2023年小企業(yè)管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題非常重要

綜合測(cè)試二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共1２分）１.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（B.錯(cuò))２.潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問(wèn)題。(A.對(duì))3.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。（B．錯(cuò))４．只有大公司才干從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。（B.錯(cuò))三、單項(xiàng)選擇（每題１分,共１0分)１.選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是（D．可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo))。２.公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C．換代型）產(chǎn)品創(chuàng)新。3．下列指標(biāo)中,（Ｃ.速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。4.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B.股東大會(huì)）。5.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（A．客戶關(guān)系管理)。６.公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(B．市場(chǎng)調(diào)研)。７.以下選項(xiàng)中,是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(Ｃ.市場(chǎng)調(diào)研與分析)。８．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Ａ．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。９.以下各選項(xiàng)中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是（D.經(jīng)銷商）。１0.提出＂小的是美好的＂這一說(shuō)法的是（Ｂ.舒馬赫)。四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題２分，共２0分)１.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于＂創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營(yíng)者(ACＤ）。A.＂技術(shù)專家型"經(jīng)營(yíng)者B．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者C．"戰(zhàn)略家型"經(jīng)營(yíng)者D．"鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者2.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于＂創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營(yíng)者（ＡCD）。A．"鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者B.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者C．＂技術(shù)專家型"經(jīng)營(yíng)者Ｄ."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營(yíng)者３.小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有（ＡBCE)。Ａ．產(chǎn)品專門化B.地理區(qū)域?qū)ｉT化Ｃ．消費(fèi)群體專門化Ｄ.技術(shù)專門化E.經(jīng)營(yíng)特色專門化4.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有（ＡBＣD)。A．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力Ｂ.充滿自信、永不言敗的精神C．健康的體魄D．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力5.ＥＲP的重要功能模塊涉及（BCDE）A．財(cái)務(wù)管理模塊B．營(yíng)銷管理模塊C.人力資源管理模塊D.物流管理模塊E．生產(chǎn)控制管理模塊6.以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(AE）。A.技術(shù)分析B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析C．管理因素分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析E.產(chǎn)品市場(chǎng)分析7．下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法對(duì)的的是(AＢCＤ）。A．交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本B．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用Ｃ.交易費(fèi)用是一系列的制度成本D．隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減8.公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的（BＣD)等三個(gè)因素的影響。A.地理位置B．實(shí)力Ｃ.生命周期階段Ｄ．產(chǎn)業(yè)類型E.規(guī)模9.小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)涉及（ＡBCDE)。A．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力C.替代產(chǎn)品的威脅D．行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)E．潛在進(jìn)入者的威脅1０.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營(yíng)者(ABD）。A."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營(yíng)者Ｂ."技術(shù)專家型"經(jīng)營(yíng)者C．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者Ｄ.＂鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分)１.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（Ｂ.錯(cuò)）2.潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問(wèn)題。(對(duì)A）3.只有大公司才干從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。（Ｂ錯(cuò)）4.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。（Ｂ錯(cuò))三、單項(xiàng)選擇（每題1分，共10分）1．以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(Ｄ)。Ｄ.營(yíng)銷計(jì)劃2.公司采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(B）產(chǎn)品創(chuàng)新。Ｂ.改善型3.提出"小的是美好的"這一說(shuō)法的是(B）。B．舒馬赫4.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（C）。C.供應(yīng)鏈管理5.下列指標(biāo)中,（Ｃ)是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。C.速動(dòng)比率6.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(C)。C.總經(jīng)理7.根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（A)。A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略８．公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(Ｄ）。D．獲取資金支持9．以下各選項(xiàng)中,不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是（A)。Ａ.消費(fèi)者１0.選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是（B）。B.可以獨(dú)立的行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分,共2０分）1.以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（ABＣＤE)。A．技術(shù)分析Ｂ．產(chǎn)品市場(chǎng)分析C．管理因素分析D．經(jīng)濟(jì)效益分析E．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析2.ERP的重要功能模塊涉及(ＡBＤ)A．營(yíng)銷管理模塊B.物流管理模塊C.生產(chǎn)控制管理模塊D.財(cái)務(wù)管理模塊E．人力資源管理模塊３.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營(yíng)者（ＢＣDＥ)。Ａ．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者Ｂ．"技術(shù)專家型"經(jīng)營(yíng)者C."鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者Ｄ."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營(yíng)者4．按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為(ABDE)。A．單體特許Ｂ.產(chǎn)品分銷特許Ｃ.代理特許D.經(jīng)營(yíng)模式特許5.下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法對(duì)的的是(ABCＤ）。Ａ.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減Ｂ．交易費(fèi)用是一系列的制度成本C．交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用６.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(AC）。A.充滿自信、永不言敗的精神Ｂ．健康的體魄C．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力Ｄ.較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力7.ＥRP的重要功能模塊涉及(ABDE）A．財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊Ｃ.生產(chǎn)控制管理模塊Ｄ.物流管理模塊E．營(yíng)銷管理模塊8.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營(yíng)者(AＤ）。Ａ．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者B."技術(shù)專家型"經(jīng)營(yíng)者C．"戰(zhàn)略家型"經(jīng)營(yíng)者Ｄ．"鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者9.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(AＢCDE）。A．先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.穩(wěn)定性較強(qiáng)Ｃ.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色D.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出１０.EＲP的重要功能模塊涉及（ABＣD）A．財(cái)務(wù)管理模塊B．物流管理模塊C.營(yíng)銷管理模塊Ｄ.人力資源管理模塊E.生產(chǎn)控制管理模塊二、判斷題（判斷正誤并改正。每題３分，共12分)1.對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，最具吸引力的行業(yè)一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（B錯(cuò)）2．家族公司不符合現(xiàn)代公司的組織規(guī)定，是落后的公司形式。（B錯(cuò)）3.商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與公司的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)。(Ｂ錯(cuò))4.管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。(B錯(cuò))三、單項(xiàng)選擇(每題1分，共10分）1.創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)是(B)。B．經(jīng)濟(jì)利益2．下列營(yíng)銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)。C．定價(jià)3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以（B)為起點(diǎn)。Ｂ．顧客需求4．商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是(B）。Ｂ.投資者５．在國(guó)外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是（C）。C.鈔票流量折現(xiàn)法6.下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略(A）。A.維持戰(zhàn)略7．小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（Ａ)。A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新8.公司的創(chuàng)新活動(dòng)不涉及（C)。C.招聘新員工９.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最高的是(Ｃ）。Ｃ．多數(shù)股權(quán)參與１0．員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。B.決策溝通四、多項(xiàng)選擇（多選少選均不得分。每題２分，共2０分）1.小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及（ABCD)。Ａ.小公司短期償債能力分析Ｂ.小公司資產(chǎn)管理能力分析C．小公司獲利能力分析D.小公司長(zhǎng)期償債能力分析２.小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及(ＡBCＤ)。A.小公司資產(chǎn)管理能力分析B.小公司獲利能力分析Ｃ．小公司短期償債能力分析Ｄ．小公司長(zhǎng)期償債能力分析3.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(ＡＣＤ)。Ａ．牢固的公司理念B.大量的資金占用C.僵化的管理體制D．龐大的管理機(jī)構(gòu)４.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(BCD）。A．大量的資金占用Ｂ.牢固的公司理念Ｃ．龐大的管理機(jī)構(gòu)D．僵化的管理體制5．公司人才培訓(xùn)重要涉及三方面，分別是（ABC）。A.知識(shí)培訓(xùn)B．態(tài)度培訓(xùn)C．技能培訓(xùn)D．自主培訓(xùn)E.文化培訓(xùn)6.下列可以用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ＡCD)。A．資產(chǎn)總額B.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型C．員工人數(shù)D.銷售額7.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(ACD）。A.龐大的管理機(jī)構(gòu)Ｂ.大量的資金占用Ｃ．牢固的公司理念Ｄ.僵化的管理體制8．以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(BC)。A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析B.技術(shù)分析C．經(jīng)濟(jì)效益分析Ｄ.管理因素分析E．產(chǎn)品市場(chǎng)分析9．成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（ACD)。Ａ.龐大的管理機(jī)構(gòu)Ｂ．大量的資金占用Ｃ.僵化的管理體制Ｄ.牢固的公司理念10.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(BCＤ）。A.大量的資金占用B．牢固的公司理念C.龐大的管理機(jī)構(gòu)D．僵化的管理體制二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分）１.有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與之相適應(yīng),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在市場(chǎng)中的實(shí)踐。(B錯(cuò)）２.高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的鈔票牛單位往往是正處在成熟期的經(jīng)營(yíng)單位。(錯(cuò)B）3.人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。（錯(cuò)B)４.摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完畢之前開始準(zhǔn)備的。（錯(cuò)B）三、單項(xiàng)選擇（每題１分,共１0分）1.公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（C）產(chǎn)品創(chuàng)新。C.換代型2.以下選項(xiàng)中,不屬于具有低成本優(yōu)勢(shì)的小公司參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是（Ｂ)。B．較差的質(zhì)量較低的價(jià)格3.小公司選聘人才的首要原則是(C)。C．德才兼?zhèn)?.下列激勵(lì)方法中,屬于精神激勵(lì)的是(C）。C.參與激勵(lì)5.向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(C）中。C.扉頁(yè)6．在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（D）模式。D．C-C7.１99１年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其重要奉獻(xiàn)為（Ｂ)。Ｂ．交易費(fèi)用理論8．股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）。Ｂ．股東大會(huì)９.創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，重要涉及(A)。A．財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售因素1０.小公司創(chuàng)業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)中不涉及（C）。C．規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題２分,共20分)１.選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(ＡCD)。A．承諾Ｂ.地理位置C.兼容性Ｄ．能力2.小公司的宏觀環(huán)境涉及（ABCDE）。A.文化環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．政治環(huán)境D．法律環(huán)境E．經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有（ＢCD）。Ａ.應(yīng)交稅金Ｂ．應(yīng)付賬款Ｃ.商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款4.家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低,重要體現(xiàn)在(ABD)。Ａ.融資成本低B.經(jīng)營(yíng)管理成本低Ｃ.技術(shù)成本低D．用人成本低5.廣義的市場(chǎng)退出行為涉及（BCD)。A．出售B．范圍收Ｃ．修剪D．規(guī)模收縮6.按照管理職能劃分,小公司的管理工作涉及（ABCD)。A．組織Ｂ．計(jì)劃Ｃ．領(lǐng)導(dǎo)D．控制７.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（AＣD）。A．C－ＣＢ．Ｃ－BC．B－ＣD.B-BE.B－C－C8.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ABＤ)。A．Ｃ-CB．B－ＢＣ.C－BＤ．B－ＣＥ．Ｂ-C－C９．產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有（ＢCD）。A．賺錢導(dǎo)向定價(jià)法Ｂ.需求導(dǎo)向定價(jià)法C．成本導(dǎo)向定價(jià)法D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法10.按照管理職能劃分，小公司的管理工作涉及(ＡBCＤ）。A．計(jì)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C．組織D．控制單項(xiàng)選擇下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C)。Ｃ.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型2．不完全市場(chǎng)是指(D)。D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3．《中華人民共和國(guó)中小公司促進(jìn)法》是在(C）通過(guò)的。C.20２3年4.我國(guó)目前在工商局注冊(cè)登記的中小公司占所有注冊(cè)公司總數(shù)的(A)以上。A.90％5．日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了(C）。C．市場(chǎng)縫隙理論６．我國(guó)界定小型公司的標(biāo)準(zhǔn)是采用(C）方法。C.定量和定性相結(jié)合７.公司成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹木成長(zhǎng)的過(guò)程。小公司是沿著“工人－小公司-大公司”這一過(guò)程發(fā)展,而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是（A）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論8．對(duì)中小公司的劃分沒(méi)有(D）的限制。D.所有制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(ABＤE）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ.手工制品業(yè)Ｃ.大型機(jī)械制造業(yè)D.原料來(lái)源分散的行業(yè)E.生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2．根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是(ABCDE）。A．生產(chǎn)新產(chǎn)品B.使用新技術(shù)C.開辟新市場(chǎng)D.采用新的組織形式E．發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源3.交易費(fèi)用是指一系列制度成本,涉及（ABCＤＥ)。A.談判成本B．實(shí)行契約的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本4．劃分中小公司的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從公司所處的（ADE）上來(lái)進(jìn)行觀測(cè)。Ａ．地區(qū)B.規(guī)模C．產(chǎn)值D．行業(yè)Ｅ．時(shí)間5.小型公司是指（BＤＥ)在公司中集中限度較低的公司。A．勞動(dòng)強(qiáng)度B．勞動(dòng)力C．勞動(dòng)資料D．勞動(dòng)對(duì)象Ｅ．勞動(dòng)手段６.大型公司難以具有的、中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCＤＥ)。Ａ.數(shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干C．管理水平相對(duì)較低Ｄ．產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E.“家族”色彩濃７．小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及(ABCD）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論E.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論8．目前我國(guó)小公司面臨的重要機(jī)遇有（ABCE）。A．國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入Ｂ．資本市場(chǎng)與金融服務(wù)Ｃ.市場(chǎng)開放與出口環(huán)境D.內(nèi)外公司之競(jìng)爭(zhēng)E．關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本1．在發(fā)達(dá)國(guó)家6％到15%的勞動(dòng)人口是在大型公司里。錯(cuò)誤2．目前在我國(guó)注冊(cè)登記的(中)小公司已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶。對(duì)的3.所謂相對(duì)性就是從公司的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀測(cè)。錯(cuò)誤4.從行業(yè)上看,小型公司的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。對(duì)的５．小型公司的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。錯(cuò)誤6.從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型公司的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。對(duì)的１.“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的(B)特性。Ｂ.偶爾性2.捕獲到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是（C）。C.市場(chǎng)調(diào)研３.由于各種因素使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是（Ａ）。A．風(fēng)險(xiǎn)4.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特性的描述,不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（Ｄ）。Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)5.私營(yíng)公司申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的（D)日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。D.306.經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動(dòng)力是（A)。Ａ．爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)7.（D)是確認(rèn)公司的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。Ｄ.公司登記注冊(cè)８．公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B)。B.工商行政管理部門1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小公司成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（ABD）。A．它是公司的稀有資源Ｂ.它有助于公司產(chǎn)品的開發(fā)C．它具有一定的偶爾性D.它有助于公司快速占領(lǐng)市場(chǎng)E．它是普遍存在著的2.下列選項(xiàng)中,（CＤ)屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。Ａ．制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B.環(huán)境分析C．市場(chǎng)調(diào)研D．案頭分析Ｅ.行業(yè)分析3.創(chuàng)建小公司必須具有的重要資源條件有（ＡBDE)等。A.資金B(yǎng).技術(shù)C.專利權(quán)D．人才Ｅ．管理能力４．公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)涉及（ACDE）。A．工作壓力大、承擔(dān)重B.利潤(rùn)率較低C．工作時(shí)間長(zhǎng)Ｄ.管理工作繁雜Ｅ．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大5．管理風(fēng)險(xiǎn)涉及(ABC)。A.組織風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.決策風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)６.貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因(ACD)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A.商品交易Ｂ．市場(chǎng)分派C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥E.擴(kuò)大生產(chǎn)7．公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑涉及(ABＣＤE)。A．投資主體分散化Ｂ．提高公司管理水平C.合作研究策略D.增強(qiáng)公司實(shí)力E．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模8．公司登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（BＥ）。A．費(fèi)用登記B.營(yíng)業(yè)登記C．注冊(cè)資金登記D.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記E．公司法人登記9．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于(ABＤ)。A.資金風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)公司規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。錯(cuò)誤２.風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比,即風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越小。錯(cuò)誤３．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。錯(cuò)誤4．創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制,年紀(jì)大的人不應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)。錯(cuò)誤5．公司法人登記注冊(cè)的重要事項(xiàng)涉及：公司名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。對(duì)的6.風(fēng)險(xiǎn)是指公司對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)局限性或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的也許性,所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。錯(cuò)誤7．最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤8．創(chuàng)業(yè)的過(guò)程涉及捕獲創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)的9.創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并可以從中找到突破口；主觀上也應(yīng)當(dāng)具有一定的能力。對(duì)的１0．“機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。錯(cuò)誤11.轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用鈔票收付，而使用信用支付工具,通過(guò)銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。對(duì)的１2.公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的最主線途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?但是只有大公司才干從規(guī)模化經(jīng)營(yíng)中受益。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群,他適宜采用(）的形式創(chuàng)業(yè)。Ｂ．創(chuàng)建一家新公司答案：B擁有工作經(jīng)驗(yàn)和客戶，是創(chuàng)建新公司的必備條件之一。2．購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中,()項(xiàng)不屬于審查范圍。Ｄ．員工知識(shí)結(jié)構(gòu)答案：D創(chuàng)業(yè)者購(gòu)買現(xiàn)存公司之前,要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售因素進(jìn)行全面的審查。3．選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是(B）。B．可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)４．以該公司未來(lái)的賺錢水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小公司進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為()。C.賺錢能力評(píng)估法答案：C賺錢能力評(píng)估法就是以公司未來(lái)的賺錢水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的方法。5．家族公司最顯著的特性是（)。D．家庭與公司在目的和利益上的一致性答案：D家族公司最顯著的特性就是家庭和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的與利益上的一致性。6．下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C）。C．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查,重要涉及()。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.市場(chǎng)狀況C.財(cái)務(wù)狀況D.出售因素Ｅ．公司歷史答案：BＣＤ對(duì)預(yù)購(gòu)公司進(jìn)行審查,重要涉及財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況和出售因素三方面。2.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,具體方法有()。A.調(diào)整賬面價(jià)值法B.市場(chǎng)價(jià)值法C．重置價(jià)值法D．清算價(jià)值法Ｅ.賺錢能力評(píng)估法答案：ACＤ資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法共有三種計(jì)算方法，調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法和清算價(jià)值法。3．家族公司的特性有（ABD)。Ａ．人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心C．難以有較大規(guī)模的發(fā)展D.家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性Ｅ．管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范4．評(píng)估現(xiàn)存公司的方法重要有()。A.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B．經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C．賺錢能力評(píng)估法D．鈔票流量折現(xiàn)法Ｅ.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法答案:ＡCDE評(píng)估現(xiàn)存公司有四種方法：市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法、賺錢能力評(píng)估法和鈔票流量折現(xiàn)法。5．按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為（)。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許B．區(qū)域開發(fā)特許C.單體特許D．代理特許E.經(jīng)營(yíng)模式特許答案：ＡＥ按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分,可以將特許經(jīng)營(yíng)分為產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營(yíng)模式特許型兩種。６.家族公司的管理特性有(ＣDE）。A．人情味十足B．管理決策過(guò)程透明化C．集權(quán)式的組織模式D．“家長(zhǎng)”的示范作用Ｅ.恩威并用的管理方法3．判斷題1．特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤2.我們平常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式錯(cuò)誤3．家族公司難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才,人事安排也經(jīng)常因人而設(shè)，所以家族公司很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)公司。錯(cuò)誤4.創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。錯(cuò)誤5．創(chuàng)建新公司融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。對(duì)的6．加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)完全照搬。錯(cuò)誤１.單項(xiàng)選擇題1.小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（)。B.互補(bǔ)性答案:Ｂ小公司組建管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是各類人才的互補(bǔ)性和互相平衡。2．一個(gè)公司家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段一方面要面對(duì)的問(wèn)題是(）。C.選擇公司的所有制形式答案：C一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段一方面要面對(duì)的問(wèn)題是選擇適合的所有制形式。3．以下組織形式中,出資人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(Ｂ)。Ｂ.公司制公司4．公司制公司的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（）共同控制。B．股東答案：B公司制公司的所有者是股東,他們掌握最終控制權(quán)。５.個(gè)人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)是(）。A.組建和終止快捷答案:Ａ個(gè)人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)就是組建和終止快捷又容易。6．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是(B）。B.特許經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)選擇題1.小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（)。A．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B.公司的整體策略Ｃ．外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致Ｅ.同相關(guān)公司的合作關(guān)系答案:ＡBD小公司選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)當(dāng)注意選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)，并且兼顧公司的整體策略以及整體的協(xié)調(diào)一致。2.小公司為了克服人力資源的限制，可以運(yùn)用的外部人力資源。涉及()。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D．與有關(guān)大中型公司聯(lián)合開發(fā)E.聘請(qǐng)離退休人員答案:AＢCDE小公司可運(yùn)用的外部人力資源涉及：科研部門或大專院校、兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員、國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者、依附有關(guān)大中型公司、聘請(qǐng)離退休人員等。３.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾有（)。A．有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B.團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C.團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛好不合D.創(chuàng)建初期缺少一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案E．公司經(jīng)營(yíng)失敗答案：ABCD導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾表現(xiàn)為:有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展；團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致;團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛好不合；創(chuàng)建初期缺少一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案。4．個(gè)人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A．組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C．稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D.決策權(quán)完全集中于公司主E．沒(méi)有信息披露的限制答案:ABCＤE個(gè)人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為:組建和終止容易；創(chuàng)建成本低；稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有;決策權(quán)完全集中于公司主；沒(méi)有信息披露的限制。5．合作公司的缺陷重要有(ＡBCDE）。Ａ.普通合作人的無(wú)限連帶責(zé)任Ｂ.合作人之間的關(guān)系較難解決,管理協(xié)調(diào)成本較高Ｃ．潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突Ｄ．產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、公司規(guī)模和融資能力受限制Ｅ.公司壽命不會(huì)太久公司壽命不會(huì)太久6.實(shí)行雙重納稅的組織形式為（)。A.單一業(yè)主制B．合作公司C.有限責(zé)任公司D．股份有限公司Ｅ．合資公司答案:ＣD在公司組織形式中，公司制的有限責(zé)任公司和股份有限公司實(shí)行雙重納稅制。7.根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定,公司具有如下特性(）。A.是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B．是公司法人C.所有權(quán)歸股東所有D.決策權(quán)最終由股東共同控制E．以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)隊(duì)答案:ABCDE根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司具有如下特性：它是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織;它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)隊(duì)；它是公司法人;所有權(quán)歸股東所有;它的決策權(quán)最終由股東共同控制。８.虛擬公司的運(yùn)作模式有（ＡBDE)。A.虛擬生產(chǎn)Ｂ．人員虛擬C．特許經(jīng)營(yíng)D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟1．核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。錯(cuò)誤2.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。錯(cuò)誤3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。對(duì)的４．公司主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的公司規(guī)模和賺錢水平與公司的組織形式無(wú)關(guān)。錯(cuò)誤5.隨著著公司的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化,由小到大,由簡(jiǎn)樸向復(fù)雜、由低檔向高級(jí)發(fā)展,組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。錯(cuò)誤6．法人公司的出資人一般對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。錯(cuò)誤1.單項(xiàng)選擇題1.幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成事業(yè)成功的最佳工具是(答案：Ｂ)。B.制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃２．編制（答案:C)是定義一個(gè)新公司的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最佳方式之一。C．商業(yè)計(jì)劃3．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(答案:Ｂ），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁(yè)4.英文的商業(yè)計(jì)劃一般以３0—50頁(yè)為宜,中文的商業(yè)計(jì)劃以(答案:D)為宜。Ｄ．20－35中文的商業(yè)計(jì)劃書的長(zhǎng)度一般以2０—3５頁(yè)為宜。5．在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（答案:Ｃ）分析。Ｃ．定量6.整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分,也是最重要的部分是（答案：A）。A.摘要多項(xiàng)選擇題1.商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,它從公司內(nèi)部的(答案：AＢＣDE)等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A．人員B.制度Ｃ．管理D．公司的產(chǎn)品E.營(yíng)銷和市場(chǎng)2．商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及(答案：ＣDE)。Ａ．管理團(tuán)隊(duì)B.雇員Ｃ．顧客D.供應(yīng)商E．投資者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者是顧客、供應(yīng)商和投資者。3.摘要是商業(yè)計(jì)劃的重要組成部分,必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)涉及(答案：ACDE）。Ａ.報(bào)價(jià)Ｂ．公司的組織結(jié)構(gòu)C.商機(jī)和戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和賺錢能力Ｅ.公司理念和特性的描述４.商業(yè)計(jì)劃書的附錄涉及一些必要的相關(guān)信息，譬如（答案：ABDＥ）等。Ａ．產(chǎn)品說(shuō)明書或照片B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C．關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D．特定地點(diǎn)因素Ｅ.許可的復(fù)印件５.一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具有的特點(diǎn)有（答案：ABCＤE）。A.有一套完整的格式B.有明確的針對(duì)性C．長(zhǎng)度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng),言簡(jiǎn)意賅,內(nèi)容豐富E.嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)６．一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者重要指(BCDE）。A．管理團(tuán)隊(duì)B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家Ｄ．會(huì)計(jì)師事務(wù)所E.市場(chǎng)營(yíng)銷專家7.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要公司投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?并列出(ABCDE)等事項(xiàng)。A.必須完畢的任務(wù)B.優(yōu)先度Ｃ.負(fù)責(zé)人Ｄ.任務(wù)開始時(shí)間E.任務(wù)完畢時(shí)間判斷題１.商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處,商業(yè)計(jì)劃重要側(cè)重于項(xiàng)目自身技術(shù)方面的分析,同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。錯(cuò)誤2.書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于保證系統(tǒng)覆蓋新公司的重要特性是必不可少的。對(duì)的3．商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)也許會(huì)形成有助于小公司的機(jī)會(huì),僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著公司會(huì)自動(dòng)獲得成功。錯(cuò)誤4.投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。錯(cuò)誤５．商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于公司的過(guò)去、現(xiàn)在的完整描述。錯(cuò)誤6.商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的公司所包含的各個(gè)方面，并且是一份準(zhǔn)確的定性分析。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（答案:D)。D.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的2．通過(guò)對(duì)公司資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析,從而獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于(答案:C)。C.SWOT法３．小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種,其中，(D）是最佳的方法。Ｄ．更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格4.一家小公司運(yùn)用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”,并取得同樣的效果,但成本卻只有普通木料的一半。這種減少成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（Ｂ）。B.改善設(shè)計(jì)戰(zhàn)略5.通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)成減少成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般合用于(Ｂ)小公司。Ｂ．資本密集型6．小公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目的市場(chǎng)的情況與規(guī)定,專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng),這就是小公司的（A）。A．專門化戰(zhàn)略7．小公司在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是（C）。Ｃ.單一細(xì)分戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題1．波特專家認(rèn)為，狹義的小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常涉及以下基本形式:（AC)。A．成本領(lǐng)先B．人力資源C．標(biāo)新立異D.公司文化E．公司文化2.對(duì)小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)識(shí),許多公司家存在一些誤區(qū),如(ＢCE)。A．模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的Ｂ．小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C.對(duì)于小公司而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了D．小公司應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的公司E．小公司應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)3.影響和制約小公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素涉及(AＢＣＤE）。A.國(guó)家政治形勢(shì)B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.科技發(fā)展水平Ｄ.人口結(jié)構(gòu)及收入水平Ｅ.社會(huì)文化環(huán)境4．與目的市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ABDE）。A.現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)B．購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力Ｃ．聯(lián)盟者的加盟D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅5．小公司可以通過(guò)許多方法獲取低成本優(yōu)勢(shì)，比如:（ＡCD）等。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．規(guī)模經(jīng)營(yíng)C.改善設(shè)計(jì)D.減少管理費(fèi)用E.一元化經(jīng)營(yíng)６.小公司采用差異化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ADE)。A.解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系Ｂ．在各方面都要進(jìn)行差異化Ｃ.成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行Ｄ.運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E．解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系７．請(qǐng)順序排列出，小公司采用目的市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié):(AＣD）。A.市場(chǎng)細(xì)分B.促銷C．市場(chǎng)定位Ｄ.目的市場(chǎng)選擇Ｅ．產(chǎn)品定價(jià)8.一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn):(AＢCDE）。Ａ．市場(chǎng)需求足夠大B．市場(chǎng)有潛力Ｃ.市場(chǎng)是空白的Ｄ.小公司可以獲利Ｅ．小公司掌握足夠的資源判斷題1．小公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)的２．對(duì)小公司最具吸引力的行業(yè),必然是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。錯(cuò)誤３.SWOＴ分析法是對(duì)公司現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。對(duì)的4．低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效,由于大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),減少成本。錯(cuò)誤５．減少工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。錯(cuò)誤6.細(xì)分市場(chǎng)有吸引力，假如小公司自身的資源條件達(dá)不到規(guī)定,則要盡力發(fā)明條件進(jìn)入該市場(chǎng)。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(A)。A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小公司通常采用的方式（B)。B.壟斷式經(jīng)營(yíng)3.下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有(D）。D.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者４．小公司的經(jīng)營(yíng)理念是(B）的。B．不斷發(fā)展變化5．小公司把目的定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的（B)。B．利基經(jīng)營(yíng)6．小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是(A)。A．確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是(CＤ)。Ａ.石化B.鋼鐵Ｃ.紡織品Ｄ．副食品Ｅ．汽車制造業(yè)日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中限度，把經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)部門：集中型部門和分散型部門。他認(rèn)為,集中型部門適合大公司經(jīng)營(yíng),分散部門適合小公司經(jīng)營(yíng)如紡織品、副食品、家具、陶器、漆器、雜貨等。2．根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營(yíng)者劃分為(ＡBD）。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C.“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者D.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者E.依附型經(jīng)營(yíng)者3．與大公司經(jīng)營(yíng)者相比,小公司經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABＣD）。A.自主性B．靈活性Ｃ．冒險(xiǎn)性D．集團(tuán)性E．穩(wěn)妥性４．小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要有(ＣDE）。A．規(guī)?；?jīng)營(yíng)B．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C.利基經(jīng)營(yíng)D．差異化經(jīng)營(yíng)E.特許經(jīng)營(yíng)5．對(duì)小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ＡBＣE)。A.施太萊B．官俊榮C．莫斯D．張伯倫E．太田一郎６.小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系,通常可以劃分為（AＣ)兩個(gè)層次。Ａ.公司戰(zhàn)略Ｂ.增長(zhǎng)戰(zhàn)略Ｃ．職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略7.下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略的有(ACE)。A．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略Ｄ.維持戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略判斷題１．與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。對(duì)的2．小公司的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)擬定，就一成不變。錯(cuò)誤3．橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大公司將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小公司的一種生產(chǎn)方式。錯(cuò)誤4．小公司的員工都應(yīng)當(dāng)是多面手,可以掌握多種技能。對(duì)的5．按照日本學(xué)者太田一郎的分析,適合小公司的部門是集中型部門。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．下列指標(biāo)中,（Ｃ)是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。C．速動(dòng)比率2．我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(C）。Ｃ.賬戶式3.下列不是利潤(rùn)表組成要素是(A)。A．資產(chǎn)4．我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（C)結(jié)構(gòu)。C.多步式5．在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),最后編制的一個(gè)報(bào)表是(D）。Ｄ.鈔票流量表6．根據(jù)小公司的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在(Ａ）是最佳的。A．17．小公司在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí),有些因素必須考慮除了（C）。C．合適的銀行8.用于對(duì)小公司的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析的工具是（Ａ）。A．負(fù)債比率多項(xiàng)選擇題1.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(AＢC)。A．資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.利潤(rùn)２.鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的,這里的鈔票是指（ABＣD)。A.庫(kù)存鈔票B．銀行存款C．其它貨幣基金D．鈔票等價(jià)物３．影響小公司獲利水平的因素涉及(ＡＢ）。A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.固定資產(chǎn)D．鈔票流量4．小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及(AB)。A．小公司獲利能力分析B．小公司短期償債能力分析C．小公司資產(chǎn)管理能力分析D.小公司長(zhǎng)期償債能力分析5．小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有(ＡBＤ)。A．公司的潛在獲利能力B．籌資的風(fēng)險(xiǎn)C.資本的可獲得性D.表決控制權(quán)6．小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABＣD）。Ａ.應(yīng)付賬款Ｂ．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)Ｄ．預(yù)收賬款７.以下屬于利潤(rùn)表重要項(xiàng)目的有(ABＣDE）。Ａ．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本Ｃ.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．利潤(rùn)總額Ｅ．凈利潤(rùn)8.按照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把公司一定期間內(nèi)產(chǎn)生的鈔票流量劃分為(ABC）。A．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量B．投資活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量Ｃ．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量D．生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量E．服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量９.在小公司的長(zhǎng)期償債能力分析中,(ABC）越低，說(shuō)明公司的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.有形凈值負(fù)債率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E．利息保障倍數(shù)10.對(duì)于我國(guó)小公司來(lái)說(shuō),合用的融資渠道有(AＢＣD）。A．銀行貸款Ｂ.商業(yè)信用C．政府資助D.個(gè)人資金E.股票融資判斷題1．小公司可以獲得的商業(yè)信用重要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。對(duì)的２．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問(wèn)題。對(duì)的3.小公司的公司家要預(yù)測(cè)新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。錯(cuò)誤4．在采用銷售比例預(yù)測(cè)新辦小公司的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有公司都是相同的。錯(cuò)誤5．在采用銷售比例預(yù)測(cè)新辦小公司的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)定的。對(duì)的６.在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高,借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．下列營(yíng)銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(D)。D.定價(jià)2.美國(guó)學(xué)者(C）將公司可以控制的重要營(yíng)銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。C.麥卡錫３．消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的第一個(gè)階段是（C)。C．購(gòu)買決策4.產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C)。C.深度５．信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是(A)。A．增長(zhǎng)銷售量多項(xiàng)選擇題1．廣告目的的類型有（AＣＤ）。A.告知型廣告目的B．展露型廣告目的C．說(shuō)服型廣告目的D．提醒型廣告目的Ｅ．智能型廣告目的2.促成顧客初次購(gòu)買的營(yíng)銷策略重要有(ＡCＥ）。A．營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值B.提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C.充足運(yùn)用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用Ｄ．為顧客提供有效的售后服務(wù)E.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件，有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值3.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素重要涉及(ABDE)。Ａ.年齡B.生命周期階段C.家庭角色D.生活方式E、職業(yè)4．在成熟期公司可以采用的營(yíng)銷策略有(BCD）。Ａ．適時(shí)降價(jià)B.產(chǎn)品改善Ｃ.營(yíng)銷組合改善D．市場(chǎng)改善Ｅ．進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)5.信用的5C原則是指(ABCDE）。A．性格B.資金C.環(huán)境D.能力E．抵押品判斷題1．市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理和營(yíng)銷策略對(duì)大公司和小公司都是相同的。錯(cuò)誤2．定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用降價(jià)策略。錯(cuò)誤3．選擇信用策略時(shí),對(duì)于同樣的信用條件,老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。錯(cuò)誤4．密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B)為起點(diǎn)。B．顧客需求2.EＲP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B)。B.公司資源計(jì)劃３．ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（Ａ）。A.初期ＭRP階段多項(xiàng)選擇題1.ERP的重要功能模塊涉及(ABCＥ)。A.生產(chǎn)控制管理模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊Ｄ.營(yíng)銷管理模塊Ｅ．人力資源管理模塊2.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(ABCDＥ）。Ａ.公司資源計(jì)劃B.客戶關(guān)系管理C．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷Ｄ．電子商務(wù)基礎(chǔ)Ｅ．供應(yīng)鏈管理3．網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有(AＣＤ)。A．訂貨功能B．宣傳功能Ｃ．結(jié)算功能D．配送功能E.驗(yàn)貨功能4.供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ABE)。A．物流B.信息流Ｃ.需求流D．客戶流E．資金流1．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。錯(cuò)誤2.電子商務(wù)是指通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使公司在發(fā)明和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營(yíng)銷。錯(cuò)誤3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高１５%左右，采用高價(jià)策略。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題１.員工參與管理屬于人本管理的（B）層次。B.決策溝通2.小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（C)。C.面試3．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A)。D.輪崗培訓(xùn)4．小公司選聘人才的首要原則是(C)。Ｃ．德才兼?zhèn)涠囗?xiàng)選擇題1.下列可以成為公司外部人力資源的是（ABＤE)。A．科研部門及大專院校B．離退休人員Ｃ．征詢機(jī)構(gòu)Ｄ.兼職工作人員Ｅ.“閑置人才”２.小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(ACD）。A.合用原則B．高素質(zhì)原則C．按勞分派原則D.超前性原則E．大量引進(jìn)人才原則３.小公司選聘人才常用的渠道有（AＢＣD）。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C.內(nèi)部選拔D．個(gè)人推薦Ｅ．征詢機(jī)構(gòu)4．職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如(ABＣD)。A.員工招聘Ｂ．績(jī)效考評(píng)Ｃ.薪酬設(shè)計(jì)D．員工培訓(xùn)E．能力測(cè)試5．小公司內(nèi)部的人才可以劃分為(ABDE）。Ａ．實(shí)干家B．創(chuàng)新者C．工匠Ｄ．多面手E.縝密型人才判斷題1.人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。錯(cuò)誤2．“閑置人才”是指多余人才。錯(cuò)誤3．人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不涉及體力勞動(dòng)者。錯(cuò)誤4．人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。對(duì)的5．小公司引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。錯(cuò)誤6.小公司激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.小公司處在導(dǎo)入階段,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（Ａ）。A．新市場(chǎng)戰(zhàn)略2．整體產(chǎn)品的概念中,“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C)。Ｃ．延伸層3.產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B)。B．改善型4．對(duì)于小公司而言，創(chuàng)新難度大,需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(D)產(chǎn)品創(chuàng)新。D．全新型５．當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少,又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下,公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（Ｃ）。C.引進(jìn)消化型６.美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院,這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（Ｄ）。D．個(gè)性化服務(wù)法多項(xiàng)選擇題１.小公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCＥ)。Ａ.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｄ．公司擴(kuò)張戰(zhàn)略E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略2．小公司進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(ＡＢD）。A．緊縮性戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C．新產(chǎn)品戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略3．產(chǎn)品創(chuàng)新是指公司初次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程。技術(shù)上的改變是指（BＣE）。A.價(jià)格的變動(dòng)Ｂ．性能的提高C.外觀的改變D.生產(chǎn)工藝的改造Ｅ.產(chǎn)品質(zhì)量的改善4.服務(wù)商品與實(shí)物商品相比,具有如下特點(diǎn)(BCD)。Ａ.有形性Ｂ.不可分離性C．差異性D.缺少所有權(quán)E.可貯存性判斷題１.注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小公司技術(shù)創(chuàng)新比大公司具有更高的效率。對(duì)的2．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改善型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。錯(cuò)誤3．產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯(cuò)誤4．一個(gè)公司不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)限度，可以大大提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)的５．引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，公司就立即尋找新產(chǎn)品的缺陷和局限性而加以改善創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。錯(cuò)誤6.管理創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的保證。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1．愛立信公司曾因上游公司――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。B.供應(yīng)危機(jī)2.通常，小公司創(chuàng)建期面臨的最重要危機(jī)是（A)。A．資金短缺３．由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不擬定性,所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是(D）。D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)４．市場(chǎng)退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指公司的一種收縮行為,涉及修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中(C)是公司的一種業(yè)務(wù)重組。Ｃ.范圍收縮5.通常,小公司成長(zhǎng)期面臨的最重要危機(jī)是（C）。C.財(cái)務(wù)危機(jī)多項(xiàng)選擇題1.可以用來(lái)評(píng)價(jià)小公司發(fā)展的指標(biāo)是(ＡＢCD）等。A.員工數(shù)量Ｂ．資產(chǎn)規(guī)模C．銷