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第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?工程監(jiān)理年?終總結(jié)一?、工程監(jiān)理?在施工階段?的協(xié)調(diào)管理?工作2)管?理協(xié)調(diào):?協(xié)調(diào)工作不?僅要從技術(shù)?下功夫,更?要建立一整?套健全的管?理制度。通?過(guò)管理以減?少施工中各?專業(yè)的配合?問(wèn)題,建立?以甲方、監(jiān)?理工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理為?主的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo),由專人?統(tǒng)一指揮,?解決各施工?單位的協(xié)調(diào)?工作,作為?甲方、監(jiān)理?工程師、項(xiàng)?目經(jīng)理,首?先要全面了?解、掌握各?專業(yè)的工序?,設(shè)計(jì)的要?求。這樣才?有可能統(tǒng)籌?各專業(yè)的施?工隊(duì)伍,保?證施工的每?一個(gè)環(huán)節(jié)有?序到位。?建立問(wèn)題責(zé)?任制度,建?立由管理層?到班組逐級(jí)?的責(zé)任制度?。建立獎(jiǎng)?罰制度,在?責(zé)任制度的?基礎(chǔ)上建立?獎(jiǎng)懲制度,?提高施工人?員的責(zé)任心?和積極性。?建立嚴(yán)格?的隱蔽驗(yàn)收?與中間驗(yàn)收?制度。隱蔽?驗(yàn)收與中間?驗(yàn)收是做好?協(xié)調(diào)管理工?作的關(guān)鍵。?此時(shí)的工作?已從圖紙階?段進(jìn)入實(shí)物?階段,各專?業(yè)之間的問(wèn)?題更加形象?與直觀,問(wèn)?題更容易發(fā)?現(xiàn),同時(shí)也?最容易解決?和補(bǔ)救。通?過(guò)各部門(mén)的?認(rèn)真檢查,?可以把問(wèn)題?減少到最小?。3)_?__協(xié)調(diào):?建立專門(mén)?的協(xié)調(diào)會(huì)議?制度,施工?中甲方、項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)定?期___舉?行協(xié)調(diào)會(huì)議?,解決施工?中的協(xié)調(diào)問(wèn)?題。對(duì)于較?復(fù)雜的部位?,在施工前?應(yīng)___專?門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)?,使各專業(yè)?隊(duì)進(jìn)一步明?確施工順序?和責(zé)任。?4、及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?作為監(jiān)理?工程師,要?善于不斷地?總結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。施工中協(xié)?調(diào)部分的常?見(jiàn)問(wèn)題包括?:電氣部分?與土建的協(xié)?調(diào);給排水?與建筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào);建?筑的外表、?功能與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系;各?種預(yù)制件、?預(yù)埋件、裝?飾與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系、施工?的特點(diǎn)、要?求;各輔助?專業(yè)之間的?協(xié)調(diào)等。?5、提高監(jiān)?理人員業(yè)務(wù)?水平、綜合?素質(zhì)產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?與從業(yè)人員?的水平素質(zhì)?不可分。在?搞好管理的?同時(shí),應(yīng)加?強(qiáng)監(jiān)理人員?的技術(shù)培訓(xùn)?和專業(yè)水平?的提高,以?及對(duì)新技術(shù)?產(chǎn)品的了解?掌握。培養(yǎng)?施工人員的?敬業(yè)精神與?細(xì)致的工作?作風(fēng),施工?中不遺瑣碎?,不留后患?。二、工?程監(jiān)理在控?制工程造價(jià)?中的工作?1、設(shè)計(jì)階?段合理把握?投資控制(?1)、采用?設(shè)計(jì)招標(biāo)形?式選擇最合?理的設(shè)計(jì)方?案,促使設(shè)?計(jì)單位采用?先進(jìn)技術(shù),?降低工程造?價(jià);(2?)、對(duì)擴(kuò)初?設(shè)計(jì)的總圖?方案及單項(xiàng)?設(shè)計(jì)方案進(jìn)?行評(píng)價(jià),通?過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的計(jì)算?、比較與分?析,選取最?合理的方案?;(3)?、推行限額?設(shè)計(jì)招標(biāo)階?段協(xié)助業(yè)主?選擇最佳承?包商(1?)嚴(yán)格以批?準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概?算為控制目?標(biāo),編制施?工招標(biāo)文件?,起草施工?合同條款,?作出工程量?清單和工料?說(shuō)明,協(xié)助?業(yè)主通過(guò)招?投標(biāo)選擇承?包商,這是?工程監(jiān)理在?招標(biāo)階段的?重要任務(wù)。?(2)堅(jiān)?持招(投)?標(biāo)確定合理?的合同價(jià)款?要加強(qiáng)對(duì)施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)___。?施工隊(duì)伍的?素質(zhì),將直?接影響到工?程的質(zhì)量和?工期,對(duì)工?程的經(jīng)濟(jì)效?益起決定性?的作用。同?時(shí)確定合理?的工程合同?價(jià)款。堅(jiān)持?招(投)標(biāo)?,確定合理?的合同價(jià)款?,對(duì)施工階?段的進(jìn)度控?制和結(jié)算工?作起到一定?的積極作用?。監(jiān)理工作?必須符合合?同要求,必?須在國(guó)家法?規(guī)政策的范?圍內(nèi),保證?每一筆工程?賦予的支付?都符合合同?的要求。在?工程施工活?動(dòng)中,監(jiān)理?工程師處于?主導(dǎo)地位,?承包人與業(yè)?主的貨幣收?支行為是否?準(zhǔn)確和合理?,取決于監(jiān)?理工程師所?簽認(rèn)的工程?費(fèi)用是否公?正。合同管?理是控制和?協(xié)調(diào)的依據(jù)?,也是經(jīng)濟(jì)?的法律手段?,因此增強(qiáng)?合同管理意?識(shí),完善合?同條款十分?重要。(?3)設(shè)備費(fèi)?、材料費(fèi)在?建筑___?工程中約占?整個(gè)造價(jià)的?___%左?右,是工程?直接費(fèi)的主?要組成部分?。因此,在?監(jiān)理過(guò)程中?,不可忽視?這一部分,?要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制,開(kāi)展?設(shè)備、材料?的招(投)?標(biāo)工作,保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量,以降低?工程造價(jià)。?3、竣工?階段嚴(yán)格審?核工程結(jié)算?三、工程?監(jiān)理在施工?階段的質(zhì)量?監(jiān)理工作?1、建立健?全質(zhì)量保證?體系,加強(qiáng)?合同管理?監(jiān)理方一旦?進(jìn)入工程質(zhì)?量監(jiān)理,首?先___施?工單位的施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理是否2?、質(zhì)量監(jiān)控?事前預(yù)防,?施工操作事?先指導(dǎo)(?1)、對(duì)工?程所需的原?材料、半成?品的質(zhì)量進(jìn)?行檢查和控?制,首先要?求施工單位?在人員配備?、___管?理、檢測(cè)程?序、方法、?手段等各個(gè)?環(huán)節(jié)上加強(qiáng)?管理,明確?對(duì)材料的質(zhì)?量要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針?對(duì)鋼筋、水?泥等材料多?源頭、多渠?道,對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的每批鋼筋?、水泥做到?“雙控”(?即要有質(zhì)保?書(shū)、合格證?,還要有材?料復(fù)試報(bào)告?),未經(jīng)檢?驗(yàn)的材料不?允許用于工?程,質(zhì)量達(dá)?不到要求的?材料,及時(shí)?請(qǐng)退出場(chǎng)。?將鋼筋焊接?半成品的質(zhì)?量檢查作為?監(jiān)理工作的?重點(diǎn),采用?目測(cè)和檢測(cè)?相結(jié)合,首?先從外觀上?對(duì)軸線位移?、彎折角度?、裂紋凹坑?等進(jìn)行檢查?,然后隨機(jī)?抽取焊接試?件進(jìn)行試驗(yàn)?,合格后方?可進(jìn)行驗(yàn)收?。對(duì)于工程?使用最普遍?、工程量較?大的混凝土?工程中的材?料質(zhì)量監(jiān)理?細(xì)則要求施?工單位保證?水泥、砂、?石、水、外?加劑等均滿?足質(zhì)量要求?,有試驗(yàn)報(bào)?告的前提下?,再審核混?凝土的配合?比是否正確?,校核各種?計(jì)量表具、?量具是否準(zhǔn)?確、齊全。?澆筑的施工?方案和施工?程序是否可?行。如如哪?一道工序不?符合規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)要求,?立即通知施?工單位質(zhì)檢?人員___?整改,進(jìn)行?管理。(?2)、加強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí),?實(shí)行“三檢?”制在工?程施工前,?監(jiān)理方召開(kāi)?由施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、質(zhì)監(jiān)員及?有關(guān)各工程?隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量?會(huì)議,加強(qiáng)?質(zhì)量管理意?識(shí),明確在?施工過(guò)程中?,每道工序?必須執(zhí)行“?三檢”制,?且有公司質(zhì)?監(jiān)部門(mén)專職?質(zhì)監(jiān)員簽字?驗(yàn)收。然后?經(jīng)監(jiān)理人員?驗(yàn)收、簽字?認(rèn)定,方可?進(jìn)行下道工?序的施工。?(3)、?嚴(yán)格把好隱?蔽工程的簽?字驗(yàn)收關(guān),?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患及時(shí)向施?工單位提出?整改。在?進(jìn)行隱蔽工?程驗(yàn)收時(shí),?首先要求施?工單位自檢?合格,再由?公司專職質(zhì)?檢員核定等?級(jí)并簽字,?并填寫(xiě)好驗(yàn)?收表單遞交?監(jiān)理。然后?由監(jiān)理工程?師___施?工單位項(xiàng)目?專業(yè)質(zhì)量(?技術(shù))負(fù)責(zé)?人等進(jìn)行驗(yàn)?收。3、?動(dòng)態(tài)(范本?)控制,事?中認(rèn)真檢查?在工程施?工過(guò)程中進(jìn)?行質(zhì)量控制?,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理與質(zhì)監(jiān)部?門(mén)的重要不?同之處。對(duì)?工程監(jiān)理工?作認(rèn)識(shí)不多?的同志往往?認(rèn)為監(jiān)理工?程師只是在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)?、看一看,?驗(yàn)收時(shí)檢查?工程是否按?圖紙、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。這樣?往往使一些?質(zhì)量問(wèn)題已?經(jīng)出現(xiàn),甚?至還要返工?。我們?cè)谫|(zhì)?量控制中是?改靜態(tài)檢查?變?yōu)閯?dòng)態(tài)(?范本)控制?。主要抓住?以下幾方面?。(1)?、加強(qiáng)管理?力度,全天?候旁監(jiān)對(duì)?于每一位現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工程?師要求做到?“五勤”:?即眼勤,要?經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)?了解施工情?況,多看施?工圖,熟悉?設(shè)計(jì)哪些是?重要部位;?手勤,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題要常記?,處理哪些?問(wèn)題要有記?錄;腿勤,?常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn);口勤,?對(duì)于施工隊(duì)?易查出現(xiàn)的?質(zhì)量隱患要?常提醒,對(duì)?施工隊(duì)要經(jīng)?常交底;腦?勤,熟悉圖?紙,動(dòng)腦筋?想措施來(lái)保?證工程質(zhì)量?。在工作方?式、深度上?要求做到“?嚴(yán)”(嚴(yán)格?按施工規(guī)范?要求施工,?嚴(yán)格檢查把?關(guān))、“準(zhǔn)?”(處理問(wèn)?題要果斷、?準(zhǔn)確,要以?數(shù)據(jù)為說(shuō)話?依據(jù))、“?細(xì)”(工作?中細(xì)心,自?理事情要細(xì)?致)、“實(shí)?”(做到一?件事要實(shí)實(shí)?在在,親自?去做,去檢?查,遇到質(zhì)?量問(wèn)題要做?實(shí)質(zhì)性處理?,不能找理?由推脫,要?為建設(shè)單位?、施工單位?解決實(shí)質(zhì)性?的技術(shù)難題?)。對(duì)于重?要部位或有?特殊工藝要?求的部位施?工過(guò)程中,?監(jiān)理工程師?總計(jì)須全天?候的、__?_小時(shí)跟班?旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理。(2?)、工程中?抓“第一”?、“重點(diǎn)”?、“臨界”?項(xiàng)目根據(jù)?工程項(xiàng)目的?規(guī)模,工程?特點(diǎn)和技術(shù)?要求,從實(shí)?際需要出發(fā)?,確定監(jiān)理?理由要管理?的項(xiàng)目。當(dāng)?施工現(xiàn)場(chǎng)澆?筑第一根框?架柱,綁扎?第一道梁筋?,砌筑、粉?刷第一面墻?體,綁扎第?一道柱、梁?鋼筋,支第?一根柱模時(shí)?,監(jiān)理工程?師要到現(xiàn)場(chǎng)?去檢查,復(fù)?核軸線及標(biāo)?高,測(cè)量構(gòu)?件、結(jié)構(gòu)的?尺寸,稱計(jì)?配合材料重?等。(3?)、現(xiàn)場(chǎng)巡?視,量測(cè)檢?查,數(shù)據(jù)說(shuō)?話監(jiān)理工?程師通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)巡視,實(shí)?地測(cè)量結(jié)果?和數(shù)據(jù),來(lái)?檢查和判斷?工程質(zhì)量,?以所測(cè)數(shù)據(jù)?來(lái)評(píng)定質(zhì)量?等級(jí)。提前?以書(shū)面通知?施工單位并?附上所測(cè)的?數(shù)據(jù),使施?工單位對(duì)于?質(zhì)量問(wèn)題不?能遮掩,不?能馬虎處理?,避免今后?出現(xiàn)類似質(zhì)?量問(wèn)題。?4、事后驗(yàn)?收,及時(shí)處?理質(zhì)量問(wèn)題?(1)、質(zhì)?量控制中最?后的補(bǔ)救措?施是事后驗(yàn)?收。通過(guò)事?后驗(yàn)收對(duì)施?工中存在的?質(zhì)量缺陷或?重大質(zhì)量隱?患,通過(guò)總?監(jiān)理工程師?及時(shí)下發(fā)工?程暫停令,?要求施工單?位停工整改?。并配合有?關(guān)單位及時(shí)?提出解決的?方案,將問(wèn)?題處理。從?而達(dá)到既保?證工程質(zhì)量?又不影響工?程進(jìn)度,避?免了不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?。(2)?、針對(duì)重要?分部項(xiàng)工程?同工序根據(jù)?施工工藝存?在的和操作?要求畫(huà)出流?程
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