高層建筑施工管理

高層建筑施工管理1施工管理一、高層建筑施工管理的特點與內容1、施工管理的特點1）層數(shù)多、施工周期長2）技術復雜、工程量大3）材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多4）高空作業(yè)多、垂直運輸量大5）生產(chǎn)關系復雜從施工準備到竣工交付使用，復雜多變，涉及縱橫方面的關系較多（設計、總包、分包、材料、設備）加強與主各相關單位之間的協(xié)調工作，是一項綜合性很強的施工組織管理工作。6）分批交工和高層下部區(qū)段提前交付使用2、施工組織管理的基本措施（1）合理安排施工1）充分利用時間和空間，合理地安排平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴大施工面；2）妥善安排各分部分項工程的施工季節(jié)，做到常年均衡施工；（2）統(tǒng)籌安排標準層施工施工中應盡量采用新材料、新機具、新工藝，科學地組織施工，努力提高標準化、機械化和工廠化水平，提高工效，降低成本。（3）積極推行工程監(jiān)理制度高層建筑施工中的設計變更和材料的代換多，推行工程監(jiān)理制度有利于發(fā)揮綜合監(jiān)督、管理工秩序。（4）合理選擇垂直運輸機械（5）加強現(xiàn)場施工管理1）合同條款中要明確承發(fā)包之間、總分包之間的權限和義務；2）加強現(xiàn)場的施工管理3）加強安全防護工作高處作業(yè)、防火、防毒、防雷、防觸電4）施工用水、用電管理5）加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理（6）合理確定施工方案（7）嚴格堅持基本建設程序3、施工管理的主要內容施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應明確不同階段的工作重點和具體管理內容。1）工程投標；簽訂工程承包合同；2）開工前施工準備工作；3）按施工計劃科學地組織施工，對施工全過程進行全面控制和協(xié)調；4）編制施工組織設計；5）做好工程的竣工驗收工作。二、目標管理1、目標管理的概念1）建立目標、確定方針、排出日程、采取措施、完成預定目標2）是管理工作的一種組織方法，它把管理技術和行為科學等方法集中在一起，形成一個系統(tǒng)而完整的管理組織的總方法。3）高層建筑施工的總目標：工期、質量、經(jīng)濟、技術4）目標不只是一個中心，而是包括以此為中心的全過程管理。2、目標管理與任務管理的區(qū)別任務管理：從人只要有體力就可以完成工作這一觀點出發(fā)不需要思考和創(chuàng)造性，一切聽從指揮，每個團隊成員只是單純的工作，因而本人可以不負責任，更沒有主體性。目標管理：它首先確立了人的主體性，領導者把責任交給下級，使其有責任感，在行動時既需要創(chuàng)造性也需要思考。目標應該是通過努力可以達到的，因此不能定得太高，但也不能太低。目標管理就是要使每個團隊成員不斷地增強和積累信心。3、目標管理的特點（4點）1）目的性明確部門及個人分目標的擬定為企業(yè)總目標服務，對部門及個人分目標的評估也是以實現(xiàn)企業(yè)總目標的程度為依據(jù)的。2）整體性強任何單位都要通過確立和落實目標，建立縱橫交錯的整體目標體系，并實行全面管理，使每個部門的目標都與總目標相一致。

3）層次清楚總目標要逐層分解和展開，逐層下放目標管理的自主權。4）民主性目標是通過上級與下級共同確立的，目標管理工作應逐級進行，每一個團隊成員都要有親自參加目標確立工作。4、目標管理的作用1）充分發(fā)揮團隊成員力量，提高組織的凝聚力把每個人的力量集中到總目標上，形成一個從上到下的團結一致、目標統(tǒng)一的管理體系，使總目標的順利實現(xiàn)有了可靠的保證。2）增強現(xiàn)代管理組織的應變能力管理工作是一項動態(tài)工作，應隨著工作環(huán)境與條件的變化及時調整管理組織和工作方法，以迅速適應變化了的工作環(huán)境和工作條件。管理者應根據(jù)環(huán)境變化，適時、正確地制定組織目標。

3）提高各級管理人員的領導能力決策能力：使下級每一個人都相信你的決策是科學的，目標是可行的；激勵能力：通過對下級的關心和尊重，使得下級每個人都心情舒暢地自覺工作，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性；判斷和指導能力：要求管理人員具有敏銳的觀察力，及時地發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)目標活動中的偏差或可能產(chǎn)生偏差的趨勢，并采取糾偏或預防措施4）提高職工素質要求每個職工制定目標時，應努力反映出自己工作能力的提高程度，并在實現(xiàn)目標的過程中，加強自我管理，充分發(fā)揮自己的聰明才智。5）充分調動職工的主動性和創(chuàng)造性目標管理要求每個職工根據(jù)上級目標制定自己的個人目標；在實施目標的過程中，使下級每一個人實行自主管理。三、施工管理體制設置的原則

高層建筑由于規(guī)模較大、技術復雜、涉及縱橫向關系較多，因此需要一種有效的管理手段來進行協(xié)調和控制，才能使工程高效、優(yōu)質、低耗地完成。1、精干的統(tǒng)一2、有利于發(fā)揮專業(yè)化作用3、建立有經(jīng)驗、開拓精神的高效機構4、建立相適應的項目管理體系4.2施工技術管理一、高層建筑施工技術管理的內容1、基礎工作1）技術責任制2）技術標準、規(guī)程、技術資料原始記錄3）技術檔案管理4）技術培訓5）技術信息工作2、基本工作1）施工技術準備工作：熟悉圖紙與會審，編制施工組織設計、技術交底、材料、計量與檢驗，安全技術，公害防治，新工藝、新結構、新材料、新技術、新設備試驗2）施工過程中的技術工作：技術復核，隱蔽工程的驗收和質量檢查3）技術開發(fā)與更新改造工作：技術開發(fā)，技術更新改造和科學研究3、科技成果的應用1）凡是采用國內外的新產(chǎn)品，均應具有經(jīng)法定檢驗部門認可的產(chǎn)品合格證明方可使用；2）凡是應用的新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備，必須經(jīng)權威部門的認定；3）凡是擬開發(fā)應用的新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備，從選題到成果推廣應用，均應實行科學管理。①課題的確立要經(jīng)一定的學術組織審議做出決策；②研究試驗方案要有關技術主管部門審查批準；③在施工過程中，要對應用貫徹執(zhí)行情況進行跟蹤，及時解決出現(xiàn)的問題，注意積累資料，做好總結。二、施工圖紙會審及技術交底1、施工圖紙會審1）學習施工圖紙2）初審施工圖紙3）會審施工圖紙2、技術交底1）施工圖內容2）施工組織設計、施工技術措施、安全措施3）新技術、新材料、新工藝三、工程技術檔案的管理工程技術檔案是施工中的各種原始記錄，是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要文件，必須設置專人負責。1、竣工技術檔案主要包括竣工圖、設計變更、工程驗收、工程質量事故處理、沉降觀測記錄等?？⒐ぜ夹g檔案，除移交給建設單位外，還要報送當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館和上級主管部門。2、施工技術檔案除竣工檔案外，是施工單位需要積累和保存的技術檔案。主要有施工組織設計、施工總結、重大質量、安全、消防事故的情況分析及處理、科研成果報告等。3、技術信息管理技術信息工作是企業(yè)技術改革和技術發(fā)展的信息來源，是企業(yè)進行技術預測的重要依據(jù)。信息工作的任務1）積累和掌握與企業(yè)有關的科學技術資料和經(jīng)驗，報道、交流科技成果；2）為實現(xiàn)建筑企業(yè)“建筑產(chǎn)品標準化、構配件預制工廠化、施工機械化和組織管理科學化”及推廣新技術、新工藝、新結構和新材料、新設備提供必要的技術資料。4、基礎1）根據(jù)地質條件、上部結構的荷載及地下室布置，綜合分析比較。2）在強度和沉降量都不超過允許限值的天然地基上做箱形或筏片基礎，有較好的綜合技術經(jīng)濟效果。3）基坑支護和排水問題支護對有現(xiàn)澆樁、鋼板樁、土層錨桿、錨樁、坑內支撐以及地下連續(xù)墻等方法，需要根據(jù)不同土質、不同開挖深度、水文情況和周圍環(huán)境來確定。4）盡可能使擋土支護結構同高層建筑地下承重結構有效結合，并起到防止地下水滲透的作用，力求取得較好的綜合效果。

5．結構施工工藝同一種結構類型可以采用不同的施工工藝，并得到不同的經(jīng)濟效果。如:高層剪力墻結構可以采用大模板、滑模、隧道模等現(xiàn)澆工藝;框架和板柱結構可以采取預制、現(xiàn)澆或預制與現(xiàn)澆相結合等工藝。應綜合比較不同工藝所需的機具設備條件和一次投入資金與鋼材數(shù)量以及總造價、工期、用工量等因素。6、施工機具的選擇1）塔式起重機是現(xiàn)代高層建筑施工的主要機械，特別是吊裝預制構配件和大型模板所不可缺少的。它所需投資數(shù)額大、臺班費和進出場費高，占用較大的施工場地。在選用時應根據(jù)工程的具體情況統(tǒng)籌考慮。2）全現(xiàn)澆的高層建筑，在采用輕型組裝模板的情況下，可用井架起重機與混凝土泵結合，以代替塔式起重機。