某網(wǎng)校監(jiān)理考試建設工程案例練習及答案

第一部分建設工程基本理論與相關法規(guī)（一）一、閱讀理解1.某建設項目，甲建設單位委托乙監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，丙總承包單位按照施工合同約定選擇了丁設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，丙總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)丙總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項施工方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向丁設備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。(1).針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)控制此類變更應重點注意的問題。(2).根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？(3).指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。(4).事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？(5).就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。2.【背景】騰達房地產(chǎn)開發(fā)公司與方正監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，實施建設工程施工階段的監(jiān)理任務，隨后，方正公司成立了項目監(jiān)理機構(gòu)，確立了項目的總監(jiān)理工程師王某。

在項目開始前，方正公司對該項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員提出了如下要求：

（1）王某是工程監(jiān)理全部工作的負責人，給其充分的授權(quán)，同時王某需要承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。

（2）各位監(jiān)理人員應該運用合理的技能，謹慎而勤奮的工作，竭誠為騰達公司服務，但同時要注意不能一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

（3）各位監(jiān)理人員應當嚴格遵守國家相關法律，以高度的責任感工作，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。(1).監(jiān)理單位在建設工程監(jiān)理過程中的實施程序有哪些?(2).建設工程監(jiān)理實施的原則是什么？方正公司對監(jiān)理人員的要求，分別體現(xiàn)了什么原則？3.【背景】

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)來編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的部分主要職責如下：

1．總監(jiān)理工程師職責

（1）審核并確認分包單位資質(zhì)；

（2）審核簽署對外報告；

（3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；

（4）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題；

（5）簽發(fā)開工令。

2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責

（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；

（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；

（3）檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗；

（4）簽發(fā)停工令、復工令；

（5）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。

3．監(jiān)理員職責

（1）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

（3）記好監(jiān)理日志。(1).監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當，為什么？(2).以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥，如何調(diào)整？4.【背景】

某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的綱領性文件；

（2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作；

（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；

（4）監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫；

（5）應符合監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容；

（6）應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應包括：

（1）工程概況；

（2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務；

（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；

（4）工程項目實施的組織；

（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標；

（6）項目監(jiān)理組織機構(gòu)；

……

3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交付業(yè)主的時間安排如下：

（1）設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；

（2）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；

（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。

在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

（1）投資目標控制的組織措施

建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任、在設計階段推行限額設計。

……

（2）質(zhì)量控制的經(jīng)濟及合同措施

嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金；減少施工單位的索賠。(1).給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？(2).監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中是否存在不妥之處，請指明。(3).其基本內(nèi)容中您認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃？(4).監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否妥當，不妥之處請分析原因。5.【背景】

某實施監(jiān)理的建設項目，分為二期建設工程，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

子項目專業(yè)監(jiān)理工程師小張在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將主體設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。小張還審定了承包方送來的主體設備安裝工程施工進度計劃，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些進度保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場核查一批急需進場鋼筋的原始憑證，然后就去找業(yè)主。”(1).監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面？(2).該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師，為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當，為什么？(3).根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責，哪些不屬于小張應履行的職責？不屬于小張履行的職責應由誰履行？6.某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如下圖所示。

圖工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。

總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。(1).題目圖中所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。(2).調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。(3).指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。(4).指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。7.【背景】

某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關文件后，總監(jiān)理工程師委派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設單位，建設單位批準該規(guī)劃作為整個施工過程的控制依據(jù)，并明確不得更改。(1).項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括哪些？(2).建設單位應將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)？(3).以上關于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？(4).監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是什么？(5).監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是什么？8.某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施（參見下表）。

表風險對策及控制措施表序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉(zhuǎn)移建設單位與承包單單位簽訂固定定總價合同2承包單位技術(shù)、管管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單單位索賠3承包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供供第三方擔保?；蛱峁┞募s約保函4建設單位購買的昂昂貴設備

運輸輸過程中的意意外事故風險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。

設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。(1).針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。治霰O(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。(2).針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。(3).按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表格。(4).請說明風險因素的分類。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：為保證建設工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師對設計變更應進行嚴格控制，并注意一下幾點：

（1）應隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是設計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關材料或者產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產(chǎn)生設計變更的潛在因素。

（2）加強對設計階段信息的控制。特別是施工圖設計文件的審核，對施工圖節(jié)點做法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗給予評判，對各專業(yè)圖紙的交叉要嚴格控制會簽工作，力爭將矛盾和差錯解決在出圖之前。

（3）對建設單位和承包單位提出的設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚，并通報給建設單位，非改不可的要調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。

（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續(xù)，以明確責任，減少索賠。

【答案解析】：參見《建設工程質(zhì)量控制》第二章，第四節(jié)，本題考查設計變更的控制?！敬鹨删幪?0004560】(2).【正確答案】：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。

【答案解析】：參見《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條，本題考查施工單位的安全責任?！敬鹨删幪?0004561】(3).【正確答案】：不妥（0.5分）。

理由：承包單位起重吊裝專項施工方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設單位（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條、第二十三條、第二十五條，本題考查監(jiān)理單位的安全責任?！敬鹨删幪?0004562】(4).【正確答案】：可以（1分）。

理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應書面確認（1分）。

【答案解析】：本題考查下達書面暫停令的形式。【答疑編號10004563】(5).【正確答案】：四方責任及理由：

（1）建設單位沒有責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。

（2）監(jiān)理單位沒有責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責（1分）。

（3）總承包單位承擔連帶責任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。

（4）分包單位應承擔責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。

【答案解析】：本題考查各個單位的質(zhì)量責任。【答疑編號10004564】2.(1).【正確答案】：監(jiān)理單位實施監(jiān)理的程序是：

(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)；

(2)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；

(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；

(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；

(5)參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；

(6)向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料；

(7)監(jiān)理工作總結(jié)。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設工程監(jiān)理的實施程序?！敬鹨删幪?0004485】(2).【正確答案】：監(jiān)理實施的原則是：

(1)公正、獨立、自主原則；

(2)權(quán)責一致原則；

(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則；

(4)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；

(5)綜合效益原則。

第（1）條要求體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師負責制的原則和權(quán)責一致的原則；

第（2）條要求體現(xiàn)了嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；

第（3）條要求體現(xiàn)了綜合效益的原則。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設工程監(jiān)理的原則。【答疑編號10004486】3.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制的指導施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》，第六章，第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)?！敬鹨删幪?0004488】(2).【正確答案】：各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：

（1）總監(jiān)理工程師職責中的第（3）條、（4）條不妥。第（3）條中的“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責；第（4）條應為專業(yè)監(jiān)理工程師職責；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的第（1）條、（3）條、（4）條、（5）條不妥。第（3）條、（5）條應是監(jiān)理員的職責；第（1）條、（4）條應是總監(jiān)理工程師的職責。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》，第五章，第四節(jié)，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004489】4.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：

（1）設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。

（2）施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。

（3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，第而節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求?！敬鹨删幪?0004493】(2).【正確答案】：不妥之處：

（1）在設計階段推行限額設計是屬于投資控制的技術(shù)措施，不是組織措施；

（2）減少施工單位的索賠，是屬于投資控制的合同措施，不是質(zhì)量控制的合同措施。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004494】(3).【正確答案】：第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004492】(4).【正確答案】：這些看法有些正確，有些不妥。

不妥之處如下：

第（2）條不妥

因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應僅限于“是指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

第（3）條不妥

監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。

第（4）條不妥

由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，第一節(jié)、第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的作用、編寫依據(jù)和編寫原則。【答疑編號10004491】5.(1).【正確答案】：（1）套用預算單價時，各分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與定額基價一致；

（2）有換算單價時，審查換算的分項工程是否符合定額規(guī)定，換算是否正確；

（3）采用實物法編制預算時，資源單價是否反映了市場供需狀況和市場趨勢。

【答案解析】：參見《建設工程投資控制》第五章，第四節(jié)，本題考查施工圖預算的編制與審查?！敬鹨删幪?0004518】(2).【正確答案】：該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項目監(jiān)理組織）。

總監(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第五章，建設工程監(jiān)理組織【答疑編號10004515】(3).【正確答案】：屬于小張的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；提出改進建議；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等。

不屬于小張的職責：下達停工令；審查確認分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關系。

以上職責應由總監(jiān)理工程師承擔。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004521】6.(1).【正確答案】：（1）直線制組織形式；

（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?0004531】(2).【正確答案】：（1）矩陣制組織形式。

（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生矛盾指令，處理不當會發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?0004538】(3).【正確答案】：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)配。

（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持修改。

(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批。

(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告不妥，應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人簽發(fā)。

(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥，應由總監(jiān)理工程師主持。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004540】(4).【正確答案】：直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥。

正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

【答案解析】：參見《建設工程信息管理》，第三章。【答疑編號10004544】7.(1).【正確答案】：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：監(jiān)理組織工作會議制度、對外行文審批制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報、月報制度、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度、監(jiān)理費用預算制度。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004557】(2).【正確答案】：建設單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有：政府批準的工程建設文件、施工合同、設計圖紙。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004558】(3).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處是：

（1）不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。

正確做法：項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人。

（2）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責人審核批準。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準。

（3）不妥之處：在監(jiān)理交底會后報送建設單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理交底會前報送建設單位。

（4）不妥之處，并明確不得更改。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫，在施工階段，有關監(jiān)理規(guī)劃的主要工作是根據(jù)工程進展狀況進行調(diào)整、修改，使監(jiān)理規(guī)劃能夠動態(tài)的控制整個建設工程的正常運行。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。【答疑編號10004548】(4).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是：控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004551】(5).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是：在項目實施過程中，應根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設單位。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。【答疑編號10004555】8.(1).【正確答案】：風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件（0.5分）。

風險回避適用于風險量大的風險事件（0.5分）

風險自留適用于風險量小的風險事件（0.5分）

（1）正確（0.5分）。固定總價合同對建設單位沒有風險（1分）。

（2）不正確（0.5分）。應選擇技術(shù)管理水平高的承包單位（1分）。

（3）正確（0.5分）第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風險（1分）

（4）不正確（0.5分），從現(xiàn)金凈收入中支出屬風險自留（或答“應購買保險”）（１分）。

（5）正確（0.5分）。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施（1分）。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第四章，本題考查建設工程風險對策。【答疑編號10004566】(2).【正確答案】：（1）建設單位向設計單位提出設計變更要求（0.5分）。

（2）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件（1分）

（3）總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致（1.5分）。

（4）各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更（1分）

（5）監(jiān)督承包單位實施設計變更（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查工程變更的管理【答疑編號10004567】(3).【正確答案】：土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表格：《費用索賠申請表》、《工程臨時延期申請表》（2分）

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格：《費用索賠審批表》、《工程臨時延期審批表》、《工程最終延期審批表》（3分）。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》6.3，《建設工程信息管理》第三章，第三節(jié)，本題考查費用索賠的處理機監(jiān)理工作表格體系?！敬鹨删幪?0004568】(4).【正確答案】：風險因素可以分為以下三種：

自然風險因素（0.5分）、道德風險因素（0.5分）、心理風險因素（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第四章，建設工程風險管理?！敬鹨删幪?0004569】第一部分建設工程基本理論與相關法規(guī)（二）一、閱讀理解1.【背景】某高層商業(yè)大廈建設工程，由建設單位采購的特種水泥（防水工程用）和特種鋼材（鋼結(jié)構(gòu)工程用）的供應均很緊張。為此，建設單位的有關部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。（防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制）根據(jù)所掌握的情報資料，預計明年得到特種水泥保證供應的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應的概率為0.6。(1).在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求是哪些？(2).對上述風險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作？(3).風險損失衡量的含義是什么？建設工程風險損失包括哪些方面？上述風險屬于哪一種？2.某業(yè)主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。

1．監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。

2．監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。(1).監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從哪些方面進行審核？(2).建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？(3).監(jiān)理工程師在開工前應對承包單位的現(xiàn)場項目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核包括什么？3.某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同，該工程為列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程。對于該項目建設工程中的各種文件資料各方按照自己的職責進行了組卷整理，在該建設項目竣工驗收后，建設單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理部門。(1).監(jiān)理單位進行建設工程文件檔案資料管理的職責要求包括什么？(2).建設單位位移交建設工工程檔案文件件的做法是否否妥當，為什什么？(3).建設工程程歸檔文件卷卷內(nèi)文件的排排列順序的要要求有哪些？？(4).城建檔案案管理部門在在進行工程檔檔案預驗收時時，應重點驗驗收什么內(nèi)容容？4.某工程項目，建設設單位通過招招標選擇了工工程施工單位位和工程監(jiān)理理單位，并分分別簽訂了工工程施工合同同和委托監(jiān)理理合同。

該工工程項目在實實施過程中，形形成了許多建建設工程文件件和檔案，以以下是該工程程項目實施過過程中形成的的部分工程文文件和檔案：：

（1）建設項目目列入年度計計劃的申報文文件；

（2）分包單位位資質(zhì)報審表表；

（3）原材料、成成品、半成品品、構(gòu)配件設設備出廠質(zhì)量量合格證及試試驗報告；

（4）項目建議議書審批意見見及前期工作作通知書；

（5）施工組織織設計（方案案）報審表；；

（6）單位工程程質(zhì)量評定表表及報驗單；；

（7）建設單位位工程項目管管理部、工程程項目監(jiān)理部部、工程施工工項目經(jīng)理部部及各自負責責人名單；

（8）工程款支支付申請表。

按照建設工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。(1).建設工程程文件檔案資資料所具有的的特點是什么么？(2).地方城建建檔案管理部部門的職責有有哪些？(3).以上哪些些工程文件和和檔案應分別別屬于工程準準備階段文件件、監(jiān)理文件件和施工文件件？(4).請歸納工工程準備階段段的文件有哪哪幾類？5.某市高等?？茖W校校由于在校學學生的增加，決決定建設一座座學生宿舍樓樓，通過招標標，該高等專?？茖W校選擇擇了A施工單位，簽簽訂了施工合合同，并委托托某監(jiān)理單位位實施施工階階段的監(jiān)理任任務，也簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。

20007年3月15日，監(jiān)理單位位按國家有關關規(guī)定向本市市建設行政主主管部門申請請領取施工許許可證，建設設行政主管部部門于20007年3月16日收到申請書書，認為符合合條件，于22007年4月10日頒發(fā)了施工工許可證。因因施工圖設計計出現(xiàn)問題，一一直未開工，于于是辦理了延延期開工申請請，直到20007年8月10日才開工。

施工工中A施工單位將將部分工程分分包給B施工單位。

施施工現(xiàn)場存在在許多電力管管線，監(jiān)理單單位向建設單單位提出要辦辦理有關申請請批準手續(xù)。(1).《中華人人民共和國建建筑法》中規(guī)規(guī)定，具備哪哪些條件才可可申請領取施施工許可證？？(2).施工許可可證的申請和和頒發(fā)過程有有何不妥之處處？并說明理理由。20003年8月10日開工是否需需重新辦理施施工許可證，為為什么？(3).《中華人人民共和國建建筑法》對分分包工程做了了哪些禁止性性規(guī)定？(4).根據(jù)《中中華人民共和和國建筑法》對對建筑安全生生產(chǎn)管理的有有關規(guī)定，簡簡述建設單位位在什么情形形下需按國家家有關規(guī)定辦辦理申請批準準手續(xù)。6.（2005年真題）【背背景】某工程程，建設單位位與甲施工單單位按照《建建設工程施工工合同（示范范文本）》簽簽訂了施工合合同。經(jīng)建設設單位同意，甲甲施工單位選選擇了乙施工工單位作為分分包單位。在在合同履行中中，發(fā)生了如如下事件。

事件1：在合同約約定的工程開開工日前，建建設單位收到到甲施工單位位報送的《工工程開工報審審表》后即予予處理：考慮慮到施工許可可證已獲政府府主管部門批批準且甲施工工單位的施工工機具和施工工人員已經(jīng)進進場，便審核核簽認了《工工程開工報審審表》并通知知了項目監(jiān)理理機構(gòu)。

事件2：在施工過過程中，甲施施工單位的資資金出現(xiàn)困難難，無法按分分包合同約定定支付乙施工工單位的工程程款。乙施工工單位向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提出了支付申申請。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)受理理并征得建設設單位同意后后，即向乙施施工單位簽發(fā)發(fā)了付款憑證證。

事件3：專業(yè)監(jiān)理理工程師在巡巡視中發(fā)現(xiàn)，乙乙施工單位施施工的某部位位存在質(zhì)量隱隱患，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨即向甲施工工單位簽發(fā)了了整改通知。甲甲施工單位回回函稱，建設設單位已直接接向乙施工單單位付款，因因而本單位對對乙施工單位位施工的工程程質(zhì)量不承擔擔責任。

事件4：甲施工單單位向建設單單位提交了工工程竣工驗收收報告后，建建設單位于22003年9月20日組織勘察、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位竣竣工驗收，工工程竣工驗收收通過，各單單位分別簽署署了質(zhì)量合格格文件。建設設單位于2004年3月辦理了工工程竣工備案案。因使用需需要，建設單單位于2003年10月初要求乙乙施工單位按按其示意圖在在已驗收合格格的承重墻上上開車庫門洞洞，并于2003年10月底正式將將該工程投入入使用。2005年2月該工程給給排水管道大大量漏水，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位組組織檢查，確確認是因開車車庫門洞施工工時破壞了承承重結(jié)構(gòu)所致致。建設單位位認為工程還還在保修期，要要求甲施工單單位無償修理理。建設行政政主管部門對對責任單位進進行了處罰。(1).指出事件件1中建設單位位做法的不妥妥之處，說明明理由。(2).指出事件件2中項目監(jiān)理理機構(gòu)做法的的不妥之處，說說明理由。(3).在事件33中甲施工單單位的說法是是否正確？為為什么？(4).根據(jù)《建建設工程質(zhì)量量管理條例》，指指出事件4中建設單位位做法的不妥妥之處，說明明理由。(5).根據(jù)《建建設工程質(zhì)量量管理條例》，建建設行政主管管部門是否應應該對建設單單位、監(jiān)理單單位、甲施工工單位和乙施施工單位進行行處罰？并說說明理由。7.（2005年真題）【背背景】某工程程，施工總承承包單位依據(jù)據(jù)施工合同約約定，與甲安安裝單位簽訂訂了安裝分包包合同。基礎礎工程完成后后：由于項目目用途發(fā)生變變化，建設單單位要求設計計單位編制設設計變更文件件，并授權(quán)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)就設計變更更引起的有關關問題與總承承包單位進行行協(xié)商。項目目監(jiān)理機構(gòu)在在收到經(jīng)相關關部門重新審審查批準的設設計變更文件件后，經(jīng)研究究對其今后工工作安排如下下：

（1）由總監(jiān)理理工程師負責責與總承包單單位進行質(zhì)量量、費用和工工期等問題的的協(xié)商工作；；

（2）要求總承承包單位調(diào)整整施工組織設設計，并報建建設單位同意意后實施；

（3）由總監(jiān)理理工程師代表表主持修訂監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負責合合同管理的專專業(yè)監(jiān)理工程程師全權(quán)處理理合同爭議；；

（5）安排一名名監(jiān)理員主持持整理工程監(jiān)監(jiān)理資料。

在協(xié)商變變更單價過程程中，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)未能能與總承包單單位達成一致致意見，總監(jiān)監(jiān)理工程師決決定以雙方提提出的變更單單價的均值作作為最終的結(jié)結(jié)算單價。

項目監(jiān)理理機構(gòu)認為甲甲安裝分包單單位不能勝任任變更后的安安裝工程，要要求更換安裝裝分包單位。總總承包單位認認為項目監(jiān)理理機構(gòu)無權(quán)提提出該要求，但但仍表示愿意意接受，隨即即提出由乙安安裝單位分包包。

甲安裝單單位依據(jù)原定定的安裝分包包合同已采購購的材料，因因設計變更需需要退貨，向向項目監(jiān)理機機構(gòu)提出了申申請，要求補補償因材料退退貨造成的費費用損失。(1).逐項指出出項目監(jiān)理機機構(gòu)對其今后后工作的安排排是否妥當，不不妥之處，寫寫出正確做法法。(2).指出在協(xié)協(xié)商變更單價價過程中項目目監(jiān)理機構(gòu)做做法的不妥之之處，并按《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》寫出出正確做法。(3).總承包單單位認為項目目監(jiān)理機構(gòu)無無權(quán)提出更換換甲安裝分包包單位的意見見是否正確？？為什么？寫寫出項目監(jiān)理理機構(gòu)對乙安安裝單位分包包資格的審批批程序。(4).指出甲安安裝單位要求求補償材料退退貨造成費用用損失申請程程序的不妥之之處，寫出正正確做法。該該費用損失應應由誰承擔？？8.某工程項目分為三三個相對獨立立的標段，業(yè)業(yè)主組織了招招標并分別和和三家施工單單位簽訂了施施工承包合同同。承包合同同價分別為3862萬元、3435萬元和2943萬元。合同同工期分別為為32個月、22個月和26個月。根據(jù)據(jù)第三標段的的施工合同約約定，合同內(nèi)內(nèi)的打樁工程程由施工單位位分包給專業(yè)業(yè)基礎工程公公司施工。工工程項目施工工前，業(yè)主委委托一家監(jiān)理理公司承擔施施工監(jiān)理任務務?？偙O(jiān)理工工程師根據(jù)本本項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)的特點，組組建了監(jiān)理組組織機構(gòu)，繪繪制了業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、被監(jiān)理理單位三方關關系示意圖，并并且列出了各各類人員的基基本職責如下下。

（1）確定項目目監(jiān)理機構(gòu)人人員的分工及及崗位職責。

（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

（3）負責主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作。

（4）審查承包單位提交有關專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令。

（6）檢查承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用與運行情況，做好檢查記錄。

（7）負責有關專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

（8）按設計圖紙和有關標準檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄。

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（10）檢查進場材料、設備、構(gòu)配件等的有關質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況。對合格者予以簽認。

（11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（12）負責有關的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)及原始憑證。

（13）做好監(jiān)理日記及有關記錄。(1).以上所列列監(jiān)理職責中中哪些屬于總總監(jiān)理工程師師?哪些屬于監(jiān)監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)監(jiān)理員?(2).如果要求求每個監(jiān)理工工程師的工作作職責范圍只只能分別限定定在某一個合合同標段范圍圍內(nèi)，則總監(jiān)監(jiān)理工程師應應建立什么樣樣的監(jiān)理組織織形式?這種組織形形式的優(yōu)點是是什么？并繪繪出組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖。(3).題目所給給圖中所表達達的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理單位三方關關系是否正確確?為什么?用文字加以以說明。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：風風險管理目標標的確定一般般要滿足下列列基本要求：：

（1）風險管理理目標與風險險管理主體總總體目標的一一致性；

（2）目標的現(xiàn)現(xiàn)實性；

（3）目標的明明確性；

（4）目標的層層次性。

【答答案解析】：：參見《建設設工程監(jiān)理概概論》第三章章，第一節(jié)，本本題考查建設設工程風險管管理。【答疑編號1000046866】(2).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理工程師可可進行以下幾幾方面的工作作：

（1）風險識別別。影響建設設工程目標實實現(xiàn)的風險事事件是兩種建建筑材料供應應緊張，可能能引起工程停停工而造成投投資損失。

（2）風險評價價。將建設工工程風險事件件的發(fā)生可能能性和損失的的后果進行定定量比較，確確定各種風險險事件發(fā)生的的概率及其對對建設工程目目標影響的嚴嚴重程度。

【答答案解析】：：參見《建設設工程監(jiān)理概概論》第四章章，本題考查查建設工程風風險管理?！敬鹨删幪?000046877】(3).【正確答案】：（1）風險損失失的衡量就是是定量確定風風險損失值的的大小。

（2）建設工程程風險損失包包括：投資風風險、進度風風險、質(zhì)量風風險和安全風風險。

（3）該工程風風險損失屬于于投資風險。

【答案解析】：參見《建設工程監(jiān)理概論》第四章，第三節(jié)，本題考查風險損失的相關內(nèi)容?！敬鹨删幪?000046855】2.(1).【正確答案】：（1）①不妥之處：：要求承包單單位在工程開開工報審表中中注明各單位位工程開工時時間。

正確做做法：要求承承包單位在每每個單位工程程開工前都應應填報一次工工程開工報審審表。

②不妥之處：：由總監(jiān)理工工程師或由經(jīng)經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表簽署意見見。

正確做法法：由總監(jiān)理理工程師簽署署意見，不得得由總監(jiān)理工工程師代表簽簽署。

（2）監(jiān)理工程師師在審核"工程開工報報審表"時應從以下下各方面進行行審核：

①施工許可證證已獲政府主主管部門批準準。

②征地拆遷工工作已能滿足足工程進度的的需要。

③施工組織設設計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。

④承包單位項項目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實。

⑤⑤施工現(xiàn)場道道路、水、電電、通信等已已滿足開工要要求。

【答案案解析】：參參見《建設工工程信息管理理》，第三章章，第三節(jié)，本本題考查建設設工程監(jiān)理工工作表格體系系?！敬鹨删幪?000046899】(2).【正確答案】：建建設單位的這這種做法不正正確。

原因：：建設單位在在組織工程竣竣工驗收前，應應提請城建檔檔案管理部門門對工程檔案案進行預驗收收。

【答案解解析】：參見見《建設工程程信息管理》，本本題考查建設設工程檔案的的驗收?！敬鹨删幪?000046900】(3).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理工程師在在開工前應對對承包單位的的現(xiàn)場項目管管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系的的審核包括：：

（1）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機構(gòu)構(gòu)；

（2）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理制度；

（3）專職管理理人員和特種種管理人員的的資格證、上上崗證。

【答答案解析】：：《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查施工準備階段的監(jiān)理工作?！敬鹨删幪?000046911】3.(1).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理單位進行行建設工程文文件檔案資料料管理的職責責要求包括：：

（1）應設專人人負責監(jiān)理資資料的收集、整整理和歸檔工工作，在項目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理資料的管管理應由總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責，并指定定專人具體實實施，監(jiān)理資資料應在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時時整理歸檔。

（2）監(jiān)理資料料必須及時整整理、真實完完整、分類有有序。

（3）可以按照照委托監(jiān)理合合同的約定，接接受建設單位位的委托，監(jiān)監(jiān)督、檢查工工程文件的形形成積累和立立卷歸檔工作作。

（4）編制的監(jiān)監(jiān)理文件的套套數(shù)、提交內(nèi)內(nèi)容、提交時時間，應按照照現(xiàn)行《建設設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB／T503328—2001）和各地城城建檔案管理理部門的要求求，編制移交交清單，雙方方簽字、蓋章章后，及時移移交建設單位位，由建設單單位收集和匯匯總。監(jiān)理公公司檔案部門門需要的監(jiān)理理檔案，按照照《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，及時由項目監(jiān)理部提供。

【答案解析】：參見《建設工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設工程文件檔案資料管理的職責?！敬鹨删幪?000046933】(2).【正確答案】：不不妥。因為建建設單位在組組織工程竣工工驗收前，應應提請城建答答案管理部門門對工程檔案案進行預驗收收，建設單位位未取得城建建檔案管理部部門出具的認認可文件，不不得組織工程程竣工驗收。

【答案解析】：參見《建設工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設工程檔案移交。【答疑編號1000046966】(3).【正確答案】：建建設工程歸檔檔文件卷內(nèi)文文件的排列順順序的要求包包括：

（1）文字材料料按事項、專專業(yè)順序排列列。同一事項項的請示與批批復、同一文文件的印本與與定稿、主件件與附件不能能分開，并按按批復在前、請請示在后，印印本在前、定定稿在后，主主件在前、附附件在后的順順序排列。

（2）圖紙按專專業(yè)排列，同同專業(yè)圖紙按按圖號順序排排列。

（3）既有文字字材料又有圖圖紙的案卷，文文字材料排前前，圖紙排后后。

【答案解解析】：參見見《建設工程程信息管理》第第三章，第一一節(jié)，本題考考查建設工程程檔案編制質(zhì)質(zhì)量要求與組組卷方法?！敬鹨删幪?000046944】(4).【正確答案】：城城建檔案管理理部門在進行行工程檔案預預驗收時，應應重點驗收以以下內(nèi)容：

1）工程檔案案分類齊全、系系統(tǒng)完整；

22）工程檔案案的內(nèi)容真實實、準確地反反映工程建設設活動和工程程實際狀況；；

3）工程檔案案已整理立卷卷，立卷符合合現(xiàn)行《建設設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》的規(guī)定；；

4）竣工圖繪繪制方法、圖圖式及規(guī)格等等符合專業(yè)技技術(shù)要求，圖圖面整潔，蓋蓋有竣工圖章章；

5）文件的形形成、來源符符合實際，要要求單位或個個人簽章的文文件，其簽章章手續(xù)完備；；

6）文件材質(zhì)質(zhì)、幅面、書書寫、繪圖、用用墨、托裱等等符合要求。

【答案解析】：參見《建設工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設工程檔案驗收?！敬鹨删幪?000046955】4.(1).【正確答案】：建建工程文件檔檔案資料的特特點是：分散散性和復雜性性、繼承性和和時效性、全全面性和真實實性、隨機性性、多專業(yè)性性和綜合性。

【答案解析】：參見《建設工程信息管理》第三章第一節(jié)，本題考查文件檔案資料的特征?！敬鹨删幪?000046988】(2).【正確答案】：地地方城建檔案案管理部門的的職責有：

（1）負責接收收和保管所轄轄范圍應當永永久和長期保保存的工程檔檔案和有關資資料；

（2）負責對城城建檔案工作作進行業(yè)務指指導，臨督和和檢查有關城城建檔案法規(guī)規(guī)的實施；

（3）列入向本本部門報送工工程檔案范圍圍的工程項目目，其竣工驗驗收應有本部部門參加并負負責對移交的的工程檔案進進行驗收。

【答答案解析】：：參見《建設設工程信息管管理》第三章章，第一節(jié)，本本題考查地方方城建檔案管管理部門的職職責。【答疑編號1000046999】(3).【正確答案】：（1）工程準備備階段的文件件是：建設項項目列入年度度計劃的申報報文件；項目目建議書審批批意見及前期期工作通知書書；建設工程程項目管理部部、工程項目目監(jiān)理部、工工程施工項目目經(jīng)理部及各各自負責人名名單。

（2）監(jiān)理文件件是：分包單單位資質(zhì)報審審表；施工組組織設計（方方案）報審表表；工程款支支付申請表。

（3）施工文件是：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；單位工程質(zhì)量評定表及報驗單?！敬鹨删幪?000047000】(4).【正確答案】：工工程準備階段段的文件可歸歸納為：立項項文件；建設設用地、征地地、拆遷文件件；勘察、測測繪、設計文文件；招投標標與合同文件件；開工審批批文件；財務務文件；建設設施工監(jiān)理機機構(gòu)及負責人人。

【答案解解析】：參見見《建設工程程信息管理》，本本題考查建設設工程文件檔檔案資料的管管理?！敬鹨删幪?000047011】5.(1).【正確答案】：《中中華人民共和和國建筑法》規(guī)規(guī)定，申請領領取施工許可可證，應當具具備的條件是是：

（1）已經(jīng)辦理理該建筑工程程用地批準手手續(xù)。

（2）在城市規(guī)規(guī)劃區(qū)的建筑筑工程，已經(jīng)經(jīng)取得規(guī)劃許許可證。

（3）需要拆遷遷的，其拆遷遷進度符合施施工要求。

（4）已經(jīng)確定定建筑施工企企業(yè)。

（5）有滿足施施工需要的施施工圖紙及技技術(shù)資料。

（6）有保證工工程質(zhì)量和安安全的具體措措施。

（7）建設資金金已經(jīng)落實。

（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

【答案解析】：參見《建筑法》第八條，本題考查建設工程開工許可?！敬鹨删幪?000047033】(2).【正確答案】：施施工許可證的的申請和頒發(fā)發(fā)過程中的不不妥之處是：：

（1）監(jiān)理單位位向建設行政政主管部門申申請領取施工工許可證。

理理由：由建設設單位申請。

（2）2007年4月10日頒發(fā)施工許可證。

理由：建設行政主管部門應當自收到申請之日起15日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。

（3）2007年8月10日開工不需重新辦理施工許可證。

理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，因故不能按期開工超過6個月的，應重新辦理，開工報告的批準手續(xù)，本案例中的延遲開工未超過6個月。

【答案解析】：參見《建筑法》第二章，第一節(jié)，本題考查建筑工程施工許可?！敬鹨删幪?000047044】(3).【正確答案】：《中中華人民共和和國建筑法》對對分包工程所所規(guī)定的禁止止性行為有：：

（1）禁止將承承包的全部建建筑工程轉(zhuǎn)包包給他人。

（2）禁止承包包單位將全部部建筑工程肢肢解后以分包包的名義分別別轉(zhuǎn)包給他人人。

（3）禁止將承承包工程中的的部分工程分分包給不具有有相應資質(zhì)條條件的分包單單位。

（4）禁止將主主體工程進行行分包。

（5）禁止分包包單位將其分分包的工程再再分包。

【答答案解析】：：參見《建筑筑法》第三章章，第三節(jié)，本本題考查建筑筑工程承包?！敬鹨删幪?000047055】(4).【正確答案】：有有下列情形之之一的，建設設單位應當按按照國家有關關規(guī)定辦理申申請批準手續(xù)續(xù)：

（1）需要臨時時占用規(guī)劃批批準范圍以外外場地的。

（2）可能損壞壞道路、管線線、電力、郵郵電通信等公公共設施的。

（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的。

（4）需要進行爆破作業(yè)的。

（5）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

【答案解析】：參見《建筑法》第五章，第四十二條，本題考查建筑工程安全生產(chǎn)管理?！敬鹨删幪?000047066】6.(1).【正確答案】：不不妥之處：建建設單位接受受并簽發(fā)甲施施工單位報送送的開工報審審表（1分）；

理由：：開工報審表表應報項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)（1分），由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)（1分），并報報建設單位（1分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》。【答疑編號1000047088】(2).【正確答案】：不不妥之處：項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)受理乙施工工單位的支付付申請（1分），并簽簽發(fā)付款憑證證（1分）；

理由：：乙施工單位位和建設單位位沒有合同關關系（1分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》5.5?！敬鹨删幪?000047099】(3).【正確答案】：不不正確（0.5分），分包包單位的任何何違約行為或或疏忽影響了了工程質(zhì)量，總總承包單位承承擔連帶責任任（1分）。

【答案案解析】：參參見《建筑法法》第二十九九條?！敬鹨删幪?000047100】(4).【正確答案】：（1）不妥之處處：未按時限限備案（0.5分）；

理由：：應在驗收合合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。

（2）不妥之處處：要求乙施施工單位在承承重墻上按示示意圖開車庫庫門洞（0.5分）；

理由：：開車庫門洞洞應經(jīng)原設計計單位或具有有相應資質(zhì)等等級的設計單單位提出設計計方案（1.5分）。

【答案案解析】：（1）參見《建建設工程質(zhì)量量管理條例》第第四十九條。

（2）參見《建設工程質(zhì)量管理條例》第十五條?！敬鹨删幪?000047111】(5).【正確答案】：（1）對建設單單位應予處罰罰（0.5分）；

理由：：未按時備案案（1分），擅自自在承重墻上上開車庫門洞洞（1分）。

（2）對監(jiān)理單單位不應處罰罰（0.5分）；

理由：：監(jiān)理單位無無過錯（1分）

（3）對甲施工工單位不應處處罰（0.5分）；

理由：：甲施工單位位無過錯（1分）

（4）對乙施工工單位應予處處罰（0.5分）；

理由：：無設計方案案施工（1.5分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程質(zhì)量管理理條例》第五五十六條、第第六十九條。【答疑編號1000047122】7.(1).【正確答案】：（1）妥當（0.5分）。

（2）不妥（0.5分）；

正確做做法：調(diào)整后后的施工組織織設計應經(jīng)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)（或總監(jiān)理理工程師）審審核、簽認（1分）。

（3）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持修訂監(jiān)理理規(guī)劃（1分）。

（4）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責處理合同同爭議（1分）。

（5）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持整理工程程監(jiān)理資料（1分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程質(zhì)量控制制》P57，（4），本題考考查施工組織織設計的審查查。

參見《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》，本本題考查監(jiān)理理人員的職責責分工?！敬鹨删幪?000047144】(2).【正確答案】：不不妥之處：以以雙方提出的的變更費用價價格的均值作作為最終的結(jié)結(jié)算單價（1分）；

正確做做法：項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)（或或總監(jiān)理工程程師）提出一一個暫定價格格，作為臨時時支付工程進進度款的依據(jù)據(jù)（1分）。變更更費用價格在在工程最終結(jié)結(jié)算時以建設設單位與總承承包單位達成成的協(xié)議為依依據(jù)（2分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》，本題考考查工程變更更的處理。【答疑編號1000047155】(3).【正確答案】：不不正確（0.5分）；

理由：：依據(jù)有關規(guī)規(guī)定，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對工工程分包單位位有認可權(quán)（1分）。

程序：：項目監(jiān)理機機構(gòu)（或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）審查總承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表（1分）和分包單位位的有關資料料（2分）；符合合有關規(guī)定后后，由總監(jiān)理理工程師予以以簽認（1.5分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》、5.2.6，本題考查查施工準備階階段的監(jiān)理工工作。【答疑編號1000047166】(4).【正確答案】：不不妥之處：由由甲安裝分包包單位向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提出申請（0.5分）；

正確做做法：甲安裝裝分包單位向向總承包單位位提出（1分），再由由總承包單位位向項目監(jiān)理理機構(gòu)提出（1分）。

費用損損失由建設單單位承擔（1分）。

【答案案解析】：參參見《建設工工程合同管理理》第九章，施施工索賠的概概念，本題考考查施工索賠賠。索賠是向向合同的另一一方進行的，如如果與自己沒沒有合同關系系，那就不能能索賠。【答疑編號1000047177】8.(1).【正確答案】：各各類人員職責責歸屬為：

屬屬于總監(jiān)理工工程師的職責責：（1）、（2）、（3）、（5）、（9）、（11）；

屬于監(jiān)理理工程師的職職責：（4）、（7）、（10）、（12）；屬于監(jiān)監(jiān)理員的職責責：（6）、（8）、（13）。

【答案解解析】：參見見《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查查監(jiān)理人員的的職責分工?！敬鹨删幪?000047211】(2).【正確答案】：總總監(jiān)理工程師師應建立直線線制監(jiān)理組織織機構(gòu)。

特點點：項目監(jiān)理理機構(gòu)中任何何一個下級只只接受惟一上上級的命令。各各級部門主管管人員對所屬屬部門的問題題負責，項目目監(jiān)理機構(gòu)不不再另設投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制及合同同管理等職能能部門。

如圖圖所示。

（說說明：上圖中中第一層應為為總監(jiān)理工程程師并可有平平行的“總監(jiān)辦公室”；第二層應應按合同標段段設立三個監(jiān)監(jiān)理分支部分分。）

【答案案解析】：參參見《建設工工程監(jiān)理概論論》第五章，第第四節(jié)，P127、128。本題考查查監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式?！敬鹨删幪?000047199】(3).【正確答案】：題題目所給中所所表達的三方方關系不正確確（正確關系系如下圖所示示）。

（1）業(yè)主與分分包單位之間間不是合同關關系。

（2）因是施工工階段監(jiān)理，故故監(jiān)理單位與與設計單位之之間無監(jiān)理與與被監(jiān)理關系系。

（3）因業(yè)主與與分包單位之之間無直接合合同關系，故故監(jiān)理單位與與分包單位之之間不是直接接的監(jiān)理與被被監(jiān)理關系。

【答案解析】：本題考查合同相關參與方之間的關系?！敬鹨删幪?000047200】第二部分建設工工程合同管理理（答案分離離版）一、閱讀理解1.某承包商承建一基基礎設施項目目，其施工網(wǎng)網(wǎng)絡進度計劃劃如下圖所示示。

圖施工網(wǎng)絡絡進度計劃（時時間單位：月月）

工程實施施到第5個月末檢查查時，A2工作剛好完完成，B1工作已進行行了1個月。

在施工工過程中發(fā)生生了如下事件件：

事件1：A1工作施工半半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主提供的地地質(zhì)資料不準準確，經(jīng)與業(yè)業(yè)主、設計單單位協(xié)商確認認，將原設計計進行變更，設設計變更后工工程量沒有增增加，但承包包商提出以下下索賠：

設計計變更使A1工作施工時時間增加1個月，故要要求將原合同同工期延長1個月。

事件2：工程施工工到第6個月，遭受受颶風襲擊，造造成了相應的的損失，承包包商及時向業(yè)業(yè)主提出費用用索賠和工期期索賠，經(jīng)業(yè)業(yè)主工程師審審核后的內(nèi)容容如下：

（1）部分已建建工程遭受不不同程度破壞壞，費用損失失30萬元；

（2）在施工現(xiàn)現(xiàn)場承包商用用于施工的機機械受到損壞壞，造成損失失5萬元；用于于工程上待安安裝設備（承承包商供應）損損壞，造成損損失1萬元：

（3）由于現(xiàn)場場停工造成機機械臺班損失失3萬元，人工工窩工費2萬元；

（4）施工現(xiàn)場場承包商使用用的臨時設施施損壞，造成成損失1.5萬元；業(yè)主主使用的臨時時用房破壞，修修復費用1萬元：

（5）因災害造造成施工現(xiàn)場場停工0.5個月，索賠賠工期0.5個月；

（6）災后清理理施工現(xiàn)場，恢恢復施工需費費用3萬元。

事件3：A3工作施工過過程中由于業(yè)業(yè)主供應的材材料沒有及時時到場，致使使該工作延長長1.5個月，發(fā)生生人員窩工和和機械閑置費費用4萬元（有簽簽證）。(1).分別指出出事件2中承包商的的索賠是否成成立并說明理理由。(2).不考慮施施工過程中發(fā)發(fā)生各事件的的影響，在施施工網(wǎng)絡進度度計劃中標出出第5個月末的實實際進度前鋒鋒線，并判斷斷如果后續(xù)工工作按原進度度計劃執(zhí)行，工工期將是多少少個月？(3).分別指出出事件1中承包商的的索賠是否成成立并說明理理由。(4).除事件11引起的企業(yè)業(yè)管理費的索索賠費用之外外，承包商可可得到的索賠賠費用是多少少？合同工期期可順延多長長時間？2.【背景】某工程項項目，建設單單位通過招標標選擇了一具具有相應資質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理單位位承擔施工招招標代理和施施工階段監(jiān)理理工作，并在在監(jiān)理中標通通知書發(fā)出后后第45天．與該監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。之后后雙方又另行行簽訂了一份份監(jiān)理酬金比比監(jiān)理中標價價降低10％的協(xié)議。

在在施工公開招招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位位報名投標，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位資資格預審均符符合要求，但但建設單位以以A施工單位是是外地企業(yè)為為由不同意其其參加投標，而而監(jiān)理單位堅堅持認為A施工單位有有資格參加投投標。

評標委委員會由6人組成，其其中招標人代代表3人、政府提提供的專家?guī)鞄熘须S機抽取取的技術(shù)經(jīng)濟濟專家3人。

評標時發(fā)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投投標報價明顯顯低于其他投投標單位報價價且未能合理理說明理由；；D施工單位投投標報價大寫寫金額小于小小寫金額；F施工單位投投標文件提供供的檢驗標準準和方法不符符合招標文件件的要求；H施工單位投投標文件中某某分項工程的的報價有個別別漏項；其他他施工單位的的投標文件均均符合招標文文件要求。

建建設單位最終終確定G施工單位中中標，并按照照《建設工程程施工合同（示示范文本）》與與該施工單位位簽訂了施工工合同。

工程程按期進入安安裝調(diào)試階段段后，由于雷雷電引發(fā)了一一場火災?；鸹馂慕Y(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向向項目監(jiān)理機機構(gòu)通報了火火災損失情況況：工程本身身損失150萬元；總價價值100萬元的待安安裝設備徹底底報廢；G施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費及補補償費預計15萬元，租賃賃的施工設備備損壞賠償10萬元；其他他單位臨時停停放在現(xiàn)場的的一輛價值25萬元的汽車車被燒毀。另另外，大火撲撲滅后G施工單位停停工5天，造成其其他施工機械械閑置損失2萬元及必要要的管理保衛(wèi)衛(wèi)人員費用支支出1萬元，并預預計工程所需需清理、修復復費用200萬元。損失失情況經(jīng)項目目監(jiān)理機構(gòu)審審核屬實。(1).判別B、D、F、H四家施工單單位的投標是是否為有效標標？說明理由由。(2).安裝調(diào)試試階段發(fā)生的的這場火災是是否屬于不可可抗力？指出出建設單位和和G施工單位應應各自承擔哪哪些損失或費費用（不考慮慮保險因素）？(3).指出建設設單位在監(jiān)理理招標和委托托監(jiān)理合同簽簽訂過程中的的不妥之處，并并說明理由。(4).在施工招招標資格預審審中，監(jiān)理單單位認為A施工單位有有資格參加投投標是否正確確？說明理由由。(5).指出施工工招標評標委委員會組成的的不妥之處，說說明理由，詳詳寫出正確做做法。3.【背景】某工業(yè)廠廠房工程于11999年4月15日開工，19999年12月3日竣工驗收合合格。該廠房房供熱系統(tǒng)于于2001年4月出現(xiàn)部分分管道漏水，業(yè)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原施工單位位所用管材與與其向監(jiān)理工工程師報驗的的不符。全部部更換廠房供供熱管道需30萬元，將造造成該廠部分分車間停產(chǎn)，損損失20萬元。

業(yè)主就就此事件提出出如下要求：：

1.要求施工單單位全部返工工更換廠房供供熱管道，并并賠償停產(chǎn)損損失的60％（計12萬元）。

2.要求監(jiān)理公公司對全部返返工工程免費費監(jiān)理。并對對停產(chǎn)損失承承擔連帶賠償償責任，賠償償停產(chǎn)損失的的40％（計8萬元）。

施工工單位答復如如下：

該廠房房供熱系統(tǒng)已已超過國家規(guī)規(guī)定的保修期期，不予保修修，也不同意意返工，更不不同意賠償停停產(chǎn)損失。

監(jiān)監(jiān)理單位答復復如下：

監(jiān)理理工程師已對對施工單位報報驗的管材進進行了檢查，符符合質(zhì)量標準準、已履行了了監(jiān)理職責。施施工單位擅自自更換管材，由由施工單位負負責，監(jiān)理單單位不承擔任任何責任。(1).依據(jù)現(xiàn)行行法律和行政政法規(guī)，請指指出業(yè)主的要要求和施工單單位、監(jiān)理單單位的答復中中各有哪些錯錯誤？為什么么？(2).施工單位位和監(jiān)理單位位各應負何責責任？為什么么？4.【背景】某大型工工程項目進行行施工招標，招招標人編制了了完整、詳細細的招標文件件，其招標文文件的內(nèi)容如如下：

（1）招標公告告。（2）投標須知知。（3）通用條款款。（4）專用條款款。（5）合同格式式。（6）圖紙。（7）工程量清清單。（8）中標通知知書。（9）評標委員員會名單。（10）標底編制制人員名單。

招標人通過資格預審對申請投標人進行審查，而且確定了資格預審表的內(nèi)容，提出了對申請投標人資格必要合格條件的要求，包括：資質(zhì)等級達到要求標準；投標人在開戶銀行的存款達工程造價的5％；主體工程中的重點部位可分包給經(jīng)驗豐富的承包商來完成；具有同類工程的施工經(jīng)驗和能力。

評標時采用評標價法來確定中標人。(1).采用評標標價法評標時時，以什么價價為最優(yōu)標書書？并簡述形形成此價的方方法。(2).背景材料料中的必要合合格條件的不不妥之處有哪哪些？(3).資格預審審對投標人的的必要合格條條件主要包括括哪幾方面？？(4).招標文件件的內(nèi)容中有有哪些不應屬屬于招標文件件內(nèi)容？(5).資格預審審主要側(cè)重于于對投標人的的哪方面的審審查？5.【背景】某施工單單位承擔了某某學校實驗樓樓的施工任務務，并與該學學校簽訂了該該項目建設工工程施工承包包合同?，F(xiàn)就就部分合同內(nèi)內(nèi)容摘錄如下下：

（1）施工單位位按工程師批批準的施工組組織設計（或或施工方案）組組織施工．施施工單位不應應承擔因此引引起的工程延延期和費用增增加的責任。

（2）承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應在接到延期開工申請后的24h內(nèi)以書面形式答復承包入。發(fā)包人在接到延期開工申請后的24h內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。

（3）建設單位向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。

（4）施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

（5）無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，但其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應接要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期應予順延。

（6）承包人應按專用條款約定的時間，向發(fā)包方提交已完工程量的報告。發(fā)包方接到報告后3天按設計圖紙核實已完工程量，作為工程價款支付的依據(jù)。(1).依據(jù)《中中華人民共和和國建筑法》等等有關規(guī)定，逐逐條指出上述述合同內(nèi)容中中是否存在不不妥之處？如如不妥，請改改正。6.【背景】某工程在在施工設計圖圖紙沒有完成成前，業(yè)主通通過招標選擇擇了一家總承承包單位承包包該工程的施施工任務。由由于設計工作作尚未完成，承承包范圍內(nèi)待待實施的工程程雖性質(zhì)明確確，但工程量量還難以確定定，雙方商定定擬采用固定定總價合同形形式簽訂施工工合同，以減減少雙方的風風險。施工合合同簽訂前，業(yè)業(yè)主委托了一一家監(jiān)理單位位擬協(xié)助業(yè)主主簽訂施工合合同和進行施施工階段監(jiān)理理。監(jiān)理工程程師查看了業(yè)業(yè)主（甲方）和和施工單位（乙乙方）草擬的的施工合同條條件，發(fā)現(xiàn)合合同中有以下下一些條款：：

（1）乙方按監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的施工組組織設計（或或施工方案）組組織施工，乙乙方不應承擔擔因此引起的的工期延誤和和費用增加的的責任。

（2）甲方向乙乙方提供施工工場地的工程程地質(zhì)和地下下主要管網(wǎng)線線路資料，供供乙方參考使使用。

（3）乙方不能能將工程轉(zhuǎn)包包，但允許分分包，也允許許分包單位將將分包的工程程再次分包給給其他施工單單位。

（4）監(jiān)理工程程師應當對乙乙方提交的施施工組織設計計進行審批或或提出修改意意見。

（5）無論監(jiān)理理工程師是否否參加隱蔽工工程的驗收，當當其提出對已已經(jīng)隱蔽的工工程重新檢驗驗的要求時，乙乙方應按要求求進行剝露，并并在檢驗合格格后重新進行行覆蓋或者修修復。檢驗如如果合格，甲甲方承擔由此此發(fā)生的經(jīng)濟濟支出，賠償償乙方的損失失并相應順延延工期。檢驗驗如果不合格格，乙方則應應承擔發(fā)生的的費用，工期期不予順延。

（6）乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知乙方。

在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報告。(1).業(yè)主與施施工單位選擇擇的固定總價價合同形式是是否恰當？固固定總價合同同的適用條件件是是什么？？(2).請逐條指指出以上合同同條款中的不不妥之處，應應如何改正？？(3).若檢驗工工程質(zhì)量不合合格，你認為為影響工程質(zhì)質(zhì)量應從哪些些主要因素進進行分析？(4).不可抗力力事件風險責責任的承擔原原則是什么？？7.【背景】（20004年真題）某某工程項目，建建設單位通過過招標選擇了了一具有相應應資質(zhì)的監(jiān)理理單位承擔施施工招標代理理和施工階段段監(jiān)理工作，并并在監(jiān)理中標標通知書發(fā)出出后第45天，與該監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。之后后雙方又另行行簽訂了一份份監(jiān)理酬金比比監(jiān)理中標價價降低10%的協(xié)議。

在施工公開開招標中，有有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位位報名投標，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位資資格預審