茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(7篇)

10/20茶葉工程創(chuàng)業(yè)打算書(shū)〔精選7篇〕茶葉工程創(chuàng)業(yè)打算書(shū)篇1宋?！辈枋?，唐代陸羽〔733-八百四年〕就編撰了世界上第一部茶葉專(zhuān)著《茶經(jīng)》。目前，全國(guó)茶農(nóng)人數(shù)約8千萬(wàn)人，而從事茶葉生產(chǎn)供銷(xiāo)和科研教學(xué)工作總飲茶是人類(lèi)奇特的物質(zhì)享受與精神品賞，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，飲茶文化已滲“琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒茶”?，F(xiàn)在市場(chǎng)從事茶葉經(jīng)營(yíng)的另批商店和供銷(xiāo)人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化、，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高社會(huì)效益。也了解一些茶葉學(xué)問(wèn)，常常從醫(yī)療保健角度了解，思考飲茶對(duì)人體安康的作用，積存了少許閱歷，預(yù)備通過(guò)茶藝技能培訓(xùn)，能更全面，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵，以便在今后的茶葉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的優(yōu)勢(shì)作用。通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送效勞社，18區(qū)，效勞對(duì)象依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分等中高檔消費(fèi)群。固然，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主，兼顧一般，在價(jià)格方面，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)章，參考同行價(jià)格，另批發(fā)商差價(jià)略低5％到10％，約掌握在35％左右。在品牌方面，選擇一個(gè)到二個(gè)，如黃山毛峰、福有誠(chéng)信的茶場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色，兼顧價(jià)中物美的品種?！踩缑赓M(fèi)配送、免費(fèi)詢(xún)問(wèn)優(yōu)待程度，雙向聯(lián)系方法，依據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療效勞閱歷，以熱忱效勞、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)待價(jià)格、急躁詢(xún)問(wèn)爭(zhēng)取贏得市場(chǎng)一份。風(fēng)險(xiǎn)防范措施：1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價(jià)格優(yōu)待，效勞到位——推銷(xiāo)2、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷(xiāo)3、茶藝展現(xiàn)，提高購(gòu)物興趣，普及茶文化——展銷(xiāo)32113.80〕、創(chuàng)業(yè)初期，賠本讓利，得到市場(chǎng)認(rèn)可，付學(xué)費(fèi)必不行少，預(yù)備按固定10％，六個(gè)月后到達(dá)持平，初算如下：第六個(gè)月：9578x10％=957.80總計(jì)：20233.802、從而始租鋪經(jīng)過(guò)辦理行業(yè)許可證、安康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手12023本工程開(kāi)業(yè)資金約12萬(wàn)RMB，預(yù)算如下：7RMB，5RMB。：6000〔付三押一：24000〕2茶藝品擺設(shè)：2023工夫茶具：1000元。箱、聽(tīng)、罐、瓶：1000合計(jì)：8000雇工工資：8000/月。合計(jì)：1800/月。通訊、交通費(fèi)：300/月。開(kāi)業(yè)前資金投入：800030000合計(jì)：8.2RMB。保本業(yè)務(wù)量分析〔202308000/三十六月元〔折舊〕/月/10009578〔固定費(fèi)用〕35％17％9578+9578x0.17/0.35=32023/月〔營(yíng)業(yè)額〕，約1100/天〔營(yíng)業(yè)額〕2一、茶葉店的選擇要依據(jù)茶葉的特性，歸納起來(lái)通常有以下地段：12、賓館飯店群四周：賓館飯店是商旅居住的方面，他們大多不帶茶葉，合起來(lái)。3形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T(mén)的客商最好不要盲目開(kāi)立茶店。時(shí)針對(duì)不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡一樣。a質(zhì)量肯定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。種的潮流。c具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(zhǎng)幾個(gè)。d師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營(yíng)者要依據(jù)不同人群的特性，實(shí)行不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。葉價(jià)格實(shí)惠，能夠常常實(shí)行優(yōu)待形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。種要多幾個(gè)，標(biāo)價(jià)肯定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉學(xué)問(wèn)要豐富。性包裝茶等。二、茶店裝飾茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心主要是能激起顧客的購(gòu)置動(dòng)機(jī)。外裝飾有以下一些要素：1、外部造型：外部造型肯定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。2長(zhǎng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請(qǐng)名人書(shū)寫(xiě)，雕刻而成，莊息的招牌，具體則依據(jù)你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。3、對(duì)聯(lián)：假設(shè)用一副好的對(duì)聯(lián)，則更能表達(dá)茶店的文化與藝術(shù)氣息。4一副美的圖畫(huà)，且不斷的變動(dòng)。安全性。色，如假設(shè)用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。7、店名：茶店的命名主要是表達(dá)經(jīng)營(yíng)者的共性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起都是很不錯(cuò)的字號(hào)。內(nèi)裝飾的一些要素：以便品茶用。2合理的協(xié)作茶字畫(huà)或介紹相關(guān)茶葉學(xué)問(wèn)的宣傳資料。如假設(shè)鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬(wàn)不能用刺眼的色調(diào)。4貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。堆砌。茶葉工程創(chuàng)業(yè)打算書(shū)篇3背景的茶葉需求量也是很大。xx、一流的技術(shù)、一流的治理?，F(xiàn)今xx出“xx”牌系列茶品，肩負(fù)起了“振興川茶”的領(lǐng)軍重任，是以帶給寬闊消費(fèi)者高品質(zhì)的系列茶品。的轉(zhuǎn)變，而雪峰公司推出的“xx”系列高品質(zhì)茶品，從產(chǎn)品定位方面主要針對(duì)白專(zhuān)賣(mài)店、酒店、中高檔消遣場(chǎng)所，以及機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)單位人員、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi)。xxxx”牌系列茶以“高品質(zhì)的承諾，數(shù)量的保證，售后效勞茶的定位和消費(fèi)群眾狀況，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，實(shí)行各xx”的風(fēng)采，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間內(nèi)，立足成都，輻射全川，到達(dá)年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元以上。隨著雪峰公司的不斷壯大，爭(zhēng)取兩年內(nèi)占據(jù)全川走向全國(guó)。1、營(yíng)銷(xiāo)思路：雪峰公司依據(jù)市場(chǎng)狀況，成立營(yíng)銷(xiāo)部，聘請(qǐng)30名業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的2低檔茶鋪、茶館。2、實(shí)施手段〔場(chǎng)所〕，將業(yè)務(wù)員分成假設(shè)干個(gè)業(yè)務(wù)小組，從各個(gè)領(lǐng)域去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?！仓饕猿啥嫉貐^(qū)市場(chǎng)為主打目標(biāo)〕15253、企事業(yè)單位、會(huì)議〔集團(tuán)消費(fèi)〕5455、有實(shí)力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組5人6、省市茶葉公司及批發(fā)商、群眾茶鋪組5人協(xié)作以各種促銷(xiāo)手段和廣告宣傳，力爭(zhēng)在成都市區(qū)茶飲行業(yè)掀起一股浪潮。各業(yè)務(wù)組安排如下：1、高中檔茶樓業(yè)務(wù)組：我們選定200家茶樓作為當(dāng)前直銷(xiāo)單位，由該業(yè)務(wù)組5位組員劃區(qū)域分頭負(fù)責(zé)。2/天的推動(dòng)方式，與各茶樓建立商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系〔包括鋪貨層序、經(jīng)濟(jì)合同的鑒定和回款制度200POP茶樓和消費(fèi)者。2、商場(chǎng)，超市業(yè)務(wù)組：各大中型商場(chǎng)超市〔連鎖店〕80452020費(fèi)者購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)防范措施：1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價(jià)格優(yōu)待，效勞到位——推銷(xiāo)2、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷(xiāo)3、茶藝展現(xiàn)，提高購(gòu)物興趣，普及茶文化——展銷(xiāo)32113.80〕1、創(chuàng)業(yè)初期，賠本讓利，得到市場(chǎng)認(rèn)可，付學(xué)費(fèi)必不行少，預(yù)備按固定費(fèi)用，擔(dān)當(dāng)賠本風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)月以60%10%，六個(gè)月后到達(dá)持平，初算如下：第六個(gè)月：9578x10%=957.80總計(jì)：2、從而始租鋪經(jīng)過(guò)辦理行業(yè)許可證、安康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨鹪?。本工程開(kāi)業(yè)資金約12萬(wàn)RMB，預(yù)算如下：7RMB，5RMB。：6000〔付三押一：24000〕2茶藝品擺設(shè)：XX工夫茶具：1000元。箱、聽(tīng)、罐、瓶：1000合計(jì)：80004一、公司簡(jiǎn)介1000米以上的山區(qū)，終年云霧布滿(mǎn)，空氣潮濕，晝夜溫差大，年均氣溫在20℃左右，1800有利于茶樹(shù)的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。全國(guó)各地，近期主要以中山為主要拓展點(diǎn)向珠三角進(jìn)展。二、單樅茶學(xué)問(wèn)育、采摘、加工而成。因成茶香氣、味道的差異，當(dāng)?shù)亓?xí)慣將單樅茶按香型分為當(dāng)茶芽萌發(fā)至小開(kāi)面時(shí)(即消滅駐芽〕，即按一芽、二三葉標(biāo)準(zhǔn)，用騎馬采茶手法采下，輕放于茶羅內(nèi)。有猛烈日光時(shí)不采，雨天不采，霧水茶不采的規(guī)定。一般于午后開(kāi)采，當(dāng)晚加工，制茶均在夜間進(jìn)展。經(jīng)曬青、晾青、碰青、殺青、10澤黃褐，油潤(rùn)有光，并有朱砂紅點(diǎn);沖泡芳香長(zhǎng)久，有獨(dú)特的自然蘭花香，味道濃醇鮮爽，潤(rùn)喉回甘;湯色清亮黃亮，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮，素有“綠葉紅鑲邊”之稱(chēng)。具有獨(dú)特的山韻品德。色橙黃清亮，具有自然桂花香氣，味道甘醇爽口長(zhǎng)久，每千克售價(jià)最高達(dá)9600元。姜花香單樅因有稍微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。202321.2三、市場(chǎng)背景50080%，350需求對(duì)價(jià)格和消費(fèi)者收入的變化表現(xiàn)為富有彈性;當(dāng)消費(fèi)者收入到達(dá)肯定水平開(kāi)發(fā)。四、市場(chǎng)分析201500也是單樅受歡送的一個(gè)重要緣由之一，消費(fèi)者可依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)力量選擇單樅茶，以滿(mǎn)足不同經(jīng)濟(jì)水平的家庭的飲茶需要。茶葉銷(xiāo)售各自為營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定出固定標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)衡量茶葉等進(jìn)展意識(shí)淡薄，消費(fèi)者購(gòu)置缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“知名茶，無(wú)名牌”。面對(duì)這種狀況，我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路。信息較為閉塞和拖延。我們要樂(lè)觀走出去，利用我們的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低廉，品質(zhì)有保障，出貨快，無(wú)中間環(huán)節(jié)等，與我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。五、市場(chǎng)定位1、主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng)〕定位2、副市場(chǎng)(關(guān)心市場(chǎng)〕定位關(guān)心市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷(xiāo)售量。1、企劃概念核心理念：誠(chéng)信、創(chuàng)、自然、和諧。，才能不斷的`擁有并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大道自然，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設(shè)和諧進(jìn)展的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客制造更大的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)理念。效勞理念：效勞從細(xì)節(jié)做起。2、渠道策略：〕消費(fèi)、休閑消費(fèi)、旅游消費(fèi)、公益消費(fèi)、工業(yè)消費(fèi)等，依據(jù)不同的消費(fèi)形式，拓展不同的渠道。七、投資預(yù)案50004000660802、銷(xiāo)售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等〕【引言】7自身的改革借助移動(dòng)電子商務(wù)和社會(huì)化媒體的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。、寵愛(ài)和追求。從國(guó)際需求來(lái)看，中國(guó)茶出口始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)已得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c扶持，也得到投資者的關(guān)茶品牌的建設(shè)?！久俊?一〕公司根本狀況(二〕產(chǎn)品/效勞介紹(三〕行業(yè)/市場(chǎng)分析(四〕業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(五〕財(cái)務(wù)分析(六〕融資打算融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一局部公司概況(一〕公司介紹1.主要股東2.團(tuán)隊(duì)介紹3.組織構(gòu)造4.員工狀況(四〕公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3-5其次局部產(chǎn)品及效勞(一〕茶葉店產(chǎn)品、效勞介紹(三〕茶葉店產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)(一〕行業(yè)狀況制(二〕市場(chǎng)潛力(三〕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(四〕收入〔盈利〕模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獵取收入和利潤(rùn)(五〕市場(chǎng)規(guī)劃3-5〔融資不成功狀況下〕第四局部營(yíng)銷(xiāo)策略建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略廣告、促銷(xiāo)方面的策略產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略(四〕茶葉店效勞質(zhì)量掌握第五局部財(cái)務(wù)打算3-53-5(一〕融資方式資多少。融資金額、參股比例、融資期限第七局部風(fēng)險(xiǎn)掌握術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等茶葉工程創(chuàng)業(yè)打算書(shū)篇61、廣告宣傳廣告語(yǔ)：暢飲斯達(dá)茶，弘揚(yáng)茶文化。1〕在超市及商場(chǎng)免費(fèi)品嘗。贊助演出團(tuán)隊(duì)去社區(qū)內(nèi)宣傳演出、打響品牌。在公交車(chē)上投放移動(dòng)廣告。在上饒地區(qū)比較受歡送的報(bào)刊內(nèi)做廣告，宣傳品牌。2、其他促銷(xiāo)活動(dòng)去茶樓喝茶例如可以贈(zèng)送懸掛我們廣告標(biāo)識(shí)的精巧小書(shū)簽或贈(zèng)送一本關(guān)于茶葉學(xué)問(wèn)的小書(shū)刊等，讓消費(fèi)者來(lái)茶樓可以感受到值得來(lái)喝我們的“斯達(dá)茶”，讓消費(fèi)者有更好的心情來(lái)品我們的“斯達(dá)茶”。讓消費(fèi)者可以更好的生疏我們“斯達(dá)茶”。了解、生疏我們“斯達(dá)茶”，所謂最一般的方式就是最好的方式。3、公共關(guān)系對(duì)于全國(guó)范圍的各種競(jìng)賽活動(dòng)賜予支持，如籃球和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，演唱會(huì)等。增加形象大使的露面次數(shù)4、包裝策略這種策略在超市及商場(chǎng)等地用處甚多供更有益的忠告?；菅b及精巧裝等。5、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)策略7一、公司概述1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等2、公司得自然業(yè)務(wù)狀況3、公司得進(jìn)展歷史4、對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展得推測(cè)5、本公司與眾不同得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性6、公司得納稅狀況二、爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)2、研發(fā)人員狀況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及進(jìn)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品或效勞1、產(chǎn)品得名稱(chēng)、特征及性能用途2、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程3、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更換代打算及本錢(qián)四、治理團(tuán)隊(duì)和治理組織狀況勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)得構(gòu)成等狀況2、公司治理團(tuán)隊(duì)得戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同得分散力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神1、目標(biāo)市場(chǎng)a〕細(xì)分市場(chǎng)b〕c〕5d〕e〕營(yíng)銷(xiāo)策略2、行業(yè)分析a〕b〕c〕d〕經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)得影響程度e〕f〕進(jìn)展得打算因素g〕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略h〕3、競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能消滅得進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)策略f〕競(jìng)爭(zhēng)壓力得承受力量g〕品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、營(yíng)銷(xiāo)策略1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)得建設(shè)3、廣告策略和促銷(xiāo)策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓打算6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外狀況得應(yīng)急對(duì)策七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算1、產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算2、公司現(xiàn)有得生產(chǎn)技術(shù)力量3、品質(zhì)掌握和質(zhì)量改進(jìn)力量4、現(xiàn)有得生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置得生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有得生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程八、