項(xiàng)目班組人員崗位職責(zé)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)項(xiàng)目班組?人員崗位?職責(zé)根?據(jù)我公司?的管理制?度和工程?的施工要?求，明確?各主要管?理人員的?崗位職責(zé)?，以滿足?現(xiàn)場(chǎng)施工?、技術(shù)、?工程進(jìn)度?、勞動(dòng)力?、材料供?應(yīng)、安全?生產(chǎn)、文?明施工、?環(huán)境保護(hù)?、材料設(shè)?備管理、?監(jiān)督和協(xié)?調(diào):A?.項(xiàng)目經(jīng)?理:項(xiàng)目?經(jīng)理是企?業(yè)法定代?表人在工?程項(xiàng)目上?的代理人?，受法定?代表人的?委托，對(duì)?項(xiàng)目和施?工負(fù)有全?過(guò)程、全?方位的職?責(zé)，其主?要職責(zé)有?:(1?)認(rèn)真貫?徹國(guó)家和?上級(jí)有關(guān)?方針、政?策、法規(guī)?及公司頒?發(fā)的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，按設(shè)?計(jì)要求負(fù)?責(zé)工程總?體組織和?領(lǐng)導(dǎo)，保?證項(xiàng)目正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?對(duì)安裝工?程的安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度與經(jīng)?濟(jì)負(fù)全責(zé)?。(2?)為本單?位在施工?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?的全權(quán)負(fù)?責(zé)人，負(fù)?責(zé)指揮本?工程項(xiàng)目?的施工，?行使其管?理職能，?協(xié)調(diào)好與?業(yè)主單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位、土?建單位、?政府有關(guān)?職能部門(mén)?等各方面?的關(guān)系，?確保工程?的順利進(jìn)?行。(?3)負(fù)責(zé)?組建項(xiàng)目?部，配備?項(xiàng)目部的?人、財(cái)、?物資源，?組織建立?、建立本?項(xiàng)目的工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全生產(chǎn)和?文明施工?保證體系?，確定項(xiàng)?目部管理?人員的職?責(zé)權(quán)限。?(4)?對(duì)項(xiàng)目范?圍內(nèi)的各?單位工程?組織經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?的下達(dá)和?監(jiān)督管理?、考核驗(yàn)?收。并定?期或不定?期組織質(zhì)?量、安全?、文明檢?查。(?5)根據(jù)?公司工程?部的要求?按時(shí)組織?編制年(?季)度施?工生產(chǎn)計(jì)?劃。B?.項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?:項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?主要對(duì)工?程建設(shè)中?的技術(shù)和?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，指導(dǎo)并?督促各專(zhuān)?業(yè)工種運(yùn)?用先進(jìn)的?施工技術(shù)?，是工程?能否保質(zhì)?按期完成?的關(guān)鍵人?員之一，?其主要的?職能有:?(1)?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行國(guó)家?的技術(shù)法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?和上級(jí)的?技術(shù)決定?、制度以?及施工項(xiàng)?目的技術(shù)?管理制度?。(2?)組織有?關(guān)人員熟?悉圖紙及?招標(biāo)文件?等技術(shù)文?件，組織?圖紙會(huì)審?，對(duì)圖紙?及施工中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)與?設(shè)計(jì)、建?設(shè)、監(jiān)理?部門(mén)協(xié)商?解決，并?及時(shí)辦理?文字洽商?手續(xù)。?(3)組?織施工方?案的編制?，待上級(jí)?審批后組?織實(shí)施，?并定期檢?查施工方?案的實(shí)施?情況。配?合和督促?各專(zhuān)業(yè)施?工員做好?技術(shù)交底?工作。工?程竣工后?，組織項(xiàng)?目技術(shù)人?員對(duì)竣工?圖的繪制?和竣工資?料的匯編?。(4?)監(jiān)督預(yù)?檢、隱蔽?工作的實(shí)?施和執(zhí)行?;配合公?司對(duì)項(xiàng)目?的質(zhì)量檢?查，定期?組織各專(zhuān)?業(yè)施工員?進(jìn)行質(zhì)量?檢查，并?監(jiān)督質(zhì)量?整改工作?。(5?)處理項(xiàng)?目工程質(zhì)?量缺陷，?發(fā)生質(zhì)量?事故應(yīng)以?書(shū)面形式?及時(shí)向公?司總工程?師報(bào)告并?在總工程?師的領(lǐng)導(dǎo)?下具體處?理本工程?的質(zhì)量問(wèn)?題。(?6)開(kāi)展?新技術(shù)、?新工藝的?推廣工作?，針對(duì)施?工項(xiàng)目中?所涉及的?新工藝、?新技術(shù)、?新材料，?根據(jù)設(shè)計(jì)?要求和使?用功能，?認(rèn)真研究?，反復(fù)推?敲，確定?具體實(shí)施?措施，解?決施工難?題。(?7)組織?開(kāi)展技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高職?工的技術(shù)?素質(zhì)。?C.專(zhuān)業(yè)?施工員:?各專(zhuān)業(yè)施?工員在項(xiàng)?目經(jīng)理部?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)各自專(zhuān)?業(yè)的施工?進(jìn)度、施?工質(zhì)量、?施工安全?與文明，?是專(zhuān)業(yè)施?工的直接?指揮者，?其主要職?責(zé)有:?(1)在?項(xiàng)目經(jīng)理?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人的領(lǐng)?導(dǎo)和幫助?下編制生?產(chǎn)計(jì)劃和?施工方案?，組織落?實(shí)施工工?藝、質(zhì)量?及安全技?術(shù)措施。?(2)?參加圖紙?會(huì)審、隱?蔽工程驗(yàn)?收、技術(shù)?復(fù)核、設(shè)?計(jì)變更簽?證、中間?驗(yàn)收、整?理交工資?料、繪制?竣工圖及?竣工結(jié)算?等。(?3)做好?施工班組?任務(wù)及技?術(shù)交底，?把好材料?、設(shè)備、?成品、半?成品質(zhì)量?關(guān)，并力?求降低消?耗。(?4)定期?召開(kāi)班組?質(zhì)量、安?全動(dòng)態(tài)分?析會(huì)，貫?徹落實(shí)三?級(jí)安全教?育和季節(jié)?性的施工?措施和“?誰(shuí)施工誰(shuí)?負(fù)責(zé)安全?”的原則?。(5?)不得安?排無(wú)證人?員進(jìn)行特?種作業(yè)，?參加項(xiàng)目?組織的質(zhì)?量、安全?、防火等?檢查，并?負(fù)責(zé)督促?本專(zhuān)業(yè)問(wèn)?題的整改?。D.?質(zhì)量檢查?員:質(zhì)量?檢查員在?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的領(lǐng)導(dǎo)?下，由各?專(zhuān)業(yè)施工?員的配合?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督，是工?程能否優(yōu)?質(zhì)完成的?關(guān)鍵因素?之一。?(1)配?合技術(shù)負(fù)?責(zé)人和專(zhuān)?業(yè)施工員?進(jìn)行圖紙?會(huì)審、施?工方案的?編制、技?術(shù)交底、?員工培訓(xùn)?工作。?(2)負(fù)?責(zé)組織工?程質(zhì)量檢?查，開(kāi)展?全面質(zhì)量?管理活動(dòng)?，對(duì)質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行?原因分析?，并督促?施工班組?進(jìn)行質(zhì)量?整改。?(3)對(duì)?施工中的?關(guān)鍵質(zhì)量?控制點(diǎn)，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)，確?保每道工?序均符合?質(zhì)量要求?。(4?)配合材?料員做好?材料質(zhì)量?工作，配?合專(zhuān)業(yè)施?工員做好?設(shè)備開(kāi)箱?檢查。?E.安全?管理、文?明監(jiān)督員?:安全是?項(xiàng)目能否?順利進(jìn)行?的保障，?文明施工?是項(xiàng)目管?理水平的?體現(xiàn)，所?以安全管?理、文明?監(jiān)督員在?項(xiàng)目中也?有非常重?要地地位?。其主要?職責(zé)有:?(1)?根據(jù)公司?相關(guān)制度?及現(xiàn)場(chǎng)施?工情況，?編制有針?對(duì)性的安?全管理制?度，貫徹?安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)規(guī)?定。負(fù)責(zé)?對(duì)職工進(jìn)?行項(xiàng)目部?級(jí)的安全?生產(chǎn)教育?，做好施?工中的安?全交底和?平時(shí)的宣?傳工作。?會(huì)同有關(guān)?部門(mén)搞好?特殊工種?工人的技?術(shù)培訓(xùn)和?考核工作?。(2?)參與施?工組織設(shè)?計(jì)中安全?技術(shù)措施?的制訂及?審查。深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)各項(xiàng)安?全規(guī)定的?落實(shí)，消?除事故隱?患，分析?安全動(dòng)態(tài)?，不斷改?進(jìn)安全管?理和安全?技術(shù)措施?。定期向?項(xiàng)目經(jīng)理?匯報(bào)安全?生產(chǎn)具體?情況。?(3)配?合公司安?全檢查，?組織項(xiàng)目?安全檢查?，查找消?防安全隱?患，并做?好安全檢?查臺(tái)賬。?(4)?組織項(xiàng)目?安全活動(dòng)?，定期對(duì)?員工進(jìn)行?有針對(duì)性?的安全教?育與培訓(xùn)?。(5?)負(fù)責(zé)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)安全?設(shè)施的檢?查與驗(yàn)收?，指導(dǎo)維?護(hù)工作。?督促有關(guān)?部門(mén)按規(guī)?定及時(shí)發(fā)?放職工勞?動(dòng)防護(hù)用?品，并指?導(dǎo)合理使?用。(?6)參與?企業(yè)工傷?事故的調(diào)?查和處理?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，防止?類(lèi)似事故?重復(fù)發(fā)生?。(7?)配合項(xiàng)?目經(jīng)理和?專(zhuān)業(yè)施工?員編制相?關(guān)項(xiàng)目文?明施工管?理措施。?(8)?配合各專(zhuān)?業(yè)施工員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文?明施工的?管理，嚴(yán)?禁施工中?的不文明?行為，如?:隨地便?溺、亂倒?建筑垃圾?、不注意?成品保護(hù)?、影響正?常工作秩?序等不良?行為。?(9)做?好環(huán)境保?護(hù)工作，?確保工程?施工期間?對(duì)工地周?圍的古木?、居民、?道路及其?他公共設(shè)?施的保護(hù)?。材料和?設(shè)備進(jìn)出?場(chǎng)既要注?意不得影?響周?chē)h(huán)?境，又要?注意不得?影響道路?的交通。?F.設(shè)?備材料員?:設(shè)備材?料員是否?稱職直接?影響到項(xiàng)?目能否順?利且按期?保質(zhì)地進(jìn)?行，同時(shí)?也直接影?響項(xiàng)目的?成本控制?，其主要?職責(zé)有:?(1)?根據(jù)工程?進(jìn)度、材?料計(jì)劃及?時(shí)進(jìn)行材?料的采購(gòu)?。(2?)負(fù)責(zé)對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?進(jìn)行檢查?驗(yàn)收(包?括取樣復(fù)?試)，杜?絕以次充?好的劣質(zhì)?建材進(jìn)場(chǎng)?用于工程?，并向?qū)?業(yè)施工員?提交有關(guān)?的材料質(zhì)?量證明書(shū)?，以便向?業(yè)主、監(jiān)?理進(jìn)行材?料報(bào)驗(yàn)。?(3)?如實(shí)、詳?盡地建立?設(shè)備材料?臺(tái)賬，并?及時(shí)上報(bào)?項(xiàng)目部，?以便成本?核算。?(4)負(fù)?責(zé)對(duì)設(shè)備?和材料的?保管，并?注意在保?管中不得?使設(shè)備和?材料發(fā)生?污染和損?壞。G?.預(yù)算員?:預(yù)算員?是否稱職?直接影響?項(xiàng)目的成?本控制。?(1)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、貫徹執(zhí)?行國(guó)家和?建設(shè)行政?管理部門(mén)?制訂的建?筑經(jīng)濟(jì)法?規(guī)、規(guī)定?、定額、?標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)?率;(?2)熟悉?施工圖紙?(包括其?說(shuō)明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖?集)，參?加圖紙會(huì)?審，參與?投標(biāo)項(xiàng)目?的預(yù)算編?制;(?3)熟悉?單位工程?的有關(guān)基?礎(chǔ)材料(?包括施工?組織設(shè)計(jì)?和甲、乙?雙方有關(guān)?工程的文?件)及施?工現(xiàn)場(chǎng)情?況，了解?采用的施?工工藝和?方法;?(4)掌?握并熟悉?各項(xiàng)定額?、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)的組成?和計(jì)算方?法，其中?包括國(guó)家?和本地區(qū)?、本行業(yè)?的規(guī)定;?(5)?根據(jù)施工?圖預(yù)算的?費(fèi)用組成?、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)、計(jì)算?方法及編?制程序，?編制施工?預(yù)算;?(6)經(jīng)?常深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)設(shè)?計(jì)變更、?現(xiàn)場(chǎng)工程?施工方法?更改材料?價(jià)差，以?及施工圖?預(yù)算中的?錯(cuò)算、漏?算、重算?等問(wèn)題，?能及時(shí)做?好調(diào)整方?案;(?7)根據(jù)?施工預(yù)算?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，進(jìn)行兩?算對(duì)比，?協(xié)助工程?項(xiàng)目部搞?好經(jīng)濟(jì)核?算;(?8)在竣?工后，協(xié)?助有關(guān)部?門(mén)編制竣?工結(jié)算與?竣工決算?;H.?專(zhuān)業(yè)施工?班組長(zhǎng):?各專(zhuān)業(yè)班?組長(zhǎng)是施?工任務(wù)的?執(zhí)行者和?基層的直?接領(lǐng)導(dǎo)者?，他直接?影響各作?業(yè)點(diǎn)的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全及?成本控制?，所以項(xiàng)?目部應(yīng)積?極發(fā)揮各?施工班長(zhǎng)?的主動(dòng)性?，確保各?施工作業(yè)?點(diǎn)的順利?進(jìn)行。?(1)帶?領(lǐng)班組成?員接受各?專(zhuān)業(yè)施工?員的指揮?，負(fù)責(zé)分?配作業(yè)任?務(wù)，并帶?領(lǐng)他們進(jìn)?行正常的?施工作業(yè)?，力爭(zhēng)迅?速、準(zhǔn)確?。(2?)認(rèn)真遵?守安全規(guī)?程和有關(guān)?安全生產(chǎn)?制度，每?天上班前?對(duì)作業(yè)人?員根據(jù)當(dāng)?天的作業(yè)?內(nèi)容進(jìn)行?安全交底?，及時(shí)檢?查發(fā)現(xiàn)并?消除安全?隱患，并?有權(quán)拒絕?違章指令?，確保班?組生產(chǎn)安?全。(?3)要確?保對(duì)本班?組的作業(yè)?內(nèi)容質(zhì)量?優(yōu)良，根?據(jù)施工員?的技術(shù)交?底內(nèi)容對(duì)?班組成員?進(jìn)行技術(shù)?交底，并?在組織班?組進(jìn)行自?檢、互檢?和交接檢?工作，發(fā)?現(xiàn)不合格?項(xiàng)及時(shí)組?織工人進(jìn)?行整改，?確保本班?組工作面?的質(zhì)量符?合要求。?對(duì)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)申請(qǐng)施?工員和質(zhì)?量檢查員?進(jìn)行質(zhì)量?復(fù)查，并?積板配合?項(xiàng)目部的?質(zhì)量檢查?。同時(shí)在?施工中如?發(fā)現(xiàn)不合?格的設(shè)備?和材料應(yīng)?及時(shí)向施?工員匯報(bào)?，并不得?擅自將不?合格的設(shè)?備和材料?使用在工?程中。?(4)同?時(shí)各專(zhuān)業(yè)?班長(zhǎng)督促?班組成員?要文明施?工，不得?出現(xiàn)有違?背項(xiàng)目相?關(guān)規(guī)章制?度的行為?。(5?)積極配?合項(xiàng)目部?進(jìn)行安全?和技術(shù)教?育。項(xiàng)?目班組人?員崗位職?責(zé)（二）?負(fù)責(zé)組?織、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)項(xiàng)?目的采購(gòu)?(包括采?買(mǎi)、催交?、檢驗(yàn)和?運(yùn)輸?shù)??工作。處?理項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?與采購(gòu)有?關(guān)的事宜?及與供貨?廠(商)?的關(guān)系。?全面完成?項(xiàng)目合同?對(duì)采購(gòu)要?求的進(jìn)度?、質(zhì)量以?及工程總?承包企業(yè)?對(duì)采購(gòu)費(fèi)?用控制的?目標(biāo)與任?務(wù)。1?、材料員?職責(zé)(?1)編制?材料、設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)(?廠)計(jì)劃?及采購(gòu)申?請(qǐng)匯總表?。(2?)甲供設(shè)?備、材料?供貨審核?，材料設(shè)?備清單(?包括規(guī)格?、型號(hào)、?數(shù)量、質(zhì)?量)，審?核設(shè)備材?料供貨的?時(shí)間、地?點(diǎn)、協(xié)調(diào)?供貨單位?與分包單?位的工作?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)供貨期?限與施工?工期的銜?接。(?3)制定?設(shè)備保管?制度，保?證專(zhuān)材專(zhuān)?用并不擅?自撤離場(chǎng)?內(nèi)。(?4)做好?施工階段?材料、設(shè)?備的保護(hù)?工作并隨?時(shí)檢驗(yàn)。?(5)?編制材料?供應(yīng)計(jì)劃?。包括單?位工程材?料總計(jì)劃?、材料季?度計(jì)劃、?材料月度?計(jì)劃和材?料旬計(jì)劃?。(6?)對(duì)構(gòu)成?工程實(shí)體?的主要和?部分主要?輔助材料?以各種材?料都必須?實(shí)行限額?領(lǐng)料。?(7)材?料由于用?量大，對(duì)?材料核算?的影響大?，所以加?強(qiáng)驗(yàn)收和?月盤(pán)存制?、防止以?進(jìn)代耗、?以領(lǐng)代耗?的現(xiàn)象發(fā)?生。每月?按實(shí)際調(diào)?整，達(dá)到?帳實(shí)、帳?帳相符。?(8)?周轉(zhuǎn)設(shè)備?材料在項(xiàng)?目施工中?用量較大?，占工程?成本和流?動(dòng)資金的?比例較高?，因此，?項(xiàng)目材料?員應(yīng)按施?工計(jì)劃合?理化組織?周轉(zhuǎn)設(shè)備?材料分期?分批進(jìn)場(chǎng)?。(9?)現(xiàn)場(chǎng)材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，把好四?道驗(yàn)收關(guān)?(品種、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?)，凡不?符合要求?者都進(jìn)行?退貨和追?索賠償。?有質(zhì)保書(shū)?的材料，?須收取材?料質(zhì)保書(shū)?或產(chǎn)品合?格證書(shū)、?產(chǎn)品說(shuō)明?書(shū)。必須?送樣檢驗(yàn)?的或驗(yàn)收?時(shí)有疑問(wèn)?的材料應(yīng)?及時(shí)送樣?試驗(yàn)，在?取得試驗(yàn)?報(bào)告前，?不能動(dòng)用?材料。對(duì)?數(shù)量上有?缺方少噸?或品種、?規(guī)格不符?合要求的?材料也不?準(zhǔn)動(dòng)用，?待處理后?方可使用?。(1?0)為保?證項(xiàng)目有?一套完整?、及時(shí)、?準(zhǔn)確的原?始數(shù)據(jù)和?資料，故?在項(xiàng)目部?設(shè)置如下?材料臺(tái)帳?的報(bào)表：?材料收?、耗(拔?)、存臺(tái)?帳；倉(cāng)庫(kù)?材料收、?耗(拔)?、存臺(tái)帳?；周轉(zhuǎn)設(shè)?備料收、?發(fā)、存臺(tái)?帳；項(xiàng)目?材料資金?總帳；項(xiàng)?目材料統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳；?材料收發(fā)?存月報(bào)表?；單位工?程設(shè)備材?料租費(fèi)攤?銷(xiāo)月報(bào)。?(11?)對(duì)分包?單位借用?、租用的?各種原材?料、勞防?用品、施?工用具、?周轉(zhuǎn)材料?、臨時(shí)設(shè)?施等結(jié)算?依據(jù)等予?以明確。?2、設(shè)?備員管理?職責(zé)(?1)根據(jù)?施工要求?，提出設(shè)?備需用計(jì)?劃，并提?交設(shè)備租?賃公司(?站)和其?它有關(guān)部?門(mén)；辦理?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?手續(xù)；負(fù)?責(zé)機(jī)械設(shè)?備的使用?、維修和?日常保養(yǎng)?工作，對(duì)?未能解決?的設(shè)備維?修，及時(shí)?報(bào)設(shè)備租?賃公司(?站)協(xié)助?解決；負(fù)?責(zé)機(jī)械設(shè)?備安全措?施的落實(shí)?；督促機(jī)?操工填寫(xiě)?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄并審?核。對(duì)分?包商機(jī)械?設(shè)備是否?按施工平?面圖、現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工規(guī)定布?置，是否?符合安全?規(guī)定進(jìn)行?督促檢查?。(2?)機(jī)械設(shè)?備和合理?使用a?.在滿足?施工技術(shù)?要求情況?下，使機(jī)?械設(shè)備消?耗最少，?生產(chǎn)率最?高。b?.采用合?理的技術(shù)?管理和完?善的技術(shù)?保養(yǎng)，使?機(jī)械設(shè)備?經(jīng)常處于?正常狀態(tài)?，工作中?經(jīng)久耐用?，不出故?障。(?3)維護(hù)?與