下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物流公司倉庫管理制度物流公司倉庫管理制度物流倉庫管理制度倉庫管理是主要包括以下幾個(gè)方面:第四條庫位標(biāo)示庫位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。357地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架(上填上倉位編號(hào)及貨架編號(hào)。第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提方便,成行成列,文明整齊。任,因此堅(jiān)決做到法。第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所(倉位同類貨物堆放由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。的部門主管查對(duì)庫存貨物的移交清冊(cè)后,再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存,無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。四、公司儲(chǔ)存管理辦法第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對(duì),如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更12、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉3、倉庫內(nèi)不得吸煙,若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備,并有專人負(fù)責(zé)允許后才可;4全負(fù)責(zé),如果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù);5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn),有關(guān)人員不得進(jìn)6、貨物管理以確保倉庫的安全。五、倉庫配送管理辦法到保質(zhì)保量地完備齊全,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。充分發(fā)揮貨物的作用。六、倉庫安全管理辦法需要的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋借款合同范本
- 專業(yè)策劃方案企業(yè)品牌服務(wù)合同
- 產(chǎn)品獨(dú)家代理權(quán)合同權(quán)利義務(wù)
- 音樂教育機(jī)構(gòu)教師協(xié)議
- 填充墻建設(shè)勞務(wù)分包合同
- 門窗設(shè)備購銷合同范本
- 室內(nèi)粉刷合同班組分包
- 回遷房購房合同范本填寫
- 安全信息化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)合同
- 購房合同解除的相關(guān)問題解答
- 交響音樂賞析智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安交通大學(xué)
- 重力壩的分縫與止水
- 三重管高壓旋噴樁施工工藝規(guī)程與施工方案
- 個(gè)體診所藥品清單
- 藥品招商流程
- PFMEA的嚴(yán)重度SOD的評(píng)分和優(yōu)先級(jí)別
- 國網(wǎng)基建國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法
- 100道遞等式計(jì)算(能巧算得要巧算)
- 中國地圖含省份信息可編輯矢量圖
- 路政運(yùn)政交通運(yùn)輸執(zhí)法人員考試題庫
- 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論