2023年建筑公司項目總監(jiān)工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?建筑公司項?目總監(jiān)工作?總結(jié)我叫?__，現(xiàn)任?__公司項?目總監(jiān)。_?_年__月?畢業(yè)于__?學(xué)建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?年被評為高?級工程師，?__年__?月被評為“?___”立?功先進(jìn)個人?。在日常工?作中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；能?以____?指導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新。?參加工作_?__年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項工程?近___平?方米，優(yōu)良?工程率1，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會評?為__年度?“__杯”?工程，局優(yōu)?四項，其余?全部達(dá)到優(yōu)?良。經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項目?管理方面取?得了一些成?績和管理經(jīng)?驗，其中主?要業(yè)績?nèi)缦?：一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平__?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進(jìn)行?多次論證，?并運用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設(shè)?計的基坑支?護(hù)灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費用_?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達(dá)到了支?護(hù)樁又起了?止水作用。?縮短工期_?_天，節(jié)省?投資近__?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了__變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計破損?率30，還?節(jié)省費用_?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時間較?長，而且租?費成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅持的措施?有：1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項?目總監(jiān)要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項目上的?質(zhì)量管理工?作充實了力?量。同時也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴(yán)把?了材料的進(jìn)?場關(guān)，對現(xiàn)?場所進(jìn)各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復(fù)?試開始，加?強材料的驗?收，不合格?的堅決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽?和占領(lǐng)市場?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?項目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時，對生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅持：1?、加強部位?控制，落實?計劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對施工?部位計劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅?持用施工計?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計?劃去落實。?2、加強?施工___?，落實資源?到位。為確?保項目生產(chǎn)?順利，我時?刻針對現(xiàn)場?的料具、勞?動力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測算，工作?予見性要強?，進(jìn)而加強?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強工程插入?度，落實施?工工效。針?對工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項目，在合?理___插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強責(zé)任到人?，落實分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項目?進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)?行分解，責(zé)?任落實到每?個工長身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計劃，落實?項目上分片?包打。通?過多年來，?自己堅持和?不斷充實以?上四項措施?，使自己在?工程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)出?了項目上的?施工信譽。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益__年?，針對項目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項目?立足的根基?，沒有了效?益，項目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項目?成本管理上?，作法有兩?點：一是?抓項目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭__?_項目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支情況?進(jìn)行匯報，?做到計劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算達(dá)到數(shù)字?交圈、核算?對口把住工?程的實際成?本。同時，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預(yù)控，?對易造成浪?費的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項目核算?意識，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項目是大戶?。我們項目?多年來不斷?增強和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項目內(nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。文明施?工，不追形?勢，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。形成人人?算細(xì)賬，人?人會賬的管?理局面。?通過多年堅?持和完善這?兩項成本管?理措施，使?我們項目施?工的任務(wù)無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。建筑?公司項目總?監(jiān)工作總結(jié)?（二）轉(zhuǎn)?眼__年即?將過去，本?年度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項?目總監(jiān)的崗?位上逐漸成?長起來，并?升職為工程?部總監(jiān)，過?去的一年中?通過在施工?現(xiàn)場的實踐?及公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課程?，在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)場?管理方面、?競投標(biāo)的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高；?并在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜指?導(dǎo)下對管理?部門方面也?有了一定的?認(rèn)識，我從?項目總監(jiān)轉(zhuǎn)?到工程部總?監(jiān)后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)。一、?強化形象，?提高自身素?質(zhì)為做好?項目總監(jiān)的?工作，我堅?持嚴(yán)格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?工程部工作?最大地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻(xiàn)、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目總監(jiān)?進(jìn)行有針對?性的管理目?標(biāo)，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現(xiàn)場及材?料分包等處?跑動的項目?總監(jiān)進(jìn)行管?理。二、?強化職能，?做好服務(wù)工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設(shè)的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務(wù)工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進(jìn)?行。一是?認(rèn)真辦文。?公文是傳達(dá)?公司政策、?意圖的載體?，公文的質(zhì)?量和水平直?接影響司令?的暢通，撰?寫了工程部?作業(yè)指導(dǎo)書?；工廠發(fā)貨?流程圖及說?明，細(xì)化到?各個細(xì)部節(jié)?點的分解流?程；二是?嚴(yán)格辦會，?工程部從無?到有，從成?立到部門制?度初具雛形?，到每周三?固定的項目?問題研討會?；每周六固?定的部門例?會制度，有?效的落實了?領(lǐng)導(dǎo)的安排?部署，保證?了工作的順?利進(jìn)行。?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績，但還存?在許多不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，對?待問題時站?的高度還不?夠，距離做?一個合格的?部門主管還?有一定距離?，管理上嚴(yán)?肅性還不足?，部門建設(shè)?工作的嚴(yán)密?性還欠缺，?在下一個年?度里我會秉?承公司“務(wù)?精、務(wù)實”?的企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?要做得更加?細(xì)致，多思?考多看書勤?用腦，不斷?提高自己現(xiàn)?場管理能力?，并在工作?中虛心請教?，多了解裝?飾工程的知?識，以便能?夠在工作中?更好的與裝?飾單位配合?好，將工作?做得更好，?順利地完成?每一個經(jīng)手?的項目，讓?自己成為一?個符合公司?形象的合格?的項目總監(jiān)?。建筑公?司項目總監(jiān)?工作總結(jié)（?三）我從?事建筑業(yè)三?十多年了，?深深的熱愛?著自己的專?業(yè)。作為項?目總監(jiān)，我?堅持強調(diào)以?合同管理為?主線，以質(zhì)?量控制為中?心，實行規(guī)?范化管理。?建設(shè)單位和?施工單位都?沒有過電話?和文字投訴?，未被公司?巡檢考評為?C類或D類?，杜絕了安?全質(zhì)量事故?的發(fā)生。從?而使監(jiān)管工?作得以順利?進(jìn)行。1?、擔(dān)任項目?總監(jiān)以來，?始終貫徹了?“嚴(yán)格監(jiān)理?，熱情服務(wù)?‘的宗旨。?嚴(yán)格科學(xué)的?貫徹執(zhí)行建?設(shè)工程相關(guān)?的法律，法?規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范。（范?本）嚴(yán)格的?遵守公正，?誠信，科學(xué)?的工作準(zhǔn)則?，以取信于?業(yè)主和施工?方。在我的?帶領(lǐng)下，項?目部全體人?員能團結(jié)一?心，在工作?中兢兢業(yè)業(yè)?、一絲不茍?、盡心盡職?，從不記較?個人得失。?不管烈日炎?炎，還是狂?風(fēng)大雨，工?作中沒有一?聲怨言。在?日常的加班?加點（晚上?10點多鐘?驗收鋼筋）?、節(jié)假日正?常上班沒有?補貼和加班?費，為公司?的榮譽而任?勞任怨的付?出。從而為?公司爭榮，?體現(xiàn)出了元?豐企業(yè)精神?，贏得了建?設(shè)單位和施?工單位的好?評。2、?項目監(jiān)理資?料管理良好?，過程資料?及時、規(guī)范?、完整；所?有的辦公設(shè)?施均按公司?規(guī)定配置和?管理，資料?按照相關(guān)規(guī)?定有始有終?的閉合規(guī)類?并有序存放?規(guī)檔。3?、工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行上級行?政主管部門?的規(guī)定；本?人月出勤不?少于___?%天，在每?一個周未和?國假日期間?，高新區(qū)安?監(jiān)站對本項?目總監(jiān)、項?目總監(jiān)、甲?方代表實行?查崗考勤，?均無缺勤。?例如；__?月底至__?月，我愛人?在老家生病?住醫(yī)院__?_月之久，?我作為一個?丈夫沒有盡?到做丈夫的?責(zé)任回家看?望一眼，但?得到了賢惠?妻子的理解?和支持。又?如；__月?__日同父?所生的大哥?去世，也沒?有時間為他?守靈，只是?到了他安葬?之日才離開?工地一天。?我為的啥？?我想到的是?我肩負(fù)著公?司的重任，?想到的是工?程的質(zhì)量，?安全。為了?肩負(fù)的重任?、為了元豐?的信譽，我?盡心盡力地?履行監(jiān)理合?同約定的職?責(zé)。4、?為加強建設(shè)?工程施工質(zhì)?量及安全的?監(jiān)督管理，?依據(jù)相關(guān)的?條文、政策?的規(guī)定；體?現(xiàn)施工過程?中的“驗評?分離，強化?驗收；完善?手段；過程?控制”的指?導(dǎo)方針、體?現(xiàn)出元豐管?理的規(guī)章制?度，對施工?過程中的質(zhì)?量控制、安?全監(jiān)督和實?施，實行了?相應(yīng)的獎懲?制度。使認(rèn)?真遵守公司?管理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行部?門管理規(guī)定?，按章辦事?履行合同約?定職責(zé)成為?己任。5?、認(rèn)真履行?了一名總監(jiān)?的本職工作?；編制了監(jiān)?理規(guī)劃及專?