加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高建筑工程質(zhì)量論文

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高建筑工程質(zhì)量摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文從就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程質(zhì)量，談了幾點(diǎn)淺顯認(rèn)識。關(guān)鍵詞：管理制度;組織設(shè)計(jì);質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;安全管理;環(huán)境管理abstract：constructionsiteisthemainbattlefieldoftheconstructionenterprise,itisthespaceforenterprisetotransformeconomicaimintomaterialresults.constructionindustrydepartmentsandconstructionenterprisespaymoreandmoreattentiontohowtostrengthentheconstructionsitemanagement,andhowtoimproveconstructionmanagementlevel.thispapertalkedaboutafewunderstandingabouthowtostrengthentheconstructionsitemanagement,inordertoimprovethequalityofconstruction,talkedaboutafewunderstanding.keywords:managementsystem;organizationaldesign;qualitycontrol;schedulecontrol;safetymanagement;environmentalmanagement中圖分類號：tl372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：2095-2104（2012）建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，涉及多種專業(yè)知識、眾多社會主體；其現(xiàn)場管理水平的高低，將極大的影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。唯有利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，方能減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動、減少施工材料的無謂消耗，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)節(jié)支增收的目標(biāo)。一、建立健全施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工企業(yè)自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的施工現(xiàn)場管理制度，用制度規(guī)范施工人員的生產(chǎn)活動，促使各部門有效配合，各環(huán)節(jié)有序連接，提升施工現(xiàn)場管理水平。二、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、工程要求和施工條件，從施工的全局和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)的組織物資資源的供應(yīng)和消耗，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制由于工程質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制也是一個(gè)由對投入的原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程竣工、驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制應(yīng)以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙為本，關(guān)鍵是抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)，實(shí)行“預(yù)防為主”的方針，事先分析在施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制施工現(xiàn)場管理進(jìn)度控制是施工中重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。所謂施工現(xiàn)場管理進(jìn)度控制，是指在既定的工期內(nèi)，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，做出必要的調(diào)整措施，或修改原計(jì)劃，使之適應(yīng)計(jì)劃，如此不段循環(huán)，直至工程竣工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制，首先必須采取有效的組織管理措施，完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化；其次必須采取有效的技術(shù)措施，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，確保工程順利進(jìn)行；最后必須精心編制施工計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排,保證各分項(xiàng)工程按期完成。五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而開著的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除事故、避免傷害、減少損失為目的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，首先要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次要加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。采取多種形式，進(jìn)行多種內(nèi)容的安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為。最后要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理有效的施工現(xiàn)場環(huán)境管理可以帶來好的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，要建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度制定環(huán)境管理計(jì)劃，并針對環(huán)境敏感問題制定專門的施工措施，通過對施工過程中人員操作、設(shè)備使用的控制，達(dá)到減少噪聲污染、減少擾民，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，還可以強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]李政訓(xùn).項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003,5[2]張鳳仁，建筑施工的