個(gè)人學(xué)習(xí)心得報(bào)告1886

個(gè)人學(xué)習(xí)心得報(bào)告報(bào)告提交人所屬部門：生計(jì)一科學(xué)習(xí)內(nèi)容：322DCHA05車間0到2夾，B03車間4到6夾，A03車間7到9夾以及其余相他有關(guān)制成，公司規(guī)章制度、公司文化。在xx年的11月，我有幸成了IPEG此刻，我已經(jīng)在生計(jì)一科工作了一個(gè)月，悉起來，自己心中有了以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：

濟(jì)源制造處的一員，服務(wù)于濟(jì)源制造處生計(jì)一科，經(jīng)過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對公司的狀況快速的熟一、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)增援推進(jìn)精益生產(chǎn)1，公司要求每一個(gè)生計(jì)都要到位、盡責(zé)。將責(zé)任詳細(xì)化、明確化，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每日都要對當(dāng)日的狀況進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異樣，根絕批量不良，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的流利化，提升產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)效率。2，易于裸露問題點(diǎn)，有效揭露生產(chǎn)系統(tǒng)中的不良環(huán)節(jié)。生計(jì)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，就能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的不良環(huán)節(jié)，再對此不良環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，找到問題的本源所在，提出解決的方法，而后反應(yīng)給各個(gè)有關(guān)部門。比如我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中二夾的1.38尺寸簡單出現(xiàn)不良，經(jīng)剖析是治具磨損致使裝夾不良，提請改良后解決問題。二、自動(dòng)化生產(chǎn)在這一段的學(xué)習(xí)過程中，公司自己生產(chǎn)的FOXBOT機(jī)器人給我留下了很深的印象，在各個(gè)制成上寬泛應(yīng)用，經(jīng)過操作機(jī)器人來達(dá)成生產(chǎn)。把乏味單一重復(fù)的工作交給機(jī)器人。提高了生產(chǎn)效率。盡人皆知，富士康是一個(gè)勞力密集型代工公司，2011年11月，郭總宣告了富士康的機(jī)器人計(jì)劃，表示公司在光機(jī)電整合的科技領(lǐng)域獲得了巨大成就。跟著人力成本的上漲，未來的幾年中，自動(dòng)化的程度愈來愈高，這是大勢所趨，大規(guī)模機(jī)器人的出現(xiàn)也會(huì)催生更多的人力需求崗位，需要更多的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員來控制機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，做為一名生計(jì)，對我是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的自動(dòng)化在大批、較粗重、同質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)上會(huì)擁有較大優(yōu)勢?？墒怯性S多精美流程或定制化生產(chǎn)的地方，使用機(jī)器人自動(dòng)產(chǎn)線則不擁有經(jīng)濟(jì)效益。生計(jì)使用機(jī)器人的過程中，則會(huì)發(fā)掘出其需要改良創(chuàng)新的地方，這對公司在未來的技術(shù)發(fā)展至關(guān)重要。4三、對于制度與文化制度化管理是公司成長一定經(jīng)歷的一個(gè)階段，促使公司的全面優(yōu)化，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。不足之處是制度自己需要他拘束的職工來恪守和履行，一些無形的、心里的問題沒法解決，我感覺要想發(fā)揮出個(gè)人主觀能動(dòng)性，公司文化的影響最重要，公司文化就是制度的進(jìn)一步升華，是公司發(fā)展的靈魂。十幾年來，富士康公司形成了履行力文化、水牛文化、創(chuàng)新文化為主體的多元性共存的文化，我感覺這正是公司獲得優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)力量。我在進(jìn)入公司此后，第一對公司制度和核心價(jià)值觀方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，交融、責(zé)任、進(jìn)步，只有公司服務(wù)。四、未來展望1、累積技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人素質(zhì)，立足于此刻，著眼與未來，把技術(shù)作為我的執(zhí)行力，對實(shí)質(zhì)生產(chǎn)中的問題，要有一系列的有關(guān)流程來應(yīng)付各樣問題，按期對生計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)生計(jì)解決問題的能力，并有改良制度，為連續(xù)改良創(chuàng)建條件，創(chuàng)建出勇于和樂于面對問題的氣氛，在工作中訓(xùn)練、挫折中教育、競爭中思慮，勇于挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，更好的服務(wù)于公司、服務(wù)于公司、服務(wù)于同仁。2、加大宣傳公司文化的力度，提升同仁對公司的認(rèn)可感和歸屬感，將強(qiáng)迫性的制度升華到文化層面，使職工廣泛認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自覺自動(dòng)依據(jù)制度要求規(guī)范其行為，達(dá)成他律到自律的轉(zhuǎn)變。在我剛進(jìn)公司的時(shí)候，常常碰到因職工操作不規(guī)范而致使撞機(jī)等嚴(yán)重事故，究其根來源因，就在于工人對公司文化不理解或不接受，對公司沒有歸屬感，激發(fā)不了責(zé)任心。3、增強(qiáng)同仁之間的交流，同時(shí)，也對公司的核心價(jià)值觀這樣便于職工快速掌握本崗位的工作技術(shù)，便于部門與部門之間，職工與職工之間及上