2023年車間個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?車間個(gè)人工?作總結(jié)兩?個(gè)月彈指一?揮間就毫無?聲息的流逝?，就在此時(shí)?需要回頭總?結(jié)之際才猛?然間意識(shí)到?日子的匆匆?。兩個(gè)月的?磨刀練陣，?按理說，自?己到底是寶?刀還是銹鐵?應(yīng)該可以從?這些日子的?點(diǎn)滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有的?光澤了，然?而直至目前?，我卻對(duì)自?己這些許的?光澤沒有信?心——雖然?我堅(jiān)信自己?不是銹鐵!?在這兩個(gè)?月期間，我?有___天?的時(shí)間在車?間實(shí)習(xí)，熟?悉產(chǎn)品，第?二個(gè)月開始?，進(jìn)入辦公?室熟悉業(yè)務(wù)?跟單流程。?兩個(gè)月來，?我認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?自覺、有效?得完成自己?經(jīng)手過的每?件事情。并?對(duì)自己每天?看到、聽到?的新的項(xiàng)目?進(jìn)行總結(jié)歸?類。同時(shí)也?堅(jiān)持寫工作?日記(對(duì)自?己負(fù)責(zé)的客?人的單子的?情況及時(shí)的?記錄。我一?直本著“當(dāng)?天的事情，?當(dāng)天做”的?原則，對(duì)自?己所經(jīng)手的?事情負(fù)責(zé)，?更對(duì)公司負(fù)?責(zé)。經(jīng)過_?__天的車?間學(xué)習(xí)，我?能獨(dú)立制作?我司生產(chǎn)的?很多常規(guī)產(chǎn)?品，能辨別?產(chǎn)品是否合?格，知道怎?樣做產(chǎn)品會(huì)?看起來更美?觀(小技巧?。在車間的?工作實(shí)__?_結(jié)，之前?我以每個(gè)車?間一個(gè)總結(jié)?的方式上交?給部門經(jīng)理?了，這里就?不做進(jìn)一步?的總結(jié)。以?下我想對(duì)我?在辦公室期?間的學(xué)習(xí)進(jìn)?行總結(jié)。?我在工作上?的收獲主要?有：1、?在準(zhǔn)備歐盟?考察團(tuán)要來?我是司考察?的過程中，?我學(xué)習(xí)了各?個(gè)部門的表?格制作;?2、學(xué)習(xí)了?erp系統(tǒng)?和萬寶系統(tǒng)?的基本操作?方法;3?、熟悉了公?司人員的分?工情況。盡?管這期間也?出現(xiàn)過比較?尷尬的局面?，比如不知?道自己遇到?的專業(yè)性的?問題應(yīng)該去?找誰?但現(xiàn)?在總算可以?應(yīng)對(duì)自如了?;4、基?本知道我司?業(yè)務(wù)跟單這?塊的操作流?程;在這?期間，工作?上最大的不?足主要有：?1、還沒?有真正容入?溫州佩蒂這?個(gè)大家庭中?。對(duì)很多公?司其他同事?的話題，了?解不多。這?也許是因?yàn)?剛來這邊的?關(guān)系，很多?思想還跟不?上他們的節(jié)?奏。但我已?經(jīng)體會(huì)到這?無形中微妙?的關(guān)系了。?相信我可以?在接下來的?日子里取得?進(jìn)步。2?、對(duì)發(fā)貨和?船務(wù)這塊還?沒有機(jī)會(huì)操?練，整個(gè)跟?單少了這個(gè)?環(huán)節(jié)，似乎?就不完整了?;___對(duì)?公司的生產(chǎn)?運(yùn)做還了解?得不夠。盡?管現(xiàn)在的工?作存在這些?瓶頸，但我?相信，只要?堅(jiān)持不斷地?學(xué)習(xí)，不斷?地總結(jié)。我?一定可以在?接下來的日?子里取得進(jìn)?步。就總?體的工作感?受來說，我?還是比較滿?意。只是也?有某些時(shí)候?，會(huì)有點(diǎn)覺?得操作沒頭?沒尾的感覺?。有些事情?好象是做了?個(gè)頭，但是?這個(gè)尾到底?怎么樣呢??有些事情干?脆是中間，?很傻瓜地操?作著。短?期內(nèi)，我在?公司的目標(biāo)?是：我希望?自己可以更?快、更多的?接手不同類?型的單子，?可以進(jìn)行全?程跟單。加?強(qiáng)和公司其?他成員的溝?通了解，成?為一名優(yōu)秀?的跟單員。?我知道，?上面的工作?表現(xiàn)也許不?能讓領(lǐng)導(dǎo)感?到滿意，坦?白說，我自?己并沒有太?大的信心。?但我堅(jiān)信自?己能夠在今?后的工作中?會(huì)表現(xiàn)得更?好，保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意。?上半年車?間個(gè)人工作?總結(jié)__?年上半年已?，回顧的半?年里，我主?要了的工作?：___?、__年尾?，受人員流?動(dòng)因素的，?車間員工的?流失率非常?嚴(yán)重，人手?緊張的被動(dòng)?，于是__?_動(dòng)員了辦?公室人員加?班車間貼標(biāo)?工作，地了?年前訂單緊?張的。2?、包裝車間?生產(chǎn)時(shí)員工?著裝不按要?求情況，了?分析，找出?根源所在，?包裝車間內(nèi)?更衣室的改?造工程，使?每個(gè)大更衣?內(nèi)設(shè)立單個(gè)?個(gè)體小更衣?間，地保護(hù)?了員工的私?隱，也解決?了員工不按?要求更衣的?情況。3?、年前員工?的流失，年?后人員回流?極慢，使得?我司一度用?工需求的緊?張，為此，?我人事部晚?上加班的外?出招聘普工?，地解決了?年后車間缺?工的緊張。?4、夏天?的來臨，包?裝車間的窗?戶窗簾而被?陽光直射進(jìn)?車間，給生?產(chǎn)工作帶來?了不便，于?是我向公司?應(yīng)加裝窗簾?的建議，并?公司的同意?，了包裝車?間窗戶窗簾?的加裝工程?。___?、__月中?下旬后，大?新員工進(jìn)廠?，但新員工?對(duì)我司的生?產(chǎn)生活還不?，進(jìn)、出廠?的員工較為?頻繁，剛上?手工作就要?離開了，不?利于生產(chǎn)部?工作的，也?對(duì)我了工作?上的，此，?我制定措施?，了“一對(duì)?一”的對(duì)口?幫扶措施，?令新員工盡?快可以溶入?___，流?失率，收到?的___?、__月份?協(xié)助阿一鮑?魚培訓(xùn)班的?展開工作。?7、洗瓶?車間天花受?蒸汽的，已?有嚴(yán)重的剝?落，這件事?之前曾提過?多次，但均?未能好，_?_月份我再?重提，于是?公司責(zé)成我?跟蹤此事，?努力，我洗?瓶車間及醬?汁車間吊天?花的工作?8、煮醬油?車間前期常?常受到木柴?采購的限制?，給生產(chǎn)帶?來，加上從?消防角度來?說，不符合?使用木柴，?我將單個(gè)使?用木柴的煮?鍋，改為柴?火及蒸汽兩?用，經(jīng)公司?同意，煮醬?油鍋“柴火?改蒸汽”的?工程工作?___、_?_月份，糕?點(diǎn)新車間搬?遷投產(chǎn)，我?從提交申請(qǐng)?、現(xiàn)場(chǎng)審核?、督促整改?，了糕點(diǎn)q?s換證認(rèn)證?工作10?、自__年?__月__?日《食品安?全法》頒布?實(shí)施，各監(jiān)?督對(duì)各食品?行業(yè)的檢查?在，要求各?生產(chǎn)企業(yè)對(duì)?采購的原料?務(wù)必要索證?取證，否則?將按規(guī)定處?罰，為應(yīng)對(duì)?事件，我協(xié)?助采購部對(duì)?原料及添加?劑采購的索?證取證工作?，設(shè)計(jì)了記?錄臺(tái)帳。?11、重新?修訂到期的?企標(biāo)，有調(diào)?味汁、復(fù)合?調(diào)味汁、醬?、鮑魚罐頭?、海參絲罐?頭、蔬菜調(diào)?味醬的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)?室雞汁升級(jí)?行標(biāo)的產(chǎn)品?質(zhì)量工作?12、倉庫?、質(zhì)檢等兩?健全原料、?食品添加劑?、成品銷售?進(jìn)、出貨臺(tái)?帳制度和記?錄工作1?3、員工對(duì)?食品安全法?及技能知識(shí)?的培訓(xùn)，強(qiáng)?化食品生產(chǎn)?工作者食品?安全的主體?責(zé)任意識(shí)，?地了產(chǎn)品質(zhì)?量的問題?14、對(duì)廠?內(nèi)正在使用?的叉車申領(lǐng)?牌工作，登?記牌15?、醬汁車間?的夾層蒸汽?鍋的工程改?造工作，極?大了生產(chǎn)，?因停電的生?產(chǎn)設(shè)備用的?問題。1?6、正在調(diào)?味料及醬兩?個(gè)單元的q?s換證工作?17、罐?頭車間外圍?住戶的投訴?，正在跟進(jìn)?廢氣的工程?及環(huán)評(píng)的申?請(qǐng)工作.?沖壓車間個(gè)?人年終工作?總結(jié)時(shí)光?流逝，轉(zhuǎn)眼?間，我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?沖壓車間在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門的密?切配合與車?間全體員工?的共同努力?下順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)沖壓車?間一年來的?工作做以總?結(jié)，同時(shí)也?祈愿我們公?司明年更美?好。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過?去的一年里?，車間在生?產(chǎn)過程中批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)加?工工藝，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交期，為今?后產(chǎn)品打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下。產(chǎn)品?質(zhì)量比往年?有所提高。?我堅(jiān)信只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品意?識(shí)情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我車間?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到車間員?工的安全知?識(shí)教育，監(jiān)?督和排除車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生設(shè)備?損壞事故。?但是也出現(xiàn)?了兩次安全?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)車間在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念：我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?思，在我們?計(jì)件和工時(shí)?制，沒有質(zhì)?檢的巡檢下?，有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，組?員和組員之?間誰都管誰?都不管的局?面。而且有?的時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏，在這方?面我們必須?策劃一下整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵(lì)措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。三?、從公司整?體方面，我?有幾點(diǎn)建議?。1、建?立健全的工?作質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)公?司每個(gè)部門?和員工都明?確規(guī)定各部?門和個(gè)人在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個(gè)?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的流動(dòng)量?大，個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期以?來必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力加?強(qiáng)樹立與培?訓(xùn)。3、?經(jīng)理、廠長(zhǎng)?、主任、班?組長(zhǎng)溝通比?較少，讓工?作沒有明確?長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向?，建議要定?期召開工作?會(huì)議，兼聽?下面員工的?意見，敢于?薦舉賢才，?總結(jié)工作成?績(jī)與問題，?及時(shí)采取對(duì)?策!四、?自身總結(jié)?__年的工?作已經(jīng)告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的??；旧贤?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這兩年來?的生產(chǎn)管理?工作為今后?的工作打下?了一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?車間個(gè)人工?作總結(jié)緊?張的__年?過去了,過?去的一年可?以說是不平?凡的一年,?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?一、加強(qiáng)?政治理論和?技術(shù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?年度工作中?，我緊跟時(shí)?代的步伐，?加強(qiáng)理論知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《__》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認(rèn)識(shí)?上有新提高?、運(yùn)用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時(shí)學(xué)習(xí)?了___書?記的___?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時(shí)寫入?常思想江報(bào)?，積極向黨?___靠攏?，爭(zhēng)取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實(shí)?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二、工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)1、在?平時(shí)的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進(jìn)?行工作交流?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜絕?獨(dú)斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?__年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機(jī)臺(tái)?和換噴頭機(jī)?臺(tái)，累計(jì)改?紡___臺(tái)?，十幾個(gè)品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會(huì)的精神，?__年__?月份公司要?求五長(zhǎng)絲車?間北區(qū)停車?，我配合其?他技術(shù)員做?好停車期間?的工藝處理?和平時(shí)的串?堿工作，并?把在工作中?遇到的問題?及時(shí)向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)人?員解決。_?_月份北區(qū)?開車，做好?開車前期的?準(zhǔn)備工作，?做好工藝處?理，提前將?各項(xiàng)工藝參?數(shù)調(diào)整到位?，確保開車?成功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車間?長(zhǎng)期紡木槳?，導(dǎo)絲輪廢?絲多，可紡?性差，我經(jīng)?常和原液車?間的技術(shù)員?溝通，反映?車間的可紡?性情況，并?與職能處室?的技術(shù)員多?聯(lián)系溝通，?希望能夠改?變槳粕的配?比來提高可?紡性，今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法，極大提?高了可紡性?。滿筒率由?原來的不足?___%上?升到了現(xiàn)的?___%左?右。4、?每月將車間?的生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次總?結(jié)，及時(shí)將?總結(jié)上交到?技術(shù)處;將?車間的主材?消耗進(jìn)行總?結(jié)，及時(shí)上?交計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)技?術(shù)分析工作?，將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?異常情況，?進(jìn)行分析采?取糾正措施?，寫出糾正?措施報(bào)告。?三、完成?第五長(zhǎng)絲車?間作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫和?印刷工作?__年根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個(gè)車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實(shí)?際操作。_?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四、認(rèn)?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈的?工作，為此?我們車間特?別制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個(gè)班組?每月至少_?__兩次職?工培訓(xùn)，開?展形式多樣?的職工培訓(xùn)?，對(duì)于新工?轉(zhuǎn)崗工要求?有師帶徒合?同，由技術(shù)?員鑒定合格?后方可獨(dú)立?上崗。今年?__月份_?__職工做?三合一體系?知識(shí)答卷，?加強(qiáng)了職工?對(duì)三合一體?系知識(shí)的了?解。又利用?業(yè)余時(shí)間_?__職工進(jìn)?行三合一體?系知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職工?對(duì)公司的方?針目標(biāo)有更?好理解等，?為公司內(nèi)審?和外審打下?良好基礎(chǔ)。?配合各工段?班組搞好青?工技術(shù)比賽?，提高職工?實(shí)際操作技?能。加強(qiáng)新?版作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)，?今年__月?份，___?我車間全體?職工全部進(jìn)?行了理論知?識(shí)考試。提?高了職工理?論知識(shí)。四?班職工堅(jiān)持?第二個(gè)早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時(shí)很注重?紡絲工工藝?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強(qiáng)職工?在工作中的?責(zé)任感。?五、按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認(rèn)證工?作，推進(jìn)三?合一體系在?車間的有效?運(yùn)行。在?過去的一年?中積極推進(jìn)?三個(gè)體系在?本部門的有?效運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識(shí)，加?強(qiáng)《程序文?件》和《管?理手冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?，編制本部?門的年度審?核計(jì)劃，并?按照計(jì)劃_?__部門的?內(nèi)審工作，?今年___?月份，__?_車間有關(guān)?人員對(duì)車間?的危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識(shí)和完善，?對(duì)車間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進(jìn)行更新，?規(guī)范各種報(bào)?表記錄。_?_月份邀請(qǐng)?其他兄弟部?門和相關(guān)職?能處室內(nèi)審?員對(duì)本部門?進(jìn)行內(nèi)部審?核，對(duì)審核?中別人提出?的問題，提?出改進(jìn)的議?建和建議，?推進(jìn)三合一?管理體系在?本部門的不?斷完善和改?進(jìn)，來迎接?公司一年一?度的內(nèi)審和?外審工作。?與認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)系?、多溝通、?發(fā)揮橋梁和?紐帶作用，?對(duì)我車間的?職工和來我?們車間參觀?的相關(guān)人員?，傳達(dá)、解?釋、貫徹公?司的管理方?針和公司在?質(zhì)量/環(huán)境?/職業(yè)健康?安全管理方?面的有關(guān)要?求。并對(duì)公?司的目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)行分?解，制定本?部門的目標(biāo)?、指標(biāo)和管?理方案，并?