演講技巧-淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題

第69頁共69頁演講技巧:淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題演講技巧:淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題。競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達(dá)的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機(jī)制的施行，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進(jìn)步全員勞動消費(fèi)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達(dá)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細(xì)問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法。要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時大量詳細(xì)的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否認(rèn)“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細(xì)分析^p業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作理論的結(jié)果，注重干部業(yè)績，表達(dá)了“理論第一”和“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細(xì)分析^p，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進(jìn)步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領(lǐng)。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設(shè)一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實(shí)管用的。看一個干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質(zhì)上是群眾道路在干部聘任工作中的表達(dá)。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個領(lǐng)導(dǎo)干部要施行有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領(lǐng)”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。假設(shè)一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內(nèi)可能出不了多大成績。假設(shè)僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅(jiān)持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達(dá)了重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準(zhǔn)確、更全面地理解一個干部，還應(yīng)注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質(zhì)和起點(diǎn)狀況。一個領(lǐng)導(dǎo)干部為政的聲譽(yù)如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚(yáng)或批評貶責(zé)，這種評價往往更客觀、更真實(shí)、更準(zhǔn)確，更能反映出一個干部德才上本質(zhì)的東西.【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀演講技巧:淺談競聘上崗演講技巧:淺談競聘上崗演講技巧:淺談競聘上崗競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達(dá)的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機(jī)制的施行，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進(jìn)步全員勞動消費(fèi)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達(dá)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細(xì)問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以。要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時大量詳細(xì)的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否認(rèn)“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細(xì)分析^p業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作理論的結(jié)果，注重干部業(yè)績，表達(dá)了“理論第一”和“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細(xì)分析^p，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進(jìn)步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領(lǐng)。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)。考察一個干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設(shè)一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實(shí)管用的。看一個干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質(zhì)上是群眾道路在干部聘任工作中的表達(dá)。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個領(lǐng)導(dǎo)干部要施行有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領(lǐng)”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。假設(shè)一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內(nèi)可能出不了多大成績。假設(shè)僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神演講技巧:淺談競聘上崗第2頁，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅(jiān)持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達(dá)了重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準(zhǔn)確、更全面地理解一個干部，還應(yīng)注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質(zhì)和起點(diǎn)狀況。一個領(lǐng)導(dǎo)干部為政的聲譽(yù)如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚(yáng)或批評貶責(zé)，這種評價往往更客觀、更真實(shí)、更準(zhǔn)確，更能反映出一個干部德才上本質(zhì)的東西。演講技巧演講技巧演講技巧:演講技巧——淺談競聘上崗演講競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達(dá)的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機(jī)制的施行，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進(jìn)步全員勞動消費(fèi)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達(dá)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細(xì)問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以。要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時大量詳細(xì)的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否認(rèn)“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細(xì)分析^p業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作理論的結(jié)果，注重干部業(yè)績，表達(dá)了“理論第一”和“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細(xì)分析^p，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進(jìn)步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領(lǐng)。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設(shè)一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實(shí)管用的?？匆粋€干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質(zhì)上是群眾道路在干部聘任工作中的表達(dá)。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個領(lǐng)導(dǎo)干部要施行有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領(lǐng)”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。假設(shè)一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內(nèi)可能出不了多大成績。假設(shè)僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅(jiān)持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達(dá)了重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準(zhǔn)確、更全面地理解一個干部，還應(yīng)注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質(zhì)和起點(diǎn)狀況。一個領(lǐng)導(dǎo)干部為政的聲譽(yù)如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚(yáng)或批評貶責(zé)，這種評價往往更客觀、更真實(shí)、更準(zhǔn)確，更能反映出一個干部德才上本質(zhì)的東西。競聘上崗演講技巧【競聘上崗演講技巧】競聘演講的主要特點(diǎn)就是目的明確、內(nèi)容特定，方式為競爭、時間為限定。競聘演講的內(nèi)容主要為四個方面，即介紹自己，為什么要參加競聘，施政綱領(lǐng)或措施，最后是結(jié)尾。根據(jù)競聘演講的特點(diǎn)和內(nèi)容，要把握好演講技巧，要先聲奪人，要有浩然正氣，而不是盛氣、霸氣、驕氣、傲氣，要態(tài)度真誠老實(shí)，不要說大話，說慌話，不要王婆賣瓜自賣自夸，添油加醋，使評委們反感。當(dāng)然，也不必“猶抱琵琶半遮面”，要明確提出自己的目的，圍繞競爭崗位，陳述自己的有利條件，闡述自己的施政綱領(lǐng)或詳細(xì)措施。要語言簡結(jié)有力。用簡練的話語把自己的思想表達(dá)出來。要內(nèi)心充滿自信。充分展顯自己的豐富知識和經(jīng)歷，給評委們力量。關(guān)于演講內(nèi)容問題。介紹自己是開頭，第一印象分很重要，要認(rèn)真準(zhǔn)備。介紹自己就是要介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能等。重點(diǎn)要介紹自己的優(yōu)勢，簡要介紹自己的缺乏之處。為什么要參加競聘，就是談參加競聘之目的。不外乎兩點(diǎn)，一是更好地發(fā)揮自己的才能;二是帶著團(tuán)隊(duì)更好地工作，一個人的工作干好，不如帶著一個團(tuán)隊(duì)都干好工作，這一點(diǎn)簡單幾句就可以。施政綱領(lǐng)或措施也很重要。你所描繪的藍(lán)圖美不美就看你的演講效果。今后打算怎么做，見仁見智，各有各的做法。應(yīng)規(guī)納幾點(diǎn)講，不要柴米油鹽面面俱到。比方權(quán)、利、情、身、勤、廉等方面。就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀、情為民為系。身先士卒、勤政為民、廉政為民。演講結(jié)尾是收關(guān)，好的結(jié)尾能加深評委們對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功，俗話說，“編筐織簍”，全在收口。結(jié)尾技巧一般有下面幾種。一是說明自己對競聘成敗的態(tài)度，展現(xiàn)坦蕩胸懷。我參加競聘，希望在競爭中獲得成功。但是，也決不回避失敗。不管結(jié)果如何，我都將誠誠懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。二是表達(dá)信心。講一些虛心的話，講一些有信心的話，這里就不舉例說明了。三是懇請大家支持。不外乎，請大家相信你、支持你，投你一票，將不辜負(fù)大家的信任。四是向大家表示謝意。讓評委或聽眾受到感化，增加一點(diǎn)好感。其次談?wù)剢栴}答復(fù)競聘提出了兩個問答題。這類問題一般都可綱領(lǐng)性答復(fù)，提煉一下。比方站長應(yīng)具備的素質(zhì)，不外乎四個字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、才能上要稱職、工作上要勤奮、利益上要廉潔。在處理關(guān)系上，倒可多說一點(diǎn)，因?yàn)榘嘧拥膱F(tuán)結(jié)，班子的和諧，班子能不能形成合力是一個很重要的問題。一要做到擺正位置、端正思想。對待上級尊重而不奉迎，服從而不盲從，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚下、懼上和傲上。二要努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)。不背后非議上級領(lǐng)導(dǎo)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你，不要輕易頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)。三要到位不越位。決策不要越位，表態(tài)不要越位，社交不要越位。四要擅長多加請示。請示有方式方法，不要事無巨細(xì)，什么都請示，要擅長請示。注意把握好“五個請示的關(guān)鍵”，即關(guān)鍵事情、關(guān)鍵地方、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵原因、關(guān)鍵方式。五要大事講原那么，小事講風(fēng)格。六要顧全大局，求大同存小異，同其別人搞好團(tuán)結(jié)，大家一道盡心盡力，同心同德為共同的目的而奮斗。七要事事處處都出于公心，心底無私天下就寬了。八要平等相待，以禮待人、以誠待人、以情待人?！靖偲干蠉徰葜v根本寫法】競聘演講由于要考慮多種臨場因素與競爭對象，它的構(gòu)造就必須靈敏多樣，但就其根本內(nèi)容而言，仍可分為以下幾個部分：1.標(biāo)題競聘演講辭的標(biāo)題有三種寫法。一種是文種標(biāo)題法，即只標(biāo)“競聘演講辭”;一種是公文標(biāo)題法，由競聘人和文種構(gòu)成或競聘職務(wù)和文種構(gòu)成，如《關(guān)于競聘××公司經(jīng)理的演講》;還有一種是文章標(biāo)題法，可用單行標(biāo)題擬制，也可采用正副標(biāo)題形式，如：《讓收音機(jī)制造廠騰飛起來——關(guān)于競聘收音機(jī)制造廠廠長的演講》。2.稱謂即對評委或聽眾的稱呼。一般用“各位評委”“各位聽眾”即可。3.正文(1)開頭。為制造友善、和諧的氣氛，開篇應(yīng)以“感謝給我這樣的時機(jī)讓我參加辯論”“懇請?jiān)u委及與會同志指教”等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題。緊接著說明自己發(fā)表競聘演講的理由。開頭應(yīng)寫得自然真切，干凈利落。(2)主體。這是全文的重點(diǎn)和核心。應(yīng)圍繞以下幾個方面展開：A.介紹個人簡歷?？煞謨蓚€層次：一層簡明介紹競聘者的自然情況，使評委明了競聘者的根本條件;第二層緊接第一層對自己與競聘崗位有聯(lián)絡(luò)的工作經(jīng)歷、資歷作出系統(tǒng)、翔實(shí)的說明，便于評審者比較與選擇。B.擺出競聘條件。競聘條件包括政治素質(zhì)、政策程度、管理才能、業(yè)務(wù)才能以及才、學(xué)、膽、識各方面的條件。競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。但切忌夸夸其談，應(yīng)多用事實(shí)說話，“事實(shí)勝于雄辯”?？梢越Y(jié)合自己前一時期的工作來寫，如自己曾做過什么相關(guān)的工作，效果如何。從中展露出自己的程度、才能、知識和才華。采取引而不發(fā)的方法，通過這些事實(shí)，讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結(jié)論。C.提出施政目的、施政設(shè)想、施政方案。這部分是競聘者假設(shè)已被聘任后，對應(yīng)聘崗位所提出的目的及實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)措施。選招、選聘單位除了看競聘人根本素質(zhì)條件之外，還要考慮競招、競聘的施政目的和施政措施。演講者應(yīng)鮮明突出地提出自己的施政目的和施政措施。這些目的和措施既要適應(yīng)總體形勢，又要表達(dá)部門特點(diǎn)。根本目的要具有客觀性、明確性和先進(jìn)性。要定性定量相結(jié)合，能量化的盡量量化，以便評委進(jìn)展比較、評估。目的還應(yīng)圍繞人們對競聘崗位較為關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)提出。根本目的必須有實(shí)在可行的措施做保證。因此，保證措施非常重要。措施必須針對目的來制定，要明確詳細(xì)，有可操作性，且親密聯(lián)絡(luò)崗位實(shí)際，從崗位工作出發(fā)。(3)結(jié)尾。一要寫出自己競聘、競招的決心和信心，懇求有關(guān)部門和代表考慮自己的愿望和懇求;二要說明自己能官能民的態(tài)度。好的結(jié)尾應(yīng)寫得懇切、有力，意近旨遠(yuǎn)，使人閉目能為之長思。關(guān)于淺談競聘上崗演講稿競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達(dá)的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機(jī)制的施行，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進(jìn)步全員勞動消費(fèi)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達(dá)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細(xì)問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以。要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時大量詳細(xì)的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否認(rèn)“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細(xì)分析^p業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作理論的結(jié)果，注重干部業(yè)績，表達(dá)了“理論第一”和“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細(xì)分析^p，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進(jìn)步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領(lǐng)。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設(shè)一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實(shí)管用的?？匆粋€干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質(zhì)上是群眾道路在干部聘任工作中的表達(dá)。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。競聘上崗演講篇一：中層干部崗位競聘演講稿精華篇精彩競職講演稿(稅務(wù)系統(tǒng)中層干部)以上成績的獲得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當(dāng)然也存在著缺乏，我一定加倍努力。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，詳細(xì)概括為“一個原那么”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四?！耙粋€原那么”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾效勞，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建立和業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)展換位考慮，實(shí)現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變?！八膫€做到”就是：第一全面進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅(jiān)決、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上打破、政績上突出。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動各項(xiàng)工作上臺階上程度。第三妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對待同級要多溝通、多交流，互相配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責(zé)不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話完畢我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為理論‘三個代表’，為了地稅事業(yè)的美妙而努力奮斗吧”謝謝！精彩競職講演稿(銀行方案財務(wù)科科長)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行方案財務(wù)科科長職務(wù)。我現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化程度，會計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原那么，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向____學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。假設(shè)有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。1．建立科學(xué)合理的組織構(gòu)造體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內(nèi)部組織構(gòu)造改革，形成各級行____的統(tǒng)一，上下級行的部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系或包容關(guān)系.進(jìn)一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界，準(zhǔn)確歸集部門的收入和本錢，認(rèn)真編制明晰明確的分部報告及部門預(yù)算。同時,在改革內(nèi)部組織構(gòu)造時，參照大型商業(yè)銀行的組織構(gòu)造形式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預(yù)算的需要。2．完善信息系統(tǒng)，提供詳細(xì)的根底數(shù)據(jù)。分部報告的編制、部門預(yù)算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過設(shè)置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部門產(chǎn)品對應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門收入和本錢，并通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算編制、監(jiān)控和分析^p的自動化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行，重新審視加強(qiáng)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報告和部門預(yù)算的需要，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，為部門預(yù)算的編制和業(yè)績考評提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。3.提升效勞層次，豐富效勞內(nèi)涵。效勞是永久的主題。要提升效勞層次，要豐富效勞內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”效勞，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨效勞”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行方案財務(wù)科工作的考慮，只要我能聘上，我會為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的開展添磚加瓦，積極工作。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加《新益陽》編輯部副主任職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。當(dāng)兵前，我參加過“雙搶”，上山砍過柴禾；當(dāng)兵后，經(jīng)受過炎炎烈日下負(fù)重五十多斤日行軍五十公里的考驗(yàn)，更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱辛生活條件下的磨練，特別是嚴(yán)格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗____不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛文秘工作，平時愛讀書看報，也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策程度。還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識，可以純熟地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。我思想比較活潑，愛好廣泛，承受新事物比較快，勇于理論，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊(duì)工作，既要維護(hù)連隊(duì)干部的權(quán)威，又要和戰(zhàn)士們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同?zhàn)友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了戰(zhàn)士們的愛戴，在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊(duì)時，好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面，自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。11年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。至今，我仍然明晰的記得分開____時一位老____語重心長對我講的話：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么崗位上，作為一個經(jīng)過____多年摔打的____人，做什么事不僅要上不愧黨，下不欺民，更要對得起____的培養(yǎng)和自己的良心。本次的競聘,是一次實(shí)力與勇氣的商討,也是我個人對天津工程處奉獻(xiàn)熱情的一次充分表白,我愿在實(shí)際工作過程中承受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的監(jiān)視與指導(dǎo),更希望我可以在這次競聘活動中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持.不管結(jié)果如何，我都會坦然承受，因?yàn)樽匀唤鐩]有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會春華秋實(shí)！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后,預(yù)祝這次的競聘活動圓滿成功.謝謝大家！工程處財務(wù)科長竟聘演講稿自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)才能和一定的組織協(xié)調(diào)才能，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬攧?wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，主持審計(jì)工作時，我處審計(jì)工作屢次被局審計(jì)處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理方法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理方法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計(jì)根底工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最正確人選。！5TOpl工作設(shè)想l財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此假設(shè)這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，假設(shè)我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和施行，獲得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)根底工作的同時，進(jìn)一步進(jìn)步會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計(jì)核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范。總之，假設(shè)這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶著財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理程度提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜膭钭约翰粩噙M(jìn)步”，有了今天這樣的一次時機(jī)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實(shí)，也會為工程處感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時機(jī)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的開展時機(jī)。運(yùn)管處稽查法制科長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:大家好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機(jī)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強(qiáng)干____伍建立的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，全力支持，積極參與。我叫hhq，今年29歲，團(tuán)員，入黨積極分子。94年中專畢業(yè)參加工作，2000年獲得行政管理專業(yè)自修大專文憑，現(xiàn)自修本科，今年6月畢業(yè)。曾有..區(qū)運(yùn)管處運(yùn)管科、法制科副科長、團(tuán)支部書記、城區(qū)運(yùn)管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺得每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和才能的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存，我這次參加競爭上崗，目篇二：競崗競聘演講的七大技巧競聘演講〔也稱競職演講〕是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點(diǎn)．但由于它是針對某一競爭目的而進(jìn)展的，所以，除了這些共性外，它還具有以下個性，即特點(diǎn)：一、目的的明確性目的的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征．這一方面表如今演講者一上臺就要鮮明地亮出自己所要競聘的目的〔或廠長、或校長、或秘書、或經(jīng)理〕，另一方面，其所選用的一切材料和運(yùn)用的一切手法也都是為了一個目的使自己競聘成功〔使聽眾能投自己一票〕．而其它類型的演講那么不同，不管是命題演講還是即興演講，雖然都有一定的目的，但其目的卻有一定的模糊性、概括性和不詳細(xì)性。打個比方說，假設(shè)演講如大海行船，那么一般演講是要告訴人們?nèi)绾螒?zhàn)勝困難，駛向遙遠(yuǎn)的此岸，而競聘演講那么是競爭看誰有條件來當(dāng)船長．二、內(nèi)容的競爭性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來顯示自己的長處．即使在事跡演講中，也忌諱毫不客氣地為自己評功擺好．但競聘演講那么不同，它的全過程都是聽眾在候選人之間進(jìn)展比較、挑選的過程，競聘者假設(shè)謙虛、不好意思說自己的長處，表示自己也是一般般，就不能戰(zhàn)勝對手．因此演講者必須八仙過海，各顯其能，而競爭性說白了，也就是演講者無論是講自身所具備的條件，還是講自己的施政的設(shè)想，都要盡最大可能顯出人無我有人有我強(qiáng)人強(qiáng)我新的勝別人一籌的優(yōu)勢來，有時，甚至還要把本來是優(yōu)勢的東西換一個角度講成優(yōu)勢。比方，在一次競聘廠長的演講中，一個年輕工人在介紹自己時這樣說：我一沒有黨票，二沒有金燦燦的大學(xué)文憑，三沒有豐富的閱歷，我只是一個初涉人世的二十五歲的小伙子．你們有百分之百的理由疑心我是否能擔(dān)得起化肥廠廠長的重任．然而，同志們，朋友們，請你們仔細(xì)地想想，我們化肥廠長期處于癱瘓的狀態(tài)，難道是因?yàn)闅v屆的廠長沒有黨票、沒有文憑、沒有閱歷嗎？〔掌聲〕接下來他又講了聽眾心中有而口中無的改革措施，最后竟以大多數(shù)票獲勝。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出．這就是說，在表達(dá)意思時，必須突出一個重點(diǎn)，圍繞一個中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。比方，在一次小學(xué)校長競聘演講會上，一位很有希望的老校長就由于談得太面面俱到而讓人產(chǎn)生了反感．他在介紹自己時，不僅詳細(xì)介紹了自己大半生的經(jīng)歷，而且在說獲獎情況時，把在某晚報征文比賽獲紀(jì)念獎這樣的與競聘條件無關(guān)的獎勵都說上，羅列了不下二十個，說得聽眾直笑．在說措施時，又從如何抓學(xué)生學(xué)習(xí)、體育、德育到如何創(chuàng)辦校辦工廠，從如何管理教學(xué)，到如何關(guān)心教工生活，其措施幾乎是全方位的．結(jié)果造成了立意分散，讓人聽了好似什么都說了，而又摸不清他到底說了些什么．比照之下，另一位年輕的女教師，就圍繞如何把學(xué)校教學(xué)程度搞上去這一中心問題講，講得有情有理，頭頭是道，給人們留下了深化印象，使自己競聘成功。因此，在做競聘演講時，一定要立主腦，減頭緒，鏡頭高度聚焦，這樣才能在聽眾心中燃起共鳴之火．四、材料的實(shí)用性實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對自己競爭有利的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的設(shè)想，都要從自我出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)．競聘演講是競爭，但并非是比賽誰能吹，誰能用嘴皮子甜人。聽眾邊聽你的演講，邊在掂量你的話是否能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮作用獲得效果．比方在講措施時，那種憑空喊我上臺后如何給大家漲工資，如何給大家建樓房的演講者，聽眾一般是不買賬的．而那種發(fā)自肺腑講實(shí)際的措施才是聽眾最歡迎的有個工人在競聘演講中就做到了這一點(diǎn)．他說：恕我直言，我無力為你們迅速帶來財富，進(jìn)步你們的工資，增加你們的獎金，我能做到的只能是：第一，誠懇地傾聽你們的呼聲，熱忱地采納和獎勵你們的合理建議，我準(zhǔn)備成立一個由新老工人和技術(shù)人員一起參加的lsquo;智囊團(tuán)rsquo;，讓大家提出優(yōu)良的改革方案和科學(xué)的管理措施。第二，如今咱廠癱瘓的原因是因收不上來幾百萬的外欠款，我要是當(dāng)了廠長，我一方面要用法律解決問題，一方面設(shè)立獎勵制度，誰要是能完成任務(wù)，就獎勵２０％．當(dāng)面點(diǎn)清，說話算數(shù)。第三，目前當(dāng)務(wù)之急是把積壓產(chǎn)品銷出去．這就要調(diào)動全廠工人的積極性，要把專業(yè)推銷員和業(yè)余的結(jié)合起來．按效益提成．第四，在擴(kuò)大銷路的同時，還要擴(kuò)大消費(fèi)，在資金短缺的情況下，我們要先拿出點(diǎn)資金讓工廠的機(jī)器轉(zhuǎn)起來，我先拿出準(zhǔn)備給兒子娶媳婦的兩萬元進(jìn)展集資入股．第五條，在工廠扭虧為盈之前，我先不拿工資。盈利之后，我的工資和獎金也拿全廠平均數(shù)．我當(dāng)廠長只有一個心愿，那就是和全廠工人們一起，讓咱們廠起死回生，扭虧為盈！假設(shè)，兩年之內(nèi)，不能實(shí)現(xiàn)這個目的，我就立即自動下臺。最后，我還要說，我平生最恨的就是貪污____，我要是當(dāng)廠長，我保證捧著一顆心來，不帶半根草去，假設(shè)發(fā)現(xiàn)我有一分錢不干凈，大家可以把我家的全部東西都拿走。因?yàn)樗v的都是真誠的實(shí)在可行的，所以工人們都投了他的票五、思路的程序性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：程序是指演講中先講什么后講什么的順序．競聘演講不像一般演講那么自由，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務(wù)和競聘的緣由。第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治相貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況．第三步，擺出自己優(yōu)于別人的競聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度、工作才能等．〔既要有概括的闡述，又要有降人的論據(jù)．比方，講自己的業(yè)務(wù)才能時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明?！车谒牟剑岢黾僭O(shè)自己任職后的施政措施．〔這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得詳細(xì)詳實(shí)，實(shí)在可行．〕第五步，用最簡潔的話語說明自己的決心和懇求。當(dāng)然，以上幾步也只是簡單的形式，理論中演講者還可根據(jù)實(shí)際需要稍有變化，而并非填表式。六、措施的條理性演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次清楚。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團(tuán)亂麻。為了把措施講得有條理，可用列條的方法，如第一點(diǎn)第二點(diǎn)或其一其二等表示．除此，在每一步之間要用過渡語來承上啟下．如，當(dāng)自我介紹之后，可以說：我之所以敢于來競聘，是因?yàn)槲揖邆湟韵聴l件來引起下文；講完條件后，可以再搭一個橋：以上我說了應(yīng)聘的條件，那么，假設(shè)我真當(dāng)了校長〔或鄉(xiāng)長、廠長〕，會采取什么措施呢？下面就談?wù)勎业某醪皆O(shè)想．這樣不僅條理清楚，而且使演講上下貫穿，渾然一體。七、語言的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意．但競聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要求真務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確無誤，比方，介紹經(jīng)歷時，是大專畢業(yè)生，就不能說是大學(xué)畢業(yè)；在談業(yè)績時，三次獲獎，就不能虛說曾屢次獲獎．〔最好把在什么時間什么范圍什么獎項(xiàng)說得清楚明白〕；如涉及到數(shù)字也要盡量詳細(xì)．二是要注意分寸，因?yàn)楦偲秆葜v的角度根本上是以我為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。篇三：主管競聘上崗演講稿部門經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝公司提供了這樣一個平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài)，參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我叫xx，xx年參加我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個人認(rèn)為，一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時機(jī)。1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的維護(hù)部開展迅速，已經(jīng)是我們公司一個至關(guān)重要的部門。我來公司維護(hù)部已經(jīng)x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體維護(hù)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系，把維護(hù)部的工作向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人，讓維護(hù)部的業(yè)績更上一層樓。4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開展才能和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)時，我總是先全面理解其優(yōu)點(diǎn)、價格。然后在進(jìn)展本錢核算，并盡力推薦他們使用適宜我們的產(chǎn)品。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能中選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，在現(xiàn)有的資狀況下，努力開拓業(yè)務(wù)，使我們公司的現(xiàn)有資得到充分的的利用，爭取更大的利益。第二提升效勞，樹立品牌。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對維護(hù)部人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步效勞意識，改變效勞觀念，提升維護(hù)形象，力爭讓每一個客戶快樂滿意。讓客戶來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和承受我們的產(chǎn)品，大大進(jìn)步了我的維護(hù)水平，從而提升公司品牌。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為維護(hù)部創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。第四：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化做事的方法。在部門內(nèi)部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化做事的方式，更重要的是加強(qiáng)落地執(zhí)行，不讓標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。第五：由于劇烈的市場競爭，在業(yè)務(wù)上的表達(dá)已經(jīng)不僅僅是取決于維護(hù)了，因此，我們在進(jìn)展業(yè)務(wù)開展的同時必須進(jìn)一步加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)絡(luò)與合作。只有通過各部門的長期緊密合作，才能保持維護(hù)市場開拓?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的維護(hù)部經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谖襾碚f，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會更好！謝謝大家！演講人：xx2023年1月14日篇二：銷售主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我叫萬力，今天我非常榮幸地參加公司客服部主管的競聘演講，心情非常沖動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持!我非常珍惜這次的競聘時機(jī)，無論競聘結(jié)果如何，我覺得能通過這次競聘使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到鍛煉。我于2023年2月到公司客服部工作。初到公司和諧的人文氣氛、廣闊的個人開展空間給我留下非常深的印象，感受到的是公司美妙的將來，使我堅(jiān)信：能進(jìn)入鴻公司是對的選擇。自從進(jìn)公司那天起，我虛心向前輩們學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，作為客服部的客服人員，是公司經(jīng)營開展的一員先鋒，將近一年來的理論工作使我積累了不少的工作經(jīng)歷，我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。一年來的工作中，我積極的跑業(yè)務(wù)，聯(lián)絡(luò)客戶并熱情為他們效勞，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。默默地為公司的開展盡自己綿薄之力。在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘客服部主管的崗位，我具備以下優(yōu)勢：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我相信自己可以把本職工作做好。第二、一年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，我覺得鴻科技開展效勞的員工必須是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工。是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!第三、有一年的工作理論經(jīng)歷。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經(jīng)歷的同事一起討論業(yè)務(wù)方面的知識，常在工作中向有經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)歷記在心里。并對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個客服人員來說是不容無視的素養(yǎng)。做客服本身就是效勞。對同事我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的客戶我會用微笑向他們展示公司效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們遇到問題。以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的客服部主管這個崗位人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和要求。而這些我都根本具備了。在今后的工作中，我會更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我的工作宗旨是：“積極主動，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，注重效益，熱情效勞。”實(shí)際工作中，我會做到學(xué)習(xí)到位，準(zhǔn)備到位，效勞到位，處理到位“四個到位”。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在詳細(xì)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)身邊的同事，共同做好以下工作：第一、充分做好客服部經(jīng)理的參謀和助手作用，在工作中積極主動，銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。第二、進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度，確保各項(xiàng)工作平安穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動的想問題辦事情，同時注意做好經(jīng)歷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實(shí)在做好協(xié)調(diào)工作。及時反映工作中的問題和缺乏，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路和決策效勞，以促進(jìn)部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。第三、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路，工作方法要擅長總結(jié)，全方位，多角度的考慮問題，同時進(jìn)展創(chuàng)造性思維，總結(jié)舊經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使客服部的工作充滿活力和活力。第四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力，展示活力。第五、帶著團(tuán)隊(duì)熟悉客服員職責(zé)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，增強(qiáng)工作主動性和效勞意識。特別是在對待身邊的同事要和藹可親，對他們絕對不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己先要做到做好。對待客戶一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管客戶談到什么事情，都要擅長傾聽，耐心解釋，心中時時想到“客戶需要我們專業(yè)的效勞，我們的效勞是為客戶在消防工作中遇到的任何難題提供專業(yè)的解決方案和優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞?！蔽矣凶孕旁谖业膸е聢F(tuán)隊(duì)成員能充份發(fā)揮自己的潛能展現(xiàn)自己的實(shí)力，表達(dá)自身價值，共同取的很好的業(yè)績，為公司的開展共同奮斗。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!請你們相信，我是完全可以勝任客服部主管這個崗位的，請大家支持!謝謝!篇三：采購主管競聘演講稿競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家晚上好！我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份，當(dāng)時我因?yàn)橐I備**品牌的一個重要會議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸可以有時機(jī)參加本次的競聘，并借此時機(jī)來推銷自己、提升自我。首先給大家做個自我介紹：我叫***，08年10月參加馳騁這個大家庭，先后在批發(fā)中心負(fù)責(zé)商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù)；09年3月進(jìn)入采購中心負(fù)責(zé)“立白”品牌的推廣；09年10月開始至今負(fù)責(zé)一直牛奶這個品類。在我負(fù)責(zé)牛奶品類的幾年中，我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊，也學(xué)到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優(yōu)勢：一、經(jīng)歷的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)歷和業(yè)務(wù)才能，對市場營銷有一定的認(rèn)識。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商，先后與大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)歷的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷形式有比較深化的理解和認(rèn)知。二、我執(zhí)行力強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都可以積極主動，盡心、盡責(zé)、盡力的去完成，始終把工作放在首位。三、我有良好的工作心態(tài)，平時對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位四、我做事沉穩(wěn)、踏實(shí)，有責(zé)任心，始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。五、我做事原那么性強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本?；厥走^去，我深知自身還有許多的缺乏之處，比方：一、平時工作方案性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過程的跟蹤和結(jié)果的分析^p。做事情總是想得多，做得少；二、平時與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動；三、在會談技巧和自我表達(dá)才能上還需要不斷提升和鍛煉。針對以上的缺乏，我會端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)會談技巧和語言表達(dá)才能方面的學(xué)習(xí)，來提升自身綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名：“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓門店滿意“的好員工。人們常說：“心有多大，舞臺就有多大“假設(shè)可以繼續(xù)讓我擔(dān)任牛奶品類主管，我將計(jì)劃開展以下工作：一、繼續(xù)做好蹲點(diǎn)和市調(diào)工作，充分理解各區(qū)域市場情況，把握各區(qū)域市場價格的準(zhǔn)確性，并根據(jù)各區(qū)域地方特性和不同的需求做到及時主動的價風(fēng)格整，更好的效勞各區(qū)域事業(yè)部。二、提升要貨滿足率，平時與廠家保持親密合作關(guān)系，根據(jù)銷售季節(jié)的不同，進(jìn)展合理有效的進(jìn)、銷、存管理，做到庫存周轉(zhuǎn)的合理性，從而進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，盡量減少缺貨，進(jìn)一步提升要貨滿足率，更好的為門店效勞。三、自營品牌推廣，通過合理有效的采購員鋪貨，結(jié)合對督導(dǎo)自營品牌銷售占比獎勵政策不同的調(diào)整，從多種途徑繼續(xù)推進(jìn)自營品牌的推廣，爭取公司銷售利益的最大化。四、進(jìn)步銷售毛利：通過品類構(gòu)造調(diào)整，壓縮低毛利商品的銷售占比，繼續(xù)推行門店新品累計(jì)進(jìn)貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷，進(jìn)一步進(jìn)步新品銷售占比。平時與廠家搞好公關(guān)、合作關(guān)系，把客戶當(dāng)朋友，做到互相學(xué)習(xí)，互相信任，形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而到達(dá)合作的共贏。五、加快專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，或自己上網(wǎng)查詢，來擴(kuò)大自己的知識面，來充實(shí)自己，來提升自己，努力讓自己成為行業(yè)的專家。我相信通過競聘上崗，不僅可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，還可以激發(fā)大家的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為公司創(chuàng)造利益的最大化。作為“**人”我感謝公司給我工作的時機(jī)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，我承諾：只要公司還用得著我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會全力以赴的做好本職工作，為**公司的全面開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我的演講完畢，謝謝大家！篇四：人資主管競聘演講稿人資主管競聘演講稿親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好！我是人力資部的康君，今天競聘的崗位是人力資主管。我是于今年7月底入職奕佳商城的，至今不到5個月的時間，我在在座的很多同事面前都還是一個后代，今天我也是鼓起了很大的勇氣來到這個講臺上，我這次參加的目的不僅僅是為了人資主管這個崗位的競聘，更是為了能站在大家面前匯報這幾個月來我的一些工作進(jìn)度和工作成果。奕佳商城在我看來是一個有朝氣、有活力、有拼勁、有深情、有將來的公司，在這里有濃重的學(xué)習(xí)氣氛，有開放的工作環(huán)境，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事那里都收獲良多，我想借這次競聘向大家證明我足夠成為奕佳的一員，是一個合格的奕佳人。如今我就自己的根本情況和關(guān)于如何做好人資主管這個工作我的一些想法向大家作以簡要的匯報。我在奕佳商城人力資部主要是負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作，同時也包括部分辦公室工作。在我任職人資助理之后，主要做了以下幾個方面的工作：第一，奕佳商城規(guī)章制度的健全和完善。在原有管理制度的根底上，根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和實(shí)際需求，起草了《員工手冊》初稿，包括公司簡介、開展歷程、企業(yè)文化、行為標(biāo)準(zhǔn)、人事制度、獎懲制度、保密制度、財務(wù)制度和培訓(xùn)制度等板塊，目的是在于創(chuàng)造一個有紀(jì)律、有秩序的良好工作環(huán)境，讓每一位員工都能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造最正確成績。佳商城的品牌宣傳也做出了一定的奉獻(xiàn)。第三，奕佳商城的培訓(xùn)工作。人資部于8、9月份進(jìn)展了公司管理層的內(nèi)部培訓(xùn)會，通過培訓(xùn)會的形式，公司管理層人員跟大家分享了他們在工作中的所思所得和珍貴經(jīng)歷技巧，為大家更好的開展工作和溝通交流提供了極大的便利。同時也舉辦了公司全員參加的根底培訓(xùn)，全面介紹了公司的根本情況、開展規(guī)劃和規(guī)章制度。此次培訓(xùn)材料也作為入職培訓(xùn)屢次使用。第四，辦公室和人力資部的其他工作，包括整理、管理員工檔案，組織集體活動，起草部分公司材料，也獲得了不錯的成績和效果。除此之外，我還做了一些臨時性工作，譬如書苑活動、招商會議、青年電商聯(lián)盟成立大會等。這一段時間的工作經(jīng)歷讓我有了很多的體會和收獲。因?yàn)槲胰缃袼诘霓k公室是各個部門溝通、協(xié)調(diào)、信息傳遞的紐帶，日常事務(wù)可能較為繁瑣、細(xì)碎，但工作無小事，因此每一個細(xì)節(jié)，都不能忽略大意。我認(rèn)為對待工作，就是要全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)周詳?shù)目紤]與核對是必要的。在工作時同樣也要注意時間的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差萬別。這就要求我分得清事情的輕重緩急，最大進(jìn)步工作效率。這幾點(diǎn)我認(rèn)為我還是做得不錯的。雖然我并不是科班出身，我的大學(xué)專業(yè)與人力資并不對口，但是我對于人力資工作非常熱愛。在畢業(yè)后的幾年內(nèi)，我也一直在從事人力資工作，我樂于承受新穎事務(wù)，使得我能以全新的理念為指導(dǎo)來做好人力資工作，同時我擅長溝通，擅長觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題并積極提出解決方案，具有團(tuán)隊(duì)精神，這都是我能做好人力資工作的有力保證。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后的出色工作不斷增加砝碼。假設(shè)我這次競聘成功，我會在配合各部門領(lǐng)導(dǎo)做好各部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的根底上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資工作可以在原有的根底上更好地開展：第一，營造良好用人環(huán)境和選拔體制。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把品德、知識、才能、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，打造公平公正透明的競爭體制，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人原那么，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力、有才能，就一定有時機(jī)”的用人環(huán)境。第二，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和員工培訓(xùn)。秉承奕佳商城以人為本的公司文化，結(jié)合公司實(shí)際制定科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，為員工提供全面專業(yè)的培訓(xùn)課程，為員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的快速提升提供強(qiáng)有力的保障。第三，完善人力鼓勵機(jī)制。按照公司部門設(shè)置情況，根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，改善績效考核制度，作為激活用人機(jī)制的助推器，調(diào)動公司員工的工作積極性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有付出的員工可以看到收獲。第四，改進(jìn)工作流程，做到精簡高效。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的梳理和分析^p，減少繁蕪的中間環(huán)節(jié)，減少無謂浪費(fèi)，進(jìn)步工作效率。人力資工作是一個理論性和實(shí)操性并重的工作，我會在工作中不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力成為一名更加很出色的hr，謝謝大家。篇五：銷售主管競聘演講稿銷售主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！此刻我懷著無比沖動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分說明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心，這種時機(jī)對我來說是非常難得的，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！俗話說：真誠的友誼于不斷的自我介紹，今天借此時機(jī)再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫xx，xxx人，今年xxx歲，2023年畢業(yè)于xxxx大學(xué)大學(xué)，2023年開始參加工作〔那時我大三〕，2023年7月11日通過應(yīng)聘就來到xxxx公司銷售部，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和公司的大力支持，以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助，我從一無所知到今天深化理解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也借此時機(jī)感謝李總的知遇之恩，謝謝！謝謝你們！今天既然有幸站在這里，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點(diǎn)：〔一〕實(shí)現(xiàn)自我價值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰(zhàn)和超越自己，用結(jié)果告訴別人，我能，我行，我是好樣的?！捕成鐣?zé)任感，我既然有幸進(jìn)入了這家企業(yè)，我就有責(zé)任去幫助它更好更快的開展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在考慮，我應(yīng)該去做些什么，當(dāng)然做事是需要平臺的，干部競聘上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好!首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個競職演講鍛煉(的時機(jī)，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因?yàn)椋蚁嘈抛约?，相信有才能勝任我所競爭的崗位—?*科長。81年7月，我從**衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，89年被任命為兒科護(hù)士長，98年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長，XX年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長。20多年來，無任在哪個崗位，從事什么工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動來向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護(hù)士、管理標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士長、實(shí)績較為突出的政工科長。在從事臨床護(hù)理工作期間，我以自己優(yōu)質(zhì)的效勞、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理贏得了廣闊病員的贊譽(yù)、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評。兩年前，因工作需要，我辭別了護(hù)理崗位，來到政工科。我院的政工科負(fù)責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建立等多項(xiàng)重要工作。新的崗位，新的要求，對我來說更是一種很好的鍛煉時機(jī)。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應(yīng)手，適應(yīng)了工作。人事工作政策性強(qiáng)，與職工的切身利益有很大關(guān)系，比方職稱晉升、工資晉級等。為使每一位符合條件的職工能按時晉升晉級，我對下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí)，吃