用友U9V2.8組件化實施方案實例指導-PM-060貨源管理

U9實施組件化方案

實例指導用友軟件股份有限公司姓名翟國安PM-060貨源管理場景描述貨源管理，顧名思義即貨物來源管理，通過貨源管理可以合理安排好采購，不僅啟到把尋找供應商的過程記錄下來，而且能夠根據(jù)貨源情況按照規(guī)則決定采購需求由哪些供應商滿足。規(guī)則主要是供應商配額管理。供應商配額管理指在某些物料有固定的貨源，但允許存在待選貨源，每次供貨會從貨源集中選擇一個或若干個供應商進行本次供貨交易。這種管理方式一般存在固定的供貨比例，或存在一定的交易優(yōu)先級以及供貨量的約束即配額進行供貨。供貨比例結合了買方的年度需求和供方的產能以及合作關系設定，供貨比例往往成為買方挑起供方之間競爭、供方擴大產能或者平衡價格的工具。場景描述貨源表貨源表：用來定義一個物料的可選供應商范圍，以及各供應商的優(yōu)先供貨順序及配額比例。(位置：采購管理——基礎參數(shù)——貨源表)貨源管控進貨貨源控管：采購業(yè)務發(fā)生時必須在貨源表中定義相關供應商的貨源。退貨貨源控管：采購退貨時必須在貨源表中定義相關供應商的貨源。供應商配額七種配額方式主供應商優(yōu)先主供應商建議供應商順序輪流分配按消耗量分配按動態(tài)比例分配按固定比例分配供應商配額-主供應商優(yōu)先主供應商優(yōu)先：指在任何時候都先找主供應商。超過其最大供貨能力后，其它供應商按供貨順序供貨。采購數(shù)量大于配額閥值走配額方式，設置配額閥值后須設定主供應商供應商配額-主供應商優(yōu)先供應商配額-主供應商優(yōu)先超出所有供應商供應能力后，會把剩余的數(shù)量轉給優(yōu)先級最高的供應商供應商配額-主供應商主供應商：在任何情況下，均只考慮主供應商。優(yōu)先取貨源表中供貨順序最小的供應商，如無定義貨源表，則找料品主檔上面的主供應商。供應商配額-建議供應商建議供應商：優(yōu)先取請購單行錄入的供應商，找不到后去找料品主檔設置的主供應商。不從貨源表取供應商信息。供應商配額-順序輪流分配順序輪流分配：系統(tǒng)會按貨源表中定義的供應商順序，輪流分配。這次給1號供應商，下次就給2號供應商，再下次給3號供應商，一直順序輪流下去。相同的供應優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。采購訂單審核后考慮配額。供應商配額-按固定比例分配按固定比例分配：把每次的采購數(shù)量按貨源表中定義的比例，在多家供應商間進行分配。相同的供應優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。供應商配額-按消耗量分配按消耗量分配：根據(jù)最新一期消耗量，經過配額計算后，計算出配額比例，根據(jù)最新的配額比例分配訂單數(shù)量。最近一期消耗量取發(fā)類單據(jù)且單據(jù)指定供應商的料品數(shù)量。使用這種配額方式，建議使用調度，每天定時計算。計算完畢后回寫貨源表中的配額比例。相同的供應優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。供應商配額-按消耗量分配供應商配額-按動態(tài)比例分配按動態(tài)比例分配：每次采購時，通過配額計算，計算出當前期間內每家供應商的累計訂貨數(shù)量，按此計算出各家供應商的配額比例，轉PO時按照最新的配額比例進行PO數(shù)量分配。配額計算配額計算：指系統(tǒng)按照料品檔案中選擇的配額統(tǒng)計期間進行計算。針對按消耗量分配和按動態(tài)比例分配配額方式。計算范圍：該配額統(tǒng)計期間內、該料品所有的已核準或已