建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考 建筑成本管理

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建筑施工企業(yè)本金管理創(chuàng)新的斟酌

建筑施工企業(yè)本金管理創(chuàng)新的斟酌一、構(gòu)筑起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新體制,鞏固每位員工參與本金管理的意識(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)展歷程說明,思想比資本更重要,而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營思想是企業(yè)昌盛的先決條件。因此,加強(qiáng)本金管理,鞏固本金管理意識(shí)尤其重要。

首先,教導(dǎo)和灌輸本金理念,使每位員工熟悉到本金管理的重要性及自己在本金管理中的義務(wù)和責(zé)任。

其次,從體制上加以保證。目前國有企業(yè)施工工程傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,一般都是由工程經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核,但不管哪種形式,一個(gè)普遍存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱。有的工程經(jīng)理權(quán)利很大,風(fēng)險(xiǎn)卻很小,工程的盈虧很大程度上憑借于工程經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),忽略了財(cái)務(wù)本金管理的重要性,而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致工程的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)本金不重視,管理不精細(xì),甚至可能展現(xiàn)“黑洞”。而工程的職工由于本金與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)本金漠不關(guān)切,于是本金管理就成為一句空話,工程利潤目標(biāo)大打折扣。因此,要從體制上去斟酌,照實(shí)現(xiàn)工程股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營,增加個(gè)人（工程班子）的風(fēng)險(xiǎn)度。建立嚴(yán)格的工程考核細(xì)那么,做到事前預(yù)料、事中操縱、事后考核,對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的,實(shí)行責(zé)任追究、降職或調(diào)離該崗位,把本金管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。

第三、采用鼓舞機(jī)制,提高每位員工參與本金管理的積極性。一方面,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及勞績突出的單位或職工公開舉行物質(zhì)賞賜,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)多半是農(nóng)人工,他們對(duì)企業(yè)職工的待遇有一種敬仰和追求,因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度,對(duì)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,每年有籌劃的個(gè)別吸收進(jìn)來,納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)進(jìn)展穩(wěn)定了一批隊(duì)伍,而且鞏固了農(nóng)人工忠誠于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。通過以上管理,達(dá)成企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)本金操縱,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)本金的全方位管理大量企業(yè)往往提防施工過程的本金管理,忽略了施工過程中輔佐事項(xiàng)的本金管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用,涉及到本金管理的方方面面,本金管理工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,只有依靠先進(jìn)的管理方法,實(shí)行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。

1.工程投標(biāo)本金管理。根據(jù)公司工程預(yù)算籌劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合,強(qiáng)制工程工程部采納公司的預(yù)算指標(biāo),這樣在投標(biāo)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、接洽費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用,就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定,迫使工程部在投標(biāo)中精打細(xì)算,按既定的預(yù)算方案行事,提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。這就要求我們投標(biāo)時(shí),根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際處境,對(duì)參標(biāo)工程通過實(shí)地或函證的方式舉行了解、分析,有確定把握再投,不能盲目去投,從而達(dá)成降本增效的目的。

2.技術(shù)管理創(chuàng)新。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際處境,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,實(shí)現(xiàn)文明施工。其次,根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新,裁減施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié),以期達(dá)成縮短工期,儉約本金的目的。

3.機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不再使用的機(jī)械實(shí)時(shí)報(bào)停或清退。近幾年該企業(yè)采用工程法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)了工程本金核算制的落實(shí),做到了生產(chǎn)要素在工程上的優(yōu)化,建立了公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng),變更了無償供給的手段,工程工地轉(zhuǎn)變了過去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大大提高了設(shè)備的利用率和工程工程應(yīng)計(jì)本金的真實(shí)性,單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總本金中比工程法施工前下降了3個(gè)百分點(diǎn)。

4.材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成片面,占工程本金的60%～70%,從材料的購買到庫存以至領(lǐng)用,建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料購買方面,可根據(jù)工程籌劃,舉行招投標(biāo),大宗材料集中批量購買,大大降低了購買保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)對(duì)比近的處境下,片面材料可通過信息化系統(tǒng),虛擬倉庫,達(dá)成實(shí)現(xiàn)零庫存的目的,不僅降低了資金本金,而且裁減了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。施工領(lǐng)用材料,根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用,損耗率操縱在確定額度內(nèi),責(zé)任到班組甚至個(gè)人,超損耗者從工資中扣除,建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

三、建立目標(biāo)責(zé)任體系,舉行全面考核大多施工企業(yè)對(duì)工程部舉行考核時(shí),往往強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安好及工程利潤,而忽略了工程資金流入量的考核,看似當(dāng)年賬面效益較好,由于工程款結(jié)算滯后而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,或工程質(zhì)保期內(nèi)展現(xiàn)質(zhì)量問題增加修理費(fèi)用,工程款無法收回形成壞賬損失等因素,最終導(dǎo)致企業(yè)資金流出,工程利潤大打折扣,從而使各項(xiàng)考核不能完全落實(shí)到位。因此,對(duì)工程部考核時(shí),不僅考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安好、利潤,而且財(cái)務(wù)核算時(shí),對(duì)每個(gè)工程部建立資金流入備查賬,做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部自始至終舉行全過程、全方位考核,只有如此,才能把本金操縱目標(biāo)落實(shí)到位。

總之,施工企業(yè)本金管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,