工具：公司中高層執(zhí)行力述職報(bào)告模板V2.0

**公司2014年X月述職報(bào)告報(bào)告人：XXX

換成本公司圖片換成本公司LOGO時(shí)間要求：報(bào)告及答疑時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)（10分鐘自述，5分鐘答疑）內(nèi)容要求：①KPI及工作計(jì)劃完成情況、主要問(wèn)題總結(jié)②下期KPI目標(biāo)及工作計(jì)劃③要求得到的支持與幫助、建議注：①述職者依據(jù)述職內(nèi)容進(jìn)行陳述，隨后由參會(huì)人員對(duì)報(bào)告人以發(fā)言、

提問(wèn)形式進(jìn)行質(zhì)詢，由報(bào)告人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯；

②述職評(píng)估小組綜合各方面的意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出績(jī)效改進(jìn)的

建議。述職報(bào)告溫馨提示2

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計(jì)劃完成情況二、工作中的主要問(wèn)題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計(jì)劃四、要求得到的支持與幫助3一、KPI工作計(jì)劃完成情況受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同期限：職位：部長(zhǎng)職位：總經(jīng)理2013.01.01-2013.12.31所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部簽署日期：序關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式評(píng)估頻率年度權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源達(dá)標(biāo)值挑戰(zhàn)值本月實(shí)際完成值績(jī)效評(píng)估1賬物相符率帳物相符批數(shù)÷抽查批數(shù)×100%月度10%公司辦公室100%100%

2營(yíng)業(yè)收入全年?duì)I業(yè)收入月度20%財(cái)務(wù)部4.6億元4.8

3成本控制率實(shí)際成本費(fèi)用總額÷預(yù)算成本費(fèi)用總額×100%月度25%公司辦公室100%100%

4合同結(jié)算及時(shí)率結(jié)算合同及時(shí)數(shù)量÷應(yīng)結(jié)算合同總數(shù)×100%月度25%客戶支持部80%85%

5內(nèi)部服務(wù)滿意度內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果月度10%公司辦公室80%85%

6原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)期間平均庫(kù)存金額×30天÷期間平均出貨金額月度10%財(cái)務(wù)部60天55天

績(jī)效得分

績(jī)效等級(jí)填寫(xiě)要求：參照各部門(mén)的績(jī)效合約表。（以財(cái)務(wù)部為例）4此處做了修改，增加了上月完成值和本月實(shí)際完成值此處根據(jù)績(jī)效得分填寫(xiě)“S、A、B、C、D”1、賬務(wù)相符率5分析：根據(jù)上圖可以看出財(cái)務(wù)部的賬務(wù)相符率基本保持在60%以上，完成的最好的是4月份為86%；完成的最差的是3月份為67%例子2、營(yíng)業(yè)收入63、成本控制率74、合同結(jié)算及時(shí)率85、內(nèi)部服務(wù)滿意度9在3月份的內(nèi)部服務(wù)滿意度調(diào)查中，公司對(duì)財(cái)務(wù)部的評(píng)價(jià)如下：非常滿意達(dá)42%滿意達(dá)21%基本滿意35%不滿意2%例子6、原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)**工程有限公司（都勻）部門(mén)法律事務(wù)部完成日期計(jì)劃達(dá)成率檢查人制定/日期2014年6月25日2014年5月份下階段的工作計(jì)劃及實(shí)施對(duì)比表總結(jié)/日期年月日計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程25262728293012345678910111213141516171819202122232425跟蹤物資設(shè)備部提供大洋提交資質(zhì)及授權(quán)

梁龍林計(jì)劃

7月10日

文祥實(shí)施

每月在合同約定付款日期前跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理崔收工程進(jìn)度款梁龍林計(jì)劃

7月10日

文祥實(shí)施

《體系建設(shè)管理辦法》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

5月29日

曾祥駒屈修武實(shí)施

“手冊(cè)目錄”完善工作分工和完成跟蹤文祥計(jì)劃

7月4日

曾祥駒屈修武實(shí)施

相關(guān)制度的編寫(xiě)、審批和發(fā)布文祥計(jì)劃

12月25日

曾祥駒屈修武實(shí)施

企業(yè)層面的綜合自檢管理辦法文祥計(jì)劃

7月6日

曾祥駒屈修武實(shí)施

《績(jī)效管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

7月11日

曾祥駒屈修武實(shí)施

《述職管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

7月14日

曾祥駒屈修武實(shí)施

計(jì)劃

實(shí)施

計(jì)劃

實(shí)施

計(jì)劃

實(shí)施

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計(jì)劃完成情況二、工作中的主要問(wèn)題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計(jì)劃四、要求得到的支持與幫助12二、工作中的主要問(wèn)題總結(jié)序號(hào)未達(dá)成項(xiàng)問(wèn)題1賬務(wù)相符率在3月份為什么僅為67%，低于平均水平77.5%問(wèn)題2問(wèn)題3問(wèn)題4問(wèn)題5滿意度調(diào)查中，不滿意達(dá)2%……填寫(xiě)要求：述職者須對(duì)其KPI目標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行深刻根因分析；并逐條羅列出來(lái)。131、對(duì)問(wèn)題1的詳盡闡述14問(wèn)題1：產(chǎn)值完成率未達(dá)到目標(biāo)值根因分析責(zé)任部門(mén)衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)間2、對(duì)問(wèn)題2的詳盡闡述15問(wèn)題2：。。。根因分析責(zé)任部門(mén)衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)間3、對(duì)問(wèn)題…的詳盡闡述16問(wèn)題3：。。。根因分析責(zé)任部門(mén)衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)間

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計(jì)劃完成情況二、工作中的主要問(wèn)題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計(jì)劃四、要求得到的支持與幫助17三、下期KPI目標(biāo)及工作計(jì)劃18受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同期限：職位：部長(zhǎng)職位：總經(jīng)理2013.01.01-2013.12.31所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部簽署日期：序關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式評(píng)估頻率年度權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源目標(biāo)值1賬物相符率帳物相符批數(shù)÷抽查批數(shù)×100%月度10%公司辦公室X%2營(yíng)業(yè)收入全年?duì)I業(yè)收入月度20%財(cái)務(wù)部X億元3成本控制率實(shí)際成本費(fèi)用總額÷預(yù)算成本費(fèi)用總額×100%月度25%公司辦公室X%4合同結(jié)算及時(shí)率結(jié)算合同及時(shí)數(shù)量÷應(yīng)結(jié)算合同總數(shù)×100%月度25%客戶支持部X%5內(nèi)部服務(wù)滿意度內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果月度10%公司辦公室X%6原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)期間平均庫(kù)存金額×30天÷期間平均出貨金額月度10%財(cái)務(wù)部X天填寫(xiě)要求：參照各部門(mén)的績(jī)效合約表。（以財(cái)務(wù)部為例）具體工作計(jì)劃

**工程有限公司（都勻）部門(mén)法律事務(wù)部完成日期計(jì)劃達(dá)成率檢查人制定/日期2014年6月25日2014年5月份下階段的工作計(jì)劃及實(shí)施對(duì)比表總結(jié)/日期年月日序號(hào)對(duì)應(yīng)的KPI計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程252627282930123456789101112131415161718192021222324251合同資料收集完成率跟蹤物資設(shè)備部提供大洋提交資質(zhì)及授權(quán)

梁龍林計(jì)劃

7月10日

文祥實(shí)施

2對(duì)合同約定款項(xiàng)收款完成率每月在合同約定付款日期前跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理崔收工程進(jìn)度款梁龍林計(jì)劃

7月10日

文祥實(shí)施

3必須打贏的仗完成率

《體系建設(shè)管理辦法》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

5月29日

曾駒屈實(shí)施

“手冊(cè)目錄”完善工作分工和完成跟蹤文祥計(jì)劃

7月4日

修武實(shí)施

相關(guān)制度的編寫(xiě)、審批和發(fā)布文祥計(jì)劃

12月25日

楊華實(shí)施

4企業(yè)層面的達(dá)標(biāo)檢查得分企業(yè)層面的綜合自檢管理辦法文祥計(jì)劃

7月6日

文章實(shí)施

7關(guān)鍵崗位績(jī)效考核人員合格率《績(jī)效管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

7月11日

楊華實(shí)施

《述職管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計(jì)劃

7月14日

張遼實(shí)施

計(jì)劃