投資控制的主主要工作（一）做好工程計計量和控制工工程款支付工工作嚴(yán)格按照下列程序序，進(jìn)行工程程計量和工程程款支付工作作：進(jìn)度款審計支付程程序如下：計予簽逐簽量書收求容量審工扣付項書際與（1）.位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表；（2）.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格格按照施工合合同約定的工工程量計劃規(guī)規(guī)則，和支付付條款進(jìn)行工工程量計量和和工程款支付付。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進(jìn)進(jìn)行比較分析析，制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計量和該部部分的工程款款支付申請。（二）嚴(yán)格控制工工程變更嚴(yán)格控制設(shè)計變更更，對必須變變更的要先作作工程量和造造價的增減分分析，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意，設(shè)設(shè)計單位審查查簽證，發(fā)出出相應(yīng)圖紙和和說明后，方方發(fā)出變更通通知。無論是設(shè)計單位或或建設(shè)單位或或承包單位提提出的工程變變更后，均應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承包單單位和監(jiān)理韻韻的代表簽認(rèn)認(rèn)，并通過總總監(jiān)理工程師師下達(dá)變更指指令后，承包包單位方可施施工。同時，承承包單位應(yīng)按按照施工合同同的有關(guān)規(guī)定定，編制工程程變更概算書書，報送總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、承承包單位認(rèn)可可后，方可進(jìn)進(jìn)入工程計量量和工程款支支付程序?？偙O(jiān)理工程師按照照造價，項目目的功能要求求，質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案并在在工程變更前前與建設(shè)單位位，承包單位位協(xié)商確定工工程變更價款款。4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)工程變變更指令，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包單位實施。(三)處理好工程索賠費用索賠的預(yù)防和和處理（合同同措施）：監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時、準(zhǔn)確確地發(fā)出指令令，并積極配配合建設(shè)單位位預(yù)測、解決決施工中的問問題，盡量避避免施工單位位向建設(shè)單位位的費用索賠賠事件發(fā)生，在在工程實施過過程中，將預(yù)預(yù)料到的可能能發(fā)生的問題題，告訴承包包方，避免由由于工程返工工所造成的工工程成本上升升。發(fā)生費用用索賠后的處處理必須以合合同為依據(jù)，詳詳見后《合同同管理》章節(jié)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師師對索賠進(jìn)行行預(yù)測，盡量量采取預(yù)防措措施，避免索索賠發(fā)生。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，包括施施工合同、協(xié)協(xié)議、供貨合合同、工程變變更、施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計劃，承承包單位工、料料、機(jī)動態(tài)記記錄（文字、照照片等），建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會會議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為處處理索賠提供供證據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商商不履行或不不完全履行約約定的義務(wù)，或或者由于承包包商的行為使使業(yè)主受到損損失時，從維維護(hù)業(yè)主利益益出發(fā)，處理理好反索賠。（四）做好竣工結(jié)結(jié)算工作1.承包單位按施施工合同規(guī)定定填報竣工結(jié)結(jié)算報表；2.專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包單位報送的的竣工結(jié)算報報表；3.總監(jiān)理工程師師審定竣工結(jié)結(jié)算報表，與與建設(shè)單位承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。（五）投資控制的的主要手段(六)繪制投資控制的工工作流程圖，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程施工過程程上，嚴(yán)格按按照投資控制制的工作流程程對工程投資資進(jìn)行控制；；1、編制資金使用計劃劃2、監(jiān)理工程師在監(jiān)理理過程中，編編制合理的資資金使用計劃劃，作為投資資控制的依據(jù)據(jù)和目標(biāo)。通通過編制資金金使用計劃，合合理地確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)，包括總目目標(biāo)值、分目目標(biāo)值。3、對投資目標(biāo)進(jìn)行行分解。4、按子項目分解投投資目標(biāo)。5、建立投資編碼系系統(tǒng)在投資目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，對對每一工作單單元自上而下下實施統(tǒng)一編編碼，形成一一個與投資目目標(biāo)分解體系系相適應(yīng)的編編碼體系，提提高投資控制制工作的效率率。三、投資控制的措措施1.組織措施：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實實投資控制的的人員，任務(wù)務(wù)分工和職能能分工編制投資控制工作作計劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖2.經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃劃，確定，分分解投資控制制目標(biāo)；進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較軌現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，及時時采取糾偏措措施；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及存在問題的的報告。3.技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更；；繼續(xù)尋找通過改進(jìn)進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；4.合同措施做好工程施工紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別注意實際際施工變更情情況的圖紙，積積集素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。參與合同修改，補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。第四節(jié)安全全、文明施工工的監(jiān)督管理理措施一、按現(xiàn)行省文明明工地、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地要求求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行形象策劃,督促本工程程按統(tǒng)一要求求實施安全監(jiān)監(jiān)督。二、重點審查施工工方案中有關(guān)關(guān)安全防護(hù)措措施。要求和和監(jiān)督安裝施施工承包單位位進(jìn)行監(jiān)測并并審查對監(jiān)測測資料的分析析報告。三、督促檢查施工工單位各項安安全措施在生生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的的實施狀況，隨隨時做好安全全監(jiān)督記錄，及及時提出書面面意見。要求求施工現(xiàn)場的的各項管理均均必須按施工工組織設(shè)計的的標(biāo)準(zhǔn)有條理理地進(jìn)行科學(xué)學(xué)的安排。如如：專人負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械安全防護(hù)護(hù)裝置，加強(qiáng)強(qiáng)巡視，嚴(yán)格格按操作規(guī)程程操作，設(shè)置置安全警示標(biāo)標(biāo)志等等。四、檢查施工單位位在持證上崗崗制度和勞動動保護(hù)及環(huán)境境保護(hù)方面的的管理是否符符合合同規(guī)定定和國家規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)。如如：有良好的的防電、避雷雷措施。五、宣傳自覺執(zhí)行行文明施工規(guī)規(guī)則。進(jìn)場材材料堆放整齊齊，品種、等等級、規(guī)格均均實行明碼標(biāo)標(biāo)牌，標(biāo)志醒醒目。作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場保持清潔潔整齊，做到到工完場清。施施工現(xiàn)場及各各出入口掛好好安全生產(chǎn)、文文明施工牌，掛掛好質(zhì)量、工工期宣傳牌及及項目管理人人員名單、聯(lián)聯(lián)系電話，自自覺接受社會會監(jiān)督。六、安全控制的依依據(jù)1、兩部法律—《中中華人民共和和國建筑法》，《中中華人民共和和國勞動法》；；2、三大規(guī)程—《工工廠安全衛(wèi)生生規(guī)程》、《建建筑安裝安全全技術(shù)規(guī)程》、《企企業(yè)職工傷亡亡事故報告和和處理規(guī)定》；；3、一個標(biāo)準(zhǔn)—《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99。4、五項規(guī)定—是指指國務(wù)院《加加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中安全工作作的幾項規(guī)定定》：安全生生產(chǎn)責(zé)任制，安安全技術(shù)措施施計劃，安全全生產(chǎn)教育，安安全生產(chǎn)檢查查，傷亡事故故調(diào)查處理。5、已批準(zhǔn)的《監(jiān)理理規(guī)劃》；6．施工組織設(shè)計。7、安全控制依據(jù)的的有關(guān)法律和和規(guī)定還有很很多，在監(jiān)理理工作中應(yīng)逐逐步熟悉和掌掌握。七、施工現(xiàn)場安全全控制的主要要內(nèi)容1．嚴(yán)格執(zhí)行《建筑筑工程安全生生產(chǎn)管理條例例》，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和建設(shè)工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2．督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制；；3．督促施工單位對對工人進(jìn)行安安全檢查生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項工程的的安全技術(shù)交交底；4、審核施工方案及及安全技術(shù)措措施；5、檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護(hù)措施；；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等各項工工作；7．進(jìn)行質(zhì)量安全綜綜合檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)違章冒險險作業(yè)的要責(zé)責(zé)令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安安全隱患的應(yīng)應(yīng)要求施工單單位整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令停工整整改并及時報報告建設(shè)單位位；8．施工單位拒不整整改或者不停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時向建設(shè)行行政主管部門門報告。9、施工現(xiàn)場的安全全由施工企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理理方面主要是是針對施工單單位安全技術(shù)術(shù)設(shè)計、安全全交底、安全全行為進(jìn)行督督促、檢查、控控制。主要工工作應(yīng)為：10、監(jiān)理有權(quán)監(jiān)督承承包商做好施施工現(xiàn)場安全全教育與組織織管理。為認(rèn)認(rèn)真貫徹《建建筑法》，督督促施工企業(yè)業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和建設(shè)行政政主管部門關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。11、加強(qiáng)施工人員的的安全素質(zhì)，防防止傷亡事故故的發(fā)生，必必須請承包商商建立三級安安全教育制度度。安全教育育，主要包括括：安全生產(chǎn)產(chǎn)思想、知識識、技能、事事故、法制五五個方面的教教育，安全生生產(chǎn)六大紀(jì)律律，牢記十項項安全技術(shù)措措施，安全生生產(chǎn)十個不準(zhǔn)準(zhǔn)，正確使用用勞動保護(hù)用用品，未經(jīng)三三級安全教育育或上崗前沒沒有參加培訓(xùn)訓(xùn)的都不得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場進(jìn)行作業(yè)。12、審核施工組織設(shè)設(shè)計。八、施工現(xiàn)場安全全事故監(jiān)控重重點在施工現(xiàn)場，為消消除事故隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點監(jiān)監(jiān)控這七個環(huán)環(huán)節(jié)：腳手架架、三寶利用用和洞口，臨臨邊防護(hù)、龍龍門架、井字字架、施工用用電、塔吊與與施工電梯、施施工機(jī)械及安安全處理不善善。高處墜落的防護(hù)監(jiān)監(jiān)控，應(yīng)從三三方面進(jìn)行：：=1\*GB3①正確使用“三寶”：即戴好安安全帽，掛好好安全帶，張張好安全網(wǎng)。=2\*GB3②注意“四洞口、五臨邊”的安全防護(hù)?！八亩纯凇奔矗簶翘菘?，電梯口，預(yù)留洞口，井架等通行道口。“五臨邊”即：基坑及尚未安裝欄桿陽臺、平臺的周邊；無腳手架的屋面周邊；井架和施工電梯等通道的兩側(cè)邊；卸料臺的外側(cè)邊；框架建筑的樓面周邊。=3\*GB3③腳手架的搭設(shè)。正確使用安全帽，扣扣好帽帶，不不準(zhǔn)缺襯、缺缺帶及破損的的安全帽。注注重加強(qiáng)夜間間施工照明，和和夜間施工安安全，有關(guān)施施工員要注意意勞逸結(jié)合，不不打疲勞仗。施工機(jī)械在安裝的拆卸時，應(yīng)在安全員在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行。工程施工各種機(jī)械、電器應(yīng)嚴(yán)格做到定機(jī)、定人、定崗位的制度，收工隨即關(guān)閉。安全控制監(jiān)理措施施審查施工單位的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：（1）《營業(yè)執(zhí)照》（2）《施工許可證》；；（3）《安全資質(zhì)證書書》；（4）《建筑施工安全全監(jiān)督書》；；（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及及安全專業(yè)人人員的配備等等；（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制制及管理體系系；（7）安全生產(chǎn)規(guī)章制制度；（8）特種作業(yè)人員的的上崗證及管管理情況；（9）各工種的安全生生產(chǎn)操作規(guī)程程；（10）主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件。2．審核施工單位的的安全資質(zhì)和和證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）；；3．審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案；審核施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)工工程技術(shù)人員員編寫：②安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、工會、設(shè)設(shè)備等有關(guān)部部門進(jìn)行聯(lián)合合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；安安全技術(shù)措施施應(yīng)由施工企企業(yè)報建設(shè)單單位審批認(rèn)可可；④安全技術(shù)措施變更更或修改時，應(yīng)應(yīng)按原程序由由原編制審批批人員批準(zhǔn)。（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計中安全持持術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨赴甘欠穹瞎すこ探ㄔO(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物的防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；相臨建筑物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方開挖時的施工工組織及施工工機(jī)械的安全全生產(chǎn)措施是是否齊全完整整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定定支護(hù)措施是是否齊全完整整；G基坑的邊坡的穩(wěn)定定支護(hù)措施是是否齊全完整整。②腳手架：A腳手架設(shè)計方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；B腳手架設(shè)計驗算書書是否正確齊齊全完整；C腳手架施工方案及及驗收方案是是否齊全完整整；D腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；E腳手架拆除方案是是否齊全完整整。③模板施工：A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算算書的荷載取取值是否符合合工程實際，計計算方法是否否正確；B模板設(shè)計應(yīng)包過支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計圖包過結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設(shè)計計是否安全合合理，圖紙是是否齊全；D模板設(shè)計中安全措措施是否周全全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；C懸空作業(yè)的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；B安全防護(hù)棚的設(shè)置置是否滿足安安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)方案是否完完整齊全。⑥塔式起重機(jī)：A地基與基礎(chǔ)工程施施工是否能滿滿足使用安全全和設(shè)計需要要；B起重機(jī)拆裝的安全全措施是否齊齊全完整；C起重機(jī)使用過程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；起重機(jī)駕駛員的安安全教育計劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；E起重機(jī)的安全使用用制度是否健健全。⑦臨時用電：A電源的進(jìn)線、總配配電箱的裝置置和線路走向向是否合理；；B負(fù)荷計算是否正確確完整；C選擇的導(dǎo)線載面和和電氣設(shè)各的的類型規(guī)格是是否正確；D電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；E施工用電是否采用用TN—S接零保護(hù)系系統(tǒng)；F是否實行“一機(jī)一一閘”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護(hù)；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。⑧安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場場圍擋措施、總總平面布置、現(xiàn)現(xiàn)場宿舍、生生活設(shè)施、保保健急救、垃垃圾污水、放放火、宣傳等等安全文明施施工措施是否否符合安全文文明施工的要要求。4．審核安全管理體體系和安全專專業(yè)管理人員員資格；5．審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6．審核安全設(shè)施和和施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的安全控控制措施；施施工單位應(yīng)提提供安全設(shè)施施的產(chǎn)地、廠廠址以及出廠廠合格證書7．嚴(yán)格依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理；8．現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患時時及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求施工單位位整改或暫停停施工：（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，監(jiān)理人員員對各工序安安全情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和操作作規(guī)程操作施施工，發(fā)現(xiàn)安安全隱患，及及時下達(dá)監(jiān)理理通知，責(zé)令令施工企業(yè)整整改；（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況，除除日常跟蹤檢檢查外，視施施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；（3）每日將安全檢查查情況記錄在在《監(jiān)理日記記》；（4）及時與建設(shè)行政政主管部門進(jìn)進(jìn)行溝通，匯匯報施工現(xiàn)場場安全情況，必必要時，以書書面形式匯報報，并作好江江報記錄。施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時時向建設(shè)單位位和建設(shè)行政政主管部門報報告。四、如遇到下列情情況，監(jiān)理人人員要直接下下達(dá)暫停施工工令，并及時時向項目總監(jiān)監(jiān)和建設(shè)單位位匯報：施工中出現(xiàn)安全檢檢查異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進(jìn)措施施或改進(jìn)措施施不符合要求求時；對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理面繼繼續(xù)作業(yè)時；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；擅自變更設(shè)計圖紙紙進(jìn)行施工時時；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時；；管管一、合同管理的工工作內(nèi)容和方方法1.合同分析主要要在對于各類類條款進(jìn)行分分門別類的認(rèn)認(rèn)真研究和解解釋，提出合合同的缺陷和和弱點，以發(fā)發(fā)現(xiàn)和提出需需要解決的。同同時，更重要要的是對引起起合同變化的的事件進(jìn)行分分析研究，以以便采取相應(yīng)應(yīng)措施。2.合同目錄、編編碼和檔案。3.履行的監(jiān)督檢檢查。1）工程暫停及復(fù)工工a總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時，根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工圖合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定簽發(fā)，同同時根據(jù)停工工原因的影響響程度及范圍圍確定工程項項目停工范圍圍。在發(fā)生下下列情況時，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)與業(yè)主主協(xié)商一致后后簽發(fā)工程暫暫停令：b業(yè)主方要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工；c為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；d施工出現(xiàn)安安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患；e發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；f如非施工單位且非非上述原因（除除業(yè)主要求外外）時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令之前，需需就有關(guān)工期期和費用等事事宜與施工單單位進(jìn)行協(xié)商商。3）由于業(yè)主方原因因，或其它非非施工單位原原因?qū)е峦９すr，項目監(jiān)監(jiān)理部需如實實記錄所發(fā)生生的實際情況況，指令施工工單位繼續(xù)施施工；由于施施工單位導(dǎo)致致停工，在具具備復(fù)工條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部需審查查施工單位報報送的復(fù)工申申請及有關(guān)材材料，同意后后由總監(jiān)理工工程師簽署工工程復(fù)工報審審表，指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工。4）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)停工令令到簽發(fā)復(fù)工工報審表之間間的時間內(nèi)，需需會同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期、費用用等有關(guān)的事事。5）費用索賠的處理理A施工單位提出費用用索賠的理由由同時滿足以以下條件時，項項目監(jiān)理部予予以受理：a索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；b索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；c施工單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。B施工單位向建設(shè)單單位提出費用用索賠，項目目監(jiān)理部按下下列程序處理理：a施工單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交對建設(shè)單位位的費用索賠賠意向通知書書；b總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；c施工單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)交交對建設(shè)單位位的費用索賠賠申請表；d總監(jiān)理工程師初步步審查費用索索賠申請表，符符合規(guī)定的條條件時予以受受理；e總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費用索賠審審查，并在初初步確定一個個額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；f總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求施工單位提提交有關(guān)索賠賠報告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知。C當(dāng)施工單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時時，總監(jiān)理工工程師在作出出費用索賠的的批準(zhǔn)決定時時，應(yīng)與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜綜合作出費用用索賠和工程程延期的決定定。D由于施工單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向施工工單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，必必須公正地與與建設(shè)單位和和施工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并及時作出答答復(fù)。5）、工程延期及工工程延誤的處處理A、當(dāng)施工單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時時，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以以受理。B當(dāng)影響工期事件具具有持續(xù)性時時，項目監(jiān)理理部在收到施施工單位提交交的階段性工工程延期申請請表并經(jīng)過審審查后，先由由總監(jiān)理工程程師簽復(fù)并通通報建設(shè)單位位。當(dāng)施工單單位提交最終終的工程延期期申請表后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)復(fù)查工程延延期及項目監(jiān)監(jiān)理部在作出出臨時工程延延期批準(zhǔn)或最最終的工程延延期批準(zhǔn)之前前，均應(yīng)與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商。C、項目監(jiān)理部在審審查工程延期期時，依下列列情況確定批批準(zhǔn)工程延期期的時間：a施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；b工期拖延和影響工工期事件的事事實和程度；；c影響工期事件對工工期影響的量量化程度。工費項構(gòu)賠理當(dāng)施工單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時，項目監(jiān)監(jiān)理部則近施施工合同規(guī)定定從施工單位位應(yīng)得款項中中扣除誤期損損害賠償綱。二、監(jiān)理資料1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須全面掌握握和記錄工程程日常施工情情況，及時反反饋信息并收收集有關(guān)資料料，并按時向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理月報。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)組織編制，簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位。施施工階段的監(jiān)監(jiān)理月報應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度度；工程進(jìn)度：本月實際完成情況況與計劃進(jìn)度度比較；對進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況況分析；本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。工程計量與工程款款支付：工程量審核情況；；工程款支付情況及及月支付情況況；工程款支付情況分分析；本月采取的措施及及效果。合同其它事項的處處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價；本月監(jiān)理工作情況況；有關(guān)本工程的意見見和建議；下月監(jiān)理工作的重重點。2、監(jiān)理工程師必須須按規(guī)定和需需要，審填及及時地簽發(fā)各各種監(jiān)理表格格，做到以數(shù)數(shù)據(jù)說話，文文字往來，互互審互簽。3、駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)在樁基工工程、基礎(chǔ)工工程、主體工工程和竣工驗驗收前分別編編寫監(jiān)理報告告，由總監(jiān)理理工程師審核核后，呈交業(yè)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站站。監(jiān)理報告告應(yīng)如實闡明明施工概況，質(zhì)質(zhì)量評價，存存在問題以及及監(jiān)理工作情情況等。全部部監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束時，監(jiān)理理單位應(yīng)向建建設(shè)單位提交交監(jiān)理工作總總結(jié)。本工程程施工階段的的監(jiān)理工作總總結(jié)應(yīng)包括以以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的的問題及其處處理情況和建建議；工程照片（有必要要時）。4、監(jiān)理資料必須完完整、真實、清清楚（用鋼筆筆填寫），并并按監(jiān)理檔案案制度保管、整整理、編目、一一式三套，在在工程竣工驗驗收以前向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站提交完完整的監(jiān)理技技術(shù)資料一套套，經(jīng)由質(zhì)監(jiān)監(jiān)站備案審查查符合要求后后，移交業(yè)主主并送城建檔檔案館歸入工工程檔案，另另一套歸入監(jiān)監(jiān)理單位檔案案室。5、本工程施工階段段的監(jiān)理資料料應(yīng)包括下列列內(nèi)容：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則；分包單位資格報審審表；設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要；施工組織設(shè)計（方方案）報審表表；工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令；測量核驗資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料料；工程計量單和工程程寬支付證書書；監(jiān)理工程師通知單單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的的處理文件；；分部工程、單位工工程等驗收資資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見見書；工程項目階段質(zhì)量量評估報告等等專題報告；；監(jiān)理工作總結(jié)第五章監(jiān)理工工作制度一、圖紙會審與設(shè)計計交底制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行圖紙審審查（即“內(nèi)部審查”），圖紙自自審工作必須須于一周內(nèi)完完成。將審查查發(fā)現(xiàn)的問題題予以記錄，整整理匯總成文文，并將審議議結(jié)果或建議議及時向設(shè)計計單位提出。正正式圖紙會審審會議由建設(shè)設(shè)單位主持，參參與建設(shè)的各各單位到會參參加。會議主主要內(nèi)容是設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行設(shè)計交底，施施工、監(jiān)理等等單位提出內(nèi)內(nèi)部會審中的的疑問及合理理化建議，由由設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行解釋或修修改。會審紀(jì)紀(jì)要由承包單單位記錄、整整理，并經(jīng)與與會各方簽認(rèn)認(rèn)蓋章。各方方簽認(rèn)蓋章后后的《圖紙會會審紀(jì)要》將將作為正式的的設(shè)計文件成成為施工的依依據(jù)，與施工工圖紙具有同同等的效力。對對于分批分階階段提供的設(shè)設(shè)計圖紙還需需分次組織交交底會審。二、第一次工地會會議與工地例例會制度1.第一一次工地會議議在施工合同、委托托監(jiān)理合同已已經(jīng)簽訂、項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)已組成并進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場、施施工單位管理理班子到位、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)經(jīng)編制并經(jīng)審審核后，工程程開工之前應(yīng)應(yīng)召開第一次次工地會議。第第一次工地會會議由建設(shè)單單位主持召開開(《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》條)。也可受建設(shè)單位委托，由監(jiān)理單位主持召開。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；2)建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；3)建設(shè)單位位介紹工程開開工準(zhǔn)備情況況(例如施工許許可證的辦理理、質(zhì)監(jiān)手續(xù)續(xù)的辦理、場場地的“三通一平”，設(shè)計文件件是否齊全等等應(yīng)由建設(shè)單單位完成的施施工準(zhǔn)備工作作)；4)承包單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況(例如臨時設(shè)設(shè)施的搭建情情況，管理人人員、施工人人員、原材料料、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場情況，安安監(jiān)手續(xù)的辦辦理，“定位放線”等應(yīng)由施工工單位完成的的施工準(zhǔn)備工工作)；5)建設(shè)單位位和總監(jiān)理工工程師對施工工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求；6)總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容（重重點是監(jiān)理工工作制度和各各類表格的填填寫要求并發(fā)發(fā)放“監(jiān)理告知”文件）；7)研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。2.工工地例會在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會(《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》條)，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、承包單位匯報上上周工程進(jìn)展展情況、工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、勞動力方方面的問題、下下周生產(chǎn)安排排、需建設(shè)單單位協(xié)助解決決的問題；B、上次會議決議事事項落實情況況；C、建設(shè)單位、監(jiān)理理單位意見和和要求；D、本次會議決議事事項；E、會議紀(jì)要由監(jiān)理理部整理，三三方簽認(rèn)后，發(fā)發(fā)至與會各方方；F、某一方對會議紀(jì)紀(jì)要有異議，可可在下次會議議上提出。G、監(jiān)理會議紀(jì)要于于會后二個工工作日內(nèi)簽發(fā)發(fā)與會各方。第一次工地會議和和工地例會均均應(yīng)形成會議議紀(jì)要。第一一次工地會議議紀(jì)要應(yīng)由項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽(《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》條))，工地例會會的會議紀(jì)要要應(yīng)由項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》5.3.1條）。對于于會議紀(jì)要，項項目部可指定定一名監(jiān)理人人員在專用的的記錄本上進(jìn)進(jìn)行記錄，并并根據(jù)記錄整整理編寫會議議紀(jì)要。會議議紀(jì)要的主要要內(nèi)容應(yīng)包括括：1)會議名稱稱、地點及時時間；2)會議主持持人；3)出席者的的姓名、單位位、職務(wù)；4)會議的主主要內(nèi)容及決決議的事項；；5)各項工作作落實的負(fù)責(zé)責(zé)單位、負(fù)責(zé)責(zé)人和時限要要求；6)其它需要要記載的事項項。會議紀(jì)要的文字要要簡潔，內(nèi)容容要清楚，用用詞要準(zhǔn)確。會會議紀(jì)要經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)后后送交打印。會會議紀(jì)要分發(fā)發(fā)到有關(guān)各方方時應(yīng)有簽收收手續(xù)。與會會各方如對會會議紀(jì)要有異異議時，應(yīng)在在簽收后3天內(nèi)以書面面文件反饋到到項目監(jiān)理部部，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理。會會議原始記錄錄、會議紀(jì)要要文件及反饋饋的文件應(yīng)作作為監(jiān)理資料料存檔。3.專題題會議1、為解決合同實施施中的專項問問題，總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)需要召開專專題工地會議議；2、專題工地會議由由總監(jiān)理工程程師或其授權(quán)權(quán)的專業(yè)監(jiān)理理工程師主持持。合同各方方與會議專題題有關(guān)的負(fù)責(zé)責(zé)人及專業(yè)人人員應(yīng)參加會會議。3、專題會議應(yīng)認(rèn)真真作好準(zhǔn)備并并事先將會議議內(nèi)容通知有有關(guān)各方并作作好準(zhǔn)備。4、會議紀(jì)要由與會會各方代表會會簽后印發(fā)，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)。三、監(jiān)理工作會議制度度監(jiān)理工作會議是由由總監(jiān)理工程程師主持的項項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部的工作會會議。監(jiān)理工工作會議應(yīng)定定期召開，監(jiān)監(jiān)理例會要求求1、原則上每周開一一次；2、參加人員：A、建設(shè)單位：建設(shè)設(shè)單位駐現(xiàn)場場代表及有關(guān)關(guān)人員；B、監(jiān)理單位：全體體監(jiān)理人員；；C、承包單位：項目目經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、項項目主任工程程師、質(zhì)量檢檢查員、相關(guān)關(guān)專業(yè)工長；；D、因事不能到位的的，應(yīng)提前一一天向監(jiān)理部部請假并將有有關(guān)事委托他他人代辦。總監(jiān)理工程師應(yīng)指指定專人使用用專門的記錄錄本對監(jiān)理工工作會議進(jìn)行行記錄。四、承包單位的資質(zhì)與與人員資格的的報審制度《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的條規(guī)規(guī)定：工程項項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位現(xiàn)場項項目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程項目目施工質(zhì)量時時予以確認(rèn)。對對質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系應(yīng)審核以下下內(nèi)容：1.質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；2.質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理制度；3.專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。因此對承包單位的的資質(zhì)與人員員的資格證、上上崗證必須在在開工前作為為申請開工的的證明資料，使使用《工程開開工報審表》進(jìn)進(jìn)行報審。承承包單位現(xiàn)場場管理人員的的上崗證書的的核實對象應(yīng)應(yīng)包括項目經(jīng)經(jīng)理、施工員員、質(zhì)量員、安安全員、測量量員（如果承承包單位配備備的話）；特特殊作業(yè)人員員的上崗證書書的核實對象象應(yīng)包括電工工、焊工、架架子工、攪拌拌機(jī)操作工、塔塔吊和卷揚機(jī)機(jī)操作工等作作業(yè)人員。審審核時應(yīng)注意意證書的有效效期?！豆こ坛涕_工報審表表》應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，并報建建設(shè)單位。五、分包單位的資資質(zhì)與人員資資格的報審制制度分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)（《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》）。因此，總承包單位位選定的或建建設(shè)單位直接接選定的分包包單位，應(yīng)將將分包單位的的資質(zhì)資料及及分包合同送送交項目監(jiān)理理部審查。對對分包單位資資格應(yīng)審核以以下內(nèi)容：1.分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；2.分包單位的業(yè)績；；3.擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；4.專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》）。如發(fā)現(xiàn)分包單位所所報的資質(zhì)資資料有偽造不不實情況，對對該分包單位位不予核準(zhǔn)；；如經(jīng)核準(zhǔn)，但但在今后實際際工作中認(rèn)為為分包單位不不具備承擔(dān)分分包工程的能能力時，可提提出辭退該分分包單位的要要求，總承包包單位應(yīng)予執(zhí)執(zhí)行。未經(jīng)項項目監(jiān)理部審審核同意的分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場。六、施工組織設(shè)計計（方案）的的報審制度施工組織設(shè)計是指指導(dǎo)施工的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件，在工程項項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的施工組組織設(shè)計（專專項施工方案案）報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位（《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》條）。在在施工過程中中，當(dāng)承包單單位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補充或或變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》5.4.1條）。施工工組織設(shè)計的的審核時間不不超過3天，按以下下要點進(jìn)行審審定。(1)對施工組組織設(shè)計整體體的審定。1)承包單位位的審批手續(xù)續(xù)是否齊全，審審批手續(xù)不全全的退回。2)施工組織設(shè)設(shè)計的封面應(yīng)應(yīng)加蓋承包單單位的印單，否否則退回。3)施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容，應(yīng)基本齊齊全，主要內(nèi)內(nèi)容不缺少，否否則應(yīng)退回補補齊。4)施工組織織設(shè)計書中質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全，否否則要求完善善體系。(2)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的審定(3)對施工方方案的審定(4)對施工進(jìn)進(jìn)度計劃的審審定(5)對資源需需要計劃的審審定(6)對施工總總平面圖（場場布圖）的審審定(7)對施工措措施的審定七、施工進(jìn)度計劃劃的報審制度度目前，施工單位除除了按合同工工期編制施工工總進(jìn)度計劃劃外，只編制制施工月進(jìn)度度計劃。施工工月進(jìn)度計劃劃用橫道圖表表示，采用日日歷坐標(biāo)系，注注明月份、工工程名稱、簽簽名欄等要素素。每月最后后一次工地例例會之前報審審下月的進(jìn)度度計劃，由總總監(jiān)理工程師師審批承包單單位編制的月月度施工進(jìn)度度計劃（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》條），審審核意見記入入每月最后一一次工地例會會的工地例會會紀(jì)要，月度度施工進(jìn)度計計劃作為工地地例會紀(jì)要的的一個附件。對月度施工進(jìn)度計計劃主要審核核：1.各工作項目目的施工順序序、平行搭接接和技術(shù)間隙隙是否合理；；2.是否符合合施工進(jìn)度控控制目標(biāo)和施施工總進(jìn)度計計劃的要求；；3.主要工種種的工人是否否能滿足連續(xù)續(xù)、均衡施工工的要求；4.主要機(jī)具具、材料的使使用是否均衡衡和充分。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進(jìn)度計計劃的實施，并并記錄實際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度度滯后于計劃劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》指令承承包單位采取取調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計計劃進(jìn)度時應(yīng)應(yīng)及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施（《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》條）。八、施工方案的報報審制度1、土建工程程·在結(jié)構(gòu)施工階段重重要的分項工工程，承包單單位要編制單單項施工方案案，報送監(jiān)理理部，如：基基礎(chǔ)底板防水水工程、地下下結(jié)構(gòu)鋼筋、模模板、混凝土土工程、地下下外墻防水工工程，主體結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼筋、模模板，砼工程程?！ぱb飾裝修階段、屋屋面防水工程程、廁浴間防防水工程、門門窗安裝工程程、外沿涂刷刷工程應(yīng)報施施工方案，普普通內(nèi)沿抹、油油漆涂料，承承包單位應(yīng)對對班組進(jìn)行技技術(shù)交底。（監(jiān)監(jiān)理抽檢但不不存檔）。2、建筑設(shè)備專業(yè)需需要做的施工工方案·吊頂內(nèi)的管道和設(shè)設(shè)備安裝；·采暖系統(tǒng)水壓試驗驗及調(diào)試；·鍋爐的水壓試驗及及試運行；·風(fēng)管和設(shè)備的防腐腐與絕熱；·通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。3、建筑電氣工程安安裝工程應(yīng)向向監(jiān)理提交的的施工方案·工地臨時用電施工工方案；·建筑電氣施工組織織設(shè)計方案；；智能建筑部分：·衛(wèi)星及有線電視系系統(tǒng)安裝調(diào)試試方案；·計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安安裝調(diào)試方案案；·建筑設(shè)備控制自動動化系統(tǒng)施工工方案；·火災(zāi)報警及消防聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)施工工調(diào)試方案；；·安全防范系統(tǒng)施工工、調(diào)試方案案；·綜合布線系統(tǒng)施工工調(diào)試方案；；九、開工報審制度度施工準(zhǔn)備工作完成成后，承包單單位將向監(jiān)理理工程師提交交《開工報審審表》和相關(guān)關(guān)資料。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報送的的《開工報審審表》和相關(guān)關(guān)資料（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》條），應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)審核核完畢。若經(jīng)經(jīng)審核符合要要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》5.2.8條），其效效力相當(dāng)于“開工令”，簽發(fā)日期期即是實際開開工日期。施施工單位應(yīng)提提交審核的資資料有：(1)施工許可可證；(2)施工承包包合同；(3)質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；(4)質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理制度；(5)專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》條）；；(6)施工機(jī)械械設(shè)備的鑒定定證書。(7)《施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理檢查記錄表表》（《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB500300-22001的附錄A表）。十、暫停工/復(fù)工工的報審制度度1.工程暫停停工的報審發(fā)生下列情況時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程暫停令》：：(1)因建設(shè)設(shè)單位要求，工工程需要暫停停施工時；(2)發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時；(3)發(fā)現(xiàn)材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量嚴(yán)重不合格格時；(4)為避免免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時；(5)發(fā)生必必須暫停的緊緊急事件時?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令，宜事先向向建設(shè)單位報報告（《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》條）。簽簽發(fā)工程暫停停指令后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理好好因工程暫停停所誘發(fā)的各各類問題。2.工程復(fù)工工的報審在經(jīng)過處理、整改改，消除了工工程暫停的原原因并達(dá)到可可以復(fù)工的條條件時，由施施工單位填報報《工程開工工、復(fù)工報審審表》，并附附上相關(guān)的說說明材料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核后簽簽發(fā)?？偙O(jiān)理理工程師簽署署工程復(fù)工報報審表，宜事事先向建設(shè)單單位報告（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》條）。如如工程暫停是是由于承包單單位原因，承承包單位在《復(fù)復(fù)工報審表》附附帶的詳細(xì)說說明中應(yīng)包括括：(1)分析產(chǎn)生生使工程暫停停的因素的原原因；(2)所采取的的糾正措施；；(3)今后的預(yù)預(yù)防措施。十一、技術(shù)復(fù)核制制度監(jiān)理工程師應(yīng)特別別關(guān)注下列的的技術(shù)復(fù)核工工作：1、檢查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書和測量設(shè)備備檢定證書(《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》條)；2、復(fù)核建筑工程的的測量放線控控制網(wǎng)，控制制軸線的標(biāo)樁樁、高程樁、臨臨時水準(zhǔn)點及及控制樁的保保護(hù)措施；3、基礎(chǔ)工程應(yīng)復(fù)核核軸線、標(biāo)高高、預(yù)留孔洞洞的位置；4、鋼筋混凝土工程程應(yīng)復(fù)核模板板的位置、尺尺寸、規(guī)定的的起拱及牢固固程度；5、檢查主要管線的的標(biāo)高、位置置、坡度等。監(jiān)理工程師對工程程的技術(shù)復(fù)核核，按下列步步驟進(jìn)行：1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)應(yīng)在承包單位位完成該內(nèi)容容后，填寫《施施工測量放線線報驗申請表表》報送項目目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師對報報檢的資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到現(xiàn)場進(jìn)行行抽檢核查，合合格后予以簽簽認(rèn)，進(jìn)入下下一道工序。3、對不合格的情況況，由承包單單位進(jìn)行整改改，監(jiān)理工程程師復(fù)查，復(fù)復(fù)查合格后予予以簽認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)入下一一道工序。十二、原材料、半半成品和構(gòu)配配件的驗收制制度1、工程物資報驗（材材料）A、報驗的工程物資資（材料）要要有出廠質(zhì)量量證明（或合合格證），進(jìn)進(jìn)口材料應(yīng)有有商檢證，有有復(fù)試要求的的還應(yīng)有復(fù)試試報告。（如如水泥、鋼材材、防水材料料、承重結(jié)構(gòu)構(gòu)砌體用磚等等）B、商品混凝土攪拌拌站應(yīng)提供砼砼質(zhì)量證明及及材料的材質(zhì)質(zhì)證明，用于于地下結(jié)構(gòu)的的混凝土及設(shè)設(shè)計有特殊要要求的混凝土土，還應(yīng)提供供砂石產(chǎn)地、堿堿活性等級和和混凝土堿含含量評估報告告。2、進(jìn)場物資（含配配件）報驗A、報驗構(gòu)配件均應(yīng)應(yīng)有出廠質(zhì)量量證明，檢測測報告；B、塑鋼門窗、鋁合合金門窗，除除應(yīng)有出廠質(zhì)質(zhì)量證明、檢檢測報告外，還還應(yīng)提供型材材的材質(zhì)證明明，玻璃產(chǎn)品品證明，住宅宅外窗應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)行行節(jié)能檢測。住住宅外窗要進(jìn)進(jìn)行三項性能能測試：抗風(fēng)風(fēng)壓性能、空空氣滲透量、雨雨水滲漏性能能檢測。C、生產(chǎn)防火門、人人防密閉門的的廠家必須是是消防部門或或是人防部門門認(rèn)定的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。D、承重的鋼構(gòu)件還還應(yīng)有鋼材材材質(zhì)證明、復(fù)復(fù)試報告，焊焊接人員上崗崗證及規(guī)定的的探傷檢測報報告。E、消防產(chǎn)品有消防防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的檢檢驗報告。F、高低壓開關(guān)柜及及配電箱必須須采用兩部委委認(rèn)可的定點點生產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品，并有有許可證編號號，強(qiáng)制論證證標(biāo)志CCC或長城標(biāo)志志。3、檢驗批報驗：每一檢驗批的質(zhì)量量驗收記錄除除應(yīng)有主控項項目，一般項項目驗收記錄錄外，還應(yīng)有有隱檢（或預(yù)預(yù)檢記錄）、施施工試驗記錄錄。4、分項工程報驗在檢驗批報驗的基基礎(chǔ)上，填報報分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表和分項/分部工程施施工報驗表。5、分部（子分部）工工程報驗在分項工程報驗基基礎(chǔ)上填報分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收記錄表表和分項/分部工程施施工報驗表。十三、見證取樣樣制度根據(jù)建設(shè)部《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實行行見證取樣和和送檢的規(guī)定定》(以下簡稱“規(guī)定”)的要求，在在建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測中實實行見證取樣樣和送檢的制制度，即在建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理單位人員員的見證下，由由施工人員在在現(xiàn)場取樣，送送至試驗室進(jìn)進(jìn)行試驗。1.見證取樣的的范圍：下列試塊、試試件和材料必必須實施見證證取樣和送檢檢。1)用于承重結(jié)結(jié)構(gòu)的混凝土土試塊；2)用于承重墻墻體的砌筑砂砂漿試塊；3)用于承重結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼筋及及連接接頭試試件；4)用于承重墻墻的磚和混凝凝土小型砌塊塊；5)用于拌制混混凝土和砌筑筑砂漿的水泥泥；6)用于承重結(jié)結(jié)構(gòu)的混凝土土中使用的摻摻加劑；7)地下、屋面面、廁浴間使使用的防水材材料；8)國家規(guī)定必必須實行見證證取樣和送檢檢的其他試塊塊、試件和材材料（《規(guī)定定》第六條）。2.見證取樣送檢的程程序及要求1)見證人員應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位或該工程的的監(jiān)理單位具具備建筑施工工試驗知識的的專業(yè)技術(shù)人人員擔(dān)任并應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位或該工程的的監(jiān)理單位書書面通知施工工單位、檢測測單位和負(fù)責(zé)責(zé)該項工程的的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)（《規(guī)定定》第七條）。2)施工單位取取樣人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行原材材料取樣和試試塊制作時，見見證人員必須須在旁邊見證證。取樣人員員應(yīng)在試樣或或其包裝上做做出標(biāo)識、封封志。標(biāo)識和和封志應(yīng)標(biāo)明明工程名稱、取取樣部位、取取樣日期、樣樣品名稱和樣樣品數(shù)量，并并由見證人員員和取樣人員員簽字。見證證人員和取樣樣人員應(yīng)對試試樣的代表性性和真實性負(fù)負(fù)責(zé)（《