建筑全生命周期評價-2

壽命周期(zhōuqī)費用分析

（lifecyclecostanalysis，LCCA）北京建筑(jiànzhù)大學王瑞祥2014.91建筑全生命周期評價-2精品資料（lifecyclecostanalysis,LCC）提要(tíyào)一、LCC的定義二、LCC的作用(zuòyòng)三、價值工程四、LCC的計算五、LCC常用估算方法2/24六、費用的不確定因素和敏感度分析七、控制LCC的最佳時機八、壽命周期費用與可靠性的關系九、LCC與質量成本、項目成本精品資料一、LCC的定義(dìngyì)產品的“費用”（Cost）是產品消耗的資源（人、財、物和時間），通常(tōngcháng)用貨幣度量。產品的“壽命周期費用”是在預期的產品壽命周期內，為產品的論證、研制、生產、使用與保障、退出使用所付出的一切費用之和。這“一切費用”包括直接的、間接的、重復性、一次性和其他費用。一般包括以下幾項：（1）設計研制費用。（2）建造購置費用（3）運行與保障費用（4）處理費用（某些產品的殘值可抵消一部分處理費）。3/24精品資料一、LCC的定義(dìngyì)產品的“費用”（Cost）一般包括以下幾項：（1）設計研制費用。包括論證和方案研究費、設計與試制費、試驗(shìyàn)與鑒定費、分攤的保障條件費等。（2）建造購置費用。包括主產品購置費、輔助產品購置費、安裝費、初始人員培訓費、初始部署保障費等。（3）運行與保障費用。包括使用費、維修費、保障費、技術改造費等。（4）處理費用（某些產品的殘值可抵消一部分處理費）。3/24精品資料二、LCC的作用(zuòyòng)LCCA是對壽命周期費用及各費用單元的估計值進行結構性分析研究，確定(quèdìng)主要因素、費用風險及費用效能變化因素的一種系統(tǒng)分析方法。主要因素是對裝備壽命周期費用或某主要費用單元起到主導作用的那些影響因素，包括裝備的硬件與軟件設計特性要求、保障要求，以及產品有關的研制、生產及使用的計劃要求。在論證、設計與研制過程中，只有確定(quèdìng)那些對壽命周期費用影響大的主要因素（如可靠性、維修性或某些新技術的引入），采取有效的設計改進措施，才能降低壽命周期費用，實現(xiàn)壽命周期費用的控制目標。4/24精品資料二、LCC的作用(zuòyòng)LCCA還用來確定費用風險項目和費用效能變化因素(yīnsù)。由于新研產品要求高性，需大量地引入高新技術，勢必增加研制風險，其中費用風險是研制風險中的一個重要種類，主要表現(xiàn)為研制費和使用與保障費的增長。通過壽命周期費用分析確定費用風險項目，為降低費用風險所進行風險評估、風險處理等風險管理工作提供基礎數據。5/24精品資料三、價值(jiàzhí)工程價值工程（valueengineering,VE）又稱價值分析，是為設計、器材、過程、系統(tǒng)及項目文件編制等鑒別并備選方案的一種分析方法。VE應用于：硬件與軟件；產品設計、研制、生產與制造；規(guī)范、標準(biāozhǔn)、合同要求及其他采辦項目文件；設施設計及建造；管理或組織系統(tǒng)與過程。6/24精品資料三、價值(jiàzhí)工程VE是以最低壽命周期費用，實現(xiàn)必要的功能；VE著重于產品（或作業(yè)）的功能分析的有組織活動。VE以提高價值為目的，以對產品功能進行分析為核心，以有組織的集體活動為基礎，通過有組織的努力，挖掘降低成本的潛力(qiánlì)，找出提高價值的途徑，是提高經濟效益的一種科學管理的方法，也是LCCA方法的重要組成部分。6/24精品資料三、價值(jiàzhí)工程實施VE的主要做法是：將VE條款納入采辦合同；在采辦中制定VE計劃，規(guī)劃壽命周期各階段的VE活動；提出VE更改提案；對參加采辦的技術與管理人員進行VE培訓；對實施VE效果進行跟蹤檢查與評估。當費用過高或當設計或合同的要求(yāoqiú)超過使用要求(yāoqiú)，或者當備件的價格超過固定的價格時，通過專門組織VE小組開展調查高費用區(qū)域，提出降低費用的備選方案。7/24精品資料四、LCC的計算(jìsuàn)投資要計算利息。設現(xiàn)有資金P（元），則一年后可增值一個百分率i，i為年利率。按美國及歐洲(ōuzhōu)國家規(guī)定，國家投資的i=10%，我國規(guī)定相同。于是k年后，資金增為即P為資金的“現(xiàn)在價值”，F(xiàn)為資金的“將來價值”。例設P=100萬元。i=10%，k=5，問將來價值F=？解：即現(xiàn)在的100萬元相當于5年后的161.05萬元。反之，5年后的100萬元只相當于現(xiàn)在的62.09萬元。8/24精品資料五、LCC常用(chánɡyònɡ)估算方法5.1工程估算法按費用分解結構從基本費用單元起自下而上逐項將整個產品系統(tǒng)在LCC內的所有費用單元累加起來(qǐlái)式中：CT——LCCn——費用單元數Ｃi——第i項費用單元的費用優(yōu)點：比較準確，比較靈活，方便地為費用仿真和靈敏度分析提供費用數據。9/24精品資料5.2類比估算法將待估算的產品與有準確費用數據和技術資料的基準產品，在技術、使用保障等方面進行比較，分析兩者的異同點及對費用的影響。利用經驗判斷求出待估產品相對于基準產品的修整(xiūzhěng)方法，再計算出待估產品費用估計值。優(yōu)點：方法簡單，在產品開發(fā)早期即可用。若基準產品數據準確，估計結果較真實。10/24五、LCC常用(chánɡyònɡ)估算方法精品資料5.3專家判斷(pànduàn)估計法由專家根據經驗判斷(pànduàn)估算出產品的壽命周期費用的估計值。它是以專家為索取信息的對象，利用專家所具有的產品與費用估算的知識和經驗，對待估產品的費用和技術狀態(tài)和研制生產和使用保障中的情況進行分析與綜合，然后給出待估產品的LCC。優(yōu)點：適用性好，估計所需費用低，估計精度取決于專家的經驗和知識。11/24精品資料五、LCC常用估算(ɡūsuàn)方法5.4參數估算法根據多個因素產品的歷史費用數據，選取對費用敏感的若干主要物理與性能參數（一般不超過五個），運用回歸分析法建立費用與這些參數的數學關系式來估算LCC或某個主要費用單元費用的估計值。參數估算法建立的數學估算關系式簡單且與費用的影響因素的關系清晰，便于計算機仿真、靈敏度分析。參數估算法建立的數學模型主要依靠同類產品歷史數據，對待估的新產品只需明確(míngquè)主要的物理與性能特性的參數值，故而很適合于研制早期。估算精度取決于相似程度、樣本量、影響費用的參數選擇與回歸模型。12/24精品資料六、費用(fèiyong)的不確定因素和敏感度分析6.1費用(fèiyong)不確定因素設備要求變化技術原因（原材料供應、加工條件、技術水平等）費用(fèiyong)估計不準確性（模型、數據、算法）其它原因（勞動熟練程度提高使所需工時減少、物料節(jié)省、利率變化、通貨膨脹率變化）13/24精品資料六、費用的不確定(quèdìng)因素和敏感度分析6.2費用敏感度分析：主要分析重要費用不確定因素變化對費用估算結果的敏感程度，可在LCCA的不同階段上進行。費用敏感度分析步驟：根據費用估算與分析目標、確定敏感度分析的要求，如分析確定LCC的總現(xiàn)值，或某個主費用單元的現(xiàn)值的影響因素。確定重要費用不確定性因素逐一(zhúyī)將每個重要費用不確定因素在樂觀與悲觀值的范圍內以一定的百分數變化，其它重要費用不確定因素固定于可能值，計算出對所估計或分析的費用值的敏感程度。進行綜合分析，影響大的因素。14/24精品資料七、產品開發(fā)早期階段(jiēduàn)是控制LCC的最佳時機15/24精品資料八、壽命周期(zhōuqī)費用與可靠性的關系16/24精品資料九、LCC與質量(zhìliàng)成本、項目成本項目成本和質量成本是LCC的重要組成部分。。9.1產品成本（項目成本）產品成本是指企業(yè)為生產一定種類和一定數量的產品所消耗和必須付出的勞動耗費。具體內容如下：（1）所耗費的各種原材料、外購零部件與半成品、元器件、燃料和動力等；（2）生產工人、車間管理人員的工資、福利和車間辦公費、低值（3）生產用廠房、機器、設備的折舊費與維修費用(fèiyong)等；（4）廢品的損失費用(fèiyong)等；（5）有關的固定資產租賃費用(fèiyong)等；（6）有關的財產保險費用(fèiyong)等；（7）有關的其他生產費用(fèiyong)，如運輸費、管理費等。17/24（1）（2）兩項為生產產品過程中發(fā)生的支出，構成產品生產制造成本，故稱為產品成本。（4）為質量成本的一部分。精品資料九、LCC與質量(zhìliàng)成本、項目成本9.2質量成本GB/T13339-91《質量成本管理導則》：將產品質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用。它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本，特殊情況下還需增加外部質量保證(bǎozhèng)成本。（1）預防成本用于預防不合格品與故障等所支付的費用稱為預防成本。用于保證(bǎozhèng)和穩(wěn)定產品質量，防止不合格品發(fā)生與故障發(fā)生的各種費用。例如，提高全體員工的勞動技能和質量管理水平以及質量意識進行的教育培訓所支付的費用；宣傳和其他預防性的日?；顒淤M用；設計、工藝、生產、銷售服務部門發(fā)生的質量改進措施費用等。18/24精品資料（2）鑒定成本評定產品是否滿足規(guī)定的質量要求所支付的費用，稱為鑒定成本。它主要用于質量檢驗活動過程中所發(fā)生的費用，例如，對入廠原材料和外購物品的檢驗、生產過程零部件和成品的檢驗所發(fā)生的費用及質量檢驗人員的工資、福利等費用。（3）內部損失成本產品交貨前因不滿足規(guī)定的質量要求所損失的費用，稱為內部損失成本。換言之，產品出廠之前（含入庫之后）因產品質量未達到標準規(guī)定要求而發(fā)生的損失費用，如返修、返工、廢品、因產品質量問題而造成的停工損失和減少(jiǎnshǎo)產品損失以及產品質量事故的分析處理等費用。19/24九、LCC與質量(zhìliàng)成本、項目成本精品資料（4）外部損失成本產品交貨后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等所損失的費用，稱為外部損失成本。在外部損失中，信譽損失是最重要的，有時甚至是致命的，它無法用貨幣多少來計算。例如，產品被質量監(jiān)督部門監(jiān)督抽查(chōuchá)時因質量不合格而被通報批評或被媒體曝光，有些企業(yè)因此而陷入困境，甚至破產。（5）外部質量保證成本為用戶提供要求的客觀證據所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用，稱為外部質量保證成本。20/24九、LCC與質量成本(chéngběn)、項目成本(chéngběn)精品資料九、LCC與質量成本(chéngběn)、項目成本(chéngběn)質量管理費管理工資管理費用質量大綱計劃費用質量成效報告質量教育(jiàoyù)質量改進質量審核 其他預防成本21/24精品資料九、LCC與質量(zhìliàng)成本、項目成本9.3美國質協(xié)提出的質量成本項目（1）預防成本市場-顧客-用戶市場調研費用顧客用戶意見調查-診斷合同及技術文件評審產品或服務的開發(fā)設計設計過程質量評審與設計有關的各項活動產品設計鑒定(jiàndìng)試驗服務設計的鑒定(jiàndìng)使用現(xiàn)場試驗采購供應商評審供應商實際評價采購單技術數據評審供應商質量計劃生產過程生產過程的有效性生產過程質量計劃有關生產過程的質量計劃操作者的質量教育操作人員統(tǒng)計質量控制及工序控制21/24精品資料九、LCC與質量成本(chéngběn)、項目成本(chéngběn)9.3美國質協(xié)提出的質量成本項目（2）鑒定成本購入品的鑒定成本進貨檢驗測試檢測設備供應商產品(chǎnpǐn)核查源頭檢驗及控制計劃外部鑒定成本現(xiàn)場運行情況評價特殊產品的評估庫存品和備用件的檢測評價檢測數據分析各種質量評價22/24生產過程鑒定成本計劃性檢測操作調試檢驗和測試特殊測試（制造過程）過程控制測量實驗室工作檢測設備外購的認證和認可精品資料九、LCC與質量(zhìliàng)成本、項目成本9.3美國質協(xié)提出的質量成本項目（3）內部(nèibù)損失成本產品或服務設計失誤（損失）成本（內部(nèibù)）設計改正措施因設計更改造成的返工設計更改造成的報廢生產聯(lián)絡成本生產過程（產品或服務）損失成本不合格評審及糾正措施費用