某銀行大廈裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

XX宣威市支行XX大廈辦公樓外墻裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理單位：云南××建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日期：2008年11月12日2008年6月，我公司受XX宣威市支行委托，對XX宣威市支行XX大廈辦公樓裝修工程實(shí)施監(jiān)理工作。于2008年6月10日開始對XX宣威市支行XX大廈辦公樓裝修工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，XX宣威市支行XX大廈辦公樓裝修工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。一、工程概況及完成情況1.工程概況工程名稱XX宣威市支行XXX大廈裝修修工程工程地址結(jié)構(gòu)類型框架層數(shù)17層建筑面積（m2）5331總高度（m）60建設(shè)單位XX股份有限公司司曲靖市分行行設(shè)計(jì)單位××市規(guī)劃設(shè)計(jì)院院施工單位曲靖××建工集團(tuán)團(tuán)有限公司監(jiān)理單位云南××建設(shè)工程程監(jiān)理有限責(zé)責(zé)任公司開工日期2008年6月110日竣工日期2008年10月月31日工程質(zhì)量合格說明總工期為4個(gè)月（包包括新建消防防鋼樓梯）二、工程規(guī)模、類型和特點(diǎn)本工程所處于宣威市振興街中段XX大廈，6-15層為室內(nèi)消防樓梯安裝及裝修部分，裝修面積共計(jì)2778平米。大樓總高度為60m，室內(nèi)外高差為0.9m，建筑物層高分別為：首層5.7m，標(biāo)準(zhǔn)層3m。1、功能分布：第一層為銀行營業(yè)接待廳，二～五層為XX宣威市支行辦公室，其余為銀都酒店客房。2、墻面裝飾工程外墻面砂漿打底刷乳膠漆。3、立柱及一～三層門面裝飾工程營業(yè)廳圓形立柱貼花崗巖飾面，營業(yè)廳門面掛貼鋁塑板。4、消防設(shè)備安裝工程六～十五層安裝不銹鋼樓梯及扶欄。三、工程進(jìn)度及質(zhì)量控制情況（一）、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備及腳手架，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）、施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用的問題。我公司項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天均設(shè)專人對工程施工進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理，當(dāng)施工單位隱蔽工程施工完畢自檢合格并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的施工活動(dòng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）材料監(jiān)督管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)的約定對工程材料的采購和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，對所進(jìn)每一批材料做好材料相關(guān)證件的收集；對打底砂漿進(jìn)行隨機(jī)取樣編號，養(yǎng)護(hù)期過后到送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試壓，并出具試壓報(bào)告。（四）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（五）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由業(yè)主下達(dá)給施工單位的相關(guān)改動(dòng)及監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、復(fù)工、返工等相關(guān)通知等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：監(jiān)理記錄（本）、材料檢查記錄（單）、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。四、監(jiān)理合同履行及工作成效在施工中監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及國家和有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，為更好地履行合同針對本工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理周報(bào)，為更好地控制工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行了監(jiān)理旁站計(jì)劃，對工程的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站，如：在墻面砂漿施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員跟蹤旁站，抹灰施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，對進(jìn)場原材料進(jìn)行審查簽認(rèn)；對裝修材料的生產(chǎn)廠家、長度、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工中監(jiān)理以預(yù)控為主在每個(gè)分部及分項(xiàng)施工前嚴(yán)格審查施工工藝，在材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場材料檢驗(yàn)；在施工中對工程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)督，抽查、巡視及旁站相結(jié)合，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在建設(shè)單位的大力支持下該工程順利竣工并交付使用。五、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、存在問題、原因分析和處理結(jié)果在施工全過程中沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。┰谑┕み^程中時(shí)有發(fā)生，這些問題通過自查、自檢，并對每一項(xiàng)進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后才能進(jìn)行下道工序施工。六、監(jiān)理工作中碰到的實(shí)際困難隨著監(jiān)理工作的深入，越來越多的實(shí)際困難擺在了現(xiàn)場監(jiān)理人員面前。1、當(dāng)施工活動(dòng)進(jìn)行到工程量一半的時(shí)候，由于花崗巖、鋁塑板的裝修方案難于確定，造成了短時(shí)間的窩工現(xiàn)象，在一定程度上影響了工期，為此，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時(shí)和業(yè)主、施工方進(jìn)行溝通，確定方案，調(diào)整施工計(jì)劃，緩解了工期的緊張壓力。2、在監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時(shí)和業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位溝通，了解最新的工程信息。在進(jìn)行消防樓梯的安裝過程中，通過和業(yè)主、施工單位溝通，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，及時(shí)提出消防樓梯的施工建議和意見。3、本工程監(jiān)理工作中，由于一樓是銀行的營業(yè)大廳，而且大樓處于市中心繁華路段，充分考慮銀行的正常營業(yè)和街道上的過往行人的安全，經(jīng)過實(shí)地觀察后，及時(shí)和施工方調(diào)整了腳手架的搭結(jié)方案，最終既方便了進(jìn)出，又保證了安全。七、對工程質(zhì)量的綜合評估意見(一)、質(zhì)量評估依據(jù)1、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件；2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范及相應(yīng)的國家、地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；3、試驗(yàn)、檢測所遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；4、國家、地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)定；5、《施工承包合同》和《建筑監(jiān)理合同》約定的工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（二）、質(zhì)量受控狀態(tài)開工之前，本監(jiān)理部審查了高藝公司報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，檢查了特殊工種人員的上崗證，情況良好。施工單位在運(yùn)行過程中人員落實(shí)到位，管理較好。承包單位在施工過程中按圖施工，按規(guī)程操作的情況較好，對于監(jiān)理在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能較好的進(jìn)行整改。（三）監(jiān)理單位質(zhì)量控制情況：1、工程事前控制審查了承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案，并在施工過程中督促按其落實(shí)實(shí)施；進(jìn)行了軸線、標(biāo)高控制；對于工期目標(biāo)控制，我部要求承包單位先提出總的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在過程中根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整控制進(jìn)度與總工期目標(biāo)的差距。施工期間，我部按驗(yàn)收批對預(yù)埋件安裝、主龍骨立柱、橫向龍骨安裝、焊接等工序進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收；并隊(duì)成品的外觀、尺寸、標(biāo)高、軸線等進(jìn)行了復(fù)核，此外我監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，不定期的對現(xiàn)場突發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量問題召開專題會，并負(fù)責(zé)組織會議紀(jì)要的整理和發(fā)放。2、原材料控制工程所用的材料均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，，并都具備產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,抹面砂漿按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣，并送市質(zhì)檢站進(jìn)行試壓，均符合要求。3、施工過程質(zhì)量控制施工過程中監(jiān)理方質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，而工序質(zhì)量控制主要是對工序活動(dòng)條件的監(jiān)控和對工序質(zhì)量活動(dòng)效果的控制，對重要的工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理工程師加強(qiáng)質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（四）綜合評估意見1、工程進(jìn)度在建設(shè)單位的全力支持下，各參建單位的齊心努力下，克服施工難度大、施工工期緊等不利因素的影響，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)；2、本工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，沒有遺留的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。在施工中發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)與參建各方進(jìn)行溝通解決；3、施工單位自評評定等級為合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。其他分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均為合格；4、施工單位的竣工技術(shù)檔案和施工管理資料、試驗(yàn)及主要裝修材料已按有關(guān)規(guī)定整理齊全，符合要求；5、工程的室內(nèi)空氣環(huán)境檢測合格；消防檢測驗(yàn)收合格；各種使用功能試驗(yàn)全部完成并合格；6、在施工單位組織了自查、自檢及施工單位上級質(zhì)量部門驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，先后經(jīng)過了，監(jiān)理組織的工程預(yù)驗(yàn)收、建設(shè)單位組織的有施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加監(jiān)督的驗(yàn)收，在驗(yàn)收中嚴(yán)格按照規(guī)定及程序進(jìn)行，工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。該工程工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為：合格。施工單位的質(zhì)量