標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)

×××國(guó)際集團(tuán)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心工程（項(xiàng)目）管理手冊(cè)目錄第一章工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述…………………82、工程部工作職責(zé)和范圍…………83、（項(xiàng)目）工程部各崗位職責(zé)……………………123.1工程部（副）經(jīng)理工作職責(zé)及崗位要求……123.2土建主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求…………………153.3強(qiáng)弱電主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求………………173.4水暖主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求…………………183.5配套主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求……193.6工程助理工作職責(zé)及崗位要求………………21第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準(zhǔn)備……………………241、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作……….241.1工作流程…………241.2[適用表式:××××項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移交（協(xié)議）記錄(編號(hào):FK-HQDY-土地移交-XXX)]252、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作…………262..1工作流程………………………263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作……263..1工作流程………………………264、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作………264..1工作流程…………………26第二部分工程施工過(guò)程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審……………271.1適用范圍……………………..271.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………271.3工作流程…………………….271.4[適用表式:××××項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表(編號(hào)：FK-HQDY-技術(shù)評(píng)定-XXX)]…………………….282、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理……………..292.1適用范圍……………………292.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)……………292.3工作流程…………………….293、工程施工圖紙發(fā)放、審核………293.1適用范圍…………………….293.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)……………..293.3工作流程……………………293.4[適用表式1:工程指示函(編號(hào):FK-HQDY-指示-XXX)]…………………..313.5[適用表式2:設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式（編號(hào)：FK-HQDY-設(shè)計(jì)交底-XXX）]…………..324、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理…………334.1適用范圍…………………….334.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………334.3工作流程…………………….334.4[適用表式:工程聯(lián)系函（編號(hào)：FK-HQDY-聯(lián)系-XXX）]…………………345、工程施工過(guò)程進(jìn)度管理程………355.1適用范圍……………………355.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)…………….355.3工作流程…………………….355.4[適用表式1:××××項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃(編號(hào):FK-HQDY-總體進(jìn)度-XXX)]………375.5[適用表式2:工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)：FK-HQDY-例會(huì)-XXX）]………405.6[適用表式3:工程周報(bào)（編號(hào)：FK-HQDY-周報(bào)-XXX）]…………………415.7[適用表式4:工程月報(bào)（編號(hào)：FK-HQDY-月報(bào)-XXX）]…………………436、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理………………496.1適用范圍…………………….496.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………496.3工作流程……………………..496.4[適用表式:工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單（編號(hào)：FK-HQDY-簽證-XXX）]………507、工程中期付款管理………………517.1適用范圍……………………..517.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………517.3工作流程……………………..517.4[適用表式1:工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單（I）（編號(hào)：FK-HQDY-付款-XXX）]………………..527.5[適用表式2:工程中期付款會(huì)議紀(jì)要(編號(hào):FK-HQDY-付款紀(jì)要-XXX)]…538、甲供材料技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收…………548.1適用范圍…………………….548.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)……………..548.3工作流程……………………548.4[適用表式1:甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表(編號(hào):FK-HQDY-材料申報(bào)-XXX)]……558.5[適用表式2:甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表(編號(hào):FK-HQDY-材料驗(yàn)收-XXX)]……………….568.6[適用表式3:甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)定表(編號(hào):FK-HQDY-售后評(píng)定-XXX)]…….57第三部分工程階段、竣工驗(yàn)收管理1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理…………581.1適用范圍……………………..581.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………581.3工作流程……………………..582、單位工程竣工驗(yàn)收……………….582.1適用范圍……………………..582.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門(mén)………………582.3工作流程……………………..583、總體工程竣工驗(yàn)收備案…………593.1工作流程……………………..59第四部分工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移交………591.1工作流程……………………592、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作2..1工作流程…………………….602..2[適用表式：工程竣工物業(yè)移交單（編號(hào)：FK-HQDY-物業(yè)移交-XXX）]……………….613、工程決算管理…………………….623.1工作流程……………………..62（項(xiàng)目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作………………631.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)………………….632、供電系統(tǒng)配套工作……………….632.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)………………….633、天然氣系統(tǒng)配套工作……………633.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)………………….634、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作……………634.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)…………………635、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作………………635.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)………………….636、郵政工作…………636.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)………………….637、有線電視系統(tǒng)工作………………637.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)……………638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作………………638.1工作流程:(政府配套部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)…………………63（項(xiàng)目）工程部分管工程監(jiān)理工作要求1、（項(xiàng)目）工程例會(huì)制度………….641.1工作要求…………………….642、工程監(jiān)理周報(bào)…………………..642..1工作要求……………………642..2[適用表式：工程監(jiān)理周報(bào)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）]…..643、工程監(jiān)理月報(bào)……………………643.1工作要求……………………643.2[適用表式：工程監(jiān)理月報(bào)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）]…..654、每月中期付款工程量、工程質(zhì)量審核制………654.1工作要求……………………..654.2[適用表式：監(jiān)理工程師中期付款申請(qǐng)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）]………655、工程監(jiān)理參與施工圖紙會(huì)審……………………655.1工作要求……………………..656、工程監(jiān)理參與施工單位（材料）考察、出具考察報(bào)告………656.1工作要求……………………..65工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范圍1、（項(xiàng)目）工程部工作概述部門(mén)名稱(chēng)：（項(xiàng)目）工程部上級(jí)部門(mén)：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心（副）總經(jīng)理工作地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)下屬崗位：部門(mén)（副）經(jīng)理、土建主管（工程師）、強(qiáng)弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理等注：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工程的難易程度，可適當(dāng)增加項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工程師的數(shù)量。依據(jù)“××××”項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)不同階段的工程管理工作及相關(guān)工程配套、移交物業(yè)等事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工的不同階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程竣工驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。據(jù)此，其工作范圍基本可概括為如下四個(gè)階段：前期工程準(zhǔn)備階段；工程施工管理階段；竣工驗(yàn)收辦證階段；移交物業(yè)使用階段。2、部門(mén)工作職責(zé)和范圍：〈一〉、前期工程準(zhǔn)備階段的工作職責(zé)和職能：組織全體部門(mén)管理人員對(duì)項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手原始資料。配合公司前期部門(mén)對(duì)原始地塊進(jìn)行驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)，最終接收地塊。配合公司前期部門(mén)，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況，并形成書(shū)面資料存檔。委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。組織、落實(shí)相關(guān)市政協(xié)調(diào)會(huì)和市政工程征詢(xún)報(bào)建工作?？疾臁⒙鋵?shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合集團(tuán)合約部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書(shū)或合同。落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給相關(guān)部門(mén)和單位。參與擴(kuò)初圖及施工圖的會(huì)審工作，依據(jù)工程實(shí)際情況等因素提供必要的技術(shù)支持和工程管理意見(jiàn)。10、在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招投標(biāo)考察，主持技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，并提交相關(guān)的評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工能力。11、配合房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心前期部門(mén)辦理建設(shè)工程施工許可證、報(bào)監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核核、調(diào)整項(xiàng)目目建設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整總包單位位進(jìn)場(chǎng)及施工工臨時(shí)設(shè)施的的進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整樁基、圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土土方開(kāi)挖的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整主體工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整機(jī)電工程程（含弱電系系統(tǒng)）的進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整外裝修工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整內(nèi)精裝修修工程的進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整各甲供材材料、設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整各配套工工程的報(bào)建、委委托、設(shè)計(jì)、施施工及驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整室外總體體工程的進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)調(diào)整工程竣工工驗(yàn)收及物業(yè)業(yè)交接手續(xù)的的進(jìn)度計(jì)劃?！炊?、項(xiàng)目施工工管理階段負(fù)責(zé)向施工單位、工工程監(jiān)理簽發(fā)發(fā)各類(lèi)施工圖圖紙、各類(lèi)設(shè)設(shè)計(jì)變更函件件。配合中心總工室完完成各工程階階段的施工圖圖會(huì)審及交底底工作，并完完成相關(guān)的圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要；工程進(jìn)行行過(guò)程中，配配合總工室對(duì)對(duì)施工圖的設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)口工作作。負(fù)責(zé)簽發(fā)各類(lèi)工程程指令，簽發(fā)發(fā)相關(guān)的施工工開(kāi)工指令。負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工工程管理過(guò)程程中的內(nèi)部函函件、外部函函件（包括施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、配配套單位及相相關(guān)政府職能能部門(mén)）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度度按原編制計(jì)計(jì)劃實(shí)施，并并根據(jù)項(xiàng)目施施工過(guò)程中的的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)指標(biāo)，及及時(shí)對(duì)工程總總體進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析和調(diào)調(diào)整。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心（副副）總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，參參與各類(lèi)甲供供材料、設(shè)備備單位的招標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)責(zé)審核相關(guān)資資質(zhì)、材料質(zhì)質(zhì)量、施工方方案，考察相相關(guān)項(xiàng)目管理理人員的配備備情況，材料料設(shè)備的工廠廠設(shè)備及加工工能力情況。審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)各各類(lèi)工程的設(shè)設(shè)計(jì)要求、工工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況確定定最終的施工工方案。配合集團(tuán)合約部界界定各類(lèi)工程程的工程承包包范圍和施工工范圍，并配配合集團(tuán)合約約部根據(jù)工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃編制施工單單位（材料）招招標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工工作的監(jiān)督和和管理，并充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位的質(zhì)監(jiān)監(jiān)功能，有效效地對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，確確保工程質(zhì)量量。10、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中中技術(shù)標(biāo)文件件的整理、發(fā)發(fā)放、回收及及歸檔工作。11、根據(jù)相關(guān)單位、部部門(mén)已確認(rèn)的的材料、設(shè)備備樣品，做好好相關(guān)的貼簽簽及封樣保管管工作，并依依此對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的材料料、設(shè)備組織織相關(guān)部門(mén)和和單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中中相關(guān)的工程程簽證工作，并并做好相關(guān)簽簽證實(shí)質(zhì)的認(rèn)認(rèn)證、工程量量的核實(shí)及會(huì)會(huì)簽工作，以以作為今后支支付工程款及及竣工決算之之用。13、負(fù)責(zé)落實(shí)甲供材材料、設(shè)備的的聯(lián)系、驗(yàn)收收及交接工作作，并做好相相關(guān)記錄。14、根據(jù)工程進(jìn)度，審審核相關(guān)的工工程備料款、進(jìn)進(jìn)度款，簽字字并提交相關(guān)關(guān)的請(qǐng)款單。15、主持召開(kāi)每周一一次各方參加加的工程例會(huì)會(huì)，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理例例會(huì)、總包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)開(kāi)，并協(xié)調(diào)解解決相關(guān)問(wèn)題題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工工單位（指總總包）、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的關(guān)系系，處理解決決有關(guān)矛盾。18、責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施施工過(guò)程中的的安全施工、文文明施工的管管理工作。19、依據(jù)備案制，負(fù)負(fù)責(zé)組織各分分項(xiàng)工程中間間驗(yàn)收，備案案工程過(guò)程資資料的整理工工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政政府職能部門(mén)門(mén)和相關(guān)合作作企業(yè)單位的的工作關(guān)系，以以保證工程進(jìn)進(jìn)度順利實(shí)施施。21、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司司和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)中心各部門(mén)門(mén)提供工程技技術(shù)支持?！慈?、竣工驗(yàn)收收辦證階段完成工程竣工所需需的竣工工程程資料、圖紙紙（設(shè)計(jì)變更更）的收集、整整理、復(fù)核、移交工作。完成工程資料的備備案整理及消消防、環(huán)保、交交通、衛(wèi)生防防疫、綠化等等相關(guān)政府配套部門(mén)的驗(yàn)收工工作。負(fù)責(zé)完成整體工程程竣工驗(yàn)收備備案工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目整體體工程產(chǎn)權(quán)證證的辦理工作作?！此摹?、移交物業(yè)業(yè)使用階段1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣竣工后的修補(bǔ)補(bǔ)、整改工作作。2、負(fù)責(zé)組織工程竣竣工驗(yàn)收、物物業(yè)移交工作作。3、配合物業(yè)公司、客客戶(hù)服務(wù)部處處理客戶(hù)投訴訴的工程質(zhì)量量問(wèn)題，并積積極、有效地地解決所存在在的顯性、隱隱性質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)有效效地組織相關(guān)關(guān)施工單位在在最短的時(shí)間間內(nèi)完成整改改工作，避免免或減少工程程質(zhì)量投訴。負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)相相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管管（工程師）進(jìn)進(jìn)行單位工程程總結(jié)，提煉煉出工程管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，并在在后續(xù)工程中中吸取借鑒。〈五〉、其他報(bào)表：每周五下午3：000鐘提交項(xiàng)目目工程周報(bào)。每月26-28日提交交工程月報(bào)。每月28-30日提交交項(xiàng)目工程每每月中期付款款報(bào)告。每月28-30日提交交項(xiàng)目下月工工程用資計(jì)劃劃。根據(jù)工程的進(jìn)展情情況，向集團(tuán)團(tuán)提交部門(mén)的的用人計(jì)劃。提提交部門(mén)成員員年終考評(píng)報(bào)告。定期或不定期的組組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)人員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作，以以便適應(yīng)社會(huì)會(huì)及工程進(jìn)展的要求。3、（項(xiàng)目）工程部部各崗位職責(zé)責(zé)3.1工程部（副副）經(jīng)理崗位名稱(chēng)：工程部部（副）經(jīng)理理上級(jí)崗位：房產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)中心（副副）總經(jīng)理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉工作概述述作為部門(mén)（副）經(jīng)經(jīng)理，帶領(lǐng)部部門(mén)員工以部部門(mén)崗位責(zé)任任制為基準(zhǔn)，搞搞好公司各項(xiàng)項(xiàng)目在工程管管理方面的工工作。使公司司所開(kāi)發(fā)的各各個(gè)項(xiàng)目能按按預(yù)期的設(shè)想想順利進(jìn)行，并并能在進(jìn)度、安安全、質(zhì)量及及成本上得到到有效的控制制。〈二〉主要工作作職責(zé)和目標(biāo)標(biāo)完成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心心（副）總經(jīng)經(jīng)理及集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)直接接交辦的工作作；全面負(fù)責(zé)工程部的的日常管理工工作，合理安安排項(xiàng)目工程程上的人員配配備，各項(xiàng)目目人員的崗位位職責(zé)并及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查和和督導(dǎo)；協(xié)調(diào)本部門(mén)和集團(tuán)團(tuán)公司及房產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心各各部門(mén)之間的的關(guān)系；隨時(shí)收集、匯總本本項(xiàng)目工程的的工程信息和和資料，加以以匯總并上報(bào)報(bào)項(xiàng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)中心（副）總總經(jīng)理；參加房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心心每周工程例例會(huì)，匯報(bào)（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部本周工程完完成情況和下下周工程安排排，提交工程程周報(bào)、工程程月報(bào)、工程程總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工程中中期付款、每每月用資計(jì)劃劃等；負(fù)責(zé)工程部人員的的考勤、報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)、日常行政政等審核工作作；項(xiàng)目前期階段，負(fù)負(fù)責(zé)：7.1門(mén)各專(zhuān)業(yè)主主管（工程師師）積極參與與有關(guān)方案的的論證優(yōu)化工工作。配合其其他部門(mén)做好好項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告中中的相關(guān)技術(shù)術(shù)內(nèi)容的調(diào)研研及編寫(xiě)工作作；7.2負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工用用設(shè)備、材料料的考察調(diào)研研工作，作出出正確的選擇擇；7.3負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)監(jiān)理單位、總總包施工單位位及甲包工程程單位的招標(biāo)標(biāo)考察，主持持技術(shù)表的評(píng)評(píng)標(biāo)工作。工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)責(zé)：8.1根據(jù)公司權(quán)權(quán)限考察、落落實(shí)或配合集集團(tuán)合約部落落實(shí)相關(guān)地塊塊的地質(zhì)勘察察單位，并完完成地質(zhì)勘查查工作，向相相關(guān)部門(mén)、單單位提交地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告；；8.2組織部門(mén)全全體成員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所處的地地理位置、周周邊環(huán)境、場(chǎng)場(chǎng)地情況及交交通情況進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，形形成原始資料料，并存檔；；8.3根據(jù)公司權(quán)權(quán)限委托、落落實(shí)基地的臨臨水、臨電、臨臨時(shí)道路、臨臨時(shí)圍墻、通通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦辦公場(chǎng)所的報(bào)報(bào)建、施工及及驗(yàn)收工作。8.4組織本部門(mén)門(mén)專(zhuān)業(yè)主管(工程師)對(duì)設(shè)計(jì)施工工圖的會(huì)審工工作；8.5配合完成項(xiàng)項(xiàng)目工程有關(guān)關(guān)監(jiān)理單位方方面的招投標(biāo)標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)有關(guān)監(jiān)理單單位，組織部部門(mén)各專(zhuān)業(yè)主主管(工程師)審核有關(guān)監(jiān)監(jiān)理大綱；8.5配合完成項(xiàng)項(xiàng)目工程總承承包單位方面面的招標(biāo)工作作，落實(shí)總包包單位進(jìn)場(chǎng)等等相關(guān)事宜；；8.6組織項(xiàng)目各各專(zhuān)業(yè)主管(工程上)，向有關(guān)政政府職能部門(mén)門(mén)、配套部門(mén)門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目配配套征詢(xún)、申申請(qǐng)工作，并并予以落實(shí)，確確保工程順利利進(jìn)行；8.7組織部門(mén)各各專(zhuān)業(yè)主管(工程師)審核總包單單位提交的工工程總體施工工組織設(shè)計(jì)并并備案。8.8負(fù)責(zé)各類(lèi)工工程指令、各各類(lèi)確認(rèn)函件件、工程簽證證單、工程中中期付款申請(qǐng)請(qǐng)及合同審批批表等各項(xiàng)工工作的核實(shí)、確確認(rèn)、上報(bào)工工作；項(xiàng)目工程施工過(guò)程程中，負(fù)責(zé)：：9.1組織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程的開(kāi)開(kāi)工工作；9.2督促、檢查查、落實(shí)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管、工工程監(jiān)理在項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)質(zhì)量、成本及及治安、環(huán)境境衛(wèi)生等方面面的管理狀況況，并定期進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目工程程的工作階段段總結(jié)；9.3審核施工單單位提交的每每月工程量完完成情況，下下月工程進(jìn)度度計(jì)劃及用資資計(jì)劃，并向向房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中中心（副）總總經(jīng)理提交；；9.4負(fù)責(zé)組織每每周一次的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)，處理解決決各類(lèi)工程問(wèn)問(wèn)題，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要；9.5組織落實(shí)各各配套項(xiàng)目的的施工工作；；9.6組織落實(shí)由由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)交底會(huì)。10、在工程竣工驗(yàn)收收階段，負(fù)責(zé)責(zé)：10.1組織部門(mén)門(mén)各專(zhuān)業(yè)主管管（工程師）及及相關(guān)單位完完成項(xiàng)目個(gè)階階段的驗(yàn)收工工作；10.2組織、落落實(shí)各政府職職能配套部門(mén)門(mén)的竣工驗(yàn)收收工作；10.3組織、落落實(shí)、完成整整體工程竣工工備案工作、產(chǎn)產(chǎn)證辦理工作作；10.4配合集團(tuán)團(tuán)合約部、審審計(jì)部完成工工程項(xiàng)目的相相關(guān)決算、審審計(jì)工作。11、移交物業(yè)階段，負(fù)負(fù)責(zé)：11.1組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程主管管(工程師)、各施工單單位完成項(xiàng)目目工程竣工后后的修補(bǔ)、整整改工作。11.2組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程主管管(工程師)、各施工單單位完成物業(yè)業(yè)移交工作。11.3配合物業(yè)業(yè)公司、客戶(hù)戶(hù)服務(wù)部處理理客戶(hù)投訴的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，并積極極、有效地解解決所存在的的顯性、隱性性質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)有效地組組織相關(guān)施工工單位在最短短的時(shí)間內(nèi)完完成整改工作作，避免或減減少工程質(zhì)量量投訴。11.4負(fù)責(zé)組織織部門(mén)內(nèi)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)主管（工工程師）進(jìn)行行單位工程總總結(jié)，提煉出出工程管理過(guò)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)，并并在后續(xù)工程程中吸取借鑒鑒。12、根據(jù)部門(mén)崗位責(zé)責(zé)任制，負(fù)責(zé)責(zé)并落實(shí)部門(mén)門(mén)成員完成相相關(guān)的責(zé)任內(nèi)內(nèi)容；13、定期對(duì)部門(mén)各崗崗位人員進(jìn)行行業(yè)績(jī)考評(píng)。3.2土建主管（工工程師）崗位名稱(chēng)：土建主主管（工程師師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：（項(xiàng)目目）工程部（副副）經(jīng)理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述述作為土建工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要管理人員員，應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程程中各方面的的關(guān)系，并根根據(jù)不同的情情況，提出合合適的處理意意見(jiàn)。項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程程中，對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)進(jìn)行全方位、全全過(guò)程監(jiān)督、檢檢查、管理、控控制?！炊?、主要工作作職責(zé)和目標(biāo)標(biāo)接受工程部（副）經(jīng)經(jīng)理的指令，完完成其所交辦辦的工作；根據(jù)部門(mén)工作范圍圍、職責(zé)和工工程實(shí)際需要要，參與工程程前期相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的工作；；負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工狀況況，并根據(jù)具具體情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和和反饋；處理工程進(jìn)行過(guò)程程所發(fā)生的本本專(zhuān)業(yè)方面的的變更事宜，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施施工及監(jiān)理方方面的關(guān)系，并并審核有關(guān)變變更內(nèi)容；配合工程監(jiān)理單位位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控。參加相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)各分部部分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定工作，并并收集好相關(guān)關(guān)的驗(yàn)收文件件和資料，交交由工程部助助理統(tǒng)一保管管；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)，提提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)存在的問(wèn)題題并落實(shí)解決決方案；對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲甲供乙供材料料、設(shè)備的報(bào)報(bào)價(jià)、數(shù)量及及質(zhì)量進(jìn)行審審核，做好相相關(guān)專(zhuān)業(yè)甲供供材料設(shè)備的的清點(diǎn)、驗(yàn)收收及保管工作作，和施工單單位做好交接接工作并做好好記錄；對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包商商所提交的階階段性付款進(jìn)進(jìn)行工程量審審核工作，并并按公司程序序申報(bào)；對(duì)工程變更更進(jìn)行審核，并并按公司程序序申報(bào)；參與與工程決算工工作。監(jiān)督、控制工程實(shí)實(shí)施階段，有有關(guān)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及配套等單位位的合同執(zhí)行行情況，并及時(shí)向工工程部（副）經(jīng)經(jīng)理反饋有關(guān)關(guān)信息；10、工程進(jìn)行階段，配配合其他專(zhuān)業(yè)業(yè)主管（工程程師）做好相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工工作；11、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中相相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)類(lèi)文件資料的的收集工作，并并交由有關(guān)檔檔案保管人員員統(tǒng)一管理。3.3強(qiáng)弱電主管管（工程師）崗位名稱(chēng)：強(qiáng)弱電電主管（工程程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部部（副）經(jīng)理理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述述工程實(shí)施前期，參參與規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案中有關(guān)關(guān)電氣工程、智智能化系統(tǒng)方方面的方案論證工作，并作出出相關(guān)費(fèi)用的的測(cè)算。作為強(qiáng)弱電主管（工工程師），協(xié)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目目運(yùn)作過(guò)程中中，有關(guān)強(qiáng)、弱弱電及智能化化系統(tǒng)方面的的工程管理事事宜，并根據(jù)據(jù)不同的情況況，提出合適適的處理意見(jiàn)見(jiàn)和解決方法法。配合配套工程師進(jìn)進(jìn)行有關(guān)臨時(shí)時(shí)、正式用電電，通信、寬寬帶等的外配配套征詢(xún)、申申請(qǐng)、實(shí)施等方面的的工作。〈二〉、主要工作作職責(zé)和目標(biāo)標(biāo)1、接受工程部（副副）經(jīng)理的指指令，完成其其所交辦的工工作；2、根據(jù)需要，參與與工程前期階階段相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的工作；參參與工程各階階段相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)書(shū)的的審核工作；；3、參與、配合專(zhuān)業(yè)業(yè)配套工程師師進(jìn)行臨時(shí)、正正式用電的征征詢(xún)、申請(qǐng)、落落實(shí)工作；4、工程施工過(guò)程中中，全面監(jiān)管管有關(guān)電氣工工程及智能化化工程方面的的工程管理工工作，并根據(jù)具體情情況及時(shí)進(jìn)行行各方面的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作作并及時(shí)將情情況反饋；5、配合工程監(jiān)理單單位，對(duì)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工工質(zhì)量、施工工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。參加相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定工工作，收集好好相關(guān)的驗(yàn)收收文件和資料料，交由工程程檔案管理人人員保管；理工程進(jìn)行過(guò)程中中所發(fā)生的相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的變變更事宜，審審核有關(guān)變更更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和和施工及監(jiān)理理方面的關(guān)系系；參加每周的工程例例會(huì)，提出相相關(guān)專(zhuān)業(yè)存在在的問(wèn)題并落落實(shí)解決方案案；對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲甲供、乙供材材料、設(shè)備等等的報(bào)價(jià)、數(shù)數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核，并并按公司程序上報(bào)。做做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)甲供材料、設(shè)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收及保管工工作，和施工工單位交接手手續(xù)做好并做做好記錄；配合相關(guān)部門(mén)做好好工程各階段段相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程量的完成成情況及計(jì)劃劃表的統(tǒng)計(jì)工工作。協(xié)助相相關(guān)部門(mén)當(dāng)月月預(yù)算工作量量的完成情況況和下月預(yù)算算工作量的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10、工程實(shí)施階段，配配合其它項(xiàng)目目工程師做好好相關(guān)工種的的工作；11、監(jiān)控工程實(shí)施階階段，相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配套等等單位合同執(zhí)執(zhí)行情況，并及時(shí)反反饋；12、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中相相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)類(lèi)文件、資料料的收集工作作，并交由有有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)統(tǒng)一管理。工工程竣工后，協(xié)協(xié)助有關(guān)人員員進(jìn)行竣工資資料的編制工工作。3.4配套主管（工工程師）崗位名稱(chēng)：配套主主管（工程師師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部部（副）經(jīng)理理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述述作為配套主管（工工程師），應(yīng)應(yīng)在部門(mén)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管（工工程師）的配配合下負(fù)責(zé)水水、電、氣、電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等的配套套征詢(xún)、申請(qǐng)請(qǐng)、實(shí)施工作作。協(xié)助、督促、檢查查市政配套工工程施工進(jìn)度度；協(xié)助部門(mén)門(mén)各專(zhuān)業(yè)主管管（工程師）進(jìn)行配套工程中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收工作?！炊?、主要工工作職責(zé)和目目標(biāo)接受工程部（副）經(jīng)經(jīng)理的指令，完完成其所交辦辦的工作。負(fù)責(zé)水、電、氣、電電話、網(wǎng)絡(luò)等等市政配套的的工作。協(xié)助總工室及部門(mén)門(mén)專(zhuān)業(yè)主管（工工程師）與市市政配套部門(mén)門(mén)的溝通，以以確定最佳設(shè)計(jì)方案。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，落實(shí)市市相關(guān)政配套套進(jìn)度和計(jì)劃劃。盡力為公司節(jié)約市市政配套方面面的費(fèi)用支出出。協(xié)助、督促、檢查查、控制市政政配套施工單單位的施工進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處處理各施工單單位與市政配套施工工單位在施工工中的矛盾。審核、落實(shí)按付款款程序提交的的市政配套工工程的付款申申請(qǐng)書(shū)，并報(bào)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審審批。協(xié)助、組織市政配配套單項(xiàng)工程程各項(xiàng)隱蔽工工程驗(yàn)收、并并協(xié)助督促辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)。9、協(xié)助、組織市政政配套單項(xiàng)工工程的預(yù)驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收工作。10、負(fù)責(zé)水、電、氣氣、電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等配套工工程的按期開(kāi)開(kāi)通工作。11、參加項(xiàng)目竣工后后的固定資產(chǎn)產(chǎn)及資料檔案案移交工作。3.5水暖主管（工工程師）崗位名稱(chēng)：水暖主主管（工程師師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部部（副）經(jīng)理理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述述1、項(xiàng)目實(shí)施前期，參參與規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案及擴(kuò)初初方案中有關(guān)關(guān)給水、排水水工程、暖通通工程等方面面的方案論證證工作，并作作出相關(guān)費(fèi)用用的測(cè)算。2、作為開(kāi)發(fā)商駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目主主管（工程師師），協(xié)調(diào)處處理項(xiàng)目運(yùn)作作過(guò)程中，有有關(guān)給排水、暖暖通工程方面面的工程管理理事宜，并根根據(jù)不同的情情況，提示合合適的處理意意見(jiàn)和解決方方法。配合配套（主管）工工程師進(jìn)行有有關(guān)給排水、暖暖通工程方面面的外配套征征詢(xún)、申請(qǐng)、實(shí)施等方面的的工作?！炊怠⒅饕ぷ髯髀氊?zé)和目標(biāo)標(biāo)接收工程部（副）經(jīng)經(jīng)理的指令，完完成其所交辦辦的工作；據(jù)需要，參與工程程前期階段相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工工作；參與工工程各階段相相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)書(shū)的審核工作；；參與、配合專(zhuān)業(yè)配配套主管（工工程師）進(jìn)行行臨時(shí)及正式式給排水、燃燃?xì)獾鹊恼髟?xún)?cè)儭⑸暾?qǐng)、落實(shí)工作；；工程施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)管有關(guān)給排排水、燃?xì)夤すこ谭矫娴墓すこ坦芾砉ぷ髯?，并根?jù)施工過(guò)程中的具體體情況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行各方面面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)工作并及時(shí)時(shí)將情況反饋饋；配合工程監(jiān)理單位位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控。參加相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)的各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定工工作，并收集集好相關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收文件和資資料，交由工工程檔案管理理人員保管；；理工程進(jìn)行過(guò)程中中所發(fā)生的相相關(guān)專(zhuān)業(yè)的變變更事宜，審審核有關(guān)變更更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和和施工及監(jiān)理理方面的關(guān)系系；參加每周的工程例例會(huì)，提出相相關(guān)專(zhuān)業(yè)存在在的問(wèn)題并落落實(shí)解決方案案；配合相關(guān)部門(mén)做好好工程各階段段的相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程量的完完成情況及計(jì)計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)好好當(dāng)月預(yù)算工工作量的完成成情況和下月月預(yù)算工作量量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供供乙供材料、設(shè)設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核，并并按公司程序上報(bào)。做好相相關(guān)專(zhuān)業(yè)甲供供材料、設(shè)備備的清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收及保管工工作，和施工工單位做好交交接工作并做做好記錄。10、工程進(jìn)行階段，配配合其它專(zhuān)業(yè)業(yè)主管（工程程師）做好相相關(guān)工種的工工作。11、監(jiān)控工程實(shí)施階階段，有關(guān)施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配套等等單位的合同同執(zhí)行情況，并及時(shí)上報(bào)。12、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中相相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)類(lèi)文件、資料料的收集工作作，并交由有有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)統(tǒng)一管理3.6工程部助理理崗位名稱(chēng)：工程部部助理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部部（副）經(jīng)理理部門(mén)：（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部地點(diǎn)：項(xiàng)目目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述述1、協(xié)助工程部（副副）經(jīng)理處理理工程部的日日常事務(wù)，按按公司要求完完成相關(guān)報(bào)表表的編制工作作；2、收集工程部各類(lèi)類(lèi)工程技術(shù)文文件、函件、圖圖紙等檔案資資料，并分類(lèi)類(lèi)保管；3、在其它專(zhuān)業(yè)主管管（工程師）的的配合下，編編訂工程竣工工資料并上報(bào)報(bào)政府有關(guān)檔檔案管理部門(mén)門(mén)驗(yàn)收。〈二〉、主要工作作職責(zé)和目標(biāo)標(biāo)1、收集、整理、保保管部門(mén)的各各類(lèi)技術(shù)文件件、合同、函函件及圖紙等等檔案資料；；項(xiàng)目工程前期的資資料各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)，各各有關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)方案的意見(jiàn)見(jiàn)、經(jīng)濟(jì)論證證、設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)和主管部部門(mén)的批復(fù)，規(guī)規(guī)劃部門(mén)的意意見(jiàn)，初步設(shè)設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)）概算資資料，技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地地質(zhì)資料，勘勘探報(bào)告，擴(kuò)擴(kuò)初會(huì)審后的的主管部門(mén)批批復(fù)等文件資資料及委托設(shè)設(shè)計(jì)勘探合同同；項(xiàng)目施工階段中的的資料施工圖，施工預(yù)算算合同，施工工圖技術(shù)交底底紀(jì)要，招投投標(biāo)或評(píng)標(biāo)、中中標(biāo)紀(jì)要，施施工執(zhí)照開(kāi)工工報(bào)告，定位位驗(yàn)收，標(biāo)高高核定等。隱隱蔽工程分部部分項(xiàng)驗(yàn)收資資料，各項(xiàng)原原材料質(zhì)保書(shū)書(shū)，設(shè)備合格格證件，以及及業(yè)務(wù)聯(lián)系單單，變更通知知單、工程承承包、分包合合同等；竣工階段的資料竣工報(bào)告、竣工圖圖、竣工資料料、竣工驗(yàn)收收單（包括有有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收收）、設(shè)備調(diào)調(diào)試、驗(yàn)收核核定單、竣工工決算、竣工工會(huì)議紀(jì)要、審審計(jì)資料、沉沉降記錄、保保修記錄、保保修金結(jié)算資資料等。監(jiān)理理單位提供的的資料；各類(lèi)協(xié)議、合同文文本等資料；；各種政府管理機(jī)構(gòu)構(gòu)所發(fā)的文件件、通知、規(guī)規(guī)定等資料；；各類(lèi)部門(mén)的技術(shù)書(shū)書(shū)集、圖冊(cè)、規(guī)規(guī)范等。2、協(xié)助工程部（副副）經(jīng)理起草草、處理各類(lèi)類(lèi)對(duì)內(nèi)、對(duì)外外函件；3、參加工程例會(huì)，完完成例會(huì)紀(jì)要要；4、了解各專(zhuān)業(yè)工程程現(xiàn)場(chǎng)的基本本進(jìn)展情況，協(xié)協(xié)助工程部（副副）經(jīng)理完成成工程周報(bào)、工工程月報(bào)、下下月資金計(jì)劃劃、日常行政政物品計(jì)劃等等方面的工作作；5、收發(fā)部門(mén)的傳真真、文件、E-maill，處理部門(mén)門(mén)日常的一般般文書(shū)工作；；6、協(xié)助工程部（副副）經(jīng)理作好好與公司內(nèi)部部各部門(mén)、外外部各單位之之間的協(xié)調(diào)工工作。第二章（項(xiàng)目）工工程部管理流流程及執(zhí)行表表格第一部分工程程前期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移移交工作1.1工作流程1.1.1根據(jù)土土地合同要求求時(shí)間，由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部與土地方（或或拆遷單位）在在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)用地的移交交工作；1.1.2檢查查用地范圍內(nèi)內(nèi)是否有其他他單位（如有有，應(yīng)由土地地方負(fù)責(zé)解決決，并重新移移交）；1.1.3檢查用用地范圍內(nèi)是是否有建筑物物，是否有圍圍墻，是否有有樹(shù)木（如有有，應(yīng)由土地地方出具相關(guān)關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)責(zé)拆除）；1.1.4檢查工工程用地各紅紅線點(diǎn)位置,并驗(yàn)線；1.1.5檢查用用地范圍內(nèi)場(chǎng)場(chǎng)地標(biāo)高是否否達(dá)到合同要要求或自然地地坪，現(xiàn)場(chǎng)水水、電、通信信等設(shè)施是否否符合合同要要求；1.1.6檢查合合同約定范圍圍內(nèi)地下障礙礙物的拆除情情況，土地方方應(yīng)提供書(shū)面面的地下構(gòu)筑筑物及管線說(shuō)說(shuō)明、相關(guān)圖圖紙；1.1.7移交雙雙方簽定移交交協(xié)議、記錄錄移交情況、存存在問(wèn)題及處處理辦法；1.1.8工程部部繪制移交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面圖及及相關(guān)信息資資料；1.1.9將上述述協(xié)議、資料料、圖紙等提提交房開(kāi)中心心存檔。1.2移交（協(xié)議議）記錄表式式：（編號(hào)：FK-HQQDY-土地移交-00X）“××××”項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土地移交交（協(xié)議）記記錄編號(hào)：FK-HQQDY-土地移交-00X時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：移交內(nèi)容記錄：存在問(wèn)題：解決辦法、完成時(shí)時(shí)間：移交雙方會(huì)簽：土地移交方：土地接受方方：簽字：（簽章）簽字：（簽簽章）時(shí)間：時(shí)間：2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用用房及臨時(shí)圍圍墻工作2.1工作流程2.1.1根據(jù)工工程建筑平面面布置和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，選選擇臨時(shí)辦公公用房、臨時(shí)時(shí)圍墻、大門(mén)門(mén)的位置；2.1.2由銷(xiāo)售售公司根據(jù)集集團(tuán)公司VI形象視覺(jué)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)要求求，提供圍墻墻、大門(mén)、臨臨時(shí)辦公房的的設(shè)計(jì)方案；；2.1.3（項(xiàng)目目）工程部出出具施工圖紙紙；2.1.4（項(xiàng)目目）工程部落落實(shí)相關(guān)單位位進(jìn)行施工；；2.1.5工程施施工完畢后，由由（項(xiàng)目）工工程部進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并移交交銷(xiāo)售公司進(jìn)進(jìn)行表面VI形象視覺(jué)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施施。3、工程建設(shè)用臨水水、電、通信信、道路工作作3.1工作流程3.1.1（項(xiàng)目目）工程部根根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)辦公公的具體要求求，提出臨水水、臨電、通通信、道路的的具體容量（寬寬度）、路徑徑；3.1.2辦理臨臨水、臨電、通通信、道路等等的相關(guān)報(bào)批批、征詢(xún)手續(xù)續(xù)；3.1.3總工室室和配套主管管（工程師）配配合政府配套套部門(mén)進(jìn)行方方案、施工圖圖設(shè)計(jì)；3.1.4成本合合約部審核相相關(guān)費(fèi)用；3.1.5落實(shí)相相關(guān)政府配套套單位施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工；；3.1.6（項(xiàng)目目）工程部協(xié)協(xié)調(diào)、配合相相關(guān)政府部門(mén)門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；；4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工工室委托設(shè)計(jì)計(jì)單位編制勘勘察任務(wù)書(shū)；；4.1.2（項(xiàng)目目）工程部會(huì)會(huì)同集團(tuán)成本本合約部編制制勘察招標(biāo)文文件；4.1.3（項(xiàng)目目）工程部按按公司要求選選擇勘察單位位邀標(biāo)名單，收收集相關(guān)資料料；4.1.4進(jìn)行勘勘察招標(biāo)工作作，確定勘察察單位；4.1.5（項(xiàng)目目）工程部落落實(shí)勘察單位位進(jìn)場(chǎng)勘探，勘勘察單位按合合同要求提交交勘探報(bào)告于于（項(xiàng)目）工工程部；4.1.6（項(xiàng)目目）工程部將將勘探報(bào)告提提交總工室，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位位，由設(shè)計(jì)單單位根據(jù)勘探探報(bào)告進(jìn)行基基礎(chǔ)、上部結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第二部分工程程施工過(guò)程管管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審1.1適用范圍：：工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總總包、分包單單位及甲供材材料設(shè)備的招招標(biāo)工作中技技術(shù)標(biāo)的評(píng)定定工作；1.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部，協(xié)辦辦部門(mén)：總工工室、成本合合約部1.3工作流程：：1.3.1（項(xiàng)目目）工程部根根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求時(shí)間，收集集、整理、審審核參加投標(biāo)標(biāo)單位的資格格預(yù)審文件，確確定邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)單位；1.3.2（項(xiàng)目目）工程部會(huì)會(huì)同成本合約約部編制招標(biāo)標(biāo)文件，（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部負(fù)責(zé)招標(biāo)文文件中技術(shù)標(biāo)標(biāo)部分的編制制；1.3.3配合成成本合約部進(jìn)進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回回標(biāo)工作的組組織、實(shí)施；；1.3.4（項(xiàng)目目）工程部審審核技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)，安排、組組織招標(biāo)工作作考察；1.3.5（項(xiàng)目目）工程部組組織招標(biāo)答疑疑工作，并形形成書(shū)面答疑疑記錄；1.3.6（項(xiàng)目目）工程部會(huì)會(huì)同總工室對(duì)對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)及及考察情況進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)定定，出具本次次《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、總總包、分包單單位及甲供材材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)評(píng)定表》，成成本合約部對(duì)對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行行評(píng)定；1.3.7召開(kāi)綜綜合評(píng)標(biāo)會(huì)議議，確定中標(biāo)標(biāo)單位，報(bào)集集團(tuán)進(jìn)行審批批；1.3.8（項(xiàng)目目）工程部簽簽發(fā)中標(biāo)通知知書(shū)，根據(jù)工工程實(shí)際情況況，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)指令，要求求其根據(jù)工程程總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。1.4《項(xiàng)目監(jiān)理理、總包、分分包單位及甲甲供材料設(shè)備備招標(biāo)技術(shù)綜綜合評(píng)定表》樣樣表格式：（編號(hào)：FK-HQDY-技術(shù)評(píng)定-00X）項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分分包單位及甲甲供材料設(shè)備備招標(biāo)技術(shù)綜綜合評(píng)定表編號(hào)：FK-HQQDY-技術(shù)評(píng)定-00X投標(biāo)單位名稱(chēng)技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)定（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、人員、材材料設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工承諾等多多項(xiàng)內(nèi)容）考察結(jié)果評(píng)定（公公司規(guī)模、生生產(chǎn)能力、設(shè)設(shè)備情況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況、工工程質(zhì)量、其其他業(yè)主評(píng)價(jià)價(jià)等）其他評(píng)定技術(shù)綜合名次專(zhuān)業(yè)主管：工程部（副）經(jīng)理理：分管工程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專(zhuān)業(yè)主主管負(fù)責(zé)匯總總完成。2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管管理2.1適用范圍：：總包、各分分包單位及業(yè)業(yè)主直接分包包單位入駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行行施工；2.2經(jīng)辦部門(mén)::（項(xiàng)目）工工程部2.3工作流程：：2.3.1（項(xiàng)目目）工程部根根據(jù)總體進(jìn)度度計(jì)劃要求向向施工單位簽簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令令；2.3.2施工單單位根據(jù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)指令要求按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2.3.3（項(xiàng)目目）工程部組組織監(jiān)理單位位、總包單位位與進(jìn)場(chǎng)施工工單位召開(kāi)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明明確施工單位位進(jìn)場(chǎng)須辦理理的相關(guān)手續(xù)續(xù)；2.3.4施工單單位按進(jìn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)要求將將所有資料保保于總包，總總包審核后提提交監(jiān)理，由由監(jiān)理審核后后轉(zhuǎn)交（項(xiàng)目目）工程部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行行審核；2.3.5按上海海市監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則要求，監(jiān)監(jiān)理將審核結(jié)結(jié)果批復(fù)于施施工單位。3、工程施工圖紙發(fā)發(fā)放、審核管管理3.1適用范圍::有關(guān)項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程中所所有工程圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更的發(fā)放、審審核；3.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部，總工工室。協(xié)辦部部門(mén)：監(jiān)理單單位、施工單單位、中心預(yù)預(yù)算工程師3.3工作流程：：3.1.1中心總總工室將14套圖紙轉(zhuǎn)交(項(xiàng)目)工程部；3,1,2（項(xiàng)目目）工程部審審核初步審核核圖紙的質(zhì)量量、必要性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以以工程指示函函（詳見(jiàn)后頁(yè)頁(yè)表式）的形形式將圖紙發(fā)發(fā)至監(jiān)理（2套）、施工工單位（8套）、中心心預(yù)算工程師師（2套），（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部自留2套；3.1.3（項(xiàng)目目）工程部?jī)?nèi)內(nèi)部審核圖紙紙，形成書(shū)面面意見(jiàn)；施工工單位、監(jiān)理理單位、中心心預(yù)算工程師師分別審圖，形形成書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)，匯總（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部；3.1.4（項(xiàng)目目）工程部相相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管管（工程師）審審核、匯總各各方審核意見(jiàn)見(jiàn)，形成統(tǒng)一一書(shū)面格式，在在設(shè)計(jì)交底前前三天提交總總工室，由總總工室轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計(jì)單位；3.1.5總工室室組織進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底，并并負(fù)責(zé)完成書(shū)書(shū)面設(shè)計(jì)交底底會(huì)議紀(jì)要，由由與會(huì)各方單單位簽字、蓋蓋章確認(rèn)；3.1.6對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)交底中無(wú)無(wú)法明確的內(nèi)內(nèi)容，由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部、總工室組組織設(shè)計(jì)單位位統(tǒng)一出具設(shè)設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)補(bǔ)充備忘錄（如如有重大設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，可進(jìn)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)計(jì)交底）；3.1.7對(duì)于因因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)產(chǎn)生的工程簽簽證，由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部、中心預(yù)算算工程師統(tǒng)一一與施工單位位進(jìn)行洽商；；3.5設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要表式式（編號(hào)：FK-HQQDY-設(shè)計(jì)交底-00X）設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：FK-HQQDY-設(shè)計(jì)交底-00X設(shè)計(jì)交底名稱(chēng)：時(shí)間：地點(diǎn)：參加單位、人員：：會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下下：與會(huì)各單位會(huì)簽：：業(yè)主方：（簽字、蓋蓋章）設(shè)計(jì)單位：：（簽字、蓋蓋章）工程：技術(shù)：監(jiān)理單位：（簽字字、蓋章）施工單位：：（簽字、蓋蓋章）4、工程施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理4.1適用范圍（項(xiàng)項(xiàng)目）工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中各各階段、各分分項(xiàng)工程質(zhì)量量的檢查、管管理、控制。4.2經(jīng)辦單位：：監(jiān)理單位、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部4.3工作流程：：4.3.1監(jiān)理合合同簽定之前前審查監(jiān)理大大綱、監(jiān)理工工程實(shí)施細(xì)則則中關(guān)于質(zhì)量量管理方面的的內(nèi)容，明確確本項(xiàng)目工程程質(zhì)量目標(biāo)；；4.3.2施工合合同明確本項(xiàng)項(xiàng)目的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，會(huì)會(huì)同監(jiān)理共同同審查施工單單位質(zhì)量管理理體系、工程程驗(yàn)收程序；；4.3.3組織施施工單位、監(jiān)監(jiān)理熟悉、研研究施工圖紙紙；4.3.4按監(jiān)理理、業(yè)主的次次序?qū)徍耸┕す挝凰峤唤坏氖┕そM織織設(shè)計(jì)、各分分部工程施工工方案；4.3.5（項(xiàng)目目）工程部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管落實(shí)實(shí)日常工程質(zhì)質(zhì)量檢查工作作，并填寫(xiě)工工程日志；4.3.6專(zhuān)業(yè)主主管定期或不不定期檢查監(jiān)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程程人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查情況況，監(jiān)理工程程日志實(shí)施情情況；4.3.7（項(xiàng)目目）工程部經(jīng)經(jīng)理或主管定定期或不定期期參加隱蔽工工程驗(yàn)收，檢檢查隱蔽工程程質(zhì)量和監(jiān)理理對(duì)隱蔽工程程驗(yàn)收的負(fù)責(zé)責(zé)態(tài)度，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題下發(fā)〈〈〈工程聯(lián)系函函〉〉（詳見(jiàn)見(jiàn)后頁(yè)附件），要要求施工單位位定期整改；；4.3.8在每月月工程中期付付款會(huì)議上，（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部會(huì)同監(jiān)理單單位對(duì)存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或不不按要求整改改的分部工程程工程款予以以暫扣，直至至整改符合監(jiān)監(jiān)理、（項(xiàng)目目）工程部要要求后，方予予以支付。4.4工程聯(lián)系函函（編號(hào)：FK-HQQDY-聯(lián)系-00X）函件名稱(chēng)：工程聯(lián)聯(lián)系函主要用途：與施工工單位（或監(jiān)監(jiān)理單位）及及其他單位一一般性工作聯(lián)聯(lián)系發(fā)放函件件。樣表格式：工程聯(lián)系函工程名稱(chēng)：編號(hào)號(hào)：FK-HHQDY-聯(lián)系-00X函件主題：日期期：主送：需需回復(fù)：是□否□抄送：抄報(bào)：共頁(yè)第頁(yè)函件內(nèi)容：編制：簽發(fā)：（主管或助助理）（工程部經(jīng)經(jīng)理）5、工程施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)度管理5.1適用范圍::(項(xiàng)目)工程總體工工程、各單位位工程、各分分項(xiàng)工程進(jìn)度度管理、控制制；5.2經(jīng)辦部門(mén)：：工程監(jiān)理、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部5.3工作流程：：5.3.1（項(xiàng)目目）工程部根根據(jù)工程外部部條件、工程程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)施施工圖紙、集集團(tuán)公司要求求等，編制〈〈〈項(xiàng)目工程程總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃〉〉〉，總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)該將分分期建設(shè)的單單體工程進(jìn)度度計(jì)劃分別編編制,并根據(jù)工程程實(shí)際情況，對(duì)對(duì)工程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不斷斷的進(jìn)行調(diào)整整完善；5.3.2將〈〈〈項(xiàng)目工程總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃〉〉作作為工程總承承包合同的一一部分，寫(xiě)入入總承包合同同；5.3.3根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目工程總體體進(jìn)度計(jì)劃，要要求總包單位位按月、周為為單位編制月月度進(jìn)度計(jì)劃劃、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理理、（項(xiàng)目）工工程部審核；；5.3.4每周五五上午9：30召開(kāi)由監(jiān)理理主持的工程程例會(huì)，并形形成書(shū)面的工工程例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，討論論本周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況、質(zhì)質(zhì)量、安全、設(shè)設(shè)計(jì)等方面存存在的問(wèn)題、下下周進(jìn)度計(jì)劃劃，分析進(jìn)度度計(jì)劃拖延的的原因，找出出解決辦法，保保證進(jìn)度計(jì)化化關(guān)鍵路線按按期完成；5.3.5（項(xiàng)目目）工程部每每周五下午3：00提交〈〈工工程周報(bào)〉〉〉，參加中心心每周例會(huì)；；5.3.6（項(xiàng)目目）工程部每每月28日提交〈〈〈工程月報(bào)〉〉〉；5.3.7如出現(xiàn)現(xiàn)重大工程進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題，可可召開(kāi)專(zhuān)題工工程進(jìn)度會(huì)議議，解決工程程施工進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題；5.4××××項(xiàng)項(xiàng)目總體工程程進(jìn)度計(jì)劃(編號(hào):FK-HHQDY-總體進(jìn)度-00X)××××項(xiàng)目單項(xiàng)項(xiàng)（單位）工工程進(jìn)度計(jì)劃劃(X號(hào)樓)編號(hào):FK-HQDYY-進(jìn)度-00X序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)工程量工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間2013年891011121234567891011121▓前期準(zhǔn)備工作2動(dòng)拆遷完成3場(chǎng)地平整4臨水\臨電\通信5臨時(shí)圍墻\大門(mén)\\辦公室6地質(zhì)勘探7▓工程施工8樁基工程(圍護(hù)))9土方開(kāi)挖10地下室結(jié)構(gòu)11一層結(jié)構(gòu)12二層結(jié)構(gòu)13三——十二層結(jié)構(gòu)14屋面以上結(jié)構(gòu)部分分15屋面防水16機(jī)電安裝工程17電梯安裝工程18室內(nèi)粉刷工程19室內(nèi)門(mén)、安裝20公共部位裝飾工程程21外墻抹灰22鋁窗安裝工程23外墻涂料24外墻面磚25外腳手架拆除26▓市政配套27雨污水工程28煤氣工程29上水工程30強(qiáng)電工程31弱電工程32▓室外總體33道路、圍墻、門(mén)衛(wèi)衛(wèi)34綠化工程35▓整改、清理36▓竣工驗(yàn)收37▓移交物業(yè)5.5工程例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編編號(hào)：FK-HQQDY-例會(huì)-00X）工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要編號(hào)：FK-HQQDY-例會(huì)-00X時(shí)間:地點(diǎn):與會(huì)人員:會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容:序號(hào)要點(diǎn)解決辦法負(fù)責(zé)單位與會(huì)各方會(huì)簽:業(yè)主方:設(shè)計(jì)方:監(jiān)理單位:總包單位:相關(guān)分包單位:5.6工程周報(bào)((編號(hào):FK--HQDY--周報(bào)-00X))包含內(nèi)容:本周工工程進(jìn)度計(jì)劃劃\本周工程實(shí)實(shí)際完成情況況\工程進(jìn)度未未完成或超額額完成情況說(shuō)說(shuō)明及解決辦辦法\下周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃\存在工程質(zhì)質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題或隱患及及解決辦法\需公司總部部其他部門(mén)配配合、解決問(wèn)問(wèn)題\本周所發(fā)生生的工程簽證證工程周報(bào)編號(hào):FK--HQDY--周報(bào)-00X一、本周工程進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況：序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周實(shí)際完成成情況：三、未完成或超額額完成情況說(shuō)說(shuō)明\解決辦法四、下周工程進(jìn)度度計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程質(zhì)量量、安全問(wèn)題題或隱患及解解決辦法六、需公司總部其其他部門(mén)配合合或解決問(wèn)題題七、本周所發(fā)生的的工程簽證項(xiàng)目工程部年月日5.7工程月報(bào)((編號(hào):FK--HQDY--月報(bào)-00X))包括內(nèi)容:本月工工程進(jìn)度計(jì)劃劃\本月工程實(shí)實(shí)際完成情況況\本月工程進(jìn)進(jìn)度未完成或或超額完成情情況說(shuō)明及解解決辦法\下月工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃\存在工程質(zhì)質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題或質(zhì)量、安安全隱患及解解決辦法\需公司總部部其他部門(mén)配配合、解決問(wèn)問(wèn)題\本周所發(fā)生生的工程簽證證\下月資金使使用計(jì)劃工程月報(bào)第期1、本月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃年月日_——年月月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間13579111315171921232527293112345678910112、本月工程實(shí)際完完成情況3、本月工程進(jìn)度未未完成或超額額完成情況說(shuō)說(shuō)明及解決辦辦法4、下月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃年月日——年月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程質(zhì)量、安安全問(wèn)題或質(zhì)質(zhì)量、安全隱隱患及解決辦辦法6、需公司總部其他他部門(mén)配合、解解決問(wèn)題7、本周所發(fā)生的工工程簽證8、下月資金使用計(jì)計(jì)劃年月工程資資金使用計(jì)劃劃單位：萬(wàn)元元合同編號(hào)受款單位用途款6、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理6.1適用范圍::6.1.1因設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況不不符、設(shè)計(jì)圖圖紙存在問(wèn)題題或不合理、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之前存在在互相矛盾，由由設(shè)計(jì)單位提提出的設(shè)計(jì)變變更；須經(jīng)總總工室、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部進(jìn)行審核，方方可〈〈工程程指示函〉〉〉形式下發(fā)施施工單位、監(jiān)監(jiān)理；6.1.2合同范范圍以外的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須增加加的工作；須須經(jīng)（項(xiàng)目）工工程部、中心心預(yù)算工程師師進(jìn)行審核，方方可以〈〈工工程指示函〉〉〉形式下發(fā)發(fā)施工單位、監(jiān)監(jiān)理；6.1.3因公司司經(jīng)營(yíng)原因，根根據(jù)市場(chǎng)所提提出變更；由由設(shè)計(jì)單位出出圖，須經(jīng)總總工室、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部、中心預(yù)算算工程師進(jìn)行行審核，方可可以〈〈工程程指示函〉〉〉形式下發(fā)施施工單位、監(jiān)監(jiān)理；6.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部、監(jiān)理理、中心預(yù)算算工程師6.3工作流程：：6.3.1施工單單位根據(jù)〈〈〈工程指示函函〉〉要求，提提出工程簽證證，并填寫(xiě)〈〈〈工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)用簽證單單〉〉，報(bào)于于監(jiān)理；6.3.2監(jiān)理根根據(jù)〈〈工程程指示函〉〉〉審核實(shí)際發(fā)發(fā)生的工作量量，報(bào)于（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部；6.3.3（項(xiàng)目目）工程部審審核工作量是是否屬實(shí)，并并審核該簽證證是否屬于正正常范疇，并并提交于中心心預(yù)算工程師師；6.3.4中心預(yù)預(yù)算工程師審審核該簽證是是否屬于正常常范疇，并審審核相關(guān)費(fèi)用用；6.3.5中心總總經(jīng)理進(jìn)行審審核；6.3.6集團(tuán)成成本合約部進(jìn)進(jìn)行審核；6.3.7集團(tuán)法法務(wù)審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行審核，并并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后方可可生效；6.4工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)費(fèi)用簽證單（編編號(hào)：FK-HQQDY-簽證-00X）×××集團(tuán)工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證證單編號(hào)：FK-HQQDY-簽證-00X項(xiàng)目名稱(chēng)簽證原因（打√√）建設(shè)單位/設(shè)計(jì)院院/其它建設(shè)單位施工單位施工日期簽證日期︵附圖︶簽證內(nèi)容及費(fèi)用施工監(jiān)理意見(jiàn)項(xiàng)目公司意見(jiàn)預(yù)決算人員工程總負(fù)責(zé)人集團(tuán)(副)總裁法務(wù)審計(jì)部成本合約部各中心總經(jīng)理備注：1、監(jiān)理僅僅對(duì)實(shí)際發(fā)生生的工作量真真實(shí)性負(fù)責(zé)；；2、此單一式4份，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字生生效后，2份返還施工工單位，2份甲方留存存（1份（項(xiàng)目）工工程部留存，1份成本合約約部留存）。7、工程中期付款管管理7.1適用范圍::項(xiàng)目所有施施工單位、甲甲供材料、設(shè)設(shè)備每月工程程進(jìn)度款的支支付；7.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部、監(jiān)理理7.3工作流程：：7.3.1各分包包施工單位在在每月25日將月度中中期付款申請(qǐng)請(qǐng)交到總包處處，總包將所所有付款申請(qǐng)請(qǐng)整理、匯總總一式三份于于26日分別提交交監(jiān)理、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部、中心預(yù)算算工程師（甲甲供材料、設(shè)設(shè)備單位可直直接向監(jiān)理、（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部、中心預(yù)算算工程師提交交）；7.3.2監(jiān)理單單位須對(duì)所有有付款申請(qǐng)所所涉及工程量量進(jìn)行審核，并并向（項(xiàng)目）工工程部、中心心預(yù)算工程師師提交審核報(bào)報(bào)告；7.3.3下月第第三個(gè)工作日日，召開(kāi)中期期付款會(huì)議，參參加人員為各各申請(qǐng)付款施施工單位、材材料供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理、（項(xiàng)目目）工程部、中中心預(yù)算工程程師等，并完完成〈〈中期期付款會(huì)議紀(jì)紀(jì)要〉〉；7.3.4由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部專(zhuān)業(yè)主管（工工程師）填寫(xiě)寫(xiě)〈〈項(xiàng)目工工程付款現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)審核單(?)〉〉，報(bào)中中心審批；7.3.5由中心心根據(jù)集團(tuán)公公司相關(guān)表式式，報(bào)集團(tuán)審審批，集團(tuán)審審批完成后，將將審批結(jié)果反反饋至（項(xiàng)目目）工程部；；7.3.7（項(xiàng)目目）工程部將將各單位每月月付款情況進(jìn)進(jìn)行累計(jì)，用用來(lái)控制總體體工程款的支支付情況；7.4項(xiàng)目工程付付款現(xiàn)場(chǎng)審核核單（I）（編號(hào)：FK-HQQDY-付款-00X）項(xiàng)目工程付款現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)審核單(?)編號(hào)：FK-HQQDY-付款-00X合同編號(hào):第期付付款合同名稱(chēng):合同單位:詳情描述合同約定的工程要要求(施工進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)質(zhì)量要求)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程程進(jìn)度、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物工程量專(zhuān)業(yè)主管（填寫(xiě)上上述內(nèi)容）：：工程監(jiān)理審核意見(jiàn)工程經(jīng)理審核意見(jiàn)見(jiàn)預(yù)算人員審核意見(jiàn)中心分管副總意見(jiàn)見(jiàn)填表人:(專(zhuān)業(yè)主主管)年月日8、甲供材料技術(shù)評(píng)評(píng)定、封樣及及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收8.1適用范圍::(項(xiàng)目)工程所有甲甲供材料、設(shè)設(shè)備；8.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部、監(jiān)理理8.3工作流程：：8.3.1根據(jù)招招標(biāo)工作技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審程序序，確定甲供供材料、設(shè)備備供應(yīng)商，在在供應(yīng)合同簽簽定前，由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部負(fù)責(zé)對(duì)甲供供材料、設(shè)備備進(jìn)行封樣（對(duì)對(duì)于不能進(jìn)行行封樣的大型型設(shè)備，可進(jìn)進(jìn)行圖片封存存）；8.3.2根據(jù)工工程施工進(jìn)度度，由施工單單位填寫(xiě)〈〈〈甲供材料進(jìn)進(jìn)貨申報(bào)單〉〉〉；8.3.3（項(xiàng)目目）工程部根根據(jù)施工單位位所填寫(xiě)的〈〈〈甲供材料料進(jìn)貨申報(bào)表表〉〉品種、型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時(shí)間，發(fā)發(fā)文材料供應(yīng)應(yīng)商，要求其其按時(shí)供應(yīng)；；8.3.4材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，施工工單位、監(jiān)理理、（項(xiàng)目）工工程部根據(jù)合合同、封樣及及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行行驗(yàn)收，并收收集相關(guān)質(zhì)保保資料，填寫(xiě)寫(xiě)〈〈甲供材材料進(jìn)貨驗(yàn)收收記錄表〉〉〉；8.3.5（項(xiàng)目目）工程部與與總包單位辦辦理甲供材料料交接手續(xù)；；8.3.6各甲供供材料供應(yīng)完完成后，由監(jiān)監(jiān)理、（項(xiàng)目目）工程部填填寫(xiě)〈〈甲供供材料供應(yīng)單單位售后綜合合評(píng)定表〉〉〉；8.4甲供材料進(jìn)進(jìn)貨申報(bào)表(編號(hào):FK-HHQDY-材料申報(bào)-00X)：甲供材料進(jìn)貨申報(bào)報(bào)表編號(hào):FK-HQDYY-材料申報(bào)-00X材料名稱(chēng)申報(bào)時(shí)間申請(qǐng)人供貨時(shí)間規(guī)格、數(shù)量申報(bào)單位材料用途申報(bào)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人意見(jiàn)簽名：（項(xiàng)目）工程部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管意見(jiàn)見(jiàn)簽名：（項(xiàng)目）工程部經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)簽名：8.5甲供材料進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收記錄錄表(編號(hào):FK-HHQDY-材料驗(yàn)收-00X)：甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收收記錄表編號(hào):FK-HQDYY-材料驗(yàn)收-00X材料名稱(chēng)供貨時(shí)間收料單編號(hào)合同編號(hào)數(shù)量、規(guī)格供貨單位收貨單位總包、收貨單位簽簽收意見(jiàn)收貨單位負(fù)責(zé)人簽簽名：總包簽名：：監(jiān)理單位簽收意見(jiàn)簽名：建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)主管管簽收意見(jiàn)簽名：備注1、簽收意見(jiàn)包括對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及產(chǎn)品資資料情況的確確認(rèn)；2、每次進(jìn)貨收料單單應(yīng)付在驗(yàn)收收記錄單后面面8.6甲供材料供供應(yīng)單位售后后綜合評(píng)定表表(編號(hào):FK-HHQDY-售后評(píng)定-00X)：甲供材料供應(yīng)單位位售后綜合評(píng)評(píng)定表編號(hào):FK-HQDYY-售后評(píng)定-00X供貨單位名稱(chēng)材料名稱(chēng)合同編號(hào)數(shù)量供貨能力產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)合同履行情況資料情況售后服務(wù)情況監(jiān)理單位意見(jiàn)簽名：（項(xiàng)目）工程部主主管意見(jiàn)簽名：（項(xiàng)目）工程部經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)簽名：第三部分工程程階段、竣工工驗(yàn)收管理1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收管理1.1適用范圍::（項(xiàng)目）工工程施工過(guò)程程中所有分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收、移交、管管理；1.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部、監(jiān)理理、總包單位位1.3工作流程：：1.3.1分項(xiàng)工工程施工完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，報(bào)報(bào)總包單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，總總包單位復(fù)檢檢合格后，填填寫(xiě)《分項(xiàng)工工程驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)單》（監(jiān)理理單位貫標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式），申申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收收；1.3.2監(jiān)理單單位對(duì)該分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收合格后，通通知（項(xiàng)目）工工程部；1.3.3（項(xiàng)目目）工程部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行行核驗(yàn)，核驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)后，組組織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等各方填寫(xiě)《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量證明書(shū)》，向向所屬質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收；1.3.4質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督門(mén)部相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，由由總包負(fù)責(zé)組組織、協(xié)調(diào)；；1.3.5驗(yàn)收完完畢后，由總總包負(fù)責(zé)將此此分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行移交，并并辦理相關(guān)手手續(xù)；2、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收2.1適用范圍::（項(xiàng)目）工工程施工過(guò)程程中所有分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收、移交、管管理；2.2經(jīng)辦部門(mén)：：（項(xiàng)目）工工程部、前期期部、監(jiān)理、總總包單位2.3工作流程::2.3.1單位工工程內(nèi)各分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收合合格后，由（項(xiàng)項(xiàng)目）工程部部組織參與施施工各方進(jìn)行行單位工程竣竣工驗(yàn)收；2.3.2（項(xiàng)目目）單位工程程各參與方驗(yàn)驗(yàn)收合格后，各各自出具驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告（施工工：工程竣工工報(bào)告；監(jiān)理理：工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告；；設(shè)計(jì)：工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告；勘察：：工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告）；；2.3.3（項(xiàng)目目）工程部與與前期部配合合邀請(qǐng)各政府府有關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)規(guī)劃、消防防、環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工程內(nèi)容進(jìn)行行驗(yàn)收，并出出具驗(yàn)收合格格報(bào)告；2.3.4（項(xiàng)目目）工程部組組織工程參與與各方收集、整整理單位工程程竣工檔案