企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的策略

企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的策略摘要內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的管理措施，對(duì)提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。交通投資企業(yè)往往投資項(xiàng)目大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如內(nèi)控管理不善會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何加強(qiáng)內(nèi)控管理成為交通投資企業(yè)發(fā)展中越發(fā)關(guān)切的問(wèn)題。本文首先分析了企業(yè)內(nèi)控中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出了如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的策略，以供參考。關(guān)鍵詞內(nèi)控管理交通投資問(wèn)題措施一、引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)多元化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須重視企業(yè)管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制。內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的管理措施，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時(shí)對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等的安全意義重大。交通投資企業(yè)是主要基于交通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的一類(lèi)企業(yè)，由于交通建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，企業(yè)投資資金需長(zhǎng)期消耗，收益回籠較為滯后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，做好投資資金的過(guò)程管控是交通投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)部控制在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用，通過(guò)內(nèi)部控制制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)的管理效果，提升投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題分析（一）內(nèi)控管理理念尚未全面普及企業(yè)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)起步較晚，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于新的管理思維模式，對(duì)交通投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注的管理側(cè)重點(diǎn)在企業(yè)資金管理上，其管理模式較為守舊。多數(shù)企業(yè)并不希望管理模式出現(xiàn)大的變更，仍使用舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。由于內(nèi)控管理理念在我國(guó)企業(yè)管理中尚未全面普及，一方面，企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)控管理是在針對(duì)自己，因此不愿意接受內(nèi)控管理模式，對(duì)新的管理模式出現(xiàn)抵觸情緒;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也不會(huì)引起重視，尤其對(duì)于交通投資企業(yè)，認(rèn)為只要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的資金管理就行，沒(méi)有必要在全公司引進(jìn)內(nèi)控管理模式，從而給內(nèi)控管理的應(yīng)用發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。二）企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏針對(duì)性交通投資企業(yè)重視內(nèi)控管理需要重點(diǎn)針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制。然而，尤其內(nèi)控管理是一項(xiàng)全面的管理手段，企業(yè)很難根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，導(dǎo)致交通投資企業(yè)引入內(nèi)控管理模式時(shí)缺乏針對(duì)性。首先，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不能幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別、分析投資活動(dòng)中易產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn);其次，企業(yè)未結(jié)合內(nèi)控管理模式建立相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，其投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)與內(nèi)控管理措施脫節(jié)，未能幫助企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而加大了企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)損失的概率;再次，缺乏內(nèi)控管理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資信息保護(hù)不當(dāng)，企業(yè)投資信息遭到泄漏，會(huì)使企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重威脅企業(yè)的健康發(fā)展。（三）內(nèi)控管理措施有待進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)引入內(nèi)控管理模式，往往雷聲大、雨點(diǎn)小，初期比較重視，宣傳、培訓(xùn)、建立一系列相應(yīng)管理制度，但隨著時(shí)間的推移，對(duì)管理措施的具體落實(shí)與實(shí)施卻缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致管理措施落實(shí)不到位，難以發(fā)揮內(nèi)控管理的實(shí)效性。企業(yè)內(nèi)控管理措施的落實(shí)是內(nèi)控管理模式應(yīng)用成功的關(guān)鍵，企業(yè)不能做到從一而終，未能有效采取內(nèi)控管理措施，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)。并且內(nèi)控管理是一項(xiàng)全面管理，全過(guò)程控制的管理模式，如果監(jiān)管人員不能從思想上引起重視，也就很難做好各項(xiàng)管理措施的監(jiān)督落實(shí)，從而使得內(nèi)控管理措施形同虛設(shè)。（四）內(nèi)控管理缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理要與建立有效的激勵(lì)措施相輔相成，企業(yè)內(nèi)控管理中，一味加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)控管理而缺乏行之有效的激勵(lì)措施，員工會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，很可能形成適得其反的效果。好的管理方式往往是管控與激勵(lì)并行的，如果只有管理、監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，員工就會(huì)感覺(jué)時(shí)刻被監(jiān)視、被針對(duì)，內(nèi)控管理模式也就缺乏人性化。這樣的管理方式也就很難被員工認(rèn)可且員工很難認(rèn)真積極地做好自己的手頭工作，不利于提升員工的工作積極性，阻礙了員工工作質(zhì)量的提高。三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略（一）重視企業(yè)內(nèi)控管理理念的推廣與應(yīng)用內(nèi)控管理作為全新的管理理念，需要企業(yè)引起足夠的重視。為此，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理模式的全面了解，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，從管理層面上提出對(duì)內(nèi)控管理模式的全力支持;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理理念的宣傳，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)全新管理方式和管理理念的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控管理模式全面了解;此外，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用內(nèi)控管理理念，建立與企業(yè)自身發(fā)展需求相適應(yīng)的內(nèi)控管理制度，從而更加有效地開(kāi)展內(nèi)控管理，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理理念、管理模式、管理措施的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工盡快熟悉并適應(yīng)內(nèi)控管理模式，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率。（二）加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的針對(duì)性管控內(nèi)控管理不僅是對(duì)人的管理，還有對(duì)資金等各方面的管理，企業(yè)引入內(nèi)控管理需要結(jié)合自身的管理需求，制訂重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的針對(duì)性管控措施。一方面，內(nèi)部控制中具有對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別、分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中易產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困境、泄密風(fēng)險(xiǎn)等，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量;另一方面，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)，建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合的配套機(jī)制，通過(guò)制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力;再次，引入內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)信息的保護(hù)至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息涉及企業(yè)發(fā)展的核心利益，通過(guò)內(nèi)控管理，企業(yè)可以有效保護(hù)核心機(jī)密不被泄露，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。（三）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理措施企業(yè)內(nèi)控管理制度只有得到全面落實(shí)與實(shí)施，才能保證內(nèi)控管理模式發(fā)揮實(shí)際的作用。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理措施的有效落實(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)過(guò)程的監(jiān)管。首先，企業(yè)在實(shí)行內(nèi)控制度控制時(shí)必須實(shí)現(xiàn)全面管理以及全過(guò)程控制，確保企業(yè)內(nèi)部控制策略在管理中得到有效落實(shí)與實(shí)施;其次，企業(yè)在建立內(nèi)控管理制度時(shí)應(yīng)相應(yīng)建立監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度落到實(shí)處;再次，為確保內(nèi)控管理措施的進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度，將制度落實(shí)責(zé)任到人，通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，保證內(nèi)控管理制度的有效實(shí)施。（四）建立健全內(nèi)控管理的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理必須與激勵(lì)機(jī)制相輔相成，通過(guò)激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的可持續(xù)應(yīng)用實(shí)施，保障企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。為此，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理的同時(shí)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅要加強(qiáng)管理手段，同時(shí)也要注重激勵(lì)手段。一方面，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施提升企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控管理模式的學(xué)習(xí)和認(rèn)知程度，有利于加快內(nèi)控管理模式的普及應(yīng)用;另一方面，內(nèi)控管理結(jié)合激勵(lì)措施，張弛有度，獎(jiǎng)懲分明，更加體現(xiàn)公司制度的規(guī)范和人性化，提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)于提升企業(yè)管理效率意義重大。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的重要作用，積極建立內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為廣西交投科技有限公司）［作者簡(jiǎn)介：蔣錦華（1976—），男，研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方