《私營企業(yè)員工激勵(lì)問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）1.選題意義私營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。因此，私營企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，如何在轉(zhuǎn)型時(shí)期保證市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展至關(guān)重要。由于私營企業(yè)的重要性，如何在這一過程中保持私營企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)非常重要的課題。雖然私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但在長期的發(fā)展過程中，私營企業(yè)也遇到了許多阻礙其發(fā)展的因素。企業(yè)的生存和發(fā)展和人力資源是分不開的，人力資源管理是提高企業(yè)效率的重要環(huán)節(jié)。人力資源管理最重要的方面之一是員工激勵(lì)。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)，提高私營企業(yè)的經(jīng)營效率是非常重要的。一個(gè)完善的員工激勵(lì)機(jī)制可以使員工提高工作效率，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度。因此，本文對(duì)私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行探討，提出通過完善員工激勵(lì)機(jī)制來提高私營企業(yè)的經(jīng)營效率，從而促進(jìn)私營企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。這就是本文的意義所在。2.解決的主要問題分析我國私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出我國私營企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，提出解決問題的對(duì)策，優(yōu)化私營的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。3.論文的基本內(nèi)容第一部分，緒論。主要包括論文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法。第二部分，相關(guān)理論概述。這一部分是為了下文的研究和分析給出理論上的準(zhǔn)備和鋪墊，主要闡述了私營企業(yè)的定義、激勵(lì)的定義及作用、激勵(lì)機(jī)制的概念和內(nèi)容。這是全文得以展開的基礎(chǔ)部分。第三部分，對(duì)我國私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及激勵(lì)機(jī)制的問題分析。通過分析我國私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)。通過對(duì)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，找出我國私營企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題。這是論文主要內(nèi)容的一部分。第四部分，我國私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)策。根據(jù)第三部分關(guān)于我國私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)分析的問題提出解決問題的對(duì)策，優(yōu)化私營的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。第五部分，結(jié)論。總結(jié)本文的主要觀點(diǎn)和結(jié)論。4.研究方法研究方法：文獻(xiàn)研究法。本文利用中國期刊網(wǎng)、萬方中國期刊網(wǎng)、中國知識(shí)網(wǎng)等國內(nèi)知名學(xué)術(shù)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，收集有關(guān)激勵(lì)理論的報(bào)紙、雜志、書籍及相關(guān)網(wǎng)站，并對(duì)中國私營企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)查和訪談。在分析國內(nèi)外現(xiàn)有激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，闡述了激勵(lì)的含義、內(nèi)容、作用。同時(shí)，結(jié)合所學(xué)的人力資源管理知識(shí)，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為論文的寫作提供理論指導(dǎo)。歸納演繹法。通過對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論內(nèi)容的研究和對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，將其作為研究私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的判斷標(biāo)準(zhǔn)。（二）撰寫提綱TOC\o"1-3"\n\u一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究內(nèi)容和方法二、相關(guān)理論概述（一）私營企業(yè)的定義（二）激勵(lì)的含義和作用（三）激勵(lì)機(jī)制的概念三、我國私營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析及問題分析（一）私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀（二）私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)（三）私營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題1.用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親2.考核標(biāo)準(zhǔn)缺不完善，激勵(lì)成為無源之水3.激勵(lì)方案單一4.目標(biāo)不明確，職責(zé)難分清四、私營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化建議（一）健全考核體系（二）完善福利制度（三）晉升激勵(lì)機(jī)制的保障措施（四）建立溝通與反饋機(jī)制五、結(jié)論（三）預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)一般論文采用的是文獻(xiàn)研究法以及案例分析法，本文采用歸納演繹法。通過對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論內(nèi)容的研究和對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，將其作為研究私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的判斷標(biāo)準(zhǔn)。更能使研究成果靠近實(shí)際，使私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的判斷標(biāo)準(zhǔn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)更為客觀（四）進(jìn)程安排研究工作總體安排及具體進(jìn)度2019年12月6日 至2020年1月12日 完成開題報(bào)告2020年1月12日至 2020年1月25日 開題報(bào)告審核及修改2020年1月25日至2020年3月5日撰寫畢業(yè)論文2020年4月6日至 2020年5月20日 提交答辯論文2020年6月參加論文答辯（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]王玉鑫.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理問題分析[J].商場現(xiàn)代化,2019(10):80-81.[2]李濤濤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商論,2019(15):109-110.[3]張琪.企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2017(5):56-56.[4]宋寧.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷,2018(3).[5]尚琛然.現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(29):154-154.[6]吳迪,李娟.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].今日財(cái)富,2017(19).[7]王東,秦箐華.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論,2017(21):163-164.[8]艾非達(dá).激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2017(7).[9]賀建波,林杰.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究[J].明日風(fēng)尚,2017(15).[10]吳娟.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(6).[11]陳文甫,舒強(qiáng).激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(8):130-131.[12]孫曉云.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2019(1).[13]王敏.淺議人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用[J].人力資源,2019(8).[14]陸鋒.淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].智富時(shí)代,2018(4).[15]李紀(jì)英.淺析激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人才資源開發(fā),2017(11):69-69.[16]伏星.淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施[J].時(shí)代金融,2018(2).[17]張迎明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用[J].智富時(shí)代,2019(2).[18]王詩淇.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整合應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(10).[19]張秀平.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(14):15-15.[20]任靜.淺述如何構(gòu)建我國企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略[C]//2019全國教育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇.0.[21]李琨鵬.關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].今日財(cái)富,2018(8).[22]屠海燕,范仁忠,勞海英,etal.企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策分析——以富士康為例[J].企業(yè)改革與管理,2017(5):72-72.[23]張旭東.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)信息化分析[J].科學(xué)與信息化,2017(29):176-176.[24]徐晶.中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(5):131-133.[25]劉會(huì)明.創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(10):83-84.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：