某工業(yè)區(qū)入?yún)^(qū)道路工程監(jiān)理工作總結(jié)

**縣**工業(yè)園區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程項目監(jiān)理工作總結(jié)**建設(shè)監(jiān)理有限公司二零零九年十二月二十日一、工程概況；**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，是**工業(yè)集中區(qū)的主要通道之一，也是**縣交通路網(wǎng)的主要組成部分，該道路工程的實施加快了**工業(yè)集中區(qū)的各項基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時對整個**縣的城市基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到推動和發(fā)展的作用。該工程由**市川交公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限公司設(shè)計、**建設(shè)公司中標(biāo)承建、**市東業(yè)公路工程試驗檢測有限公司檢測。設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：該道路工程設(shè)計為城市道路主干道三級，設(shè)計車速40Km/h特殊困難地段20Km/h），路面設(shè)計使用年限為20年，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載100KN，路面結(jié)構(gòu)按重交通等級設(shè)計。該道路工程線路里程實際完成工程量；3.56KM占用土地；125畝挖填土石方工程數(shù)量；土方/石方千立方路基路面排水工程數(shù)量；3.115立方米擋、防工程數(shù)量；19處/1143米內(nèi)邊坡防護(hù)：28990平方米、人行道綠化植樹798顆、安裝路燈143盞水泥混凝土路面；51.000千平方米中橋；34M/1座（跨度20米）、涵洞；11道二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及進(jìn)場退場時間經(jīng)過投標(biāo)，**建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，于2008年6月8日與**縣工業(yè)開發(fā)區(qū)簽定監(jiān)理委托合同，合同約定自合同簽定之日起，服務(wù)期為10個月，監(jiān)理業(yè)務(wù)從設(shè)計階段開始至竣工投產(chǎn)為止，并參加保修階段的監(jiān)理工作。實際施工階段監(jiān)理工作業(yè)務(wù)從2008年6月至2009年7月、服務(wù)期13個月。監(jiān)理分兩個階段，第一階段為設(shè)計監(jiān)理階段，自2008年5月20日開始參加設(shè)計階段技術(shù)談判，調(diào)整概算，初步設(shè)計審查；地質(zhì)勘探監(jiān)理，所有施工隊伍招標(biāo)，直至2008年6月期間先后有2名監(jiān)理人員參加了設(shè)計及地基勘探監(jiān)理。第二階段自2008年6月開始進(jìn)入施工監(jiān)理階段，根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，公司成立**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程項目監(jiān)理部，項目部設(shè)立了監(jiān)理組、其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地監(jiān)理工程師2人，土建監(jiān)理工程師二人，監(jiān)理員二人，以及常用的監(jiān)測工具，工程監(jiān)理必備的公路工程設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、手冊及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。三、監(jiān)理委托合同履行情況概述合同簽定之日起，公司認(rèn)真履行合同，前期階段公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀況指派得力人員，對初步設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核，共有2名有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從事此項工作，提出了審核意見，施工圖階段抽調(diào)有關(guān)專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行審核。施工階段，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工程師自始至終天天巡視工地。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。由于2008年5月12日汶川大地震及唐家山宴塞湖卸水防洪，沿線民房拆遷問題及施工隊組織管理方面等諸多原因，工程未能按照建設(shè)單位制定約定工期目標(biāo)完成，合同延期了個月，監(jiān)理部信守合同，堅守崗位，履約合同至工程竣工。四、監(jiān)理工作成效在**縣工業(yè)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程建設(shè)指輝部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過業(yè)主、投資方、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2009年月日正式剪彩通車，在建設(shè)過程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧工程施工期間十四個月的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件，公路工程建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”（即；eq\o\ac(○,1)事前控制：eq\o\ac(○,2)施工過程中控制：eq\o\ac(○,3)施工后期質(zhì)量控制：eq\o\ac(○,4)做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制；做好工地安全管理、按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理；（1）堅持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。（2）所有監(jiān)理人員按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實施細(xì)則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報送工程開工、施工組織設(shè)計報審表，對于技術(shù)復(fù)雜的工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，認(rèn)真填寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報表時及時給予批復(fù)和處理，（3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：eq\o\ac(○,1)事前控制：首先做好設(shè)計質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計方案討論，全面復(fù)查設(shè)計單位提供的一、二級施工圖，組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計修改項目與設(shè)計單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識，由設(shè)計單位出具變更，為初步設(shè)計我們提出建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出，1）、K0+150-K0+209.5和K0+280-K0+330右側(cè)擋土墻設(shè)計圖由于實地開挖后實際地質(zhì)情況與原地質(zhì)報告中該處地質(zhì)資料出入極大的問題，我們提出了地質(zhì)補(bǔ)堪，設(shè)計單位根據(jù)實際情況和補(bǔ)堪的地質(zhì)資料進(jìn)行了及時變更修改，2）、K0+150-K0+950段路基右側(cè)擋墻和K3+187中橋橋臺臺身原設(shè)計為石砌體施工、由于近區(qū)范圍石場石料較缺、工期要求較緊。提出設(shè)計變更、設(shè)計單位根據(jù)實際變更為C15和C25卵石混凝土澆注。eq\o\ac(○,2)施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，不怕艱難、不怕社會惡勢力威脅，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn)場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站，為了加快工程進(jìn)度施工單位晚上加班加點施工、夜間混凝土澆注我們派了監(jiān)理夜站24小時不離崗等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。在混凝土擋墻施工期間，2008年8月21日，K0+379—K0+395段右側(cè)擋墻基礎(chǔ)混凝土澆注時發(fā)現(xiàn)施工班組攪拌混凝土有一盤料未加水泥，監(jiān)理糾正批評時、施工班組具不服從糾正并出手毆打監(jiān)理人員、楊言要把監(jiān)理打出工地，我們的監(jiān)理人員不怕黑惡勢力威脅仍然堅持該項工程的全過程監(jiān)理工作把好質(zhì)量關(guān)。記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收、對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時進(jìn)行處理。堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周日上午9點為工地例會日，自工程開始一直到工程結(jié)束，沒有間斷，利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題。eq\o\ac(○,3)施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與通車前的檢查，在通車過程中對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗收。通過質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，業(yè)主多次在有關(guān)會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚。（4）做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制；本工程施工單位采取投標(biāo)承包承建，嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容、控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件，明確承包范圍，對于發(fā)生調(diào)增部分，認(rèn)真仔細(xì)核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證。本工程審查各種施工變更調(diào)增工程量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證份，為控制投資做出貢獻(xiàn)。（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理“安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，本工地最多有十幾個施班組同時作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從業(yè)主和施工方到監(jiān)理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時督促有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕了傷亡事故發(fā)生。（6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，我們付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細(xì)則；（3）設(shè)計交底與圖紙會審資料；（4）單項工程經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計、施工措施；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進(jìn)度計劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實驗資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）分部、分項工程驗收資料；（13）工程量計算單和工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報驗申請表；（17）會議紀(jì)要；（19）竣工圖；（20）初步設(shè)計審查紀(jì)要等；（21）照片（另附）。五、施工過程中的問題及其處理情況和建議：1）、K0+150--K0+200段擋墻基礎(chǔ)土方開挖標(biāo)高已到設(shè)計高程、但基底仍然是回填松方，監(jiān)理查驗后確定設(shè)計地堪資料可能有誤、必須由原地堪部門重新堪探、變更設(shè)計確保該工程質(zhì)量。經(jīng)地堪部門重新堪探后、設(shè)計部門根據(jù)地堪部門提供的新的地堪資料并同時到了現(xiàn)場查看后重新作了設(shè)計。由于拆遷及等方面原因的影響使工程未能預(yù)定工期竣工，eq\o\ac(○,1)、房屋拆遷的影響、7月20日絕大部分拆遷基本完成，eq\o\ac(○,2)、高低壓電線路的影響、，eq\o\ac(○,3)、通訊廣電線路的影響，eq\o\ac(○,4)燃?xì)夤艿赖挠绊?，eq\o\ac(○,5)、土地增賠的影響。到至今還有兩處民房未拆遷阻止施工不能進(jìn)行。eq\o\ac(○,6)、5.12地震引起停工的影響。建議通車初期，要保持一定數(shù)量的維護(hù)人員。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，不留隱患