2023年二級建造師施工管理知識點(diǎn)匯集

一、本課程的知識體系1．兩大理論：組織論與控制論2．三大目的：成本、進(jìn)度與質(zhì)量3.兩項(xiàng)職能:項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制４.八項(xiàng)任務(wù):成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工協(xié)議管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理５.五大主體:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方二、本課程的考試重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目的控制和施工協(xié)議管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1)。２.本課程的授課內(nèi)容，一方面按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡以后加以強(qiáng)調(diào)(不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)),部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié)施工管理概論一、兩個基本原理1.動態(tài)控制原理(1）動態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目的控制)的方法論；(2)動態(tài)控制的工作程序:第一步，項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:項(xiàng)目目的的制定與分解；第二步,在項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目目的進(jìn)行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制):收集、比較、分析、糾偏;第三步,如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。（３)項(xiàng)目目的控制劃分為事前控制（積極控制)、事中控制(過程控制或動態(tài)控制)、事后控制（被動控制)。積極控制的核心工作是事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（４）動態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。(5）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目的的制定與分解,以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目的通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目的通過投標(biāo)價的成本項(xiàng)（成本目的)、協(xié)議價的成本項(xiàng)(成本目的)、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目的）、工程款支付中的成本項(xiàng)(成本目的）進(jìn)行逐層分解;對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用:施工質(zhì)量目的通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的做出明確的定義(計(jì)劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采用糾偏措施。2.組織理論(１)組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（２)組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系),以及工作流程的組織(動態(tài)的組織關(guān)系)，其中組織分工涉及工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。一方面,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門)之間的指令關(guān)系,常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：1)職能組織結(jié)構(gòu):屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門也許有多個矛盾的指令源；2）線性組織結(jié)構(gòu):源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源;3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu),每個工作部門有兩個指令源,其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運(yùn)營模式:橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。另一方面,組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理任務(wù)貫徹到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工(管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié),涉及提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查)。最后,工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。(3)組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法,基本的組織工具涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與協(xié)議結(jié)構(gòu)圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,其反映了一個項(xiàng)目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之間的分工或分派關(guān)系。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。二、兩項(xiàng)管理1.資源管理（１)三種資源類型(人力資源、物資資源與財(cái)力資源)；(2)兩個管理層次(公司層次與項(xiàng)目層次)；（3)三項(xiàng)管理內(nèi)容（擬定資源的選擇、擬定資源的分派計(jì)劃、編制資源進(jìn)度計(jì)劃)；(4）資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型(力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源）。2.風(fēng)險管理(1)風(fēng)險是指損失的不擬定性,風(fēng)險量是指不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率大小。（2)工程項(xiàng)目風(fēng)險類型:組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。(3）風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。三、建設(shè)項(xiàng)目管理１．基本概念:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。２．項(xiàng)目過程:建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期和實(shí)行期的組成內(nèi)容(具體參見課本P１1)。3.管理主體：五類管理主體,重點(diǎn)掌握項(xiàng)目總承包的形式和核心特性（具體參見課本P１1和P15)。4.管理任務(wù)：七項(xiàng)管理任務(wù)（具體參見課本P1２)。四、其他知識（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。第二節(jié)施工成本控制一、造價管理1.建設(shè)工程定額（１)按照編制程序和用途分類（2)人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P７1)2.建安工程計(jì)價辦法（1）工料單價法（定額計(jì)價方法)工料單價的含義。費(fèi)用構(gòu)成１.以“直接費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)2.以“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)3.以“人工費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)一、直接費(fèi)１．1＋1．2１.1直接工程費(fèi)(某分項(xiàng)工程工程量相應(yīng)項(xiàng)目的定額基價)1.1．1人工費(fèi)(某分項(xiàng)工程工程量相應(yīng)項(xiàng)目定額基價中的人工費(fèi)）1．１.2機(jī)械費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量相應(yīng)項(xiàng)目定額基價中的機(jī)械費(fèi))1．1．3材料費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量相應(yīng)項(xiàng)目定額基價中的材料費(fèi)）1.2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.２.1人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算１．2.２機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1．2．3材料費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.4其他費(fèi)用按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算二、間接費(fèi)2．1+2.２2．1規(guī)費(fèi)(1．1+1．2）相應(yīng)費(fèi)率[(1.1.1+１.1.2）＋(1.２．1＋1.2.2）]相應(yīng)費(fèi)率(1．１.1+１.2.１)相應(yīng)費(fèi)率2.2公司管理費(fèi)三、利潤(一+二)相應(yīng)利潤率[(１．1.1＋1.1.２)＋(1.2.1＋1.2.２)］相應(yīng)利潤率（1．1.1+1.2.1）相應(yīng)利潤率四、稅金（一+二+三)相應(yīng)稅率建安工程費(fèi)用一+二+三+四（2)清單計(jì)價法(部分費(fèi)用計(jì)價方法）綜合單價的含義。1）工程量清單的組成:分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P６4.2）工程量清單計(jì)價表的組成：單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價表;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68.(3)綜合單價法（全費(fèi)用計(jì)價方法）全費(fèi)用單價的含義。參見課本P37.3.建安工程費(fèi)用的構(gòu)成(１）定額計(jì)價方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見課本P２９.(2)清單計(jì)價方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見課本P67.4．工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠(1)工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進(jìn)度款、動態(tài)結(jié)算;（2)工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53.(３）工程索賠：費(fèi)用、范圍、條件，具體參見課本P55.二、成本管理1.施工項(xiàng)目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38．2.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和互相關(guān)系。３.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計(jì)劃（２）按子項(xiàng)目組成編制的成本計(jì)劃(3）按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃4.施工項(xiàng)目成本控制的方法——偏差分析法或掙值法（1)偏差的計(jì)算公式已竣工程實(shí)際施工成本（ACWP,ａcｔｕalｃostoｆworkpｅrfoｒmed)=已竣工程量×實(shí)際單位成本已竣工程計(jì)劃施工成本(BCWP,buｄgeｔedcostofｗordperfｏrmed）=已竣工程量×計(jì)劃單位成本擬竣工程計(jì)劃施工成本(BCWＳ,buｄｇｅtｅdcostofwordscｈeｄulｅd）=擬竣工程量×計(jì)劃單位成本成本偏差（CＶ,costｖａｒｉaｎce)=已竣工程實(shí)際施工成本ＡCWP－已竣工程計(jì)劃施工成本BCWP進(jìn)度偏差(Ⅰ)＝已竣工程實(shí)際時間-已竣工程計(jì)劃時間進(jìn)度偏差(Ⅱ）（SＶ，scheｄｕlevariance）＝擬竣工程計(jì)劃施工成本BCＷS－已竣工程計(jì)劃施工成本BＣWＰ（2）偏差計(jì)算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表達(dá)成本超支,為負(fù)表達(dá)成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（Ⅱ)為正表達(dá)工期遲延,為負(fù)表達(dá)工期提前。(3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5．施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)與方法（１)成本分析的依據(jù):會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算(概念區(qū)分參見課本P49)。（2)成本分析的基本方法:比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。(3）綜合成本分析的方法：大體了解。第三節(jié)施工進(jìn)度控制一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P7６）。2.有關(guān)概念的理解（1）工作之間的邏輯關(guān)系:工藝關(guān)系與組織關(guān)系。(2)虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源,只表達(dá)工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。(3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4）關(guān)鍵線路（重要矛盾線）、關(guān)鍵工作（重要矛盾線上的工作)、總時差、自由時差（波浪線)(5)工期壓縮的四項(xiàng)因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短連續(xù)時間所需增長的費(fèi)用最少的工作。3.施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施（具體參見課本P80)。4.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的與總進(jìn)度綱要（具體參見課本P85）。5．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的四個計(jì)劃層次：根據(jù)計(jì)劃深度的劃分、根據(jù)計(jì)劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計(jì)劃周期的劃分。第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系１.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)2．運(yùn)營原理：PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控:作用、方式、特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)的分類與內(nèi)容（具體參見課本P91)。2．施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控:分類、內(nèi)容。3．施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見課本P９4)。三、施工質(zhì)量的過程控制1.質(zhì)量檢查:方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見課本P９６)。2．檢測實(shí)驗(yàn)（略)3.隱蔽工程驗(yàn)收（具體參見課本Ｐ9８)。４.技術(shù)復(fù)核(略)5.計(jì)量管理(略）6.施工例會和質(zhì)量控制活動（略）７.施工質(zhì)量不合格及其解決（具體參見課本P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容1．驗(yàn)收依據(jù):具體參見課本P1００．2．基本概念:單位工程、檢查批、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分3．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不符合規(guī)定的解決方法：具體參見課本P101.4．竣工驗(yàn)收:組織、備案(具體參見課本P１0３)。五、施工質(zhì)量事故1.分類：具體參見課本P101．2.解決:程序、規(guī)定、方式（具體參見課本P10５）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督依據(jù)與重要職能:具體參見課本P１０7.2.質(zhì)量監(jiān)督的重要內(nèi)容(略）七、公司質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)營1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則(略)2．質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)：組成、質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)(具體參見課本Ｐ110)。3．質(zhì)量管理體系的建立:程序、內(nèi)部審核的目的(具體參見課本P111）。4．質(zhì)量管理體系的運(yùn)營:質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序(具體參見課本P112)。第五節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全(具體參見課本Ｐ114）２.環(huán)境3．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系１.兩個管理體系標(biāo)準(zhǔn)(具體參見課本Ｐ11７）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化:HＳＥ管理體系。三、施工安全控制1.安全:概念(不可接受損害風(fēng)險的內(nèi)涵，具體參見課本P１20)2.安全控制：概念、目的、特點(diǎn)、程序、基本規(guī)定（具體參見課本P1２1）３.安全措施計(jì)劃:概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）4.其他:危險源的概念、分類、關(guān)系,風(fēng)險量、風(fēng)險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容,施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,安全檢查的類型、重要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、解決及工傷的認(rèn)定。四、文明施工與環(huán)境保護(hù)1.文明施工:概念、內(nèi)容、基本規(guī)定(具體參見課本Ｐ137)2.環(huán)境保護(hù)：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié)施工協(xié)議管理一、施工協(xié)議的重要內(nèi)容１.協(xié)議類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包協(xié)議示范文本。２．施工承包協(xié)議：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)、承包方的責(zé)任與義務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量與費(fèi)用控制方面的重要條款(具體參見課本P144）。3．專業(yè)承包協(xié)議：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款(具體參見課本Ｐ１５１)。4.勞務(wù)分包協(xié)議：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P１52）。二、協(xié)議履行的重要內(nèi)容1.協(xié)議跟蹤:含義、對象、偏差分析與解決（具體參見課本P154）。2.協(xié)議變更：因素、范圍、程序、責(zé)任劃分(具體參見課本P156)。3．協(xié)議索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序(具體參見課本Ｐ1６0)。三、其他內(nèi)容1．施工任務(wù)委托的重要模式（１）平行承發(fā)包模式:含義、特點(diǎn)（具體參見課本P1６2)。（２）施工總承包模式:含義、特點(diǎn)。（３)施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點(diǎn)在于程序與協(xié)議關(guān)系、協(xié)議價格,具體參見課本P1６5）、特點(diǎn)。類型費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式對投資的