高層建筑施工管理路徑淺析管理路徑

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高層建筑施工管理路徑淺析

高層建筑施工管理路徑淺析一、高層建筑施工管理留神事項1施工技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)代高層建筑的綜合性較強、涉及專業(yè)廣且技術(shù)含量高，對施工質(zhì)量的要求也相應提高，需要各專業(yè)施工人員做到緊密合作、相互協(xié)調(diào)。由于不同專業(yè)的施工技術(shù)特點不同，在施工過程中若僅僅考慮本專業(yè)施工需求，疏忽其它專業(yè)，將造成確定的施工不便，有時會影響整個工程的施工進度和質(zhì)量。因此，施工管理人員在制訂技術(shù)方案時應對不同專業(yè)進行全面的細致考慮?，F(xiàn)代建筑的獨特性、天性化進展，導致每一個建筑都成為獨特的產(chǎn)品，每一個設(shè)備、管道都有其存在的特殊要求，在無形中增加施工技術(shù)管理的難度，引起不同專業(yè)間沖突、沖突的加大。另外，現(xiàn)代建筑多采用新工藝、新技術(shù)、新材料，也是對施工人員運用才能、學識掌管的考驗。有些施工單位技術(shù)方案落后，沒有根據(jù)高層建筑的技術(shù)進展而提升，對工程工程的創(chuàng)辦帶來嚴重的后果。

2安好管理高層建筑的安好生產(chǎn)管理關(guān)乎施工人員生命財產(chǎn)安好。

雖然大多數(shù)施工單位都分外重視施工安好管理工作，但一些施工單位的安好管理工作只停留在書面文件上，沒有得到真正的落實。由于高層建筑的施工特點，導致較大的高空作業(yè)量，安好風險系數(shù)也相應增大。大量施工工程沒有健全的安全管理機制，施工防護不到位，沒有足夠多的安好工程師，防護用品配備不齊全，存在安好管理漏洞，以上理由不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，還嚴重要挾施工人員生命財產(chǎn)安好。

3進度管理隨著高層建筑的快速進展，確保工程進度是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重點。但大量創(chuàng)辦工程工程管理層卻一味追求進度，把施工進度放在第一位，嚴重疏忽施工質(zhì)量和安好。造成大量返工或安好事故的頻繁發(fā)生，不僅延長工期進度，還埋下建筑工程施工質(zhì)量隱患，使企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。

4分包管理隨著建筑市場管理制度的完善，分包現(xiàn)象已得到確定的緩解，但一些地區(qū)依舊存在著分包現(xiàn)象，且分包管理混亂。

多數(shù)分包商無法概括明確自身的責任范圍和工作內(nèi)容，造成不同分包單位推卸工作量，存在預留、預埋等工序的遺漏問題，增加管理層的協(xié)調(diào)管理難度。同時，多數(shù)分包商為包工頭，沒有嚴謹健全的施工組織設(shè)計，施工人員和施工管理人員技術(shù)參差不齊，文化程度較低，多數(shù)為農(nóng)人工，不僅影響建筑施工管理工作，有時還會嚴重影響施工質(zhì)量。

二、高層建筑施工管理對策1制訂施工預案在高層建筑開工前，施工單位應根據(jù)建筑特點制訂詳盡嚴謹?shù)氖┕す芾砗徒M織方案，用以指導全部施工環(huán)節(jié)或過程。

預訂方案包括：安置施工工序，明確各工種進入時間，重點關(guān)鍵部位施工方法，較易展現(xiàn)質(zhì)量問題部位的預控措施以及成品養(yǎng)護措施等。

2施工進度操縱高層建筑施工進度操縱的目的是通過進度操縱工作和操縱措施，在得志施工質(zhì)量、投資的前提下，盡量操縱施工實際工期短于籌劃工期，確保高層建筑的按期完成。工程計劃階段的工期目標，是通過企業(yè)綜合考慮而制訂的合理工期。

所以，工期進度的超前或拖延都有可能造成目標的失控。譬如，某高層建筑中的夢想工作進度提前于總進度籌劃完成，導致能源需求發(fā)生變動，從而打亂原籌劃的資源合理安置，影響資金的安置、使用籌劃。所以，在高層建筑施工過程中若展現(xiàn)進度超前的現(xiàn)象，施工操縱管理人員應對此超前工作舉行綜合分析，充分了解是否對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并提出合理調(diào)整方案，確保順遂實現(xiàn)工期總目標。若想有效操縱施工進度，首先要對影響工程進度的各種因素舉行細致、全面的預料分析，促進有利因素利用和不利因素預防。同時，方便預防措施的預訂，做到事前預防，事中有效對策，事后妥善補救，盡量縮小籌劃進度和實際進度偏差，完成高層建筑施工進度的動態(tài)操縱。由于施工進度的動態(tài)性，往往導致施工過程中影響進度籌劃，如各種新處境，干擾因素或風險因素等，使管理人員無法檢查、掌管工程工程的實際進展進度。

就無法將實際進度與籌劃進度作對比。因此，施工過程中通常采用技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施用以維持原籌劃進度的實施。

若無法用措施維持原籌劃，管理人員可根據(jù)實際進度做出修正或調(diào)整，制訂新的進度實施籌劃。

3施工質(zhì)量操縱高層建筑施工質(zhì)量操縱應根據(jù)工程質(zhì)量目標，設(shè)定驗收標準，把好材料質(zhì)量關(guān)。進場材料務必符合設(shè)計要求和模范標準，嚴格執(zhí)行驗收制度。抑制常見質(zhì)量問題，做好細部處理工作，尤其是關(guān)鍵部位和隱秘工程的施工工作。隨著科技水平的進展，各種新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，在掌管技術(shù)、材料信息根基上，積極應用到實際施工過程中。同時，重視施工管理人員的培訓儲蓄工作。施工質(zhì)量操縱是施工管理工作的重點，是確保工程質(zhì)量目標的前提。因此，施工單位應建立完善的管理體系，提高管理人員自身素質(zhì)和管理水平。

經(jīng)常培訓管理人員的專業(yè)學識和理論根基，提高操作人員的安好技術(shù)水平，積極引進管理人才，做好人才的開發(fā)、儲蓄工作，走建筑可持續(xù)進展道路。

4施工安好操縱施工安好操縱是施工管理工作的重中之重。高層建筑的安好風險較大，主要表現(xiàn)在高空作業(yè)和深基坑防護方面。因此，針對高空作業(yè)，管理人員應專心做好安好防護工作，及時安裝防護立網(wǎng)和平網(wǎng)。深基坑施工過程中，留心勘察施工現(xiàn)場地質(zhì)處境，提前掌管開挖深度和應采取的防護措施。同時，設(shè)立安好管理責任制度。細致制訂安好生產(chǎn)細那么、安好保證體系。提高員工安好意識，通過安好學識培訓或?qū)W識競賽等提高員工安好意識，也可采取獎罰措施來強化施工人員安好意識的形成。

三、結(jié)語近年來，國土資源的慌張促進了高層建筑的快速進展。

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