歷年建筑項目管理測試87

建筑工程項目管理練習(xí)題(8771)答案見最后多選題1、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C.有關(guān)的知識管理上D.信息資源開發(fā)和利用上E.有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題2、FZ系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了S省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項目進(jìn)入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?。A.向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面B.請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關(guān)頁面C.堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面己得到客戶認(rèn)可D.評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施單選題3、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理()。A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.組織分工表D.工作流程分工表多選題4、()應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A.監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B.項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D.監(jiān)理工作程序E.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃單選題5、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是()。A.固定價格合同B.可調(diào)總價合同C.可調(diào)單價合同D.成本加酬金合同單選題6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題7、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是()。A.提前完成項目建設(shè)B.項目最終動用的計劃時間C.項目最終的竣工時間口.項目最終的投資金額單選題8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題9、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題10、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要()。A.監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B.技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C.總監(jiān)理工程師簽字D.提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實施E.看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)多選題12、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的()。A.主要手段B.主要任務(wù)C.主要過程D.基本目的E.主要對象單選題13、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是()，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。A.監(jiān)督與控制B.計劃與組織C.計劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)單選題14、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是()。A.單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B.總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰.成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D.根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種單選題15、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于()。A.臨時設(shè)施費B.安全措施費C.腳手架費D.材料費簡答題16、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。［問題］合同履行過程中發(fā)生以下幾種情況，請按要求回答問題。.總包單位于7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立根據(jù)是什么.土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么.在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費?？偘鼏挝坏囊笫欠裾_為什么.總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么.結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么.監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟損失由誰承擔(dān)監(jiān)理工程師的做法有何錯誤.在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理.在進(jìn)行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見為什么多選題17、施工圖預(yù)算的作用是()等。A.確定單位工程和單項工程預(yù)算造價的依據(jù)B.簽訂工程施工合同的依據(jù)C.國家審批項目建議書的依據(jù)D.銀行撥付工程款的依據(jù)E.施工企業(yè)經(jīng)濟核算和加強經(jīng)營管理的依據(jù)多選題18、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括()。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)C.建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo)多選題19、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表單選題20、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題21、項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。A.提高對于項目的參與合作，加強團隊建設(shè)并實現(xiàn)對于項目的承諾B.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決C.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)，并采取措施實現(xiàn)目標(biāo)D.階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到單選題22、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，（）的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。A.成本管理組織制度B.成本管理責(zé)任體系C.成本管理工作程序D.成本管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單選題23、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是（）。A.企業(yè)委托的咨詢評估B.項目核準(zhǔn)機關(guān)委托的評估C.政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機構(gòu)委托的咨詢評估多選題24、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有（）A.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系B.嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計C.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度口.按施工合同及時支付工程款E.監(jiān)控施工單位實施作業(yè)計劃多選題25、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有()。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.監(jiān)理方的項目管理多選題26、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個方面。A.適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B.實現(xiàn)項目管理信息化C.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員口.項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息單選題27、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。A.組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B.組織多個施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題28、主管全國醫(yī)療機構(gòu)藥事管理工作的是A.國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門B.藥品檢驗機構(gòu)C.縣級以上衛(wèi)生行政部門D.衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局E.省級藥品監(jiān)督管理部門單選題29、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告()要求設(shè)計單位改正。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位和設(shè)計單位D.工程管理單位多選題30、組織中各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關(guān)系形象的客觀基礎(chǔ)，其包括A.產(chǎn)品質(zhì)量B.管理水平C.經(jīng)營作風(fēng)D.企業(yè)精神E.人員素質(zhì)1-答案：C,D,E［考點］1Z207032了解工程管理信息化［解析］我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。2-答案：D［解析］變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：①受理變更申請；②變更的整體影響分析；③接受（或拒絕）變更；④執(zhí)行變更；⑤變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是，響應(yīng)變更提出者的要求，評估潛在的工期風(fēng)險及其對項目的影響，最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。3-答案：B業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。4-答案：A,C,D,E［解析］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4.1.3條規(guī)定。5-答案：D［解析］工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時，承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目；二是可調(diào)價格合同，分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同，主要適用于項目風(fēng)險水平適中時，可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目；三是成本加酬金合同，主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。6-答案：D暫無解析7-答案：B［知識點］建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義8-答案：D暫無解析9-答案：D暫無解析10-答案：D暫無解析11-答案：A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要.進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。12-答案：A,B,D［知識點］建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)13-答案：A［解析］設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。諸如調(diào)查研究、方案構(gòu)想、方案評價等工程咨詢工作都是咨詢機構(gòu)在接受客戶的委托之后單方面進(jìn)行，咨詢成果一般采用報告形式交付給客戶，咨詢成果與建設(shè)項目的最終結(jié)果可以沒有直接關(guān)系。而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過咨詢者對客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的，設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交的工作報告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)等；另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境等實施監(jiān)督的結(jié)果，這實際也是項目管理的結(jié)果，所以設(shè)備監(jiān)理，的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)單方面決定的，而是要受到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。14-答案：C暫無解析15-答案：C［解析］本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進(jìn)出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。16-答案：1.該項要求成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任（或業(yè)主未及時提供施工場地）。暫無解析17-答案：A,B,D,E施工圖預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）是進(jìn)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)。（2）是施工單位組織材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)的依據(jù)；是施工企業(yè)編制進(jìn)度計劃、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)；也是施工單位擬定降低成本措施和按照工程量計算結(jié)果編制施工預(yù)算的依據(jù)。（3）是甲乙雙方統(tǒng)計完成工作量、辦理工程結(jié)算和撥付工程款的依據(jù)。（4）是工程造價管理部門監(jiān)督、檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價、測算造價指數(shù)及審定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。18-答案：A,B,C,D暫無解析19-答案：A,B,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)包括：（1）保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題；（2）按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)