中央空調(diào)系統(tǒng)EMC項目案例分享

中心空調(diào)系統(tǒng)EMC項目案例共享江蘇省人民醫(yī)院婦幼分院江蘇省婦幼保健院趙奕華書目我院中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及管理現(xiàn)狀結(jié)合擴建工程的全院系統(tǒng)規(guī)劃EMC項目實施成效展望現(xiàn)院區(qū)中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及管理現(xiàn)狀制冷接受2臺制冷量為500Rt蒸汽型溴化鋰?yán)渌畽C組，能源為鍋爐房制取蒸汽。運行近20年，現(xiàn)出力不足、制冷量衰減、維護保養(yǎng)費用大?！按篑R拉小車”：鍋爐房有1臺6t和2臺4t蒸汽鍋爐，總蒸汽量達(dá)14t/h。6t鍋爐高溫?zé)煔馕椿厥?。冷卻塔設(shè)備老舊，冷卻水管銹蝕漏水，塔內(nèi)填料老化崩壞，影響冷卻效果。衛(wèi)生熱水機房設(shè)備接近淘汰期、罐體大、能耗高；管路保溫老化及缺失?，F(xiàn)院區(qū)中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及管理現(xiàn)狀空調(diào)末端維護不到位，部分風(fēng)機盤管翅片及回風(fēng)口積灰嚴(yán)峻。中心空調(diào)系統(tǒng)管路、閥門老化，漏汽漏水。運行維護人員9人，年齡均50周歲以上，專業(yè)水平低。維護質(zhì)量、能耗大小與維護人員收入不掛鉤。翅片臟堵閥門老化風(fēng)輪積塵回風(fēng)濾網(wǎng)積塵系統(tǒng)運行費用高、牢靠性低選擇合同能源管理模式的背景綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、后勤社會化、精細(xì)化管理日益成為醫(yī)院管理重要目標(biāo)。有數(shù)據(jù)表明：傳統(tǒng)能耗中建筑能耗占總能耗的比約為25%，空調(diào)能耗約占建筑總能耗的40~60%。EMC（EnergyManagementContracting）合同能源管理是以削減的能源費來支付節(jié)能項目成本的一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。EMCo即節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶供應(yīng)節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益共享方式回收投資和獲得合理利潤。建筑能耗其他能耗25%空調(diào)其他50%合同能源管理模式節(jié)能量保證型節(jié)能效益分享型能源費用托管型EMCo負(fù)責(zé)項目融資，項目期內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)和EMCo雙方分享節(jié)能效益的比例。EMCo保證醫(yī)療機構(gòu)的能源費用減少至一定的百分比，可由EMCo提供項目融資，也可由醫(yī)療機構(gòu)自行融資。EMCo負(fù)責(zé)管理醫(yī)療機構(gòu)整個或部分HVAC系統(tǒng)的運行和維護工作，包干相應(yīng)能源及運行費用。合同能源管理模式結(jié)合擴建工程的全院空調(diào)系統(tǒng)運行規(guī)劃江蘇省人民醫(yī)院3號樓改造通過EMC選擇了遠(yuǎn)大非電空調(diào)，效果良好；已在現(xiàn)院區(qū)包含1號樓和2號樓在內(nèi)實施區(qū)域能源站建設(shè)方案。婦幼分院擴建一期工程住院綜合樓項目已整體規(guī)劃建設(shè)覆蓋全院的采暖、衛(wèi)生熱水系統(tǒng)，替換淘汰現(xiàn)院區(qū)已運用18年的溴化鋰機組。醫(yī)院組織對電空調(diào)、非電空調(diào)進(jìn)行了專項考察，綜合考慮初投資、預(yù)留機房面積、后期運營管理（合同能源管理模式）、能源消耗、全生命周期成本等因素，最終院辦公會確定選擇了非電空調(diào)方案。通過政府選購 招標(biāo)完成一體化直燃型溴化鋰機組3臺（單臺制冷量3489kW，單臺制熱量3766kW）的選購 ，其中1臺機組用于替換老院區(qū)的空調(diào)主機。恰當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ酱ズ希盒聵牵追劫徺I設(shè)備、乙方運行管理）現(xiàn)院區(qū)（乙方投資設(shè)備、乙方運行管理）中標(biāo)后，考慮到現(xiàn)院區(qū)制冷需求和設(shè)備現(xiàn)狀，先在現(xiàn)院區(qū)實施合同能源管理模式，將舊冷卻塔替換掉，并進(jìn)行節(jié)能改造。歷經(jīng)5個多月，完成了老院區(qū)中心空調(diào)前期調(diào)研、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審計，節(jié)能改造方案論證、運營管理約定。十多輪商務(wù)談判后，2015年11月底與遠(yuǎn)大簽訂了中心空調(diào)系統(tǒng)EMC服務(wù)合約。節(jié)能改造中，院方監(jiān)管公司嚴(yán)管施工質(zhì)量、進(jìn)度、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料、運行調(diào)試等，確保EMC項目平安、穩(wěn)定。合同中明確節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)模式及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，對公司進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價，要求滿足院區(qū)各區(qū)域的中心空調(diào)系統(tǒng)的效果，無投訴、滿足度100%。結(jié)合擴建工程的全院空調(diào)系統(tǒng)運行規(guī)劃合同能源管理內(nèi)容醫(yī)院EMC項目實施成效2015年11月南京遠(yuǎn)大專業(yè)能源服務(wù)運營團隊全面接手現(xiàn)院區(qū)鍋爐房、中心空調(diào)系統(tǒng)日常運行管理。針對前期系統(tǒng)調(diào)研狀況，在不影響運行前提下，分階段進(jìn)行維護、節(jié)能改造。項目實施后成效如下圖：新冷卻塔改造后空調(diào)機房改造后熱交換機房本項目節(jié)能改造內(nèi)容及成效項目改造內(nèi)容改造后預(yù)期效果中央空調(diào)系統(tǒng)更換采暖換熱器該單項效能提高10%設(shè)備、管路保溫修復(fù)損耗減低5%損壞閥門更換DN500閘閥1個、DN300止回閥1個、DN250蝶閥1個冷卻塔更換該單項效能提高5%冷卻水管路修復(fù)衛(wèi)生熱水系統(tǒng)老舊機房拆除該單項效能提高10%熱水換熱器更換損壞水泵更換、采暖循環(huán)泵安裝、承壓水箱供貨安裝閥門、管路等材料及工程安裝費水泵電氣配套空調(diào)末端清洗647臺風(fēng)機盤管、21臺新風(fēng)機組（含水質(zhì)管理）該單項效能提高10%EMC項目實施成效末端清洗前后效果對比醫(yī)院EMC項目實施成效降低醫(yī)院中心空調(diào)系統(tǒng)運行費用（醫(yī)院節(jié)約年運行費用40萬元，不含自然氣降價）推動節(jié)能減排及綠色醫(yī)院建設(shè)（相當(dāng)于節(jié)約了標(biāo)煤，削減排放二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物。）EMC改造前后能源費用對比示意圖我院收益服務(wù)公司收益醫(yī)院EMC項目實施成效節(jié)約醫(yī)院改造資金，提中學(xué)央空調(diào)系統(tǒng)運行穩(wěn)定性改造費用均由南京遠(yuǎn)大負(fù)責(zé)。淘汰了一批高耗能設(shè)備。提高能效的同時，提升中心空調(diào)系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。全面、深度維護中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管路，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。熱交換機房改造后，新設(shè)備占原設(shè)備面積的1/3，為醫(yī)院騰出30平方辦公用房。項目實施6個月來，未發(fā)生故障停機等不良事務(wù)。改造后空調(diào)機房改造中熱交換機房醫(yī)院EMC項目實施成效提升后勤社會化服務(wù)水準(zhǔn)，促進(jìn)后勤精細(xì)化管理水平“自行管理用能設(shè)備”模式向“社會化、專業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變。管理制度、工作流程、日能耗分析、應(yīng)急預(yù)案、巡查機制及滿足度調(diào)查表等管理手冊，臺賬完備、一一落實。服務(wù)質(zhì)量得到醫(yī)患的一樣確定。EMCo項目組的運行模式帶動了其他外包單位規(guī)范化服務(wù)水準(zhǔn)提升，轉(zhuǎn)變醫(yī)院職能部門管理思路“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，促進(jìn)了醫(yī)院后勤精細(xì)化管理。醫(yī)院EMC項目實施成效建立嚴(yán)格的運營管理制度，并予以落實、記錄。中央空調(diào)安全檢查記錄表訪談記錄表空調(diào)使用情況調(diào)查表定期培訓(xùn)簽到表醫(yī)院EMC項目實施成效依托遠(yuǎn)大全球聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，搭建空調(diào)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺依托遠(yuǎn)大全球聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)及專業(yè)云計算分析團隊，對我院中心空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行故障預(yù)警、工況分析、異地監(jiān)控、能耗管理計量，對中心空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行掃描、分析、記錄，力求實現(xiàn)發(fā)生故障前解決隱患、發(fā)生故障馬上解決、能耗數(shù)據(jù)清晰精確等精細(xì)化管理目標(biāo)。醫(yī)院EMC項目實施成效為探究醫(yī)院后勤社會化管理積累閱歷該項目作為即將投入運用的新住院綜合樓EMC方案的前期磨合試點，也是對遠(yuǎn)大節(jié)能服務(wù)公司實力和服務(wù)水平的進(jìn)一步考察和確認(rèn)。思路調(diào)整：我院將住院綜合樓招標(biāo)確定的空調(diào)機組中的一臺冷卻塔先行投入現(xiàn)院區(qū)，更換已老化的舊冷卻塔，提高了運行效率，降低了能耗，提高了患者就醫(yī)舒適度。通過跟南京遠(yuǎn)大的磨合，為新大樓啟用后社會化管理積累閱歷。展望保障醫(yī)院中心空調(diào)系統(tǒng)的正常高效節(jié)能地運行，降低能源費用，提高能源利用效率，降低醫(yī)院成本是醫(yī)院后勤管理工作的重點。依據(jù)醫(yī)院實際狀況，引進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的節(jié)能服務(wù)公司，以恰當(dāng)?shù)暮贤茉垂芾砟Ｊ焦芾碇行目照{(diào)系統(tǒng)，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”是后勤管理的趨勢和方向。建筑體量大且集中的大型醫(yī)院可考慮建設(shè)中心空調(diào)能源中心。從而，充分協(xié)調(diào)建筑的不同負(fù)荷尖峰，